企业之魂——谈企业文化与企业品牌

企业化建设和品牌创建作为源于现代企业管理的两种现象，相近出现于我国企业界，且都对企业的经营管理乃至生存产生巨大的影响。那么，两究竟有何区别和联系？怎样企业化建设推动、促进企业品牌创建？企业化在环境化中的地位及其相互作用如何？笔以为，这是一个很有现实意义的课题，并就此尝试作粗浅的探讨。     

浅谈企业文化建设

企业文化体现一个企业的个性,企业文化建立的核心竞争力。必然是其他企业不可能完全模仿的独特能力。华为的成功被英国经济周刊《经济学家》评价为：“它的崛起,是外国跨国公司的灾难。”在华为成功的道路上,其独特的“狼性”企业文化被视为关键。     

浅谈企业文化建设

企业文化体现一个企业的个性,企业文化建立的核心竞争力,必然是其他企业不可能完全模仿的独特能力.华为的成功被英国经济周刊<经济学家>评价为:它的崛起,是外国跨国公司的灾难.在华为成功的道路上,其独特的狼性企业文化被视为关键.     

入世后企业经营活动要有"三个转变"

入世后，如何面对新的机遇和挑战，这是摆在每个企业面前必要思考的问题，公平竞争，优胜劣汰，是市场经济以及世贸组织的竞争原则。要提高企业的市场竞争力，在竞争中求生存，求发展，企业需要有“三个转变”。     

绩效管理要有"激情"

绩效管理是改善企业经营管理的一剂良药,同时也是一把“双刃剑”,用得好可以持续提升企业生存发展的能力,用得不好就可能成为抑制企业活力、阻碍企业创新的绊脚石。     

企业文化也要防病为主

企业化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和。世界成功的经营实践告诉人们：优良的企业化可以创造商战奇迹，而不良的企业化则会使企业失掉宝贵商机。这些不良的企业化包括：     

企业文化对企业建设有多重要

如同个性之于人，企业文化伴随企业的成长而成长，又对于企业建设起着至关重要的作用。不论是以明文确立、还是以心照不宣的形式存在，企业文化一旦形成，就渗透在建设的各个领域，影响着企业建设的方向和效果。[编者按]     

企业文化建设要提升“六度”空间

现代金融企业以卓越的企业文化、雄厚的企业实力、持久的企业品牌为重要标识,“培育优秀企业文化,提升核心竞争能力”、“用文化管理企业”等理念已成为企业管理者的共识。许多企业通过内部提炼、借助外脑等方式,也形成了自己的一系列企业文化理念,但是,企业文化的“落地生根”、“开花结果”却往往不尽如人意。或者水土不服,或者营养不良,结出来的果实也常常是“看起来很美”,“吃起来不甜”。如何让优秀的企业文化真正成为企业发展的灵魂,快速发展的动力,成为企业和员工的共同精神财富呢？     

解读企业文化

短视的企业,只营销自己的产品,而有远见的企业,在实现企业营销目标的过程中会从打造企业形象、品牌做起,直到形成自己的企业文化。企业文化是贯穿于企业内外,渗透在企业形象、理念、服务、宗旨、管理、社会性诸方面的一个主导思想。企业的一系列经营管理方法、策略,都应当来自于一个企业核心的思想文化。企业是人的集群,所以必然是人性的。集群的利益加上集群的精神,就形成了企业文化。企业文化是内在的,不是表象的。它是一个企业集群精神的概括———团队精神、敬业精神、奉献精神等,企业文化弥补着企业规章制度的不足,它体现在企业组织对…     

做企业要"思无邪"

有很多曾经熟悉我的人，久未见面碰到我，知道我还在做太阳能，总是问这样的话：“你现在怎么还在做太阳能？”“你怎么老做太阳能？” 对于这样的问题，我常常哭笑不得，我说我就会做太阳能，我这一辈子不会做别的，我就这一件事还没做好呢。     

"文化力"与新型的现代金融企业文化

现代竞争力的提高取决于诸多因素,如要改善企业竞争环境,消除不必要的制度制约;摒弃已成惯例的传统运营模式和工作方法,重新设计企业的经营、管理及运作模式等等,根本的一点是要加快金融企业改革,建立健全现代企业制度,即实现我国金融企业的"企业再造".纵观"入世"对我国金融企业的影响,从长远看,利大于弊;从近期看,则挑战大于机遇,其根本原因在于我国金融企业的国际竞争力与国际同行之间存在较大差距.而要顺利实施企业再造工程,必须打破现有的思维定势,向现有的价值观挑战,建立新的行为规范,这就需要重新构建新型企业文化.     

中国企业为什么一定要全球化

也有人问我：中国企业是不是一定要全球化？我的回答是：要全球化.只有一个理由：不管你做哪一个行业,企业规模多大,一个最根本的挑战就是中国市场已经是全球市场.     

李金华为何获"ACCA会长会计行业成就全球奖"

前不久,北京钓鱼台国宾馆举行隆重仪式.ACCA全球会长方士达先生向中华人民共和国审计长李金华先生颁发了"ACCA会长会计行业成就全球奖".     

建设有浙江特色的农村合作金融企业文化

提起企业文化,我们自然就想起了华为文化、海尔文化、联想文化。这三家公司之所以引人关注,并受到尊重,不仅仅因为任正非、张瑞敏、柳传志,是中国"教父"级的CEO,更重要的是他们的企业文化独具特色,并渗透进企业管理的每一层次,每一环节、每一个人。这是软实力,这     

企业发展要有战略眼光

读EMBA课程，学到一门《社会主义经济理论与实践》的课程时，颇有感触，整理一下和大家分享。用一句话总结，世界各地的有效管理者无不认识到战略管理对于提高组织绩效的作用。     

企业融资要有理论指导

中国在30年的改革开放中,逐步推进市场化改革,尤其是建立了股票市场和债券市场后,使融资活动成为一种市场行为,融资决策成为最重要的企业财务决策之一。但企业融资也需要金融理论的指导