学习型企业与电信业组织创新

美国麻省的确是一个人才辈出的风水宝地。正当人们为保证经济持续稳定增长所需要的、有效的组织结构模式和管理方式孜孜以求时,管理大师彼得·圣吉一语中的,指明了组织再造与组织创新的有效途径。他以系统动力学为指导提出了“结构影响行为”的科学论断,并进一步指出学习型组织的“五项修炼”:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习,以及系统思考。在他的组织宣言里,已经明确地写上了学习与创新。它正好与初露端倪的知识经济对现代企业的组织创新要求不谋而合,这标志着企业管理理论与实践已经迈进一个崭新的历史阶段。学习型组织…     

新形势下如何设置运营商组织结构

组织结构是指组织内部分工协作的基本形式或框架,组织结构设置就是要把企业设计成为一个系统的整体结构。企业组织结构的设置和建立一般应该重点考虑信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面的因素。可以说．这六个方面贯穿于企业生产、经营、管理活动的全过程．是与企业实际运作紧密结合的主要因素。     

电信企业组织结构扁平化改造探析

我国加入WTO以后，电信市场竞争的局面将更加激烈和复杂。如何提高传统电信企业内部组织机构的运行效率和决策效率，加快对市场的反应速度，进行灵活经营，是我们必须认真思考的问题。电信公司由政企合一的管理体制改组为国有公司，虽然称谓发生了变化，但是企业内部的组织机构、职能划分、运行方式等依然沿用着传统做法，已经严重不适应参与市场激烈竞争、开展灵活经营的需要，亟待加以改造。现行企业组织机构设置及运行存在的问题1.经营决策效率低，市场应变能力差。企业内部现行的直线职能型的组织结构层次多、管理链条长、信息不通畅…     

改革市级电信企业组织结构刍议

当前,我国通信市场竞争日趋激烈,竞争对手逐渐增多,使中国电信的外部发展环境产生了巨大变化。在这样的形势下,中国电信要发展,就要开拓、创新。特别在内部体制方面,要不断进行自我调整、自我完善,以适应通信市场竞争的需要。按照生产关系必须适应生产力发展要求的理论,目前中国电信市级企业的生产组织机构明显地滞后通信生产发展和通信市场主体多元化的需要。尽快改革市场电信企业的生产组织结构,已迫在眉睫。     

论邮政企业的制度创新与文化管理

中国邮政要实现良性循环 ,以最快的速度适应国内外邮政市场的变化和激烈的竞争环境 ,提高邮政的核心竞争力 ,实现利润和社会效益的最大化 ,需要在管理中同时发挥软硬管理的作用 ,实现软管理要素和硬管理要素的结合。1　实现邮政企业制度管理的创新1 1　优化邮政企业组织结构管理幅度不同形成了高长式的组织管理结构和扁平化的组织管理结构。一般来讲 ,目前邮政企业普通采用的是高长式的管理结构 ,管理层次多 ,幅度窄 ,费用较高 ,上级较多地参与下级的工作。而扁平化的组织管理结构 ,主管人员的管理幅度宽 ,层次少 ,可大幅度节约管理费用 ,减…     

让企业创新从“心”开始

如何长久保持企业创新能力？如何在企业创新实践中避免创新失败带来的巨大风险,获得丰厚的市场回报？是很多管理者挥之不去的心结,也是企业面对创新患得患失瞻前顾后的主要原因。     

通信企业人力资源管理创新

通信企业人力资源管理特点 1．职能制组织结构 职能制组织结构虽然管理简单，但横向沟通难度增大，特别是大型企业，部门间的协调和合作出现困难，内部环节增多，部门问协调和企业成长伴随的分权之间的矛盾突出。在竞争日趋激烈，经营趋向微利时代的情况下，科学化、知识化的精细管理难以实施。     

把组织结构"倒"过来

移到服务接触过程的结果．意味着不再需要过多的中问层次。战略决策由处在底层的高层管理者做出．但决策不应从服务接触中剥离出来，某些业务决策要由中间层经理处理．大部分的决策应在问题的发生地由相关员工做出．因此。必须注意提高系统决策的效率．更重要的是提高员工的素质和技能。     

邮政企业组织结构柔性化实施策略研究

面对不确定的经营环境和不断扩大的企业规模,邮政企业只有运用柔性思维才能提高应变能力和适应能力.文章介绍了柔性组织结构的概念,分析了目前邮政企业组织结构存在的问题,以扁平化管理、团队型组织建设、激发基层积极性、优化人力资源以及战略规划制定为切入点,提出了邮政企业组织结构柔性化改革的实施策略.     

企业组织与持续发展

企业是一个实体。在企业,不同专业的人才干着不同的事儿,但大家都是为了“让所在的企业做得更成功”这个共同的目标而努力。任何一个企业都存在不同部门、不同类型、不同专业的人,也就是说,都有自己的组织结构。而一个企业的组织结构是否合理,对企业中员工能否发挥特长、能否相互协作有很重要的影响。如果一个企业的组织结构本身就有问题,可以说,这个企业的第一步就走错了,其成功的可能性也很小。本期讲堂我就以此为题讨论一下在企业组织结构方面需要注意哪些问题。     

关子邮政企业建立法人治理结构的探讨

为提高邮政企业的竞争力，章从实际出发，分析了现阶段邮政企业治理结构的基本特征，并在此基础上提出了治理模式和运行机制，以建立设计合理、运行高效的现代企业内部治理结构。     

企业管理六创新

管理理念的创新 管理理念是管理者在管理活动过程中所持有的思想观念和价值判断。在工业经济时期,人类的管理目标是实现社会财富的极大丰富,因此管理理念是以追求产量和规模为特征的数量规模型理念。在数量规模型理念的支配下,企业和个人财富急剧增加,社会资源与环境遭到极大的破坏。进入21世纪,实现人类社会的可持续发展成为所有管理者刻不容缓的责任。     

电信运营创新终将笑傲江湖？!——电信企业运营创新模式思考与探析

国家十五纲要指出:中国电信企业要求实、创新。“创新”体现的是不断追求进步、不断向前超越的一种意识、一种姿态。“创新是灵魂”。在市场竞争日益激烈的今天,在“没有不变的市场.没有不变的客户”铁的市场规律面前,电信企业首先要做好的工作是什么?是提高服务质量、缩短服务差距、还是努力开拓市场、开发新应用.     

从财务一体化谈企业管理创新

按照国家局推进市县财务一体化改革的要求,我们对全市计划、建设、资产、负债、经营绩效、物资采购实行了统一管理和运作,强化了市局的财务管理职能,同时也强化了县局的经营管理职能,从而提高了邮政企业的经营管理能力和经济效益。但是,在财务一体化改革的实践和探索中,我们也遇到了种种困难和问题,这些都直接影响到了管理的成效和改革的深化。1.缺乏科学的目标管理体系和绩效考核办法。我们在改革中发现,现行的绩效考核缺乏一个科学的业绩、效益的核定机制,没有形成一个科学完善的全网结算体系,特别是现业局作为一个独立的“利润中心”,如…     

条块结合 合理分权——池州电信的组织结构和控制策略

行之有效的组织结构和控制策略是保证基层企业健康发展的有力措施之一。邮电分营之后 ,我国地市级电信企业的基本组织形式是直线职能制结构 ,它一方面通过建设维护部和经营服务部对生产进行单线指挥 ,同时又建立了计划财务部、人力资源部等相应的职能机构 ,以其专业所长成为企业领导的参谋和助手。这种组织机构形式运作一年多来 ,总的来看效果是好的 ,但职能部门各管一摊 ,意见不易一致 ,工作难以协调 ,以致会影响领导者的决策效率 ,影响企业的运作水平。针对这种情况 ,安徽省池州地区电信局在组织结构上采取了条块结合的办法 ,在控制策略上…     

企业内部审计在突破中创新

内部审计作为现代企业管理的重要组成部分,在改进内部控制、强化风险管理、完善公司治理过程等方面发挥着不可替代的作用。随着邮政企业改革的深化和现代企业制度的逐步建立,要求我们努力推进内部审计工作的创新与转型,通过提升审计理念、拓展审计职能、整合审计资源、创新审计方法和强化审计管理,提高审计工作的内在价值,     

创新的哲思——写在国家级“企业管理现代化创新成果奖”专刊之际

没有谁会对“创新”的价值产生质疑。没有谁不对“创新”的成果产生敬慕。     

浅析市场化改革对邮政企业组织的影响

为探讨在市场经济环境下重构组织的最佳模型，文章从理论上分析了市场化改革对邮政企业组织体的功能、结构及作用机制带来的影响，并提出了优化组织的技术选择思路。     

破解国企改革的制度创新难题——李佐军研究员谈现代企业制度的建立

问:产权明晰是建立现代企业制度的重要内容,目前有不同的实践形式,对此应如何认识?答:关于这个问题,要从二个角度去关注。一个是产权明晰本身,另一个是股权结构的合理化。对大多数企业(包括邮政企业)来说,产权明晰的核心是:出资人要到位,也就是要找到产权的主体或者说产权的最终责任人,要有人对产权负责。明确出资人,是为了明确责任和权利,保证责任与权利的对称,解决国企普遍存在的有权无责、有责无权、有责无利问题。股权结构问题比较复杂。对邮政行业来说,关键是如何认识国有独资和股权多元化问题。借鉴石油、石化、电信等行业的改革经验,…