可口可乐 互动乐趣汇聚品牌动能

在伦敦举行的2010 iStrategy创新人才交流聚会上，可口可乐全球互动营销集团总监迈克尔·唐纳利，为人们展示的可口可乐“用户第一”的战略吸引了全球的目光。“用户第一”战略的核心内涵是“让消费者‘拥有’属于自己的品牌体验”，     

中高层结构调整，“金剑营销”向更远大目标迈进

今年春季糖酒会前夕，作为白酒行业品牌营销的旗手，“金剑营销”的又一重大变动再一次吸引了业界人士的目光：伴随着企业发展战略的重大调整，“金剑营销”平稳而顺利地实现了对企业中高层的重大结构调整，“金剑营销”原全国营销总监李建华升任金剑营销企业集团总裁，专注于剑南春集团与“金剑营销”联盟体的资源整合工作，同时主抓新项目的规划。     

打造百年巨擘的中国新形象——访GE中国区公关传播总监李国威

从2006年5月在中国启动“绿色创想”计划至今,作为一家凸显“企业公民责任”烙印的品牌,GE让越来越多的国人知晓、接受并喜爱。GE在中国究竟有着怎样的品牌传播策略和轨迹,它是怎样实现品牌力与销售双增长的呢,未来,它的营销传播又会有哪些改变？GE在中国的“绿色战略”带给我们怎样的启迪？     

福田进入品牌资产经营年

与缜密的福田“2020战略”相呼应的，是以更换福田车标为核心的品牌管理工作的系统化和规范化。为了进一步探明福田的品牌发展之路，本刊记者专访了北汽福田汽车股份有限公司品牌总监、营销公司副总经理张彬。     

营销总监8件事

<正> 形成一个共识如果说企业老板是战略决策者的话,营销总监则是方针制订、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候,后者由于贴近市场、更了解市场而承担了决策者的角色。作为一名营销总监,在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解,尤其与公司老板要在     

安踏，水不止步的体育品牌——访安踏（中国）有限公司品牌总监徐阳

日前,在北京举行的“2010中国鞋类行业最具价值百强品牌颁奖盛典”上,安踏获颁“2010中国鞋类行业最具价值百强品牌”和“中国十大运动鞋企业”两项殊荣,这与安踏对品牌工作的重视是分不开的。安踏的品牌总监徐阳是2006年下半年加入安踏的,此前有在精信广告公司多年从事品牌和策划的工作经验,后又在智威汤逊有过短暂的工作经历。     

雷军"我注重长远发展"

做企业是残酷的,企业生存需要什么,企业人就要会什么“。哪些东西是长远的?企业的品牌是长远的,企业的人才是长远的,企业的文化是长远的。”雷军说,“金山真正的价值在于其长远性。”     

中华老字号品牌的“基业常青”之道

“老字号”,作为中国几千年商业文明孕育的最典型企业、品牌代表,一直以来都是关注的焦点。然而,我们发现目前社会对老字号品牌、营销的研究,多集中于探讨90％的老字号“停滞不前”或“举步维艰”,面临营销传播困境、以及“破局”的对策。对于老字号中10％的翘楚企业和强势品牌关注不足。哪些老字号最受消费者的推崇？是什么使这些品牌始终保持着活力？它们的成功经验是否能给其他老字号企业以启示？     

中央企业在“一带一路”市场品牌国际化路径双案例研究——以中材水泥和中油瑞飞为例

在“国内大循环”“国内国际双循环”背景下,中国企业向“一带一路”沿线市场的拓展成为关注焦点。本文聚焦中国央企,采用双案例研究方法,从全球营销战略视角,基于制度理论和资源基础理论,探究中国央企品牌在“一带一路”市场的品牌国际化路径。研究问题包括：(1)央企品牌在进入“一带一路”东道国市场过程中,具有哪些优势及面临怎样的挑战?(2)央企在“一带一路”沿线国家如何分阶段实现品牌国际化?(3)在品牌国际化的不同阶段,央企发挥何种能力,以获取合法性并建立竞争优势?本研究发现：央企品牌的国际化经历品牌进入期、品牌差异化优势打造期及品牌形象培育期,央企品牌需获取认知合法性以进入东道国市场、获取实用合法性以建立差异化优势,以及获取道德合法性以培育品牌形象;来自中国政府、国内商业网络和企业自身所在集团的资源支持成为央企品牌国际化的独特优势,且资源间的异质性决定了企业国际化战略的具体表现形式。在品牌国际化的不同阶段,央企通过发挥洞察与整合能力、开发与增值能力,以及沟通与联结能力应对品牌合法性挑战,实现国际营销能力的提升。本研究丰富了关于新兴市场跨国企业进入发展中国家市场以实现品牌国际化的理论,对中国企业,...     

与奥运会结缘可创造强势品牌

第十一届亚运会“亚运之光”圣火传递活动的主要策划人、极品策略传播机构总监博锋先生认为:品牌与奥运会结缘,对企业创造强势品牌、尤其是创造成为世界范围具有影响力的品牌具有巨大的现实意义。他认为品牌是一种独特意义上的精神符码,在商业世界起到区隔对手,彰显自己的作用。一切围绕品牌的策划传播无不如此,因此强势品牌和弱势品牌     

雇主品牌构建与战略人力资源优化——以可口可乐雇主品牌构建为例

现代企业面临战略同质化、智力资本化、工作人性化等挑战,企业间人力资源竞争日益激烈,人才管理已经成为企业战略重要的组成部分,通过塑造雇主品牌,吸引、激励、留住人才,推动企业品牌、产品品牌的建立和发展,最终获得超额附加价值,对增强企业竞争力具有十分重要的意义.文章基于战略人力资源管理视角深入剖析雇主品牌内涵和多维价值,探讨在人力资源管理流程中将雇主品牌与企业战略相联系,实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌协调发展的路径.研究指出,为更好地构建雇主品牌,优化战略人力资源管理,企业要先有“品”,后有“牌”,有效吸引和保留人才;要内外兼修,全方位塑造雇主品牌;要打造雇主品牌的价值生态链,实现可持续发展.     

王郁斌：销售是创意人的本分

王郁斌，1992年在海南的一家化妆品公司担任广告策划和市场督导的职位：1995年受聘于南方一家生产酸奶的企业理兼企划部经理。1997年加入东方船广告公司历任创意总监、策略总监及品牌顾问；2001年任广州东方经理兼创意总监至今。荣膺2004-2005年度中国广告风云榜“中国最具影响力的创意总监100人”称誉．     

鹿邑县质监局连续四年获得“老子故里突出贡献奖”

3月6日，河南省鹿邑县召开全县经济工作会议，会上，鹿邑县质监局在2013年因为实施“品牌带动战略”为肫邑经济发展作出突出贡献，被评为“老子故里突出贡献奖”，这是鹿邑县质监局连续四年获此殊荣。鹿邑县质监局实施的“品牌带动战略”包括产业品牌、旅游品牌、企业品牌和产品品牌四个方面。产业品牌：     

责任品牌的“软”实力

责任品牌包含了企业更多的责任元素,而在公关、广告、营销等领域内也出现了责任公关、责任广告、责任营销.那么如何用这些“新领域”树立责任品牌？腾讯企业社会责任部高级总监李劭在接受本刊采访时提出了相关见解和建议.     

浅谈国有企业品牌海外传播策略及路径

我国社会经济的快速发展,使得国有企业拥有更多品牌“出海”机会,进行海外宣传成为企业发展的必然选择。品牌本身是促进企业进步的战略资源,在提升企业国际化程度上具有现实意义,但品牌的海外传播比企业的“出海”要求更高,是顺应宏观国际环境、响应国家政策的必经之路。国有企业要积极实施“走出去”战略,树立优良的海外形象,对自身品牌采用适宜的战略开展海外传播工作,帮助国有企业在国际市场竞争中生存和立足。鉴于此,本文围绕国有企业的实际运营情况,概述了品牌的内涵、品牌海外传播的内涵,以及实现品牌海外传播目标的意义,分析了国有企业品牌海外传播的三种模式,提出了品牌海外传播的四条可行性策略及路径,以供行业参考。     

跨国公司的品牌勒索——论品牌运行中的道德界定和道德依赖

品牌是企业的无形资产，它能为企业创造出巨大的无形价值，品牌效应已越来越多地引起中国社会和中国企业的关注，“创立品牌，保护品牌，宣传品牌，发展品牌”已成为中国企业的品牌发展战略。     

浅析我国品牌的成长风险

在品牌的培育和发展过程中要注意哪些问题,是企业界和决策者都关心的问题。只有充分认识品牌成长过程中的风险,才能有效实施品牌带动战略,以增强企业的发展后劲和竞争力。本文分析了我国品牌的成长风险,并提出了一些建议。     

在英国打响品牌

一家民营企业打世界品牌,要生产符合国外生活习惯的产品,包括产品的包装和商标,还要在当地对产品进行展示和推销,以进入他们的销售渠道"这些年,有很多中国公司询问:到英国投资能不能买一个英国品牌,或英国有哪些著名品牌,现在经营得不好,是否能与这些品牌合作。"英国商会英中企业中心总监吴克刚在4月份举行的中国企业跨国投资研讨会上说,很多企业家已经意识到,走出去投资不     

名牌效应与“马太效应”泛化

品牌是企业重要的无形资产,合理、高效运用品牌资产是成功企业普遍采用的竞争战略,但是对品牌资源的非理性或过度利用,将对企业和社会都产生不利的影响。本文分析了品牌“马太效应”泛化现象的成因,并提出了相应的对策思路。     

民族品牌海外突破各显神通

“走出去”一直是改革开放进程中名族品牌海外发展的关键举措,是国家经济发展的需要,也是企业自身转型升级的选择。随着“一带一路”倡议的提出和对民族品牌的支持,一批优秀的品牌走出国门,拥抱全球,在全球市场上展示了自身品牌价值并且迎来了海外商业机遇。2020年,在国际化的道路上,民族品牌又将有哪些突破?