努力实现河北电力持续快速健康发展——朱国桢局长谈河北省局1998年工作思路

努力实现河北电力持续快速健康发展———朱国桢局长谈河北省局１９９８年工作思路本刊记者焦军利１９９８年，是电力工业体制改革进入实际操作和进一步深化的一年。随着改革的深入，许多重要的生产要素已转向市场配置，电力企业在计划经济体制下赖以生存的优惠政策正在迅...     

电力市场中电网公司的主导作用

电力市场中电网公司的主导作用□康估魁随着我国市场经济的建立与完善，电力的产供销过程越来越显现出电力市场的特性。现在的网、省电力公司已经与独立的发电厂（企业法人所属电厂）发生了购电关系。电力供给用户已经是电力企业与电力用户的卖买关系，即商品交换关系。在...     

龙电股份公司的经营战略

黑龙江电力股份有限公司（简称龙电股份公司）是黑龙江省政府和电力部首批股份制试点企业之一。黑龙江电力股份有限公司是由黑龙江省电力公司、黑龙江省电力开发公司、黑龙江省建设银行及黑龙江省华能发电公司发起设立的，成立时注册资金1800万元。其中，黑龙江省电力公司控股。自1993年2月成立以来，本着为黑龙江省电力建设筹集资金并探索电力企业转换经营机制模式的宗旨，凭借对公司经营战略的不断思考和摸索，龙电股份公司走出一条颇具特色的适应市场经济发展之路。经营战田之一：知难而进，确立以B＆发行上市推动A股上市步伐自力电股份…     

打好电力企业改革攻坚战

随着国有企业改革的推进,电力工业改革也进入了攻坚阶段。我们的外部关系也正在或将要发生一系列根本性变化。过去在计划经济体制下,电力企业主要依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素,形成发展靠国家,效益靠政策的机制。而在市场经济条件下,许多重要的生产要素已转...     

创一流企业需把握的几个问题

当前争创一流电力企业的形势较好，有标准，有部署，有要求；也有已经建成一流电力企业的经验。为使创一流电力企业往摩、有序地进行，仍要注意把握好以下几个问题：一、创建一流电力企业是一项艰巨、复杂的系统工程，实质是一次深刻的变革。企业要形成一种有利于节约资源、降低消耗、增加效益的电力企业管理机制；有利于自主创新的技术进步机制；有利于市场公平竞争和资源优化配置的经济运行机制；有利于减人增效、竞争上岗的用人机制。这几个“有利于”是“脱胎换骨”的变革。企业的领导要适应形势的变化，适应市场的需求，手持计划经济的…     

企业文化的深层次意义

电力行业的企业文化研究必须关注电力企业生存发展的完整演化过程，主要包括企业战略发展、制度建设和文化建设等三方面的内容。企业战略发展解决的是电力企业生存的意义、发展的方向以及公司发展规划和策略等方面的综合命题；企业制度建设包含电力企业内部建章立制和业务流程方面的内容，解决的是企业如何管理、如何有序发展的问题；企业文化建设是针对企业生存和发展中“人”的问题以及所衍生出的价值判断命题。首先，着重分析企业文化中所包含的价值判断体系的内容企业是一群有着不同利益需求的人的集合，要解决电力企业发展方向和企业效…     

对县级供电企业管理提出的要求和挑战

今年，随着电监会的成立、新组建(改组)企业集团的运营、中电联三届四次理事会议的胜利召开，标志着我国电力行业政府宏观调控、监管部门依法监管、电力企业自主经营、行业组织自律服务的电力工业管理新格局正在形成。可以看出，在市场经济的影响和带动下，打破垄断，建立一个竞争、高效的电力市场是我国电力工业发展不可逆转的趋势。     

谈规范董事工作

《中华人民共和国公司法》颁布已经六年多了。全国发电企业的公司化改组取得了很大成效，并积累了一定经验。目前，全国电力行业正在加速“厂网分开”的步伐，众多的发电有限责任公司（简称发电公司）已经按《公司法》和电力市场的要求独立运作，因此董事工作也越发显得重要了。下面就我们工作的实践和体会，谈谈对进一步规范发电公司董事工作的几点粗浅认识。 　　近几年，随着发电公司的独立运作，在经营管理上遇到了许多新情况和新问题 ,突出表现在董事工作方面。如挂名、兼职的董事多，一人身兼数职的董事多；有的公司董事会长期不开，…     

建立新时期桂东电力市场营销机制

电力体制改革正在进一步深化,厂网分开,竞价上网,电力行业打破垄断的日子已经到来.在贺州市,就有南方电网、桂东电力、八步水利电业公司等电力企业,竞争是激烈的,谁也不敢掉以轻心.纵观全国,一个复杂的电力市场正在形成,任何一个参与者都将被市场经济规律所左右.电力经营企业应该有紧迫感、危机感,努力研究电力市场,正确认识电力市场,建立适应市场经济发展的电力营销机制.充分利用电力市场,增供扩销,降低损耗,增加利润.     

巨菱集团创新永远

巨菱的快速发展，从根本上说是我们不断推进产品创新、营销创新和发展模式创新的结果。新产品从设计到大批量投放市场只需18个月。产品由单一SD195型柴油机发展到10多个系列60多个品种的柴油机，其中有很多产品获得了国家专利，并形成了涵盖工程机械、拖拉机、石油机械、液压机械、木工机械、农副产品加工机械等的产品格局。通过营销创新，市场占有率稳步提高，去年已上升到行业第四位，并组建了四家控股经营性子公司，市场结构进一步优化；国际市场我们已经建立了10家商务处、三家商务公司和多家海外工厂，柴油机出口量已经连续四年保持行…     

顺应改革形势需要 实施企业发展战略

国家电力体制改革已经实施，陕西地方电力体制改革正在进行，电力体制格局、市场格局发生了较大变化，榆林电力未来走向也将发生相应变化。榆林市贯彻落实小康社会建设目标，正在全力加快具有区域优势和区域特色的新型工业化进程，对电力的旺盛需求将达到一个新的水平。同时电力市场的旺盛需求，对电力发展提出了新的更高的要求，也提供了广阔的发展空间。     

谈推进电力企业“五个一”形象工程

随着电力市场的建立和完善，电力企业正面临如何以自主独立的姿态去面对大市场，定位新形象，求得生存和发展。电力企业公关形象策划是一项市场中图谋大发展、大前景的战略性规划。跳出电力行业的视野，从市场大环境中把握电力企业公关形象的理念定位，应极力推进“五个一...     

电力行业投融资态热分析

我国电力工业市场化改革已经全面启动,五大发电集团、两大电网公司已挂牌成立并开始运作,奠定了厂网分开的全新格局。发电环节推向了市场,电源建设投资将呈现多元化竞争格局,电网建设投资将按公司化进行运作。金融市场的市场化的进程也很快,电力企业将更多地采用市场化的方式进行多样化融资。     

股份制试点与运作

股份制试点与运作黑龙江省电力公司王永杰建立现代企业制度的目的是寻求公有制与市场经济相结合的有效途径，实行“公司化改组，商业化运营，法制化管理”是现代电力企业制度的客观要求。几年来，黑龙江省电力公司在股份制企业试点上进行了积极探索和实践。试点企业黑龙江...     

供电公司营销建设研究

随着电力市场体系的重新构筑和竞争的引入，使得提升企业核心竞争力已经成为电力企业生存和发展的当务之急。企业间的竞争将由主要的价格竞争逐步转向服务竞争；电力企业产品在价格受政府主导的前提下，谁的服务更优质，谁就能赢得稳固而广泛的用户市场，就能获胜。如何应对改革的新形势，给供电企业提出了新的挑战。下面从如何按照客户需求细分电力销售市场，建立电力客户的个性化市场定位系统，将优质服务与电能供应有机结合，构建以电力销售产品推广为目标，新型的营销管理模式进行论述。[第一段]     

调整产业结构 适应市场要求──发展化学工业的几项基本原则

处于世纪之交的重要历史时期，我们正面临着以信息技术、生物技术、新材料等高技术为中心的新技术革命．这场革命已经并正在改变着世界的经济结构和社会生活发展的格局，将把世界推进到一个依靠科学技术的新时代O化学工业是国民经济发展中一个多品种、多层次、服务面广、配套性强的重要基础产业，与其他部门和直接消费市场关系密切。同时它又是资金密集、能源密集和技术密集的产业。为此，许多经济发达国家都采取优先发展、优先投资和优先增长的战略，将化学工业摆在国民经济的发展前列。由于受各方面因素的制约，我国化学工业目前还存在不…     

栉风沐雨两载路--"入世"以来中国石油石化业变化评析

“入世”两年来，中国石油石化行业的经营环境发生了重大变化：“入世”承诺正逐步兑现，进口专营格局被打破；政府监管进一步规范，市场经济体制正在逐步完善；外资和外国产品进一步进入中国市场，民营企业逐步得到发展，国内市场和投资主体多元化格局正在形成，竞争日趋激烈；国有石油石化企业深化改革，抓紧调整，积极应对，在大力提升国际竞争力方面取得了可喜的成绩。与此同时，发展中也存在着明显的不足：石油石化行业的体制机制改革和结构调整仍跟不上形势发展的需要；部分企业管理人员对“入世”过渡期结束以后市场完全放开可能带来的冲击和影响尚缺乏清醒认识；石油石化企业中长期战略规划还跟不上新形势的变化，缺乏国际化的眼光和全局观念；企业整体竞争力和技术创新能力不强的状况还没有得到根本的改善，国内企业间过度竞争、联合不够的问题有时还很突出；国内石油石化市场建设还跟不上市场开放进程的需要；政府的宏观经济调节和市场监管有待进一步完善。     

埃克森美孚收购先锋资源公司的动因、影响、风险及启示

埃克森美孚公司以645亿美元收购先锋资源公司，是近10年内全球油气资源并购市场交易金额最高的并购活动，也是埃克森美孚公司自1999年合并成立以来发起的最大一笔并购交易。埃克森美孚公司的交易动因在于坚持三大战略：一是资源战略，扩大优势资源占有；二是一体化战略，强化区域内上中下游协同发展；三是集中化战略，持续优化上游资产组合。本次交易增强了油气行业对未来中长期发展前景的信心，或将提升油气资源并购交易市场活跃程度，也将推动各类国际石油公司依靠技术提高发展质量与效益。未来，埃克森美孚公司可能面临近中期油价大幅波动和中长期全球能源市场转型发展带来的潜在风险。本次交易对中国石油企业的启示：一是要坚持大力提升国内油气勘探开发力度；二是要加强优势资源的评估和获取；三是要进一步优化海外油气资产；四是要持续加强上游技术研发；五是要有序推进新能源发展。     

中国石油天然气行业的结构调整与监管改革

随着近年来社会主义市场经济体制的逐步建立，政府对油气行业的管理已从主要依靠政策转向主要依靠法律，并且正在不断规范和完善。但面对石油供应安全、环境保护以及加入WTO后的压力，原先的政府监管模式越来越不适应我国油气工业发展的需要，必须逐步创竞争性的行业结构，构造现代化的监管框架，以规范政府对油气行业的监管，促使有序竞争的市场格局的形成。基本思路是在油气产业链的各环节中，区别自然垄断和非自然垄断领域，对非自然垄断领域采取逐步放松管制、鼓励竞争的政策，监管的重点是建立公平竞争的市场环境，以充分发挥市场的作用；在自然垄断领域以政府监管替代市场，通过价格管制、公平介入、普遍服务等手段，在保证行业的规模经济性的同时，防止企业滥用垄断优势，维护公众利益。对像我国这样处在“转轨经济”中的国家而言，完善政府监管的实质是监督整个行业的市场化进程以实现体制转轨的平稳过渡和政府职能的转变。建立现代监管框架宜采用渐进方式。     

国内成品油市场竞争的新格局

随着我国成品油市场的开放，国内成品油市场已经改变了原有格局。分析了当前成品油市场上各竞争主体，阐释了我国的成品油市场开始呈现的以中国石化、中国石油两大集团为主导，其他国有石油公司、民营企业、国际石油公司共同参与竞争的新格局。