关于互补产品战略的探讨

在波特归纳的五种产业竞争作用力的基础上，指出现代商战中影响产业竞争的另一种作用力——互补者和互补产品的可资利用的支持能力，尝试归纳出互补产品战略在商业中的四种典型应用，并将商业参与者之间的竞合关系引入到对互补产品的分析中来，集中论述有效实施互补品战略必须注意解决好的三个方面的问题。     

珠海与澳门酒店业竞合关系研究

珠海和澳门区域旅游经济关系包含着合作与竞争两方面。本文从澳门、珠海酒店业现状出发，选用产业结构分析模型（五种作用力模型），分析澳门酒店业现阶段竞争态势，研究珠海酒店对澳门酒店业竞争力的影响。     

五种竞争力模型与中小企业竞争力诉求

本文通过对五种竞争力模型的阐释,将其与中小企业竞争力优势联系起来。在对竞争战略的五个极点和中小企业竞争力关系分析的基础上,认为中小企业可以在五种竞争力模型的框架基础上规划竞争战略的发展方向,并进一步提出了中小企业发展竞争力的路径建议。     

试析地铁的竞争态势

地铁是城市客运交通系统的组成部分，作为一种特殊形式的产品，它有着自己独特的市场运作规律。本文阐述了波特的五种竞争力理论原理，分析了五种竞争力对地铁建设与运营的不同程度的影响，并探讨了使企业处于竞争优势的战略选择。     

经济全球化与中国旅游业的战略对策

分析了中国旅游业的优势与劣势，以及面临的机遇与威胁，提出了中国旅游业在全球化竞争中的几种战略选择。     

服务差异化竞争战略的应用问题研究——以辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司为例

差异化战略是企业竞争战略的一种，在产品功能同质化的今天，服务差异化成为竞争对手之间竞争的利器。通过对辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司取得的成功经验的分析，阐述了服务差异化竞争战略的实际应用效果，为其他类似企业提供了可借鉴的经验。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

浅谈战略管理

战略管理是一种关系企业生存与发展的新的企业管理技术。本文从战略的范畴入手 ,并由此演化出五种关于战略范畴的不同定义 ,以利于对企业战略内涵的理解。在对不同战略管理理论学派介绍的基础上 ,进一步提出战略管理的定义和特征及其动态管理过程。文章还提出当前战略管理的发展态势 ,即极度 (超级 )竞争和动态竞争。     

企业战略联盟及其启示

企业战略联盟作为一种新型的竞争方式正在全球展开。战略联盟使企业竞争国际化向前迈进了一大步，并已经成为许多企业的基本战略方式。本文分析了企业战略联盟的基本特征及其类型，提出了战略联盟的四大成因，以期对我国企业参与国际竞争有所启示。     

波特竞争模型的经济学阐释

迈克·波特教授在企业的战略分析中,提出了一个“系统性分析架构”,即“五种竞争力架构(five forcesfram ew ork)”。根据波特的观点,一个行业中的竞争,存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、顾客讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度,这一切最终决定着企业获利能力。因此企业战略的头等大事就是对这五种力量的博弈分析,并在博弈中获胜。一、提高企业相对竞争力…     

税务培训机构的外部环境分析

外部环境分析是战略制定的前提。本文运用PEST分析模型和五种竞争力量模型,对税务培训机构的外部环境进行了初步的分析,并由此得出了几点启示。     

经济型酒店竞争战略探析——以扬州为例

本文通过对经济型酒店的宏观环境以及竞争环境的分析，得出经济型酒店的三种竞争战略，这三种战略的选择是根据经济型酒店对于自己竞争地位的分析而采取的。     

论经济全球化视角下战略审计的发展趋势

随着各国经济的相互合作，经济全球化进程逐渐加快，传统的经营绩效审计已经不能满足企业经营发展的需求，而战略审计作为一种宏观战略与审计的结合体，越来越受到理论界和实务界的重视。这种审计对公司战略以及战略管理活动进行审计，可以提高战略的科学性及合理性，为公司战略目标的实现提供强大保障，从而在激烈的竞争中赢得竞争优势。文章将审计与公司战略相结合，对战略审计进行SWOT分析，在分析战略审计现状的基础上探寻其存在的主要问题与对策，力图把握经济全球化形势下战略审计的发展趋势。     

开放环境下股份制商业银行竞争战略研究

采用波特五种力量模型,可以分析全面加入WTO后我国股份制商业银行所处的开放竞争环境。本文认为,身处国有商业银行、外资银行以及证券市场的强有力的竞争和替代的开放环境下,股份制商业银行应建立以规模发展为导向,以金融产品创新为根本,以风险管理为保障的竞争战略,并对战略的执行提出了具体建议。     

从竞争战略到价值革新战略的转变

目前企业战略管理基本都是以竞争为中心，这种基于竞争的战略是一种“零和”战略。企业采用竞争战略是受古典经济学的影响和由传统生产要素的稀缺性所决定的。随着IT技术的进一步发展和知识经济的到来，知识已经取代传统的资金、设备等成为主要的生产要素．知识的非稀缺性使得基于竞争的战略再没有生存的空间。本文讨论了一种新的战略即基于价值革新的战略，并对这两种战略的形成机制进行了分析和比较，最后重点讨论了价值革新战略的管理和运作．认为企业必须转向价值革新的战略。     

简评竞争财务的发展规律

２１世纪的竞争实质上就是企业财务管理的竞争，即竞争财务。所谓竞争财务是指在一系列竞争理论的指导下，以市场竞争为动力，以培育企业核心竞争力、获取竞争优势，进而为顾客创造价值为目的的一种系统的财务控制和管理的方法。竞争财务的发展规律可分为两个层次，一是竞争财务发展的基本规律；二是竞争财务发展的具体规律。竞争财务发展的基本规律是指在培育和发展企业核心竞争力的基础上，实现价值链与供应链系统资本投入与收益分配的最佳结合。这里的“最佳结合”是指构建适应竞争发展规律要求的竞争性的财务管理体制，以市场和社会需要的优质产品或服务，最大限度地满足顾客有形和无形的物质需求，在协调与平衡价值链与供应链环节各利益主体关系的前提下，制定切实可行的竞争财务战略，努力维护和提高企业核心竞争力，实现最佳经济与社会效益。竞争财务发展的具体规律可概括为如下五条：一、以财务能力为基础，实现企业技术与经济的协调发展财务能力是企业核心竞争力的重要组成部分，由一系列财务专长和技能构成。竞争性财务能力的创造与维持，在本质上源于企业内部对财务战略要素价值的发现、获取、储备，以及转化为经济租金的能力。这种能力主要包括：①竞争财务战略选择能力，指根据主、客观条件...     

基于企业发展战略对企业规模的解析——兼评交易费用理论对企业规模的分析

文章以产业经济学理论与竞争战略理论为出发点，比较交易费用理论与竞争战略对企业规模问题的分析；基于产业结构分析与价值链分析对企业实施发展战略过程中的各种战略壁垒，来解析企业规模的限制因素。     

企业竞争战略及其对成本分析与控制的要求

一、企业的竞争战略１９８０年美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔&;#183;波特在《竞争战略》一书中提出了一般竞争战略（又称基本竞争战略）,这是一种对于各种行业都普遍使用的竞争战略。它具体包括以下两种基本战略：①低成本战略。低成本战略是指企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等各项领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者。企业凭借其成本低的优势,可以在激烈的市场中获得有利的竞争优势。②差别化战略。差别化战略是指企业通过向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务来获取竞争中的优势。在同业的竞争中,企业如果能在低成本与差别化两方面都处于优势地位,对企业是最有利的。如果企业的成本与差别化两方面都在竞争中处于劣势地位,就是波特所说的“夹在中间”,那么企业在激烈的竞争中将无任何优势可言。二、不同竞争战略对成本分析与控制的要求企业内外部环境的特点决定了企业对于经营战略的选择。企业采取不同的竞争战略对管理会计的要求是不同的,企业成本管理所提供的信息侧重点也是不同的。在低成本战略下,由于要确保企业的成本水平在同行业中处于领先地位,对竞争对手的成本进行调查和分析就显得极为重要。由于低成本战略下对成本的控制...     

战略联盟与企业竞争力的培育

加入世贸组织后，我国企业面临着严峻的挑战和生存危机。如何增强企业的竞争力成为入世后的中国企业考虑的首要问题。在日益复杂的动态环境下，战略联盟成了许多国外大企业构造竞争优势的重要范式。本文从战略联盟的定义出发，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，系统地阐述了实施战略联盟的现实意义。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的设想。