“圈友”交往四忌

一忌挑三拣四 自己不喜欢的人和看不惯的事处处都有，如果你还想留在圈子里，就要接受他们。而且不要表现出你的不满，更不要和其他“圈友”表达你对某个“圈友”的看法，你可以不接受，也可以离开，但不要批评。     

紫光数码相机：剑走偏锋“非专业”

国际巨头先人为主抢占市场，清华紫光依靠对消费者需求的充分了解和对中国市场的深刻认识，不做高端产品，转而抓住了一块独特的市场——     

剑走偏锋的安得物流

《2008年度网购市场发展报告》显示,2008年中国网络购物市场的年交易额第一次突破干亿元大关,达到1200亿元,同比增长128．5％。在金融危机的寒流中,网购以其价廉、商品丰富和采购方便的特性,成为一个既扩大内需、又为百姓降低消费成本的“取暖器”。     

“可乐手机事件”背后的精细管理

根据近期媒体的报道，可口可乐公司正在准备给北京地区的四五百名业务代表每人配备一款安装有GPS卫星定位系统的手机。这一手机的使用目的在于更好地提高业务拜访效率，通过GPS定位功能及手机短信订单的使用，增加业务拜访时间，提高拜访执行力，推动销量增长。     

可乐鸡翅的味道

她年轻的时候,长得很漂亮,但是,与漂亮一样超群的是她的心高。她想攀上单位局长的儿子,然而,请柬都发出去了,局长的儿子在一次出差中,认识了一个漂亮的女孩,两人一见钟情,结果她的婚礼就这么很荒唐地黄了。     

咖啡可乐的定位迷失

在碳酸饮料市场日渐疲软的背景之下,2006年夏天,娃哈哈非常咖啡可乐高调登场.娃哈哈方面宣称,将把非常咖啡可乐定为当季主打新品,希望借此实现产品结构和盈利能力的进一步提升.     

喝可乐长大的26年

《中国企业家》记者孙欣以一名普通消费者的体验，讲述这种美式饮料，如何不间断地刺激一代代中国人的舌蕾。     

莫将“圈友”当朋友：重新认识职场人脉圈

建立职场圈子，多少还需要点儿职业化。要以更宽阔的胸怀和心态去接纳多元的人，而在关系维护上则需要准确拿捏，过淡或过热都是不合适的。     

“关系”

<正>最近,有一旅居海外多年的朋友举家返回国内生活,为孩子升学、为自己寻找工作等等事项很是忙碌了一番。还不错,虽然辛苦了一些,经过她的努力,诸多问题总算一一得以解决。作为朋友,十分佩服她的办事能力,甚至被她的工作效率所折服。于是便很自然地求教其成功的经验,或叫分享其速成的喜悦。她略显疲惫地说:"哪那么简单和容易,全靠朋友们帮忙,通过各种‘关系’的‘关系’才有了结果。"作为土著居民,我对"熟人好办事"朋友多了多条路"的说法又加深了一层理解:即培养良好的人际关系,既是提高一个人的综合素质的需要,也是其事业走向成功的通行证。因此,健康的人际关系在我们的社会生活中是不可或缺的。     

马云的“剑”

一个被公众过度关注的人,难免有些走形。在外面马云是这样:戴一顶棒球帽,帽檐压得极低,绷着脸,在几条弧形人墙前后快速进入会场。一落座摘下帽子,他的光芒和能量就会进发,每次离场,哪怕保安层层叠叠,身后都如彗星般拖着又粗又长的尾巴。在自己的办公室马云是这样:将身体惬意地埋进沙发,一脸轻松。手里闲不住,一会儿捏着打火机,一会儿摸摸烟盒,趁着接电话的工夫,拿起一根木棍摆出各种姿势。木棍就是马云的道具。就像表演班的基础课,一件道具会     

“换盆”的理由

跳槽的九个理由 换盆和跳槽是一个意思，都是年轻人的奢侈．如果你很老了，跳槽可能更像跳楼，而不是跳舞。如果你真要炒老板，不妨参考以下几条作为跳槽的依据：     

故个“先知”

几天前朋友聚会，一个朋友拉着我的手，很神秘地说，她最近学会了看手相，给不少人看了，很准的，一定要给我看看。不由分说，就开始仔细端详起我的手。一边用手在我的手上比划着，一边嘴里念念有词：“你的财运不锚，手里有好几个小元宝；你事业线很深，也不错；你的身体先天不是很好，但是，现在有变好的迹象；你的爱情……”     

评述“人际关系生产力”

从生产力系统中生产者和生产管理两个因素入手,指出尽管人际关系来源于生产,而且是生产关系的一部分,但是,人际关系并不是生产力,只能作为影响生产力发展水平的一个重要因素。从历史唯物主义"生产力决定生产关系,生产关系反作用于生产力"这个思想出发,人际关系受生产力的制约,而且人际关系的好坏,反过来会影响生产力的发展。     

慎用“裁员”之剑

裁员对企业全体员工士气的打击不可小视,裁员对组织能力的伤害、对组织运营系统的负面冲击必须予以高度关注。裁员,一个无论企业还是员工都惟恐避之不及的话题。长期以来,企业一直把裁员问题藏在口袋里,员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合,提到裁员问题总会     

IT咖啡“圈”

这里是IT人士的＂公共客厅＂,他们在这里建立起相关产品设计、团队组建、企业融资内部生态和渊源。在大佬与＂小白＂同时出没的地方,谁成就谁还未定     

房产没有“圈”

2012年,末日没有来,房地产市场又在调控中走过了轰轰烈烈的一年。这一年,我们关注房价、土地、成交量,鄂尔多斯楼市崩盘了、年底地王频现了、总理提出合理房价了……这一年,作为受关注度最高的行业之一,房地产行业也娱乐了一把,王石婚变了、吴亚军离婚了、任志强被约赌裸奔了、诺贝尔得主莫言说他买不起房了……2012年,一桩桩让大家至今记忆深刻的新闻事件,在第一时间、在各种媒介被广而告之,真真假假难辨,但不可否认的是,这些人和事,丰富和娱乐了我们的2012年,在中国的房地产界。     

“一大把”的生意圈

做五金生意的老徐有点惆怅，作为网民，试图找个大家探讨生意经的地儿似乎很难，“任何网络都有行业资讯，但好像跟我没什么关系”。不是所有的中小企业主都有能力去阿里巴巴做个网商，一年几万元的人会门槛，让他们更愿意把钱投在多买一些电脑，再升级一下网站方面。“B2B离我们还有些远”，老徐说。     

职场7种“最可怕”的人

<正> 许多人之所以不喜欢那些看上去野心勃勃的同事,是觉得他们的存在对自己是一种威胁。其实,这些人并不可怕,如果他们真有才能,反而可以成为你最可贵的伙伴,大家共同谋事,一起平步青云。真正可怕的是那些不思进取而恼人劣迹又深深植根于个性之中的人。下面列举几种类型: 大包大揽的人这种人俗称“侃爷”,专门爱说些上司爱听的话,牛皮吹得山响,曲意承诺,但事实上却不能兑现。公司正常运转时,他可以向你介绍若干暂时无用的合作伙伴,一旦经营出现困难,你准备去会见他的朋友时,他却找借口推三阻四,使你陷于被动。每家企业都有这种人,你吃一次亏,却不应该上第二次当。     

人脉，是“攒”出来的

一个HR经理人最大的财富是什么？第一是人脉,第二是人脉,第三还是人脉。为什么？因为没了人脉,HR经理人就成了无源之水,无本之木,举步维艰,危机四伏。那么,如何积攒来之不易的人脉？下面的几则真实的职场小故事,大概能对你有所启发……[编者按]