小型连锁 怎样才能兴旺

<正>随着连锁零售门店的不断发展,一些中小型的连锁超市正在大肆挤占街边的零售小店。然而,却有很多连锁门店在与一些独立的单店进行市场竞争的过程中败下阵来,为什么这些拥有大的连锁背景的门店不及单个的门店竞争呢?某连锁便利店的店铺租金400元/天     

烘培连锁企业阿米巴经营模式构建探析

近年来,随着社会经济的发展,中国烘焙行业快速发展,中大型连锁烘焙企业数量不断增多,规模也在日趋壮大。然而与此大好形势相反的是,许多企业经营者发现,企业利润并没出现相应增长,反而带来成本急速上升,门店员工流失率也在逐步上升。再者,由于单店连锁加盟的特性,企业始终难以形成有效的经营规模效益,传统的经营管理模式已难以满足烘焙市场未来发展的需要。处于本土化研究与探索阶段的阿米巴经营,在烘焙行业发展中具有无限潜力。本文基于阿米巴经营模式,在分析烘焙连锁市场的基础上,对烘焙连锁企业阿米巴经营模式进行可行性和必要性分析,最终对烘焙连锁企业构建阿米巴经营模式提出几点建议。     

谈连锁零售企业供应链管理中的弊端

供应链管理对连锁零售企业来说至关重要。本文通过对连锁企业门店缺货原因的分析，指出连锁零售企业在供应链管理中的弊端，并提出加强门店日常营运管理和连锁企业供应链的管理，是连锁零售企业降低缺货率、提高营运绩效的有效途径。     

我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究

随着连锁门店数量的不断增加和销售规模的不断扩大,如何有效地组织物流配送活动来保障商品低成本、高质量的供应成为我国连锁零售企业越来越重视的问题。但是,由于很多连锁零售企业物流配送模式选择不当,导致了物流配送活动开展的效率低、成本高,不仅影响连锁门店的正常经营,也影响连锁零售企业的自身发展。因此,本文对我国连锁零售企业物流配送模式选择问题进行研究,介绍了不同物流配送模式的特点以及我国连锁零售企业物流配送模式选择的现状,分析了连锁零售物流配送模式选择的主要影响因素,提出了连锁零售企业物流配送模式的选择方法,希望能够对我国连锁零售企业有效解决物流配送模式的选择问题有所帮助。     

国内连锁零售企业竞争力构建的创新研究

我国国内连锁零售企业的发展情况与我国国民经济迅速发展的需求是极为不对称的,自从我国加入世界贸易组织以后,许多连锁零售企业取得了可喜的成绩,并且在日趋激烈的市场竞争中得以快速成长。然而,由于国内许多连锁零售企业进入市场的时间不长,企业规模较小,与较为著名的连锁零售企业之间仍然存在着一系列的差距,比如经济效益、资源利用以及企业规模等诸多方面,具体方面的直接反应为:尽管很多普通的零售企业机构在其地方的发展正处在上升阶段且得到人们的广泛好评,但由于市场定位不准确,创新机制缺乏,从而大大的降低了企业业绩。所以,连锁零售企业应当采取有效的措施,尽快的实现企业的创新。本文深入研究了国内连锁零售企业竞争力构建的创新,旨在促进内连锁零售企业竞争力的不断提高。     

迪信通：欲撼动国美大树

2007年年底成功收购协亨手机连锁在北京的全部门店、广西蜂星电讯的12个门店、长沙的958手机卖场后，中国最大的手机连锁零售企业——北京迪信通商贸有限公司正紧锣密鼓地筹备进军家电、IT零售市场，欲全面分羹3C行业的零售蛋糕。     

门店数量与营业面积对连锁零售企业的影响

本文应用有关面板数据和适当的计量分析方法,对连锁零售企业经营效益与门店数量、营业面积之间的关系进行了经验性研究,研究结果表明连锁零售企业经营效益与门店数量、营业面积之间呈正相关的关系,而且门店数量比营业面积对经营效益的影响更为显著。同时还发现我国连锁零售企业普遍存在规模过小的问题。     

连锁企业快速扩张期人力资源管理探讨

随着国内连锁行业的快速发展,连锁门店数量迅猛增长,连锁企业对员工的需求量也不断增加。连锁企业在快速发展的过程中,伴随着大量新员工的加入,员工的人力资源显得尤为重要。如何快速有效地招聘到合适人才、留住人才,如何实现员工与企业的共赢成为人力资源管理工作研究的重点。本文以某连锁企业为例,针对该企业在快速扩张期产生的人力资源问题,积极寻找新的管理变革方式,探索有效的员工激励机制,提高员工的工作积极性和满意度,为企业的可持续性发展提供人力资源保障。     

连锁超市的企业形象战略

上海连锁超市是一个年轻的零售业态,连锁超市企业的形象开始是与业态形象联系在一起的.随着近两年连锁超市的快速发展,超市门店已是随处可见,但是,大部分连锁超市公司的特色还不明显,各个超市面目大同小异,这种状况显然约束了超市公司在市场竞争中脱颖而出.上海的连锁超市公司是否需要塑造自己企业的形象,如何塑造自己的企业形象?本文就此进行一些探讨.     

来伊份:用技术武装管理

2013年,来伊份又要在IT管理系统上大干一场了。他们今年计划很重要的一件事是,将去年建成的门店管理系统SMS推广至全国2700家门店。之所以花巨资打造SMS系统,是因为对于来伊份这样一家休闲食品的连锁零售企业来讲,这套系统更细致全面地管理好员工、商品、服务等     

连锁药店全线搏e

今年初行业内的一系列兼并、合作,预示着新一轮资本对药品零售市场的争夺即将开始。大型医药零售连锁企业,在不断增加自己门店总数、扩大经营规模、增强自身品牌和服务意识的同时,建立自己医药零售企业的管理系统,用信息化来打通自己零售药店的信息流、物流、资金流。在内忧外患面前,国内药品零售连锁企业的全线傅弈由此展开。     

连锁门店现场管理创新研究

连锁门店在现代零售行业中扮演着至关重要的角色。然而,连锁门店的现场管理面临一系列问题,如员工素质、库存管理、客户体验等方面存在的挑战。本研究旨在分析这些问题,并提出了一系列创新策略,以提高连锁门店的效率和竞争力。通过数字化技术、物联网、员工培训等手段的应用,探讨了如何解决现场管理中的难题,从而为连锁门店业务的可持续增长提供支持。     

连锁零售企业纳税筹划

随着市场经济的发展,连锁零售企业所面对的市场竞争日益加剧。纳税筹划一直是我国企业管理者和相关学者所研究的一项重点问题。良好的纳税筹划能够有效帮助连锁零售企业抵抗市场竞争和加强企业综合实力。基于此,本文以连锁零售企业为研究视角,对其纳税筹划展开了相关讨论,希望对我国连锁零售企业的未来发展有所帮助。     

随需应变之道——门店转型与业态优化

门店作为零售企业的基本组成部分和提供服务的主要渠道，其经营状况的优劣直接决定了企业经营业绩的好坏。在零售业空前发展的今天，中国各零售企业都面临着激烈的市场竞争，消费市场不断细分，经营业态日益多元化，多数企业通过购并重组等形式，正朝着规模化连锁经营的方向发展。那么，应该如何根据企业的发展战略，预测目标消费群的分布，因地制宜选择不同的门店业态，提供差异化和更具竞争力的商品组合及价格，不断提升门店的销售业绩，保证企业的可持续发展呢？     

家电零售连锁业物流配送现状及优化研究

作为流通型企业的一员,近年来家电零售连锁业取得了前所未有的发展,本文在调查研究了国美、苏宁等数十家家电零售连锁企业门店的基础上,介绍了家电零售连锁业物流配送的现状,剖析了现状所反映的问题,最后针对家电产品配送的特点提出了优化家电零售连锁企业物流配送体系的思路。     

如何让手持DM的顾客贡献利润

面对日益激烈的市场竞争和不断增加的价格压力,大部分连锁零售企业不得不通过一系列主题促销、DM传单、限时抢购等促销方式来吸引顾客,特价商品往往成了商家吸引顾客的手段。那么,商家应该怎样才能让那些被特价商品吸引来的顾客为门店贡献利润呢?     

广西零售业高离职率问题分析

目前,广西零售业发展规模不断壮大,对国民经济的贡献率不断提高,但也存在连锁门店较少、从业人员比重低等问题。广西零售业出现高离职率的三大原因包括:就业压力较小,工作压力大,职业发展空间狭窄。提出营造良好的员工就业环境,拓展零售业员工职业发展空间,积极引进外资企业等降低广西高离职率的对策建议。     

连锁企业预算管理问题探讨

近年来,随着市场经济的发展和市场竞争的日趋激烈,以及伴随着国外商业连锁企业在我国的发展壮大,我国的商业零售行业,如超市和零售药店也开始效仿这种经营模式并且不断在市场中推行,取得了一定的销售优势。在激烈的市场竞争中,为帮助连锁企业确立经营目标、降低经营风险和运营成本、提高经营效率,就必须重视加强预算管理。预算管理作为企业管理的核心,贯穿企业管理活动的每个环节,是实现企业经营目标、提高经营业绩、提高管理水平的有效途径。预算管理在我国连锁企业正在逐步推广,但是还存在诸多问题,本文针对当前我国连锁企业预算管理存在的问题,提出了改进的建议。     

统一化——连锁企业的核心战略

<正>连锁企业是在同一资本系统中,在同一商业范畴内,由连锁总部按同一种组织模式,对若干连锁门店进行统一经营管理的商业组织形式。连锁企业是零售市场激烈竞争的结果,是零售企业组织结构创新, 经营规模扩大,经营触角延伸,经营实力增强的标志,也是市场经济条件下零售业变革、重组、发展、创新的必然要求。连锁企业作为由各门店组合而成的集群式的经营组织,它一般在连锁总部的统一指挥和控制下,各门店统一实施总部制定的经营战略,以统一的店名店招、统一的标志标识、统一的经营理念、统一的管理模式、统一的促销行动、统一的销售价     

我国商贸物流发展策略分析

近年来,我国大部分连锁零售企业开始选择自建物流配送中心的方式,有实力的连锁零售企业还将物流建设作为今后企业发展的战略。此外,委托第三方进行物流配送的企业也大大增加,除了北京物美、深圳新一佳、广东好又多以及家电业的大中等企业大胆尝试外,更多的企业开始采用物流外包的方式,同时也出现了一批进入到连锁零售领域的物流企业,包括外资物流企业。由于门店数量以及企业规模、实力等原因,还有大量的连锁零售企业是由供应商直接送货。因此,在市场多元化的连锁零售行业,物流多元化也是今后的发展特征。