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<正>一、企业为什么出现业绩差异不同企业的经营业绩为什么会出现差异?经济学和管理经济学分别做出了各自的解释。经济学认为,企业利润分为正常利润和超额利润,正常利润是企业家才能要素的报酬,是工资的特殊形式。超额利润指超过正常利 相似文献
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现代经济学告诉我们,在比较发达并且正常运行的市场经济条件下,竞争行业不但是微利的,并且根本上要趋向于“零利润”,这就是著名的“零利润定理”。我国明确搞市场经济的时间还不长,但是这种发展趋势已经可以看得很清楚,现在除了几个垄断性行业还具有较高的经济利润外,其他行业能保持多少利润已很不容易。乍一看来,零利润定理似乎给我们描绘了一幅悲观的前景,其实不然。零利润的告诫,是对企业的鞭策,零利润定理昭示的规律,最重要作用是促成企业的生产经营战略观念尽快地转变到适应市场体制的要求上来。那么,企业如何才能使其生… 相似文献
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符贵兴 《中国民营科技与经济》2004,(5):29-29
美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”,那么民营经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。经济学家斯蒂格利兹提出,发展中国家固然是许多经济要素都不足,但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家,最缺乏的是企业家才能。据我国企业家调查系统2003年4月对民营企业家数量和素质调查结果显示,目前企业家队伍“数量充足”与”素质高”的 相似文献
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<正>企业家应当践行“爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗的精神,创新发展、专注品质、追求卓越的精神,履行责任、敢于担当、服务社会的精神”,为实现共同富裕添砖加瓦企业家精神的内涵重构企业家追求利润,但要讲求在利润分配中秉持正道。讲正气、走正道始终流淌在华夏传统道德的血脉中。企业家追求利润是为了“做大蛋糕”,“做大蛋糕”的目的是为了“分好蛋糕”,实现企业家的社会价值。在共同富裕目标价值下,企业家要坚持“钱聚人散、钱散人聚”的儒商义利观, 相似文献
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党的十五大确定国有企业改革的重点是建立现代企业制度。而当公司法人财产所有权确定以后,经营管理权在实际操作中是由具体的人格化代表即企业家来履行。企业家属于生产函数中的管理要素。我们这里所讲的企业家(Entrepreneurs)并非公司治理结构中那种无个性特征的经理(Managers),而是指那些从事企业经营管理的主体中含有更多个性特征的人。柯斯纳认为企业家是能感觉和捕捉到机会,并创造利润的人,他具备别人没有的“悟性”和特殊“知识”;卡森认为企业家是专门对稀缺资源进行配置并做出明智决断的人;熊彼特认为企业家就是创新者,能够实现生产要素新的组合。企业家既不是行政官员,也不是社会活动家,更非政治工作者。 相似文献
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著名经济学家郎咸平在北京国际饭店发表演讲时指出,中国经济的长期健康发展归根结底要靠企业的利润提升,只有提高企业家投资实业的热情和信心,才能给中国经济提供源动力。而要提升企业利润,必须给企业家们营造良好的投资经营环境。 相似文献
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《中国民营科技与经济》1999,13(1):28-29
有资料表明,我国工业固定资产每增加1%,生产增加0.2%;L业劳动力每增加1%,生产增加0.75%;而训练有素、懂得科学的管理者与经营者每增加1%,生产会增加1.8叽。所以,企业家是企业的灵魂。近年来,让企业家职业化的呼声日益渐高。该调查就企业家职业化的必要性、企业家职业化应解决的主要问题,以及职业企业家应具备的基本素质等,对北京、天津、上海三市的900余位国有企业新老员工进行了随机抽样问卷调查。现刊登如下:“企业家职业化”六成以上持赞成态度64%的被调查国企员工表示听说过“企业家职业化”,这其中13%宣称比较… 相似文献
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笔者向来是温州人的拥趸:在中国,最伟大、最令人敬佩的企业家,不可能出在北京,也不可能出在上海,相反,他们在温州已成批成批地出现。尽管他们的财富也许还上不了富豪排行榜,但他们是真正的企业家,因为他们具有真正的企业家精神:能够灵敏地嗅出哪里有获得利润的机会,并且毫不犹豫地抓住机会,最重要的是,通过服务于他人获得利润。 相似文献
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19世纪法国经济学家萨伊曾提出了一个"三位一体"的公式,这就是:劳动--工资,资本--利息,土地--地租.以后英国经济学家马歇尔又在此基础上增加了企业家的才能--利润,而成为"四位一体"公式.这个公式概括了经济学分配理论的中心,即在生产中,工人提供劳动获得了工资;资本家提供了资本,获得了利息;地主提供了土地,获得了地租;企业家提供了企业家才能,获得了利润. 相似文献
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中国加入WTO在即,民营企业将面对更加残酷的竞争,如何在竞争中立足,进而脱颖而出?我认为,决胜新世纪的民营企业家应该成为企业的“思想家”,靠“思想”创新夺取并掌握市场竞争的主动权。 思想要“新”。有“新”的思想,才有新出路,才能新发展。创业初期,民营企业家主要靠“借”管理、市场等生产要素发展企业,而进人21世纪,民营企业家则要靠“介”在“二次创业” 中再创辉煌。要介入经 济发展国际化、市场化、 信息化的主流中;要从 初级管理介入到高级管 理,从橄榄型的管理(科 研开发与市场开发两头 小,中间生产加工大)… 相似文献
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