月度之最

李东生:最具影响 TCL集团董事长兼总裁李东生在2004 午并购重组法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务,缔造了全球最大彩电企业和全球第七大手机供应商。2004年12月16日,美     

阿尔卡特？阿尔卡特！

当阿尔卡特的手机广告出现在北京街头的时候，相信不少人不一定清楚阿尔卡特到底为何方神圣；当摩托罗拉、诺基亚、爱立信在中国大陆的手机市场上大显神威的时候，这个来自欧洲浪漫之都的法国公司只有一款又大又笨的手机摆放在个别手机销售终端的柜台。尤其值得一提的是，诺基亚的及早转型并仅凭一项手机业务，便在短短几年内成就了一番跨国霸业，使诺基亚从一个名不见经传的芬兰造纸公司，一跃而入世界5oo强的行列。其远见卓识与战略推行令人瞠目。与此相比，阿尔卡特早期只注重其手机研发中心周边市场的战略显然是大大失算了。但阿尔卡特这几年也并非乏善可陈。虽然它并没有象上述三家跨国公司那样进行铺天盖地的广告轰炸，让中国的老百姓耳(眼)熟能详，但自1984年进入中国以来，阿尔卡特在数字交换、光传输、无线通信网络、数据／因特网等前沿科技领域，已&;#183;悄没声地赚了个钵满盆满。     

浅议我国企业跨文化人力资源管理

海尔在美国建厂,TCL并购重组法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务,联想收购IBM个人电脑事业部……中国企业已经开始走向国际市场。那么,由于文化差异带来的文化冲突,也必将成为中国企业国际化的最大障碍,尤其是对于许多缺乏国际化经验的中国企业而言,更是如此。     

浅议我国企业跨文化人力资源管理

海尔在美国建厂，TCL并购重组法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务．联想收购IBM个人电脑事业部……中国企业已经开始走向国际市场。那么，由于文化差异带来的文化冲突．必将成为中国企业国际化的最大障碍，尤其是对于许多缺乏国际化经验的中国企业而言．更是如此。     

浅议我国企业跨文化人力资源管理

海尔在美国建厂,TCL并购重组法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务．联想收购IBM个人电脑事业部……中国企业已经开始走向国际市场。那么,由于文化差异带来的文化冲突．必将成为中国企业国际化的最大障碍,尤其是对于许多缺乏国际化经验的中国企业而言．更是如此。     

重组战线阿尔卡特再次瘦身

若阿尔卡特将旗下的手机子公司出售给南京熊猫的交易最终达成,将会类似于TCL与法国汤姆逊公司合资生产电视机,只不过,两者中合资的产品一是手机,一是电视机。卖掉去年亏损上亿美元的手机部门,对阿尔卡特优化下一年度的财务报表而言,无疑已经迫在眉睫。     

中国企业仓促的“全球规模”国际化

2003年底。中国第一代成功企业的榜样TCL出手不凡．收购法国阿尔卡特的手机业务，率先吹响了波澜壮阔的“全球规模”的中国企业国际化号角：2004年底。中国新一代优秀企业的楷模联想又挺身而出。一举吞并了美国IBM公司的全球PC业务．进一步掀起了意气风发的中国企业“全球规模”国际化高潮。     

国产手机的“五项修炼”

据悉，继TCL集团与法国手机商阿尔卡特签约将成立一家新的合资公司后不久，波导也与西门子移动正式成为战略合资伙伴，共同开发手机市场。另据了解，国产手机商熊猫也正同一家韩国公司密谋合作事宜。从战略上讲，2004年是国产手机进军国际市场最关键的一年，而国产手机海外打天下面临的最大     

西门子“下乡”,波导“进城”

波导和西门子移动结盟,看来与TCL和阿尔卡特合资纯粹是两码事。西门子手机业务保持着盈利纪录,一季度销量达到1230万部,增幅高达43％,全球市场占有率升至8％,位居第四名,风头正劲。而阿尔卡特手机业务亏损,全球市场占有率只有1.4％,它与TCL的合资似乎也只是出售手机业务的第一步。与TCL合资的阿尔卡特和与波导结盟的西门子不可同日而语。 西门子在中国手机市场约有5％的份额,主要在大城市销售。但是在大城市手机普及率已经相当高,例如北京和上海,手机的普及率达到了90％,巨大的增长机会只存在于中小城市及其辐射的农村地区。     

月度人物

李东生跻身全球最具影响力商界领袖榜 12月16日,《时代》周刊(TIME)和全美有线新闻网(CNN)评选出2004年全球最具影响力的25名商界领袖,TCL 集团董事长兼总裁李东生作为惟一的中国企业家入选。李东生凭借着非凡的胆识和创新的手法,2004年并购重组法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务,缔造了全球最大彩电企业和全球第七大手机供应商,使 TCL 成为了全球瞩目的商界明星。《时代》     

上海贝尔阿尔卡特:中国的,世界的

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司是2002年由原上海贝尔有限公司与法国阿尔卡特在华主要业务转股改制组成的,是中国通信行业第一家外商投资的股份制企业,也是国资委直接监管的172家大中型企业中惟一一家外商投资股份制公司.法国阿尔卡特拥有50%加1股,中方拥有其余股份.原上海贝尔有限公司成立于1984年,是国内最早的合资企业之一.当年,它成功冲破"巴统"的技术封锁,引进了3微米超大规模集成电路.作为一家拥有国际资源的中国企业,上海贝尔阿尔卡特矢志成为中国通信技术的源泉.     

中国企业的洋婚不好过？

专家认为国内企业的海外联姻有时相当莽撞,就像一个18岁的小伙子,浑身充满了雄性荷尔蒙,有劲不知往哪里用好。一年多来,中外企业“婚讯”频频, 从联想迎娶IBM的PC,到TCL得到法国汤姆逊和阿尔卡特,再到台湾同胞明基从德国贵族西门子娶到了衰败的手机, 一时间中国企业的海外联姻让国人目不暇接。而在法律细节繁复的盛大婚礼过     

TCL难题——国际化：先驱？先烈？

2004年是TCL最热闹，最风光，最受关注的一年。一年来，TCL战略性大动作一个接一个，与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的全球最大彩电企业TTE；移动电话业务成功地与阿尔卡特合作，打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的“获奖专业户”。然而，与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。     

欧洲"四大手机"淡出市场之解析

2006年10月12日,飞利浦宣布已经签署了意向书,将现有的手机业务全部转让给中国电子信息产业集团(CEC),这意味着飞利浦公司将彻底退出手机业务。实际上,这也是继爱立信剥离手机业务与索尼成立合资公司、阿尔卡特出售手机业务给TCL公司、     

走出去的挑战

长虹借力美国Apex公司走入美国市场铩翦而归；明基以小吞大西门子手机后不到一年就不得不壮士断臂；TCL在连吞汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务后消化不良、陷入泥潭……[编者按]     

世界都是平的？

眼下的李东生将带着坏心情去欧洲出差,而去美国就会轻松得多如果TCL总裁李东升真的和《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼心有灵犀,那么在他的眼里,地球就应该像弗里德曼所断言的那样“平坦”。但是现在看来,情况好像相反。李东生的日子已经不好过了。在2003年至2004年大举收购法国企业之后,世界最大的电视机生产商TCL的全球化步伐开始倒退。2006年上半年,收购了法国汤姆逊(Thomson)电视机业务的TCL多媒体(TCLMultimedia)亏损2.05亿美元,合作面临结束;TCL与法国阿尔卡特(Alcatel)成立的手机合资公司T C L通讯(T C LCommunicatio…     

TCL国际化正在“饮鸩止渴”!

仅仅牵手了7个月，由于整合不力带来的巨额亏损．就让TCL和阿尔卡特的手机”联姻”迎来了分手时刻。     

欧莱雅品牌帝国之旅

历史就是这样喜欢嘲弄浮躁者,当初被认定是旧经济时代呆滞企业象征的欧莱雅(Loreal)今天可以轻松的舒口气了,而曾经喧嚣一时的法国高科技骄子法国电讯,阿尔卡特现在则偃旗息鼓。     

移动通信新技术

法国阿尔卡特公司及其在上海的合资企业——上海贝尔阿尔卡特移动通信系统有限公司上月下旬在北京为中国电信GSM900/1800推出其新型的EVOLIUM~(IM)无线解决方     

什么样的策略才能真正走向国际市场？

海外拓展三大模式TCL集团和法国阿尔卡特将解散成立仅9个月的移动电话合资企业,原因是该企业无法停止亏损,阿尔卡特则将其拥有的45%股份大幅折价后出售给TCL,这意味着TCL希望通过购买国际技术和品牌进行战略扩张的打算彻底落空了。近些年来,中国企业纷纷向海外进军,八仙过海,各