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汤兵 《中国电力企业管理》2006,(2):56-56
调度危险点分析危险点是指易引发人为失误事故的潜伏点。调度危险点主要有:修订计划时运行方式考虑不周,引起的倒闸操作误停电甩负荷;调度操作指令票编制错误;受理工作票的审核不细;执行调度操作指令票时误调度、误下令;电网事故处理时不按规程规定处理事故;电网设备临检时有关安全措施考虑不周等。构成调度工作危险点的原因主要有:调度员责任心不强,凭经验主观臆断造成误下令;调度员业务素质和心理素质差,对系统运行状况不清楚;基础安全管理工作存在漏洞,规程制度执行不严;电网系统资料管理不到位,调度员在调度运行中没有依据;调度员未严格… 相似文献
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广西电网的日益强大,得益于近些年来不断加强管理,加大资金投入,加快电网建设的步伐,特别是近两年电力建设的力度比以往更大。然而,这些电网建设除了大量的资金投入外,还需要依托着众多的电力建设者。这些建设者大多数都是来自设备运行维护单位以外的区内、外的电力建设或其他(基建、防腐等)建设单位,通常称为承包方或"外来施工单位"。正是这些建设者的不懈努力,使我们的电网不断完善,不断壮大;也正是这些众多建设者的到来,给电力安全生产提出了重要的新的课题:如何做好外来施工单位在设备运行单位管辖区域内工作的安全管理。 相似文献
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<正>前期规范化管理流程确定前期勘察时间。目前,供电系统的现场工作实行工作"受控"制度,即工作班组需要提前2天将检修现场及工作内容报有关部门,通过审批同意后方可进行工作。结合这一特点,笔者认为配网工 相似文献
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郭金泉 《中国电力企业管理》2010,(11)
在全线路停电春检、逐杆清扫、消除缺陷等作业时,由于配电线路分支多、所带配电变压器多,作业人员很容易走错位置,或者因识别差错而误登其他带电线路,造成群伤事故。同时,随着社会进步和经济发展,人们的生产、生活 相似文献
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近日,山东德棉集团有限公司召开由各子公司领导班子、集团本部、分厂(分公司)中层以上管理人员和工程师参加的动员大会,正式启动管理队伍建设年活动。会议强调,此次管理队伍建设年活动,是落实2013年工作计划的一项重要措施,也是实现企业正常生产运营、保障2013年目标任务顺利完成的重中之重的工作,要求各级管理人员要从战略的高度、全局的角度来认识和把握,充分认清开展此项活动的深 相似文献