中国石油工业的跨国经营谈

当代石油工业是全球性行业，从某种意义上讲，石油企业生存和发展取决于其全球性的运作能力。中国石油工业要有更广阔的发展空间，就必须走出国门，实行跨国经营。     

我国企业跨国经营的障碍分析及对策思路

二战以后，跨国公司的发展突飞猛进，在世界经济领域有着显赫的地位。特别是在世界经济一体化的今天，跨国公司的发展尤为引人瞩目。值得研究的是，国外跨国公司来我国投资建厂的愈来愈多，且规模也愈来愈大，而我国企业走出国门的力度与之相比却逊色得多，且难度很大，是何原因？这不得不引起人们的深思。 一、我国企业跨国经营的迫切性 （一）区域经济集团化和贸易保护主义的盛行迫切要求我们走出去。 ９０年代以来，集团化的发展给发展中国家业已恶化的贸易环境增添了更多的障碍。随着各区域集团之间贸易摩擦的进一步加剧，贸易保护主义…     

中国石油企业如何突破国际化经营瓶颈

<正>尽管三大石油公司在国际化经营中发展很快,颇具建功,但毕竟国际化历程还很短,尚处于国际化经营的初级阶段,有很多方面值得去认真总结、思考,并且不断完善、改进,只有这样,建立大型跨国能源公司的梦想才能更快、更好的早日实现。一、能源外交由于石油这种产品的特殊性,石油勘探开发的竞争一直非常激烈。目前海外石油投资的输赢,已     

跨国经营的必要准备

全球经济一体化的发展趋势以及我国即将加入WTO的形势要求我们，必须从参与国际竞争、全方位与国际接轨的战略高度出发，建立起与WTO相适应、与国际化经营的要求相协调的企业内部环境，为跨国经营的高效健康发展作好必要的准备。     

中国石油企业跨国投资环境评价模型的构建与分析

一般的投资环境评价在评价指标的选取上缺乏针对性,模糊综合评价法和主成分分析法本身也存在不足.鉴于此,基于中国石油企业跨国投资的特定目标,选取相应的评价指标体系,构建了中国石油企业跨国投资环境综合评价模型.模型运用模糊综合评价、聚类分析、主成分分析等定量方法进行分析和评价,以增加模型输出结果的客观性和有效性.结合实例分析,模型重点突出了东道国政治、法律环境因素在中国石油企业跨国投资环境评价中的决定性作用.     

企业跨国经营中的文化冲突及解决策略

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展,跨国经营将成为经济全球化发展的必然趋势。跨国经营企业为了优化资源配置、拓展新兴市场、提升核心竞争优势,必然要将自身的资本、技术、管理、研发等方面的优势与东道国的劳动力成本、自然资源、市场潜力等优势结合,开展跨国经营并在全球范围内实现优势资源的整合。但是,跨国经营企业尤其是我国的企业进入国际市场时,由于处于不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度,必然会产生跨文化冲突。跨文化冲突的存在是企业进行跨国经营时必须面对和解决的矛盾,如果解决不好将导致跨国经营的失败。     

基于ARMA预测方法的中国石油企业跨国并购价格风险分析

以WTT原油现货价格为基本分析变量,基于ARMA预测方法衡量了中国石油企业在进行海外并购时面临的价格风险.结论认为,在97.6%的置信水平下,预测期内的VaR预测值比实际值要大得多,并且大多数情况下预测值是实际值的1-2倍.这说明我国石油企业在进行跨国并购时面临着极大的风险.最后,从加强东道国市场风险的评估、降低利率和汇率风险、谨慎确定并购类型、建立跨国战略联盟、战略性地选择并购地区等方面探讨了降低中国石油企业跨国并购市场风险的建议.     

我国石油企业跨国经营战略的探讨

石油企业走出国门，实施跨国经营，是解决我国国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，也是维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路。文章探讨了我国石油企业国际化经营的必然性及其动因，进一步分析了目前我国石油企业国际化经营的发展现状，在此基础上提出了我国三大石油集团实施“走出去”战略的八项对策。     

论现代化工企业的跨国经营

介绍了跨国经营的兴起和发展，论述了我国化工领域应充分认识到开展跨国经营的重要性和必要性，提出了我国企业开展跨国经营的战略与措施。     

石油企业实施质量经营管理模式探讨

通过对目前石油企业质量管理现状及存在问题的分析,提出在石油企业中实施质量经营战略,探讨适合石油企业的质量经营管理模式,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现企业经济效益的总目标.     

石油企业基层交通安全管理的探索

分析了油气田企业交通安全特点及其管理背景,认为应做好车辆状况监督检查;强化驾驶员准驾考核审查,减少管理漏洞;强化过程控制实施动态管理,营造管理氛围,减少管理摩擦。     

石油开采企业管理目标是重要成本动因

石油开采企业因其行业特点而具有自身的特殊管理目标，其特殊的管理目标又寓于产量、效益、社会贡献等管理目标之中。文章分析了中国石油开采企业在各时期的主要管理目标，阐述了不同目标模式对石油开采企业成本管理的重要影响，强调了管理目标是重要的成本动因这一观点。     

石油企业战略经营业绩评价指标体系研究

对我国石油企业而言，建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。文章从战略管理和可持续发展角度出发，分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系，并提出了相应的保障措施，对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

关于石油企业风险预警与防风险措施初探

石油勘探开发是高风险、高投入行业，石油企业时刻面临诸如勘探风险、油价波动风险、市场风险、国际政治经济风险等多重风险因素的影响。深入探讨和研究石油企业的经营风险和预警管理很有必要。石油企业的防范和规避风险预警措施，应包括：建立一套规范、全面的预警管理程序和预警系统，通过多渠道建立国家战略石油储备，建立健全石油企业内外部预警监督机制等。通过建立企业预警指标体系和预警机制，采取有效的预警措施，促使石油企业健康、持续、稳定发展。     

大型石油企业质量管理体系有效性研究与实践

质量管理体系推行在石油企业已有了十几年的历程,对质量管理的提高起到了积极的推动作用,但目前也存在疲于应付、执行力不强的通病,特别是对于油田、地区公司等大型企业怎样建立、改进体系,使其起到更大作用是目前值得探讨的问题,从分析大型企业的特点、体系应用现状以及体系的建立和实施应注意的方面等进行了探讨,同时结合东方地球物理公司体系管理的实践总结了体系建立、运行的体会和收获,得出质量管理体系是大型企业进行质量管理的有效手段的结论。     

TPM在石油企业管理中的实践与探索

根据油田企业的质量管理、生产管理和设备管理现状，系统地阐述了TPM管理与传统质量管理、生产管理和设备管理的融入、改进问题，TPM建设的“四全管理”和“四维系统闭环”管理理念，对进一步提高企业质量管理、生产管理和设备管理质量．建立TPM管理模式并有效运行进行了有益的实践和探索。     

石油勘探企业质量管理体系建立初探

阐述了油气勘探开发企业生产管理中企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工单位之间关系的两重性和施工文件(设计)的多变性,并对质量体系的特点进行了分析,从油气勘探开发的程序对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、产品的检验和试验、检验测量和试验设备的控制、搬运贮存包装防护和交付以及技术统计等方面进行了阐述,提出了质量体系的过程性要素如何体现企业特点的意见和建立有效的质量体系的必要性。