克服4种倾向，做好思想政治工作

班组思想政治工作是确保一切工作任务优质高效完成的润滑剂。做好班组思想政治工作既要得法又要得当，必须克服4种倾向。     

试谈班组安全管理

班组工作是企业各项工作的基础,所有生产任务都要落实到班组去完成。在企业深化改革、不断发展的新形势下,搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理,以     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,     

正确看待班组培训工作中存在的问题

提高班组职工素质是企业的一项基础工作,但有些企业急于求成,急功近利,脱离了班组职工队伍建设的现状与实际,结果事与愿违,收效甚微。当前在这项工作中存在的问题主要有:１．培训工作虎头蛇尾,不能贯彻始终。班组培训是一项长期的、艰苦细致的工作,不可能一蹴而就,需要将工作热情贯彻始终。一些班组的培训工作刚开始时,车间领导特别重视,检查多,班组长抓得也紧,工作搞得有声有色。但是随着时间的推移,上级检查少了,班组自身也就放松了,工作往往出现一年不如一年的现象。因此,班组培训工作要做到全程抓,并在抓的过程中不断总结加以完善。２．…     

培育良好的班组作风 增强企业“细胞”活力

先进班组都有自己明显的良好作风和群体形象。他们团结向上，人际关系融治。政治思想素质普遍较高，因而任务完成的好。工业企业的班组和工段，是企业“两个文明”建设的第一线，有没有奋发向上的精神状态和团结战斗的作风，对生产经营任务的完成至关重要。在当前大家都注重研究和建设企业文化的情况下，要努力在班组培育。种良好作风，这既是企业文化建设的一项基础工作，也是企业文化建设在班组的具体体现。     

班组充满生机 企业才有活力

<正>班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组也是企业一切工作的立足点。只有全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规     

营造班组和谐文化

班组是一个单位最基层的组织单元，职工的思想情绪、行为表现、工作态度时时刻刻体现在班组的日常工作、学习和生活之中。一个班组要想成为一个品德好、素质高、技术硬、作风强、打得赢、叫得响的优秀团队，关键要看他们是否有凝聚力、向心力和战斗力。要做到这一点，班组思想文化教育就不能仅仅满足于应付日常的工作任务，而应当努力营造一个和谐的班组文化。     

班长要讲究工作方法

我是国电菏泽发电有限公司的一名班长,作为"兵头将尾",讲究工作方法对整个班组的工作乃至公司的安全文明生产工作都有直接的影响。首先,班长要很好地履行安全管理职责,必须与大家齐心协力建立自己的安全机构——安全网。要制定本班组的安全生产目标。结合公司和发电部的安全目标,根据本班组的特点,切合实际,制定出本班组的安全目标,要比公司及发电部的目标更细、更严,使班组成员在工作中做有方     

建立班组考评保证体系形成班组工作的规范管理

一、社会主义市场经济的逐步建立,给班组工作提出了新的要求 随着社会主义市场经济的逐步建立,企业要靠产品的质量赢得市场,赢得用户,靠生产的效率赢得时间,靠降低成本取得效益。要保证产品质量、降低生产成本、提高劳动效率,关键在班组。班组是企业科研生产的基础环节,班组建设是企业的重要基础工作之一。班组建设工作的好坏直接反映职工队伍素质的高低,影响科研生产任务的完成,因此抓好班组建设     

班组建设在企业安全生产中的重要性

班组建设是企业组织生产、搞好安全的基本工作之一。班组的功能就是在保证班组成员安全的前提下完成其生产任务,提高其生产效率。在新的经济形势下,搞好班组建设工作,特别是班组建设中的安全工作,必须正确处理好安全与生产的关系,在班组的生产过程中应始终贯彻“安全第一”的方针,要充分认识到只有安全生产     

着眼经济效益 强化班组建设

一、加强班组建设的必要性 1.加强班组建设是企业完成生产任务的重要保证。 班组处在企业生产经营活动的第一线,是组织生产的基本单位。企业的各项任务都要落实到班组,靠班组来完成。如提高产品质量,降低各种消耗,完成各项经济指标等。要通过加强班组建设来提高班组人员的技术素质和管理素质,使班组能够按生产计划有效地组织生产,严格执行工艺操作要求,及时解决生产现场出现的各种问题,安全、优质、高效的全面完成生产任务。     

浅谈煤炭企业基层班组工作的改革

班组,是煤矿企业进行生产活动的基本单位,是生产任务的落实点.无论是多么庞大的煤矿,生产任务最终都要由班组来承担、来完成.班组既是最基本的生产单位,又是最基本的核算单位,生产指标的完成情况、材料消耗情况,直接关系.着企业的经济效益.完全可以说,班组在企业中起着举足轻重的作用.长期以来,在大多数煤矿中,班组工作一直得到高度重视,被看作是搞好企业的关键,这对于     

浅议供电企业如何抓好班组建设工作

1、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导．坚持不懈的开展下去。第二、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事．而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务．应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作．各二级单位作为班组的直接管理．更要突出班组建设工作．只有形成齐抓共管．分级负责的机制．才能保证班组建设工作的成效．第三．要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量．作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励．促进班组建设工作深入持久开展。     

工作积分制在一线生产班组的实践与成效

为了推进绩效管理在生产一线的实际运用，帮助班组转变“干多干少一个样、考核不考核一个样”的管理困局，建立定量考核的管理模式，张家口供电公司2010年在生产一线班组推广工作积分管理理念，即根据每项工作任务的工作总量、工作环境、工作时间、工作风险和难易程度等因素，确定单项工作任务的分值，按照分值对员工在一定时间内完成的工作任务进行数量和质量的量化累计，反映和考核员工的综合表现和工作业绩。     

张北平班 功夫下在实用技术上

“张北平实用技术学习型班组”是徐矿集团旗山煤矿建矿50年来第一次也是第一个以职工姓名命名的班组。顾名思义,张北平班专攻的是实用技术,擅长的是学习创新。张北平班致力从事科研、生产试验、技术研发和教学培训等工作。解决安全生产工作中所要解决的和不断出现的问题。自2004年10月揭牌至今,已先后完成科技创新项目43项,有4个创新项目获国家实用新型专利证书。学以致用。是该班组学习创新趋向的目标。     

和谐班组,融合“不同”

班组不仅要重视抓好生产任务的完成,还要注重加强班组成员的思想政治工作,否则,就难以形成和谐融洽的家的氛围。而班组成员是有千差万别的,这些差异和不同可能会成为建设团队的障碍,但更可能成为凝聚团队的意想不到的资源。只有融合每个班组成员的不同之处,通过有效措施引导班组职工心往一处想,劲往一处使,才会把班组建设成为情感共荣的和谐班组。     

旬阳:以创建“五型”班组为抓手

正国网陕西旬阳县供电公司以班组建设再提升工程为目标,以"五型"班组建设为抓手,结合运行、维护、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,确保班组优质高效完成各项生产经营任务,激活班组管理活力,积极打造班组建设品牌。"我们要重点打造陕西省电力公司系统内争先、率先、领先的‘五型’班组,至少创建一个国家电网公司先进班组,全面带动县公司班组建设工作迈上新台阶。"旬阳县供     

培育良好的班组作风 增强企业“细胞”活力

先进班组都有自己明显的良好作风和群体形象。他们团结向上,人际关系融洽,政治思想素质普遍较高,因而任务完成的好。工业企业的班组和工段,是企业“两个文明”建设的第一线,有没有奋发向上的精神状态和团结战斗的作风,对生产经营任务的完成至关重要。在当前大家都注重研究和建设企业文化的情况下,要努力在班组培育一种良好作风,这既是企业文化建设的一项基础工作,也是企业文化建设     

面对有困难的工作任务怎么办？

2010年，某发电公司新建2台机组，因施工队伍人员紧张，不能按照要求完成新的皮带机安装工作。公司把工作交给刘班长的班组来做，时间为一个月。接到任务后，刘班长很为难：刘班长的班组工作是负责燃料设备的日常维护，设备安装对刘班长的班组来说是一个新的没有做过的工作，而且接到任务时，工程的基础工作还没有完工，工作量和技术量对一个只有15名男职工、4名女职工的队伍来说非常大。     

创建卓越组织文化的三大保障

企业文化建设的主要阵地在基层,卓越的企业文化也源自于基层。从生理角度上来讲,"组织的健康在于细胞活力",就企业组织而言,道理是一样的。班组是企业大厦的活力细胞。一线班组承担着企业90%以上工作任务的完成和工作绩效的产出,同时一线班组的人员数量也占到整个