优化管理程序 加强民主管理

企业制度的形成应是一个科学、民主的决策过程，是一个集思广益，发挥众人智慧和力量的丰富的实践过程，企业的方针、战略的制定到具体措施的形成均体现制度建设工作是否有效运行。     

论入世后施工企业成本管理现代化新理念的建立

成本管理现代化是指在现代企业制度下,为适应社会主义市场经济的要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业各项费用的发生和项目、产品等成本的形成,进行有效的管理,促使成本不断降低、效益不断提高的过程。这是一个全员化的管理、全过程的管理、全环节的管理和全方位的管理。目前,对成本管理现代化的具体内容有几种不同的观点：     

国有企业改革的基本问题和方式

4、国有企业与现代企业的代理制度的关系。要从理论上彻底说清国有企业所有人不缺位的问题，必须对现代企业的代理制度进行分析研究。现代企业的代理制度是在企业的规模超过了所有者个人的管理能力的条件下形成和发展起来的．在股份公司的形成和发展过程中不断得到升级和完善。在小商品生产时代，由于企业规模较小，依靠所有者个人的管理能力就可以管理好企业。随着近代工业革命的来到，企业的规模越来越大，以至超过了企业所有者个人管理好企业的能力。这时企业的所有者将企业的经营管理权委托给专业管理人员。即管理权的代理制度就产生了，最终形成了职业经理人阶层。     

基于耗散结构理论的企业财务风险控制对策

管理熵是指任何一种管理的组织、制度、政策方法等,在相对封闭的组织运动过程中,总呈现出有效能量逐渐减少,而无效能量不断增加的一个不可逆的过程。文章以耗散结构理论为切入点,从企业自身实际情况出发,确立抑制企业管理熵,形成耗散结构,使企业保持低熵状态,从而有效控制企业财务风险,增强企业可持续发展。     

人力资源管理中的文化元素

企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为核心所形成的行为规范、道德准则、风俗习惯的有机统一。它可以分为企业精神文化、制度行为文化和物质文化三个层次，每一个层次都是企业中人与人、人与物相互作用的结果。作为一个以处理“人事”为己任的人力资源管理部门，     

公司规模与组织制度

任何规模的企业只要是进行生产经营活动。就必须在企业内部分工的基础上进行合作，为了实现合作而进行的协调工作就是企业的管理。当企业形成管理者和生产者之间一个稳定的协作关系时。企业也就变成了一个执行特定功能的组织制度。因此。公司的组织制度与公司规模大小有着密切的关系。     

抓计量保质量增效益

企业计量工作要发展,就必须尽快建立健全一个能与企业各项基本活动协调发展的计量保证体系。为使计量管理由行政管理过渡到法制管理,加速与国际接轨,主要应从计量制度、规划的制定、执行检查、修改四个环节形成一条管理线,根据本企业的实际情况制定必要的计控管理制度和中、长期计量工作的规划、年度计划等,并组织好这些制度、规划的实施。     

中小型民营科技企业研发管理的思考与探索

民营科技企业大多是由夫妇，同学或朋友合股创办的有限责任公司，初创期的成长过程有以下特点：第一，这是一个从无产品，无资金，无机制，无管理开始的过程，创办者除了有定的技术或一定的市场关系外，没有完整的商业计划，没有成熟产品，没有基本的人才队伍，也没有管理企业的制度体系。第二，这是一个老板个人的管理和决策行为为主导的过程，企业的管理行为就是老板的管理行为，由于尚未建立程序化的制度体系，在包括研发管理在内的所有管理工作都是以老板个人的意见为决策依据，制度化建设非常薄弱，企业文化尚未形成；第三，这是一个动态发展的过程，人员注动频繁，新职工比例高；总体技术能力弱，项目受市场和人员的影响存在较多的不确定因素。     

浅谈企业文化建设对增强企业凝聚力的作用

<正>企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。企业精神、企业价值观、企业目标、企业制度、企业素质等都是企业文化的组成部分。这些内容始终贯穿于企业发展之中,经过沉淀、积累、总结,最终形成了企业特有的文化。     

浅论现代企业制度下强化企业内审的重要性

现代企业制度是在社会生产实践中按照经济规律和生产力发展的内在客观要求而形成和发展的,是与市场经济和社会化大生产相适应的企业组织形式。它通过逐步建立“产权清晰、管理科学、政企分开、权责明确”的现代企业制度,从而真正形成“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的市场经营主体。内部审计对加强企业内部控制系统,维护国家财经法纪和执行企业规章制度,贯彻企业的经营决策和实现经营目标,以及在完善企业经营管理、提高经济效益等方面具有与外部审计无法比拟的作用。因此,在现代企业制度建立、运行、完善、发展的过程中,加强企…     

加强成本管理 提高企业经济效益

<正>随着社会主义市场经济的不断完善与发展,企业在建立现代企业制度过程中,成本管理在企业管理中的地位越来越重要,把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓,已成为许     

现代企业财务管理初探

企业要建立现代企业制度，完善法人治理结构，同时也伴随着观念的转变。这首先需要企业高层领导在观念上有一个大的转变：要牢固树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念。而处于企业管理中心地位的财务管理，如何在这场企业改制重组浪潮中发挥自身的优势，是每个财务管理工作者必须面对又无法回避的问题。下面笔者就国有大中型企业在建立现代企业制度过程中，     

企业文化管理与制度管理

有人认为,文化管理与制度管理是企业管理的两个不同阶段。我以为,两种管理是不能割裂的。在企业不同的管理阶段确实反映不同的特征,如在管理的初级阶段,制度的特征更明显一些,比重更大一些;在管理的高级阶段,文化的特征更明显一些,比重更大一些。但制度和文化永远是并存的,相互影响、相互推动的。如何理解文化管理与制度管理的关系,海尔的斜坡球体论给我们很大启迪。斜坡球体论大意是说企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理,主要指具有“制度管理”特征的…     

浅谈企业管理信息化的选择之道

随着计算机和网络通信技术的飞速发展,企业对管理提出了信息化的要求。运用企业管理信息化,企业管理水平得到同步提升;稳步提升的管理水平,促进了企业信息化的发展和进步,在这个相互促进的过程中,企业管理和信息化形成了不断进步的良性循环过程,这是一个企业健康发展的标志。     

关于建立和完善企业内部控制制度的思考

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。文章分析了企业内部控制存在的问题,并提出了建立和完善企业内部控制制度的对策。     

企业文化是企业长远持续发展的基石

新经济时代的到来及在经济全球化中 ,机遇与挑战、发展与风险并存。企业如何面对迅速变化的环境 ,加强自身建设 ,炼好内功 ,在激烈的市场竞争中得到持续长远的发展 ,是企业管理者必须思考解决的问题。解决这些问题既要靠科技 ,又要靠管理 ,还需要靠企业文化 ,结合国情、企情 ,从理论和实践结合上去解决。企业的发展离不开企业文化,企业文化存在于每一个企业。现代企业文化构筑企业的灵魂 ,决定企业的命运。企业文化是以价值观为核心 ,以知识为基础 ,以事业为共同追求 ,以职业道德、相关法令、制度和政策为导向形成的全体员工和企业领导的长…     

把握特点 互动互生——谈企业文化和企业制度的关系

企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观、行为方式、行为规范。人们普遍认为,企业文化管理是企业管理的最高层次。企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效、规范的标志和保障。那么,企业文化和企业制度到底是一种什么关系,企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间的关系呢?     

推行内部会计控制制度的难点与措施

内部控制的理论和制度的形成，在全世界范围内已经经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架四个阶段，使内部控制制度的建立由简单到复杂，由不完整到完整的过程。企业内部会计控制是内部控制的组成部分，同时也是其核心。因此，笔者着重从财务会计的角度阐述观点。     

加强企业文化建设 提升企业管理水平

企业文化作为一种现代科学管理理论,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。目前,国内外对企业文化的定义有多种闸述,但其基本涵义是一致的,即企业文化是在一定的社会经挤条件下,企业通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。本文主要阐述企业文化建设与企业发展之间的密切关系。     

加强企业内部控制的对策

一般来说，我国企业在发展过程中，企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时也就是经营者。这种模式势必给企业的控制环境带来负面影响。在实际T作中，关键人大权独揽，一人常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大的任意性，这种情况下内部监督、控制的作用很难有效发挥，违背了内部控制制度的基本性质，导致对企业的经营管理决策权和权力制衡的失效，没有形成相互监督的体制，没有形成有效的权力监督。因此，我国的企业应根据自身的业务特点、市场规模、组织结构等，全面遵循成本效益原则，科学、合理地制定并实施适合本企业实际状况的内部控制制度，力求突出重点，分清主次，讲求实效。