员工职业生涯管理平台设计

如何做好员工的职业引导、规划和长期激励,激发员工干事创业的动力,对企业未来发展至关重要。福建省厦门电业局通过问卷、访谈等方式,了解到员工的成才需求特点是:学历素质普遍较高,接受和理解能力较强,心态较为积极上进,寻求职业发展的意愿强烈,对职业发展有     

员工职业生涯管理平台设计

如何做好员工的职业引导、规划和长期激励,激发员工干事创业的动力,对企业未来发展至关重要.福建省厦门电业局通过问卷、访谈等方式,了解到员工的成才需求特点是:学历素质普遍较高,接受和理解能力较强,心态较为积极上进,寻求职业发展的意愿强烈,对职业发展有较高期望,但职业生涯管理意识和规划不够清晰,对如何处理职业和生活的关系等存在疑惑.因此,提出基于员工可持续发展的职业生涯管理平台设计思路:整合人才选拔、绩效管理、培训教育和激励措施等人力资源,打造符合企业发展需要,引导高素质人才有序培养和成长的职业生涯管理体系.其总体目标和基本理念是寻求企业岗位需求和个人岗位需求的动态匹配.     

浅谈服务行业激励员工的有效途径

酒店管理或物业管理都是劳动密集型的服务行业，市场竞争激烈，劳动强度也相对较大。华油集团是以酒店、物业为主营业务的综合性国际化专业服务公司。要为石油主业发展服好务，在激烈的社会市场竞争中求得发展，如何激励员工、发掘潜能，是实现企业发展和员工成长的双赢的一个至关重要的环节。一是要搞好职业发展激励。发掘员工潜能，就要为他们量身定制职业发展规划，     

提高员工幸福指数 助推企业和谐发展

在当今时代，幸福指数、幸福感，已经成为衡量一个国家国民生活状态的重要指标。一国如此，一城一市一企业同样如此。在构建社会主义和谐社会的今天，拥有职业幸福感的员工无论对于企业还是个人都显得尤为重要。对企业，如何使员工获得职业幸福感是检验企业管理成效的重要标尺：对于企业员工来说，是否拥有职业幸福感，既是对企业的满意程度、忠诚度的体现，又是个人生活质量的体现，自身价值实现的一种表现。     

技术岗位职业发展通道的建立与落地

随着企业管理规范化要求的逐步提升,对人力资源管理提出了更高的要求,如何大幅度提升员工队伍素质能力,夯实人才队伍建设的基础,如何有效激发员工岗位成长成才的积极性,促进企业可持续健康发展,成为企业人力资源管理面临的重要问题。职业发展通道建设实施步骤完善技术岗位职业发展通道,应经过系统的人才盘点和专业序列划分,结合各专业序列能力素质模型,综合运用职业生涯管理理论,畅通职业发展通道,形成纵向发展、横向发展与     

浅析知识型员工的人力资源管理

知识经济时代,知识型员工比例不断提高,如何管理好知识型员工是人力资源管理的新课题,文中根据知识型员工及其工作的特点、目前管理存在的不足,就知识型员工的人力资源管理,主要包括薪酬、激励、教育、培训、职业生涯规划等方面进行了初步探讨、分析.     

人力资源管理与职业生涯管理

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。本文从人力资源管理的演变、职业生涯概念的确立、定位和阶段进行论述,指出企业在为员工开展职业生涯规划时,应根据不同职业的特点采取对应有效的职业生涯规划方法。     

激活智力资本核心竞争优势 创新职业发展管理——构建职业发展金色跑道

在影响企业智力资本贡献度和员工敬业度的所有要素中,职业发展空间是首要因素,是实现员工与企业和谐同步发展的关键连接点。为员工规划职业生涯,帮助其明确自己的成长方向和成长空间,是调动员工积极性、提高员工敬业度和成就感的最佳途径。职业发展管理已成为电力企业和员工高度重视和充分关注的人力资源新课题,其战略意义日益凸显。     

湘钢职业发展体系建设实践与思考

一、湘钢职业发展体系建设实践及成效 企业中的员工分为普通员工和核心员工。核心员工是指具有较高职业素养、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响的员工。与普通员工相比,核心员工具有劳动力稀缺性强、人力资本高、可替代性弱、重置成本高、价值增值性强、企业收益大等特点和作用。随着传统型人事管理向现代人力资源管理的转型,把握核心员工对企业的价值,并对其实施战略性人才管理,是近年来人力资源管理的发展趋势。自2005年起,湘潭钢铁集团有限公司就此进行了大量探索与实践。     

人才上演过山车吗——施工企业双轨制职业通道模式设计

吸引、保留和激励核心人才对企业发展至关重要,而要留住核心人才就必须建立完善企业的激励机制。施工企业应该如何建立完善职业发展通道来实现对员工的职业发展激励呢？     

“三分管控”导航青年员工培养

<正>南方电网广西贵港供电局针对青年员工职业发展导航管理存在的问题,通过采取"三分管控"方法制定风险管控策略,实施青年员工职业发展规划导航管理。首创打造了本单位"一年会、两年熟、三年成师傅"、"文修武练"、"出彩城区"等青年员工成长品牌,建成了一支特别能吃苦、特别能奋斗、特别能奉献的人才队伍,全面提升了青年员工的业务水平和综合能力。     

全面对标管理让我增长创效本领

对于员工来说，在企业中实现自身的发展，是他的愿望、目标和动力。任何一种好的企业管理法、班组管理法，都是在使企业受益的同时使员工也能获得实惠，这个实惠就是员工在为企业创效、为企业发展服务的过程中，增长各种本领，实现个人成才与职业发展。     

创新人才培养体系

如何有针对性地解决当前县供电公司人力资源管理中人才培养的问题,是稳定供电公司生产经营发展的重要环节。科技成才。随着电网高新技术的迅速发展,人才匮乏、知识老化、素质低下,已成为制约供电企业发展的"瓶颈"。针对这种状况,县供电企业要结合"三集五大"管理体制改革和智能电网建设,强化人才培养,不断完善素质提升体系,大力强化员工技术培训,落实职业生涯规划,促进员工能力提升和职业发展。     

提升员工敬业度

<正>时下,有许多企业抱怨员工职业数值不高,对工作不够认真,敬业程度不够,招进企业的优秀人才时间不长就流于平庸。而不少员工也在抱怨企业不能为员工着想,不能提供良好的工作环境,很难充满热情全身心地投入到工作中。这一现象带有一定的普遍性,也从一个侧面表明了如何提升员工敬业度这一问题在许多企业中并没有得到足够的重视和有效地解决,由此也阻碍了企业的快速发展和员工的自我进步。如何科学有效地提     

把员工学习与企业发展结合起来

当前，为了适应知识经济时代日新月异的科技发展和不断变化的市场的需求，企业普遍鼓励员工学习知识和技术，以提高员工队伍素质。不少员工为提高自己的素质、技能和职业竞争能力，也在业余时间参加各种各样的学习班。可以说，学习已成为现代企业的重要组成部分。如何将员工的学习与企业的需要和发展结合起来，是目前企业引导员工学习中需要解决的问题。     

关于人力资源管理审计的思考

在当今知识经济时代，人力资源已成为现代组织的第一资源。人们在充分认识到人力资源管理对企业生存与发展的决定性影响的同时，对管理的内容也逐步形成了共识，那就是：制定人力资源政策、规划与计划，进行员工的招聘与选拔及调配，组织员工的培训与开发，负责员工的激励与考核，     

基于需要特征的派遣制员工激励策略

近年来，人才派遣作为一种新型用工形式，为电力企业降低用人成本、提高工作质量和效率发挥了重要作用，派遣员工数量和比例都在不同程度地提升。但是，由于派遣制员工“身”在用人单位，“身份”却游离于用人单位，再加之体制原因导致的同工不同酬、职业发展通道不畅，派遣制员工的工作积极性未得到充分发挥，人员流动相对较高。     

构建职业发展金色跑道

在影响企业智力资本贡献度和员工敬业度的所有要素中,职业发展空间是首要因素,是实现员工与企业和谐同步发展的关键连接点.为员工规划职业生涯,帮助其明确自己的成长方向和成长空间,是调动员工积极性、提高员工敬业度和成就感的最佳途径.     

员工满意度模型分析及其应用

在强调员工满意对于企业发展重要性基础上，本文提出了衡量员工满意度的数学模型并对此模型进行阐释，指出了企业应该以及如何利用此模型对员工满意度实施管理以使员工满意度的提高与企业发展相一致。     

从高学历到高素质——80后员工差异化激励管理

朝气蓬勃的80后新生代员工正逐渐成为电网企业新生力量的主力军。80后新生代员工具有学历层次高、创新意识强、价值取向多元化、自我管理意愿突出、职业流动倾向较强、崇尚工作挑战性、追求自我价值实现、看重工作与生活的平衡等鲜明特点,既为企业的发展与创新增添了活力元素，也对人力资源管理提出了全新的挑战。