激活"两类细胞"推动科学发展促进和谐建设吉林石化:上班创"五型"下班创"五好"

班组是企业的细胞,是企业改革发展稳定的基石;家庭是社会的细胞,是社会道德文明传承的载体.如何激活两类细胞,构建和谐家庭、和谐企业,贡献和谐社会?吉林石化上班创"五型"(班组)、下班创"五好"(家庭)的做法,促进了企业发展、家庭和睦、社会和谐.     

"和谐"咋是橡皮泥

【近期约稿】当今建设和谐企业喊得挺欢,在建设和谐企业时,企业的细胞——班组应该首当其冲,要建设和谐企业得先建设和谐班组。各位班长大人,你们在建设和谐班组时受阻了么?不妨在博客上唠唠……为搭上"和谐"快车,公司嚷嚷着要建设和谐班组。车间主任把我们班组长叫到一起郑重其事地开会,把上级文件宣读过后大手一挥:"同志们,就这么回事儿,下去好好想想怎么落实,拿出个具体措施,过阵子公司要来检查。"     

坚持"五结合"安全保生产

近年来.瓦轴集团公司坚持"五个结合"抓安全,促进了企业发展.该公司的具体做法是: 一是坚持安全与班组建设相结合.在开展以"技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型"为主要内容的"五型"班组建设和创建"工人先锋号"活动中,将安全生产工作纳入班组建设考核、评比中,实行一票否决.每个班组都重视安全工作,严格执行安全生产操作规程,严格按照规定佩戴劳动防护用品,杜绝违章作业,违章指挥.若发生安全事故,取消班组达标权、评先权.     

"夹板"里的班长

【近期约稿】当今建设和谐企业喊得挺欢,在建设和谐企业时,企业的细胞——班组应该首当其冲,要建设和谐企业得先建设和谐班组,各位班长大人,你们在建设和谐班组时受阻了么?不妨在博客上唠唠……     

当女班长,我成功我快乐

我是一位女性班组长.都说男人适合做管理工作,但我不服这个气.我相信,女人也一样能做好班组管理的工作.我管理班组就是靠真心,靠爱心,靠付出激发姐妹们的积极性,做实每一件事,带领大家做出一番成绩.在当女班长的日子里,我获得成功,我感觉快乐. 树立"彩虹"理念 我所在的班组是清一色的女职工,如何带领姐妹们立足岗位,创出一片属于自己的天地,我在心中描绘着"蓝图". 要增强班组凝聚力,首先要赋予这个班组核心与灵魂.结合班组特点和实际,我总结提炼出了"七彩虹"特色班组文化,寓意七名女工组成的小站成员各具特色,班组绚丽多姿,是一个善学习、有技能、重安全、创效益、敢创新、会管理、爱生活的和谐集体.     

“学习型”班组建设的实践探索

<正>以"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"为重点的"五型"班组创建活动,进一步推进了三基工作,而"学习型"班组建设在石油工程建设企业"五型"班组创建活动中决定着"安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组建设的成效,具有统领作用。笔者就中国石油天然气第一建设公司基层班组建设情况,对"学习型"班组建设进行实践探讨,以提升企业基层班组团队学习力,打造作风过硬、能征善战、奉献石油工程建设的高素质员工队伍。     

创建“五型”班组

为提升企业班组管理水平,构建基层建设长效机制,2007年,中国石油发出了在系统内开展"五型"班组创建的号召.大庆石化公司热电厂结合自身特点,在"五型"班组创建中进行了深入而有益的尝试,促进了班组综合管理水平的提升. 一、"五型"班组建设的内容 所谓"五型"班组,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组,这"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向. 1.创建"学习型"班组.倡导终身学习理念,经常组织理论学习和业务学习,以"导师带徒""岗位练兵""每日一题"等形式为载体,提高班组员工技能水平,将工作学习化、学习工作化,营造浓厚的学习氛围,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的"人才摇篮".     

小加工班,风势正劲建"五型"

南京造币厂金工车间小加工中心班组是集机械、计算机、数字控制等先进技术于一体的精密、高效、自动化设备集群班组,主要承担主关键零件及难加工零部件的生产加工任务.近年来,小加工班凭借创建.学习型"和谐型""技能型"创新型" "节约型"五型班组"的风势劲头,取得一个又一个丰厚的成果.班组先后获得金融系统"十佳职业道德建设先进班组"、江苏省"工人先锋号"等荣誉称号.     

加强“五型班组”建设的几点措施

正"五型班组"建设内容包括"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型",目的是提高队伍的整体素质,增强职工的技能水平,提升班组在企业生产经营过程中的地位和作用。近年来,企业通过对"五型班组"建设的探索实践,在各方面都取得了一定的成果,特别是班组长的管理能力和业务水平都得到了很大提高,培养了一大批业务骨干和领导干部,为企业和谐稳定发展提供了不竭的动力,但目前班组建设中仍然存在诸     

班组建设的“继往”与“开来”

班组是企业最基本的作业单元,是企业做优做强的基石。班组建设也是一个"老生常谈"的话题,进入新世纪以来,在国家有关部门的积极引导和推动下,各电力企业大力推进、强化班组建设和管理工作,提升了班组的凝聚力、战斗力,促进了企业的持续健康发展。随着时间的推移和经济社会环境的变化,班组建设的理念、举措需要与时俱进,既需要"继往",也需要"开来"。     

“三必备要素”在油田科研特色班组建设中的探索与实践

班组作为企业的"兴衰之根、发展之基、安全之源、和谐之本",越来越受到企业高层领导的重视.然而我国西部各大油田的班组建设实践表明,生产一线的采油队、作业队、集输队和其它基层单位班组建设较为成熟,而隶属生产上游的科研单位如各种研究院所、技术研发中心、实验及检测站点等都属于班组建设的真空.鉴于此,中国石化西北油田分公司工程技术研究院在科研和为生产服务中,从科研单位的基本性质和实际特点出发,就科研班组建设的新理论、新方法开展了有针对性的探索和实践,逐步建立和探索出了科研班组建设的"三个必备要素",即"高素质班组长、高效管理制度、高能动性班组成员",为"形成科研团队、加强学术交流、建设班组文化、组织特色活动"的特色班组建设,提供了重要的方法与借鉴.     

打造『五型』班组提升企业效益

近年来,瓦轴集团从实际出发.全面深入开展了以"管理型"效益型"创新型"技能型"和谐型"为内容的创建"五型"班组活动,促进了班组建设,强化了企业管理,提升了经济效益,企业呈跨越式发展. 1.苦练内功,积攒后劲.以提高技术素质为手段,努力打造"技能型"班组.     

抓五个建设,建五型班组

2008年至今,中石油大港油田公司深入开展了"五型"(学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)班组创建活动。通过总结五年来"五型"班组创建的实践经验,笔者认为,在国有企业要保证"五型"班组建设取得实效,须着重加强"五个建设"。1.加强班组长队伍建设。大港油田公司把班组长队伍建设作为创建活动的重中之重,着力打造一支善学习、懂管理、识大局、肯奉献的班组长队伍。首先在选拔班组     

也谈如何推进班组建设的实践与思考

班组建设是企业的细胞,是企业发展的基石,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点,是员工成长成才的摇篮.只有扎实、规范地抓好班组建设,才能实现企业的健康持续科学发展.几年来,兴宾供电公司把加强班组建设和队伍建设作为战略管理的重要内容,认真贯彻落实南方电网公司"以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展"的班组建设总体思路,采取措施,全面巩固和推进班组建设的创新与实践,不断推动员工队伍素质和企业管理水平整体提升,为兴宾供电公司和员工的长远发展奠定了坚实的基础.     

深化班组文化 建设和谐企业

班组文化是企业文化的重要组成部分。天津国华盘山发电有限责任公司(以下简称公司)围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展。班组文化有的放矢、深入人心让"文化"进班组,创建和谐为本的班组文化,是企业文化建设的一个重要理念和支点。没有一个和谐的     

『五型五好』班组模式

自2007年起,辽河油田在全面总结企业基层建设工作的基础上,抓住基层建设上水平的关键点.激励员工创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型和完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好的.五型五好"班组..五型"是目标载体..五好"是成果检验,二者相辅相成.相互促进,构成了新形势下加强油田企业基层班组建设的完整体系.创建活动从开局起步就成为全油田基层建设的重中之重和党政工团齐抓共管的倾力工程.他们制定层层目标规划、抓好示范引路,修订下发了<创建"五型五好班组"实施细则>,明确了具体的推进措施和考核验收办法,使油田班站建设工作更上了一层楼.     

构建和谐班组的八个细节

"让班组像自己的一个家,让每个班组成员都感觉到被关注和信任,让每个班组成员都感觉到我是班组中的主人。"这是本钢维检中心在落实科学发展观、构建和谐企业中,注重从班组抓起,让每名职工都成为构建和谐班组的重要分子的具体体现。同时,注重以人为本,在细节上给人关怀,启迪愉悦职工的心灵。     

辽宁省"创建五型班组活动推进指导组"关于深入开展创建"五型班组"活动进一步加强班组建设的意见

各市总工会、省产业工会,各市经委、国资委、中小企业局: 为更好地把党的"十七大"精神贯彻落实到基层组织,促进企业创新发展,增强核心竞争能力,在振兴老工业基地与构建和谐辽宁中充分发挥全省职工的主力军作用,在总结各地开展学习"王海班",创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型"五型班组"活动的基础上,就进一步在全省推广创建"五型班组"活动,强化班组建设提出以下意见.     

探索班组建设与管理的新途径

现阶段,班组建设工作面临新形势、新任务,"三个代表"指导思想的确立,科学发展观的树立,构建和谐企业的提出,对如何做好班组建设工作都提出了新的更高的要求.     

班组建设工作要把好三个关口

马鞍山钢铁股份有限公司第一能源总厂本着"抓基层、夯基础、谋发展、促和谐"的整体思路,以"建一流队伍、创一流班组、育一流员工"为目标,从夯实标准化基础工作做起,不断加强班组建设,全厂上下一盘棋,有效地推动了班组建设的快速、稳定、和谐发展。