电机节电运行的管理办法

我厂是大型水泥生产企业,拥有各类电机695台,装机容量达32100kW,年耗电量约1.35亿kW·h。搞好这些电机的节电运行,对企业降低生产成本,提高经济效益起着一定作用。本文就我厂所采取的管理办法作一简要介绍,供同行参考。     

煤炭企业人力资源管理之我见

本文从落实科学发展观、构建和谐企业的角度,分析了人力资源管理对企业健康、和谐发展的推动作用。提出了煤炭企业加强人力资源管理的途径和形式。     

如何做好农业排灌的节电

我国是农业大国，农村电网线路长，分布广，用电设备参差不齐，电能损耗较高。“十一五”规划纲要提出，单位国内生产总值能源消耗比“十五”期末降低20％左右。排灌用电在农业用电中占有较大比重，由于用电点分散，管理比较薄弱，很多设备没有及时更新、改造，用电损耗普遍较高，是一个亟待解决的问题，开展农村排灌的节约用电，是农村节能降耗的一个重要工作内容。     

煤炭企业人力资源管理之我见

近几年来,由于大城市、沿海地区城市、省会城市引进人才政策条件的大幅度放宽及优厚物质生活待遇的吸引,煤炭企业的科技性人才流失十分严重,有的已影响到本企业的生存发展。人力资源管理已成为煤炭行业比较头疼的问题之一,尤其是地处不太发达地区的煤炭科研设计部门,每年流失的人数在不断增加,煤炭生产企业、施工企业、安装企业人才流失的现象更为严重。人才的流失,对于近几年     

谈煤矿节电技术及管理

一、煤矿节约用电的技术用途 1.在煤矿地面和井下的主要设备中节约电力。 提升系统:合理选用提升设备和电动机容量,较深的立井采用带尾绳的平衡提升,斜井采用双钩提升,以减少电动机容量;合理选择速度图,减少在加速电阻上的电能损耗;加强维修,减少阻力,定期维修提升机的电动机和减速装置,以     

化肥生产企业节电措施

针对化肥生产企业电能浪费严重的问题,对节电进行可行性分析,对不同设备采取相应节电措施,效果显著.     

工业企业实用节电措施

面对日益严重的电力危机,针对企业实际,介绍企业在供配电、用电设备等方面,运用管理和技术方法采取的节电措施,以及节电效果.     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及解决方法

结合煤炭企业实际生产经营状况,在分析煤炭企业全面预算管理存在的问题基础上,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而增强全面预算管理的执行效率,提高煤炭企业的经营管理水平。     

煤炭企业成本管理浅析

本文主要介绍了与社会主义市场经济相对应的成本管理观念,及以成本管理为中心的经济责任制。大力推行"作业成本管理",改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状。     

煤炭企业成本管理模式创新

结合青龙煤矿实际,提出了煤炭企业成本管理创新模式：构建成本管理预控体系、加强成本预算管理、建立内部模拟市场运作机制、强化责任成本管理、搭建成本管理信息平台。     

煤炭企业推行精细化管理之实践

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国经济必将成为世界经济的重要组成部分，中国企业必将走向世界，去直面国际市场的竞争与挑战。因此，必须树立科学发展观和以人为本的管理理念。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理．“人”是企业发展之本，是企业管理中最具有活力、能发挥最大作用的要素．企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本管理的思想．推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。平煤集团公司在学习先进企业管理方法并借鉴先进企业管理经验的基础上，结合自身实际提出OPM全方位精细管理．以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

煤炭设计企业技术管理应注意的问题

煤炭设计企业技术管理同其他生产单位相比有其特殊性,那就是既要对设计负责,还要对施工、设备安装以及建设单位的正常生产负责。又由于工程项目的设计周期相对工程建设周期要短,而且处于前期关键环节,所以,设计组织的科学性、合理性和可操作性尤为重要。因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术     

对煤炭企业物业管理的认识

随着我国社会主义市场经济体制建设的进一步完善，房地产业作为中国的朝阳产业，自90年代初以来．以迅猛发展的态势，逐渐成为各大城市国民经济重要产业之一。随着市场的日趋成熟，市场的竞争亦愈来愈强．除了简单的地段、高品质的建筑质量竞争外，更在于其优质的人性化物业管理。物业管理作为新兴的服务行业．与我们的生活息息相关，无处不在。     

煤炭企业市场化安全管理的研究和运用

为调动安监人员的工作积极性．强化安全监督监察工作．实现安全隐患排查与整改的闭合．推动安全管理工作再上一个新台阶，协庄煤矿经过反复摸索和实践，研究创新了一种新的安全管理——市场化安全管理．并在工作中加以应用，取得了较好的效果。     

煤炭企业成功实施管理信息系统的策略

许多煤炭企业为了提高管理水平和经济效益，已经或正准备投入高额资金建立大规模的计算机管理信息管理（MIS），用信息技术改造传统产业，以信息化带动煤炭企业生产的工业化，全面实现煤炭企业的跨越式发展。     

对施工企业推行责任成本管理的看法

近年来,随着施工企业全面走向市场,越来越多的企业意识到加强成本管理的重要性,开始在企业内部管理中推行责任成本控制.笔者对施工单位推行责任成本管理的几个关键问题,谈谈自己的看法.     

谈煤炭企业的物资采购管理

在煤炭企业生产经营管理中，物资采购管理是一项重要内容，其使命就是按照客观经济规律和煤炭生产发展的要求，快速、高效、节约地做好物资的计划、采购、运输、保管、发放、使用和核算等工作，达到供应好、周转快、费用省的目标，保证整个煤炭企业生产经营持续有效地进行，从而取得良好的经济效益。因此，物资采购管理是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。     

ERP在煤炭企业财务管理中的应用

ERP是指整合企业内部资源的经营管理系统。从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持。因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。