员工接受企业文化的方法研究

企业文化代表着企业员工共同的价值判断和价值取向,即多数员工的共识。如果没有达成共识,不被多数员工接受,则不能叫“企业文化”,顶多可以称其为文化的萌芽。企业文化建设的关键在于得到员工的理解和认同,并转化为员工的日常工作行为。一、企业文化必须与思想政治工作相互融合     

载体创新力促文化落地

中国大唐集团公司（以下简称集团公司）是中国五大发电集团之一．组建于2002年底,截至2012年,发电装机容量达到1．14亿千瓦,是组建时的4．77倍,逐步形成以电源布局为核心、煤炭基地为保障、煤化工为产业延伸,以金融、科技环保、商贸物流、国际业务等发展平台为重要支撑的七大板块相互促进、协调发展的新格局。自2010年开始,公司连续网年人选“世界500强”。     

推进企业文化落地的方法和途径

面对新形势下企业员工思维方式、价值观念、利益诉求的多元化,如何把企业精神及核心价值理念贯彻落实于企业改革发展和安全稳定工作的实践中,东北管道公司走出了一条独具特色的企业文化落地之路,对于推进企业转型发展具有重要的借鉴意义。     

“四统一”落地路径创新

<正>统一的优秀企业文化是国家电网公司在对整个集团公司企业文化进行梳理、继承、扬弃、整合、创新的基础上,构建的精神、行为、形象三位一体、相互支撑的文化体系,其终极目标是通过文化的力量来使企业战略更具理由,业务流程更显章法,员工劳动更富活力,并形成合力,保证国家电网公司的文化战略落地。县供电企业要立足于发展壮大电网事业,奋勇拼搏,永不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破。要以党和国家利益为重,以强烈的事业     

继承与创新黑龙江煤炭企业文化

企业文化是一个企业全体职工所共有的信念和期望的心智模式和行为模式．是职工所共有的价值取向以及行为等外在表现形式，是由管理作风、管理观念、现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围。煤炭产业是黑龙江省的传统产业，在全省所占的比重较大。有着不同于其他行业的特点，为此，建设煤炭企业文化尤为重要。     

提高员工素质 建构安全文化

安全是电力工业永恒的主题．而供电企业离开安全就谈不上生产．更谈不上经济效益。供电企业的安全文化是企业员工的安全实践中逐渐形成的不断完善并被员工普遍认同的思维观念、行为方式、道德观念、价值取向的总和。在构筑企业安全文化的过程中．文化的渗透性和联系性会以不同形式表现出来。     

拓展青年文化建设

青年员工是供电企业的重要力量,在公司发展中起着不可忽视的作用。随着社会的发展,青年员工的道德观念、价值取向、思维方式都受到了一定程度的冲击。因此,在企业文化建设中着力探索符合年轻员工特色的青年文化,促进这一特殊群体的和谐成长,是新形势下电力企业需要重点研究的课题之一。     

班组文化是企业文化的落地之果

企业文化是以人本思想为宗旨,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则,形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的管理理论。从企业文化理论传人我国以来,企业文化建设在我国各行各业中逐步开展起来．并逐步形成今天的文化建设高潮。无论是企业文化的理论研究还是实践开展,其广度和深度都是前所未有的。     

提高行业文化落地的自觉性

<正>《全国电力行业核心价值公约》的发布为电力企业的文化建设提供了新的背景,它所倡导的核心价值理念、行业自律规范和职业操守,在更深层次上对电力企业的企业精神和员工行动提出了新的要求和指向。国家电网公司的基本价值理念体系与行业公约倡导的价值理念体系是一脉相承、相承相映的,作为最基层的县供     

从班组建设抓起 促企业文化落地

企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形,在最基层的班组和岗位落地生根,用共同的目标愿景统一意志,引领行动,实现岗位价值增值,放大文化管理效应。龙矿集团在实践中实施文化制胜战略,把握企业文化建设的核心内容,推动企业文化建设重心向基层转移,促进企业文化落地于班组、扎根于岗位,实现了文化与管理的有效融合,探索了一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。     

创新,别丢下企业文化冒进

我们谈论创新型企业,一般应该具备以下要素：专注于创新的战略、能够凭以制胜的整体业务战略、深入的客户洞察力、卓越的人才和成功执行所需的一系列配套能力。作为企业固有的行为方式、感知方式、认知方式和思维方式的总和,企业文化在融合上述要素的过程中,发挥着无法比拟的重要作用。     

铸造供电企业执行文化

执行文化由三个层次构成,第一个层次是理念和价值观;第二个层次是制度;第三个层次是执行行为方式、方法、工具等。     

也谈文化创新

企业要实现年复一年的持续良性发展,最根本的是要确立一种创新发展的理念。俯视当下,大凡失败的企业原因各不相同,而成功的企业都有一个共通点,那就是拥有卓越的企业管理理念和企业精神,而这种理念和精神其实就是一种文化创新。在企业中,文化是一种软资源,它是弥漫于企业组织各方面、各层次的价值观念、思维方式和行为习惯,是企业的风气、风格,是企业的精神和灵魂。它     

新老员工企业文化传承的探例

企业文化是全体员工共有和认可的核心价值，它引领着员工基本的行为模式和思维模式，并逐渐将其演变成一种习以为常的规则，而且这种行为模式和思维模式还需要在新老员工接替过程中延续和保持，这样，企业才能实现持续发展。笔者结合塔里木油田公司石化厂新老员工接替中企业文化传承谈些粗浅的认识。     

企业文化落地方法的选择与实践

企业文化只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践,从企业文化切入进行资源融合,通过领导示范带动、精细化管理、文化变革、创新宣贯载体,形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系,为单位持续、稳定、健康发展提供了智力保障、理念引导和精神支持。     

社会心理学视角下的基层员工创新行为研究

本文以基层员工为研究对象,317份问卷数据为支撑,在验证了认知方式与创新行为关系的基础上,又引入了绩效考核目标取向这一调节变量。实证结论如下：发展型绩效考核对创新型认知方式员工的创新行为具有正向影响,对适应型认知方式员工的创新行为具有负向影响;评估型绩效考核对创新型认知方式员工的创新行为具有负向影响,对适应型认知方式员工的创新行为具有正向影响。     

融入国网企业文化体系推进企业和谐发展

企业共同的价值观决定着企业员工的思维方式和行为方式。近年来,福建省漳州电业局主动融入国家电网企业文化体系,大力弘扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,按照福建省电力公司“尽善尽美、无可挑剔”的工作信条,坚持“情系万家灯火,用心点靓漳州”的服务理念,深入实践“内推红旗管理强素质,外创人民满意供电单位塑形象”的管理理念,有效地推动了企业又好又快和谐发展。     

用企业文化软实力提升企业品牌形象的效果应用思考

企业作为特殊的经济组织,企业文化因理念而生,有什么样的企业理念就有什么样的企业文化。拥有先进文化理念的企业总是适应形势变化,与时俱进,而落后文化理念指导下的企业在发展大潮中会不合时宜,甚而停滞不前,在市场激烈竞争的当今,消极的、落后的企业文化无法战胜对手,谈不上企业     

制度创新与文化变革

企业文化与企业制度的差异性 表现形式不同。企业文化是无形的，是一种独特的可以感知的精神氛围和做事方式，对企业的员工的言谈举止和企业行为产生儒化作用，主要是利用精神因素调动广大员工的积极性，增强企业与员工之间、企业员工之间的凝聚力和向心力，是以一种柔性的力量和精神气质将企业员工凝聚在一起。     

作为软权力的文化

如果你翻书，文化的解释之多可能让你不甚其烦。人人口中皆曰“文化”，但人人心中对文化的理解则可能各持一端，想说的并不是一件事情，甚至相差十万八千里。在我看来，最恰切的文化定义或许是：特定人群在特定环境的陶养之下所形成的特定思维方式，以及由此而带来的特定行为方式。如此定义，于是才会有所谓诸如楚文化、中国文化、美国文化之分殊、区隔。也只有在思维方式、行为方式的区别之下，文化才可以被辨认、被识别，进而具有被迫索、被研究的意义。进而言之，文化可以被描述为，特定人群在特定环境之下所呈现出的一种集体的理性计算结果。这种理性计算的结果“化”为个人之思维、