论集团企业对子公司的财务风险管控

随着我国市场经济的不断发展,很多企业呈现出了集团化的发展趋势.为了扩展经济业务的需要,各大集团企业纷纷在各地设立了子公司,实现了多元化经营的目的,大大提高了集团企业的经济效益水平.然而由于集团企业下设子公司异地经营等因素的影响,子公司在生产经营过程中会面临着较大的财务风险,这些财务风险严重影响了集团企业的长期发展,因此...     

多元化集团的财务管理控制研究——以陕西文化产业投资控股（集团）有限公司为例

产业多元化发展是许多大型企业集团在发展到一定规模后的路径选择,在实施产业多元化之后,集团需要对不同类型的业务从投资、生产、销售、财务等角度进行管理和内部控制,由于行业跨度大,一刀切的管控模式难于在集团各不同的产业板块之间简单复制,需要根据不同产业的特点、公司治理结构情况进行针对性的管控。以某集团为例,对上述财务管控有关问题进行阐述分析,以期为相关集团公司完善财务管理制度,提升企业价值规避,潜在的财务风险提供帮助。     

基于大数据的制造业企业成本管控应用研究——以W公司为例

大数据时代背景下,制造业企业竞争异常激烈,数据资源将成为企业的核心资产之一,制造业传统的成本核算管理方法无法有效地进行财务数据的动态分析及管理。文章以广西梧州市本土企业W公司作为研究对象,针对传统成本管控中存在的问题,分析大数据在制造业企业成本管控中的必要性,借助大数据技术手段（Python与财务应用的平台）对制造业企业成本核算信息进行数据采集、数据挖掘、数据可视化分析,完善制造业企业各环节成本管控体系,有效进行成本控制。     

管理会计在公司资金管控中的应用研究——以贵州水城矿业集团为例

资金管控在企业管理中一直占据重要地位,企业生产经营与正常运转均与其息息相关。但是,随着信息技术与市场经济的不断发展,传统的资金管控模式已经无法满足企业资金管理需求,对企业发展造成了严重阻碍。因此,在管理会计成为企业管理新趋势的背景下,如何改变传统的资金管控模式,将其与管理会计相结合成为企业亟待解决的问题。本文以贵州水城矿业集团为例,对其将管理会计应用到资金管控中的具体措施和效果进行深入分析,并从中总结出以管理会计视角实施资金管控的有效措施,以为其他企业实施资金管控提供参考。     

企业社会责任与财务绩效相关性研究——以医药制造业上市公司为例

企业社会责任是当前研究的热点问题,社会责任与财务绩效间的相关关系尚未形成统一结论。文章以我国医药制造业在深沪主板上市的63家公司为研究样本,选取其2007—2011年间的财务数据进行回归分析,得出企业部分社会责任与财务绩效呈正相关关系的结论。     

集团公司科技研发体系管控模式优化研究——以M集团为例

科技研发已成为企业掌握竞争主动权的有效工具。高投入和高风险的内在特征要求企业必须通过良好的管控机制与模式提高研发效率、降低研发成本和研发风险、缩短研发周期。集团公司科技研发的管控比单一企业更为复杂。文章以M集团为例,探索如何在集团管控模式下,通过内部研发管控体制的优化,整合集团内外部资源,发挥集团研发的协同效应,确保集团研发战略的实施。     

以管控为核心的集团公司内部控制体系构建研究——以ABC集团为例

构建集团公司的内部控制体系有助于提升公司的管理规范化程度和风险防控能力。而集团公司内部控制建设的难度和复杂程度远高于单体企业。集团化公司的内部控制体系建设应从集团整体角度来识别风险,在明晰管控模式和部门职责的前提下界定母子公司重大风险事项的权责,再以此为基础进行制度和流程建设。本文以ABC集团为例,在分析其基本情况、核心内控流程和常见潜在风险点的基础上,阐释其以管控为核心的“三位一体”内部控制体系的构建思路,进而总结集团化公司内部控制体系建设的思路和核心内容。     

国有企业优化财务集中控制的策略及措施探讨——以Z农投集团财务集中管控项目为例

随着国有企业财务职能转型和财务体系优化的推进,越来越多的国有企业开始推行集团财务集中控制。因此,如何推进财务集中管控落地,已经成为当前企业界关注的重点课题。本文选取Z农投集团为案例对象,在分析现有财务管控问题的同时,从管控和组织两个方面深入探讨了财务集中管控模式的构建及其优化,希望为其他企业财务集中控制工作提供参考借鉴。     

大型建筑集团决算管理存在的问题及对策研究——以ZT建筑公司决算管理实践为例

目前我国宏观经济正处于转型升级阶段,经济增长更加注重质量,投资日趋谨慎,依赖大额资本投入的工程项目资金支付水平下降,国内外建筑市场整体利润水平不高。同时大型建筑集团项目涵盖多种业务板块、遍布国内海外,点多、线长、面广,财务决算管理层级多、跨度大,较一般企业存在更大核算与监督的难度,为决算管理带来了更大的挑战。明确新形势下科学的决算管理定位,多维发力保障会计信息质量,助力决策解决企业突出问题,强化管控防范财务及相关衍生风险,已迫在眉睫。本文分析了大型建筑集团决算管理背景及存在的问题,对思想定位、业务管控和创效益、防风险等方面的应对措施进行了分析和总结。     

基于价值创造的集团财务管控能力提升研究——以重庆巨能集团为例

为全力实施"十二五"财务战略规划,加快推进企业转型升级,企业迫切需要建立以价值创造为目标的财务管控能力体系。为了打造价值创造型财务,财务管控能力的发挥起着不可或缺的作用。本文建立了以集团财务管控能力提升为主线,以五个子能力集成提升为基础的财务管控能力体系,并立足于巨能集团财务管控能力提升的具体实践,从五个方面构建子能力提升的实施路径模型,对推进国有企业改革有着借鉴意义。     

以财务管控为核心提升集团企业管控能力

<正>大企业病一直是大型集团企业的管理难题。随着集团公司规模的不断扩大,集团公司逐步发展成为跨地区经营的、多元化的集团化企业。集团公司的管理越来越复杂,管理难度也越来越大,信息不对称越来越多,面临的风险越来越大。集团企业必须尽快解决企业内部点多面广且业务庞大复杂、产业分布分散和管理监控难以到位、管理体系难以统一等的问题,从而形成达到企业管控体系能覆盖所有经营活动的目标。因此,笔者认为应以财务管控为核心来着手解决并提升集团管控     

大型国有企业集团会计信息化建设问题研究——以A集团为例

面对新形势、新挑战,以会计信息化为支撑、促进业财一体化、推动财务管理职能转型,已经成为我国企业集团提升财务管控和服务公司价值创造能力的必要手段。作为大型国有企业集团,A集团积极响应国家有关会计信息化改革与发展的要求,结合企业实际,构建了财务共享中心,不断推进会计信息化建设,取得了一定的成效,也带来了一些新的问题。本文以A集团为例,详细剖析了其会计信息化建设过程中的难点和痛点,并针对这些问题提出了相应的解决策略,希望能为我国企业会计信息化建设工作提供切实的参考依据。     

企业集团财务管控若干问题研究——以A集团为例

加强企业集团的管理水平是提升集团竞争力的有力手段,财务管控体制改革是企业发展的必由之路。在整个集团管理中,财务管理处于核心地位,企业集团要健康、快速发展,就必须选择适合自身需要的财务管理体制和管控模式。     

基于主成分分析法的上市公司财务风险研究——以我国制造业为例

文章基于沪深两市2013年的财务数据,使用主成分分析法对我国制造业上市公司的财务风险进行研究。通过对沪深两市60家ST和非ST上市公司的匹配分析,并对影响公司财务风险4个方面18个财务指标的降维处理,得到了我国制造业上市公司财务风险的综合评价公式。结果表明,ST企业和财务危机企业并不能等同;发现有价值的投资机会、保持良好的现金流以及公司管理效率的提高,是降低我国制造业上市公司财务风险的有效途径。     

集团费用精细化管控体系构建思考——以衡阳大型企业为例

随着我国经济的快速增长,金融市场竞争也愈发激烈.为了使企业在众多竞争者中脱颖而出,保持企业的优势,就必须对企业进行更细致的管理.企业费用精细化管控虽然是一种比较普遍的商业管理理念,但是对于我国大型企业的发展而言是非常有效的管理模式.文章以衡阳大型企业为例,对集团费用精细化管控展开相关探讨和分析.     

集团财务管控优化策略探究——以H集团"标准·一体化"财务管控系统为例

财务管控模式揭示了管理层对企业财务活动进行管理和控制的策略重点,以及为实现管控目标所采取的相应做法,是企业财务管理和财务控制层面采取的阶段性策略和方式方法的集合.本文以H集团标准·一体化财务管控系统的运行为例,阐释了集团财务管控的必要性及实施效果,体现了经营者对集团企业实施财务管理和控制的基本策略和路径选择,结...     

医院智能化风险防控路径研究——以H医院为例

在国家推动医院内部控制建设和智慧医院建设的背景下,医院利用信息化技术进行智慧医院及内部控制建设是符合政策之举。H医院2018年开始建设智慧财务,并沿着智慧财务“自动化、智能化、流程化”的建设思路,通过梳理医院存在的财务风险,对风险的关键节点和智能管控的路径进行设计,取得了预算执行、政策执行资金支付、发票管理等的财务风险管控效果。取得风险智能管控效果的关键之举是梳理风险的关键节点并对智能管控的路径进行设计和探索,这一做法可为其他公立医院借助信息化技术进行财务风险管控及内部控制建设提供借鉴和参考。