浅谈民营企业内部控制中存在的问题及对策

改革开放以来,我国民营经济突破基础薄弱和先天不足的局限,成为国民经济中不可或缺的部分,民营企业也在制度和市场双重艰难的环境中生存发展,为我国经济的高速发展创造了最活跃的经济增长点。内部控制作为企业现代管理的重要组成部分,有利于提高企业经营管理水平,有助于增强企业的市场竞争力。因此,加强民营企业的内部控制,是完善民营企业管理模式的有效措施,是提高民营企业经济效益的全新制高点。本文从COSO五要素出发,深入分析了当前我国民营企业内部控制存在的问题,并提出了相应的解决措施,以便为完善我国民营企业内部控制提供一定的参考。     

民营企业内部控制制度建立与完善分析

在我国市场经济建设发展过程中,民营企业是其中重要组成部分,民营企业的可持续发展对市场经济建设起着重要作用,然而民营企业在其经营管理过程中往往存在一些不足之处,因此会对民营企业发展进步产生制约,内部控制属于企业管理中比较重要的措施,在优化企业资源配置,提高企业经营效率方面发挥着重要作用,基于此,构建更加完善的内部控制体系可对企业发展起到重要作用,借助目前企业内部控制过程的情况进行分析,依然存在很多问题,对内部控制效果的发挥产生制约作用,企业管理人员需要提高重视程度,积极做好内部控制体系的优化以及完善。在改革开放的崭新背景下,民营企业在国民经济中的地位逐渐提升,发挥的作用也在不断增强,社会经济发展环境逐渐复杂化的同时,民营企业本身面临的竞争压力也在增加,一些民营企业在内部控制上存在重要缺失,不具备科学性,风险管控难度也会随之增加。文章通过对民营企业内部控制制度建立与完善措施进行分析,针对其中发现的问题,提出针对性解决策略,以此为民营企业内部控制制度构建与优化提供借鉴和参考,推动其长久稳定发展。     

民营企业内部审计发展对策研究

民营企业内部审计工作对促进民营经济良好健康发展具有重要作用,是民营企业加强内部控制,改善经济管理,提高经济效益的重要组成部分。但是,民营企业内部审计仍然存在着困难和问题,为此,我们必须研究新的对策,促进民营企业内部审计在民营经济发展的继续创业和不断飞跃中发挥作用。     

中小民营企业的内部控制研究

民营经济是我国市场经济的重要组成部分,也是国民经济发展的重要推动力,而中企业作为民营经济的主体,其在市场经济中的重要性日趋显著,构建适合中小民营企业发展的内部控制机制是确保其健康发展的重要保障。文章在界定了中小企业的范围的基础上通过分析其内部控制现状及成因,具体问题具体分析,思索符合中小民营企业实际情况的内部控制机制发展方向。     

基于现金管理的民营企业内部控制体系的建立

众所周知,民营企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用,也是当前经济生活中最活跃的因素。然而,我国民营企业的内部控制管理还处于较混乱的阶段,企业内部的各项制度还不完善。基于现金管理的民营企业内部控制体系打破了传统内部控制管理的思维范式,从而为民营企业决策提供信息支持,为提升整个民营企业的竞争优势创造了条件。本文首先探讨了当前民营企业内部控制存在的问题,然后论述了基于现金管理的民营企业内部控制体系的建立措施:强化资金管理、加强存货管理和强化应收账款管理,并且从案例中也论述了营企业内控制度的建立与完善效果。     

民营企业内部控制管理问题研究

内部控制是企业为实现既定的目标、防范经营管理风险和完善公司治理,在企业内部组织实施的各种控制措施。民营企业在改革开放以来日益发展壮大,在我国国民经济发展中发挥了重要的作用。但民营企业在发展到一定阶段后,普遍存在任人唯亲的现象,内控制度与机制缺乏,使得企业在内部控制管理方面出现很多问题,成为其发展的瓶颈。因此,制定并落实一系列的内部控制管理制度及目标、完善内控机制对提升民营企业内部管理水平和风险防范能力尤为重要。本文结合案例对民营企业内部控制存在的问题进行分析,并提出完善民营企业内控管理的建议。     

我国民营企业内部控制的现状与对策

随着全球化经济的迅速增长,我国的民营企业得到了前所未有的发展机遇.企业的快速发展,没有一个完善、科学的内控制度,其经济活动就不能取得预期效果,因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志.本文分析了民营企业内部控制的现状及民营企业内部控制存在的问题并有针对性地提出完善对策.     

中小型民营企业人力资源管理存在的问题与对策

民营经济在促进经济发展、科技创新、满足就业等方面起着重要作用。但作为民营经济主体的民营企业在人力资源管理中存在着用人观念不正确、组织结构不完善、薪酬管理和绩效考核不健全、内部培训重视不够等问题,影响了民营企业的健康发展。这些问题主要源于民营企业家的素质与意识。应着重提高民营企业家的素质,完善组织结构,健全绩效考核、员工培训与薪酬管理三大体系,从而提高民营企业人力资源管理的水平。     

浅析民营企业内部控制问题

民营企业是当前经济结构中最为活跃的部分,调整发展形势、提高发展质量需要大力发展民营经济和民营企业。在民营企业的建设中经营和财务工作是主要的核心,做到民营企业内部的控制有利于实现民营企业运行风险的化解和管理水平的提升。本研究根据民营企业内控工作的经验,对于民营企业内部控制的建设展开了思考,分析了当前民营企业存在的内部控制方面的问题,提供了新时期如何提高民营企业内部控制效度的措施建议。     

民营企业内部审计研究与分析

民营经济是我国国民经济的重要组成部分,其发展带动了我国经济的发展,但是民营经济存在着许多不完善的地方,内部审计就是其中之一。本文从分析和完善民营企业的动因开始,探讨了民营企业内部审计存在的问题,并提出相关建议。     

浅析民营企业内部控制问题

民营企业是当前经济结构中最为活跃的部分,调整发展形势、提高发展质量需要大力发展民营经济和民营企业。在民营企业的建设中经营和财务工作是主要的核心,做到民营企业内部的控制有利于实现民营企业运行风险的化解和管理水平的提升。本研究根据民营企业内控工作的经验,对于民营企业内部控制的建设展开了思考,分析了当前民营企业存在的内部控制方面的问题,提供了新时期如何提高民营企业内部控制效度的措施建议。     

民营企业内部审计问题研究

随着市场经济的不断完善,我国民营企业得到了很大的发展。与此同时,民营企业的内部分工不断细化,组织结构也日益复杂,企业的所有权和经营权也在逐渐相分离。内部审计是现代企业制度的一项重要组成,对完善公司治理、建立健全高效的内部控制机制以及提升企业自身的市场竞争力有着重要的作用。本文将结合民营企业的治理结构以及内部审计的相关理论知识,分析民营企业内部审计中所存在的问题,并针对相关问题提出一定的对策,以期民营企业的内部审计能够更加合理完善。     

民营企业内部审计问题研究

随着市场经济的不断完善,我国民营企业得到了很大的发展。与此同时,民营企业的内部分工不断细化,组织结构也日益复杂,企业的所有权和经营权也在逐渐相分离。内部审计是现代企业制度的一项重要组成,对完善公司治理、建立健全高效的内部控制机制以及提升企业自身的市场竞争力有着重要的作用。本文将结合民营企业的治理结构以及内部审计的相关理论知识,分析民营企业内部审计中所存在的问题,并针对相关问题提出一定的对策,以期民营企业的内部审计能够更加合理完善。     

我国民营企业内部审计问题探讨

民营企业在我国经济建设中占据重要的地位,民营企业实施内部审计工作对完善企业治理结构、健全内部控制制度具有重要的作用。但是由于民营企业的管理模式还不健全,导致民营企业的内部审计还存在不少的问题。立足于这些问题,提出具体的解决对策。     

我国民营企业内部审计定位问题的探讨

民营经济是我国国民经济中的重要组成部分,随着经济的不断发展,民营企业对其自身的管理有了新的要求,即必须建立现代企业制度,加强企业的内部管理。而民营企业内部审计作为企业内部管理的一个重要组成部分,正是顺应这种需要而产生的。为了更好地发挥其在经营管理中的作用,民营企业的内部审计必须准确定位。本文分别从内部审计机构模式的准确定位、内部审计职能定位的拓展、内部审计内容定位的扩展和内部审计方法定位的完善四个方面进行论述。     

民营企业内部控制体系存在的问题及对策探讨

自我国改革开放以来,民营企业得到了迅猛的发展,在我国国民经济中起到了不可忽视的作用,是我国经济的重要组成部分。但由于目前我国民营企业大部分还属于中小型企业,企业的规模还较小,企业管理基础还比较薄弱,从而造成我国民营企业的内部控制体系还并不健全与完善。本文主要从浅析加强民营企业内部控制的积极意义出发,着重分析了我国民营企业内部控制体系存在的问题及其原因,并进行相应的对策探讨。     

中小民营企业内部控制现状与对策分析

自从改革开放以来,我国的民营企业得到了长足的发展,已构成我国经济的重要组成部分,它的健康稳步发展对我国的经济发展十分重要的.企业的快速发展,没有一个完善、科学的内控制度,其经济活动就不能取得预期效果.企业内部控制制度是现代化企业管理的重要内容,是企业所有组织和机构正常运转的制度基础,是保证决策目标实现的有效手段,没有强有利的内部控制措施,企业制定的各项目标难易实现,规划难易落实,企业持续健康发展的不能得到保证.分析了民营企业内部控制的现状及民营企业内部控制存在的问题并有针对性地提出完善对策.     

浅谈我国民营企业内部控制制度建设

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文主要探讨了民营企业完善内部控制制度的必要性、民营企业内部控制制度的缺陷以及完善措施。     

民营企业的风险管理机制研究——基于内部控制视角

目前,我国的大多数企业特别是民营企业所拥有的内部控制的风险管理机制都存在着不少的问题,民营企业想要得到长期的发展必须将这些问题解决。对民营企业内部控制的风险管理机制进行探究,能够对建设完善的内部控制风险管理机制提供帮助。本文将会以我国民营企业内部控制的风险管理机制所存在的一些问题为立足点,对如何完善民营企业内部控制的风险管理机制进行相关的探讨,以期民营企业内部控制的风险管理机制能够得到持续的发展。     

探讨民营企业资金内部控制管理瓶颈与出路

自我国经济体制改革后,民营经济的发展顺势而生,在我国经济体量中占据了越来越大的比重。民营企业不断受到更多的关注,在企业的生存发展,乃至改革创新方面都令人瞩目。民营企业的经营管理体系,会直接影响到该企业的竞争地位。文章着眼于民营企业资金内部控制问题,深入剖析了当前领域的管理工作瓶颈,并从人员分工、监控存款、收款内控和印章规范使用多个方面进行了对策解读,旨在解决民营企业资金内控问题,避免资金安全隐患,帮助民营企业可持续性发展。我国民营企业的资金内部控制制度建立和完善,是一项比较长远的工程,无法一蹴而就,只有民营企业重视也是远远不够的,需要从政策、社会和企业多方出发,共同完善和管控,方可推进我国社会主义经济体制改革的进一步深化。