论我国企业的人才战略

人才是企业之本,人才战略决定企业的前途命运。我国企业特别是国有企业必须深刻认识人才在企业发展中的决定性作用,正视和解决目前在人才战略上存在的问题和弊端。要更新人才观念,强化人才意识;要想方设法营造创业环境,用事业造就人才,凝聚人才;要构建和不断完善激励机制,用机制激励人才,激活人才。只有这样,企业才能发展壮大,走向辉煌。     

三信集团的用人难

中小企业"缺人"是什么概念?简言之就是"两缺三难"——从市场紧缺程度和企业需求量看,一是现代企业经营管理人才紧缺,二是专业技术、技工人才紧缺;从企业人才开发看,一是引才难,二是育才难,三是留才难.记者采访的河北三信金属结构集团有限公司(下称"三信集团")就是"两缺三难"的典型代表.     

试论企业海归人才的管理

自90年代以来,大批的海外求学者选择回国发展,被称为"海归",中国经济综合实力较强的地区吸引了众多优秀"海归"落脚,这些优秀的"海归"人才带来大量外国先进知识,因而如何将知识体系应用在国内背景下的企业并实现知识的有效应用和成功转移成为目前引进"海归"人才企业值得探讨的问题,本文针对企业引进"海归"人才的管理进行相关探讨以实现"海归"人才的价值。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过"待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人"对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

现代企业主要人才类型识别与分析

人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是"整合资源,创新价值,创造财富"。唯有人才,才能创造。当今社会是一个知识大爆炸的时代,社会经济飞速发展,全球化竞争激烈,人才就显得更为重要,而企业中的人才多种多样,企业更要善于识别和分类,把人才放在最适合发挥作用的地方,使其为企业创造更大的价值。     

人性与企业管理

<正>企业家都明白,对企业而言,最重要的资源是人才,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。管理人才、营销人才、财务人才、采购人才……等等,可以说得人才者得市场,得人才者得天下。得到之后,如何培育使用,如何得其心,使其主动积极地发挥作用,这是每个企业要去思考和解决的问题。这些问题解决了,所谓的业务难题,市场难题,财务难题,管理难题,统统都解决了。企业使用人才     

浅析企业对电气人才培养

企业如何培养企业需要型的人才有这样一种理论:"培养企业人才的重点在于利用现有可利用的人员,对他们进行必要的培训和知识教育,而不是处处寻找优秀的人才,想方设法挖角到自己企业。"这样可以培养企业自身的有生力量,提高企业的凝聚力。对于企业电器人才的培养,这个道理同样适用。     

浅谈零售企业的人才培训

零售企业之间的竞争日趋激烈,已从初期的"价格战"转向"人才战"。对于零售企业来说,光靠外部招聘难以解决企业的人才需求,因此制定有效的培训策略以培养所需要的人才就显得尤为重要。本文提出了零售企业人才培训的一些有针对性的策略。     

浅谈企业的用人之道

<正>人才资源是第一资源。如何合理、科学地配置和管理人才,是增强企业核心竞争力,提高企业适应和驾驭市场经济能力的关键所在。中原局领导高瞻远瞩地提出了"大力实施人才强企战略,努力开创人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的新局面"的要求,全方位、多渠道、大力度地开发人才资源,尽快筑就"人才高地"。     

试析微小企业复合型人才招聘困境与破局策略

对国内很多微小企业而言,人才招聘难现象时有而生,尤其是复合型人才招聘工作的开展往往陷入不同程度的困境之中,不利于微小企业人才优势的科学呈现。为此,文章立足于微小企业注重复合型人才招聘的重要性思考,从传统化招聘思想作祟;结构性短缺现象显著;单一化模式竞争力弱等出发剖析微小企业的复合型人才招聘困境,最终提出微小企业复合型人才招聘困境的破局策略：升华招聘理念,以思想综合化彰显企业魅力;突出招聘亮点,以企业吸引力应对人才短缺;拓展招聘渠道,以模式多元化提升竞争能力。     

浅谈我国国有企业的人才管理

企业之间的竞争归根结底是"人才"的竞争,人才资源是第一资源,是企业改革发展最重要的战略资源,是企业兴盛之基、发展之本。而企业人才的主要获得方式是对员工进行有效的跟踪管理,并对每个员工的离职过程和原因做好统计。本文主要对企业中的员工管理进行分析研究。     

浅议企业造就优秀人才的三个阶段

<正>在企业的生存与发展过程中,人才是企业最为关键的因素。应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。然而由于一些企业自身的特点和各种原因,企业在吸引人才方面存在不少缺憾,到中小企业工作才几个月的大学生纷纷"跳槽"的现象非常普遍,尤其在一些中小企业更是愈演愈烈。姑且不论谁是谁非,单从企业的角度来说,花费了一定的人力、     

论企业的人才管理战略

人才流动是不可避免的,但优秀人才的流出会给企业带来能量的损失。企业要留住人才:一是持股计划——让人才个人利益与企业利益同步发展;二是优化环境——让人才拥有施展才华的舞台;三是企业文化——让人才为快乐而工作;四是职业发展——让人才与企业共同成长。     

基于“一带一路”视角的我国企业国际化人才发展对策研究

"一带一路"倡议自提出到发展至今,已经成为我国重大国家发展战略,并取得了令世人瞩目的成绩。但同时,我国企业国际化人才缺口巨大,这成为制约我国企业在"一带一路"沿线国家进一步发展的瓶颈。文章在界定国际化人才内涵以及国际化人才在推进"一带一路"倡议发展中的重要意义和作用的基础上,提出了促进我国企业国际化人才发展的内生、外生策略。     

福建晋江非公有制企业人才队伍建设的思考

改革开放以来,非公有制经济已经成为了我国经济的重要组成部分,非公有制企业人才也随之日益聚集。随着非公经济组织规模的不断发展状大,非公有经济对人才的需求更加强烈,尤其是对民营经济"五分天下有其四"的晋江模式而言,人才问题成了困扰经济发展的主要因素。非公有制企业人才问题研究也就成为了当务之急。     

浅析新形势下的企业人才管理

<正>人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争。胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出:"人才问题是关系党和国家事业发展的关键问     

判断人才的生命周期

人才也是“产品” 既然有人才市场,故广义上人才也是一种“产品”,只不过主体为人而已。人才相对于企业而言,也有其“产品生命周期”,它包括人才可能在企业服务的时间,其间的周期规律,人才的成长性等。在选聘及管理中充分注意这一点,对企业的人才布局、人才使用都有重要的意义。 首先,需要判断的是人才在企业可能的服务年限。这要从其动机与职业忠诚度来观察:是想做个跳板,或是一时找     

试论新形势下如何做好企业人才管理工作

人才资源是企业的第一资源,是现代企业发展的基础和动力。在社会经济发展进入新形势、新常态的社会背景下,做好企业人才管理工作具有重要而特殊的现实意义。在新形势下,加强企业人才管理需要坚持物质激励与精神激励相结合的原则以及更加注重人力资本的原则。针对新形势下企业人才管理的特点、需求和具体实际,本文就如何做好企业人才资源管理工作提出了三方面措施建议:一是要强化人才管理,优化资源配置;二是要强化岗位培训,打造复合人才;三是要强化机制建设,形成正确导向。     

企业商务英语人才管理方法探析

商务英语人才是保证外贸企业发展的关键因素,它能为各国之间的交流打破语言上的障碍,对企业起着不可代替的作用;随着国家经济的快速发展,外贸经济进一步加强,这就为企业商务英语人才管理带来了挑战,如何管理好让商务英语人才以适应时代发展的要求?成了大多数外贸企业需要面临的难题。让商务英语人才与时共进,让企业的发展紧跟时代发展的脚步。所以,本文将从商务英语人才所具备的职业能力入手,对商务英语人才的重要性有一个深刻的认识,同时,找到企业在商务英语人才管理上的误区,最后,探析企业商务英语人才管理的方法,提高企业在世界市场上的地位,适应国际市场的经济发展需求。     

企业人才队伍管理研究

人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争.高层次人才是企业发展的根本,高层次人才的数量和质量,决定着一个企业的核心竞争力.由于经济的飞速发展,对人才的要求也越来越高,使得一些企业的人才队伍存在着一定的不适应性,突出表现在人才数量不足和人才后备力量紧张,尤其是缺少高层次人才和高级管理人才.因此,人才引进工作在企业实施人才强企战略中的作用显得更加突出.