合同实施中的内部化优势——基于苏丹港供水工程项目的实践

内部化优势也称"市场内部化优势",是指企业在通过对外直接投资将其资产或所有权内部化过程中所能拥有的优势.也就是说,企业将其拥有的资产通过内部化转移给内部公司,可以比通过市场交易转移给外部企业获得更多利益.     

集团公司的权力边界

企业集团运作就其本质而言，在于其通过交易内部化和对不同企业的协调与控制，降低了交易费用，使之能在某些方面相互支持，产生协同效应，实现资源共享，进而为资源的整体优化提供一种制度安排，从而在市场竞争中取得整体上的优势。然而，随着组织规模的扩大和经营环境的变化，客观上对管理职能的实施效果提出了挑     

企业组织理论与组织结构的演变

市场交易的内部化，客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业管理没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。     

选择适合企业特点的组织管理模式

一、组织结构理论概述及发展情况介绍 (一)理论概述 市场交易的内部化,客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织,以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理.     

关于企业集团财务控制的探讨

一、企业集团财务控制的必要性 企业集团是一个或多个大型企业为核心．以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层组织结构的经济组织。其是为了适应现代生产力高度发展而进行的企业组织创新的结果。按照交易费用经济学的观点。企业集团的出现是因为在企业集团内部可以灵活地采用市场交易或行政协调两种手段．使交易费用最低，从而提高资源配置效率。企业集团与一般单体企业的不同之处表现在：企业集团每一层次上的子公司都是独立的法人：企业集团内部由于资本的层层控制．具有多级委托代理关系。企业集团作为具有多层委托代理关系的不同法人联合体，集团内部更容易出现子公司所有缺位、经营权失控、效率低下、资源浪费等问题，这些都严重损害了集团所有的利益。由于集团内部的主要联接纽带是资本，集团成员独立的法人地位、多级的委托代理关系决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制。才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。集团实施财务控制能降低代理成本，维持组织优势，实现资源运用的聚合优势。为了确保企业集团整体发展战略与目标的实现。企业集团应建立一个健全而有效的财务控制体系。[第一段]     

政企环境成本内部化关系研究——基于环保行为角度

外部环境成本内部化是解决现在严重环境污染问题的重要方法。排污权交易制度作为现行解决环境成本内部化的重要手段越来越受到政府和企业的关注。文章针对排污权交易问题,建立了政府监督与不监督、企业是否超证排污的静态博弈模型,得出该模型的均衡解。最后,通过均衡解分析提出政府促进环境成本内部化的措施。     

信息时代的企业内部市场网络组织变迁——以海尔的组织结构变化为例

交易费用的节约使得企业走向纵向一体化。然而,信息技术的出现与发展,使得外部市场向内部市场转变;信息传递打破了传统的等级传递方式,降低了交易成本;顾客需求在时间和空间观念上发生了变化。这一系列的变化迫使组织中间层不断弱化,组织结构趋向扁平化,内部市场网络组织应运而生。本文主要以交易费用理论为基础,结合信息技术对组织变迁的作用机制,阐述组织结构的变革,并以海尔的组织结构变化为例,分析了内部市场网络组织的市场内部化和以决策为中心的集权与分权的有效结合,以及职能系统化、直线职能与参谋职能的一体化的特点。     

论企业环境成本内部化的经济效应

环境成本内部化可以纠正市场失灵,优化资源配置,减少企业对环境的污染,促进社会经济的可持续发展。文章在环境成本内部化的经济学分析基础上,论述了企业环境成本内部化的投资调节效应、优化企业产品结构效应、促进企业目标与社会效益相统一的效应、促进世界贸易一体化效应、提高企业竞争力效应、对环境外部性的纠偏效应和可持续发展效应。     

企业并购:从文化漠视到文化整合

并购是企业扩张的一种重要形式。从理论上讲,我们可以将并购分为业务并购和管理并购两个层面。业务并购就是以内部化的交易代替市场交易,实现一体化和规模经济。管理并购则是不同交易组织体之间的管理功能整合,目的是减少交易成本和实现范围经济。管理并购又可以分为组织架构     

企业集团财务控制的现状分析

从经济学的角度看，企业集团通过市场协调替代单一企业内部的协调，在降低企业组织行政费用的同时，又节约了市场协调费用，从而使整个经济组织运行的费用最低。企业集团是一种新的机制，顺应了企业节约市场交易费用的需要，是有效利用组织和市场双重优势的一种组织创新。     

企业集团管理业绩评价的指标选择

企业集团指的是以资本为主要纽带．通过持股、控股等方式紧密联结、协调行动的企业群体。科斯从交易成本的角度指出了企业产生的原因，这一解释同样可用以说明企业集团的产生，即“当管理上的协调比市场机制的协调能带来更大的生产力、较低的成本与较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司”(钱德勒)。从上述企业集团产生的原因可以看出，企业集团存在并发展的关键在于集团内部各成员企业之间的协调行动。然而，由于各子公司都是独立的法人，具有各自独立的利益，首先谋求自身局部利益而非集团整体利益最大化就成为各于公司的一种必然倾向。什么样的业绩评价指标造就什么样的企业管理行为，因此，为了限制子公司的机会主义行为，除了设定恰当的管理体制外，选择适当的业绩评价指标就成为企业集团总部所要解决的主要问题之一。     

基于组织边界跨越的服务创新

组织边界是管理学、经济学和社会学研究的热点问题之一.组织边界是一个组织所特有的运作对象和范围,是对组织内部协调管理的领域.科斯的企业理论从交易费用角度分析企业组织的合理边界,他认为"企业将继续扩张,直到再在企业内组织一项交易的成本等于通过公开市场上的交易方式进行交易的费用.",即企业的边界在于"市场成本"与"组织成本"的均衡点.跨越企业组织边界(包括企业内部的部门之间的边界)的创新意味着运用开放性思维,绕过沟通障碍和时空限制,减少冗余资源并达成解决问题的共识.     

内部资本市场投资行为中的效率损失分析

随着企业的发展壮大,多元化、集团化经营以及参与资本运作成为企业集团的必经之路.内部资本市场作为外部资本市场的补充在企业集团内部发挥着越来越重要的作用,它的存在大大减小了集团整体资金使用的成本,提高了企业经营业绩.然而,由于市场经济固有的信息不对称问题与自身利益最大化,使得企业集团的母公司与子公司之间存在比较严重委托代理问题,这使得内部资本市场投资的效率遭受损失.     

企业集团管理控制模式选择及实施

企业集团是企业发展的高级阶段，也是社会化大生产和市场经济发展的必然产物。企业集团具有自身的优越性，从生产技术角度看，企业集团有助于实现规模经济，降低营运成本；从市场竞争角度看，企业集团便于争夺市场空间，扩大市场份额；从组织结构角度看，企业集团可以实现纵向一体化，节省交易费用；从风险管理角度看，企业集团可以实施多元化经营，分散风险。     

对西方政党制度的经济学思考--基于科斯的企业理论的启示

科斯(R. H.COASE)的交易成本理论认为企业为了减少或降低交易成本,将外部交易内部化,通过内部组织运作来替代市场交易,从而成为可以替代市场来配置资源的一种资源配置形式.     

企业实行环境成本内部化的必要性及对策

企业环境成本内部化无论对国家还是企业都是十分必要的，它协调了环境与发展的矛盾。从国家和企业的角度分析企业开展环境成本内部化的必要性，并在此基础上探讨国家、企业开展环境成本内部化的对策，对企业的发展和国家的环境保护都有重要的意义。     

解决外部环境成本内部化的几点建议

外部环境成本是由社会承担的各种污染费用和危害损失。由于内部环境成本是企业实实在在的支出,因此环境成本内部化的难点在于外部环境成本的内部化。(一)外部环境成本内部化的障碍1.企业缺乏环境成本内部化的积极性。观念上的问题是阻碍企业环境成本应用的主要障碍。我国正处于大力发展经济的阶段,很多企业为了追求经济利益盲目扩张,并以资源的消耗为代价,     

浅谈民营教育集团在市场化进程中的发展空间

教育集团是20世纪90年代初以来,我国民办教育迅速发展过程中,从企业集团组织形式移植而来的教育规模化经营的新型组织形式.教育集团通过大规模运作,提高管理的标准化水平和专业化程度;通过大量采购,节约交易费用和供给成本;通过大规模市场推广,营建品牌号召力,克服市场进入壁垒;通过创新组织建设,优化要素配置,提高运行效率;通过有效的外部环境建设,及时把握信息和政策,增强竞争优势,提高集团地位.     

企业成本管理工程的桥梁--价值工程及其实践应用

企业以市场为导向,提高企业成本管理水平是降低其成本的必由之路。企业要提高成本管理水平,就必须构建技术经济一体化的企业成本管理工程。价值工程是一种技术与经济相结合的现代管理技术,其实质是研究资源的有效利用与节约;它与我国建设节约型社会,促进经济社会全面协调可持续发展的要求相一致。     

运用"现金池"提升企业集群资金运作能力研究——基于信息技术重组我国中小企业集群结构

现金池是由企业集团和商业银行联手开发的资金集中管理模式,它能降低企业的交易成本和融资成本,发挥资金的整体优势.企业集群与企业集团都是由众多企业组成的复合经济组织,二者存在的前提和目标是一致的.即降低组织的交易费用,增强抗市场风险能力,实现1+1>2的效果.本文分别从组织特性、外部环境、实现技术的视角,分析了将现金池引入企业集群的可行性以及存在的障碍;并从管理创新与基于信息技术重组中小企业集群结构的角度,提出了企业集群应用现金池模式的策略与措施.