关于银行核心业务系统防范会计风险可行性的探讨

本文在分析我国银行业核心业务风险的基础上,参考国外新一代银行核心业务系统会计风险的表现形式及其利弊,进而分析出引进国外核心业务系统的会计难点所在,并以此借鉴国外银行核心业务系统的经验来提出有关构建我国银行核心业务系统的对策和建议,以提高我国银行会计抗风险能力。     

关于银行核心业务系统防范会计风险可行性的探讨

本文在分析我国银行业核心业务风险的基础上,参考国外新一代银行核心业务系统会计风险的表现形式及其利弊,进而分析出引进国外核心业务系统的会计难点所在,并以此借鉴国外银行核心业务系统的经验来提出有关构建我国银行核心业务系统的对策和建议,以提高我国银行会计抗风险能力。     

关于银行引进核心业务系统的反思及建议

2006年底，中国将全面开放金融市场，银行信息化建设也面临与国际接轨。为了跳跃式借鉴发达国家和地区的经验，实现后发优势，国内银行纷纷进行全盘引进国外核心业务系统的探索和尝试。本文就银行全面引进核心业务系统所面临的问题以及相关实施策略进行了阐述，延续了本刊2006年第1期关于银行核心业务系统建设话题的探讨。[编者按]     

“换心”策略实践分享

正面对日益激烈的国内外银行竞争环境,以"账户"为中心的老一代核心业务系统已不能满足业务发展的需要,越来越多的中小银行以"具有市场核心竞争力"为目标,纷纷改进优化或重新建设核心业务系统。成都银行于2010年6月引进国外核心业务系统并对其业务系统进行了持续的功能延伸和架构升级,打造了一套符合自身特色的核心业务系统。笔者就成都银行新一代核心业务系统建设的几点经验分享如下。     

神码融信携手美国Fiserv让国外核心系统的应用普遍成功

众所周知，银行核心业务系统的建设是一人庞大、复杂的系统工程、中国银行业几年来引进国外银行核心系统的实践成败并存、毁誉参半，要想改变洋系统的“水土不符”，并使国外核心系统项目最终能成功应用，最为关键之处是服务商的本土实施能力和资源投入。     

内蒙古地区中小银行信息化建设探析

一、内蒙古地区中小银行信息化建设现状分析 （一）核心系统和信息系统自动设计。内蒙古地区各家银行的核心业务系统和几乎所有服务产品的信息系统,都是各家银行总行自行组织单独设计开发的,甚至全套引进国外系统,每家银行的信息系统尤其是应用软件系统都是非商品化的。城市商业银行和农村信用社只能在此基础上各自单独设计开发应用系统,     

引进国外核心系统的融合之路

作为银行操作系统的基础,核心业务系统的引进一向被视为银行的“心脏移植”。其难点不仅在于要找到适合银行自身的产品,更在于移植来的“心脏”要和现有的业务及管理血脉融合,只有这样才能实现银行业务的优化和管理的国际化。国外核心业务系统实施过程中,产品与实施服务的比重几乎是三分产品七分实施,只有结合银行的实际情况,对国外核心业务系统进行充分的本地化和客户化,才能避免效颦画虎、两皆不似。     

聚焦国内银行核心业务系统

关于银行引进国外核心业务系统的问题历来颇有争议。远有1997年6月由中国建设银行总行发起的“中国建设银行新一代柜面业务系统上海ES9000实施项目”（简称建行CCBS），近有2002年11月28日正式签约的中信银行第三代核心业务系统项目（简称中信C3）。如今，中国银行业面对引进国外核心业务系统已没有几年前那种得意志满的自信和速战速决的决心，取而代之的是只干不说的低调的逐步推进的耐心。     

巧用“拿来主义”

是选择“拿来主义”直接从国外引进，还是选择自主开发银行核心业务系统，这是国内多数银行面临着的或曾经面临过的抉择难题。显然，两种方式各有利弊、风险相当，但具体的利弊和难点究竟在哪里？走“引进”之路的国家开发银行为您讲述其成功经验。     

引进国外核心业务系统提升商业银行竞争力--访青岛市商业银行行长助理胡高雷

众所周知，国内城市商业银行因网点少、规模小，在零售业务方面一直处于弱势。青岛市商业银行通过引进国外核心业务系统，在零售业务、产品创新、提升服务质量方面取得了令人瞩目的成就。在新系统上线一年多后，本刊记者就目前国内银行业普遍关注的引进国外核心业务系统问题，对青岛市商业银行行长助理胡高雷进行了独家专访。