浅谈国企后勤服务管理体制革新

我国加入WTO之后,国内市场的崛起和外资企业的全面进入,国有企业面对后勤市场竞争事态更加严峻,因此加强国企后勤服务管理体制创新刻不容缓.文章阐述了当前我国国企后勤服务管理现状,分析了其中的不足,基于戗新理念,提出了优化国企后勤服务管理的措施.     

医院后勤物资供应服务的经济管理探讨

医院后勤物资供应服务的经济管理,是医院的后勤物资供应服务的有关管理部门,按照医院对于医疗方面、教学方面及科研方面等相关工作的物资需求,采用经济管理的方法对医院后勤物资供应服务工作进行预算、规划、组织、调整和监督分析等相关实施的管理流程。本文主要对这一管理流程进行详细探讨。     

医院后勤物资供应服务的经济管理探讨

医院后勤物资供应服务的经济管理,是医院的后勤物资供应服务的有关管理部门,按照医院对于医疗方面、教学方面及科研方面等相关工作的物资需求,采用经济管理的方法对医院后勤物资供应服务工作进行预算、规划、组织、调整和监督分析等相关实施的管理流程。本文主要对这一管理流程进行详细探讨。     

改革创新理念在后勤管理中的运用

后勤管理是运用各种管理手段,组织、指挥和协调后勤员工的活动,创造出一个比个人力量更大的后勤保障力量,从而又快又好地完成后勤工作安排。现代的后勤需要走现代化的管理道路,改革创新的先进理念必须运用到后勤管理中去。本文针对改革创新理念的建立,提出了关注管理理论的创新、管理思想的创新、管理模式的创新、管理方法的创新、管理环境的创新、管理人才的创新六个方面的内容,探讨了改革创新理念在后勤管理中的运用问题。     

国有企业行政后勤的精细化管理研究

后勤管理工作作为保障主业的基础和延伸,是国有企业高效有序运转的前提条件和保障,因此应该逐步优化后勤管理模式,在生活服务、物资采购和设备维修等环节充分发挥后勤保障的作用,满足国有企业的实际生产需求。传统管理模式具有粗放性的弊端,无法适应新时期国有企业的改革要求,必须引进新的管理方法和理念,真正做到与时俱进。精细化管理在现代化企业中得到广泛应用,有助于后勤管理体系的逐步优化。文章将对国有企业后勤管理工作的重要性及应用优势进行分析,提出当前国有企业后勤工作中存在的问题并探索具体管理措施,为实践工作提供参考。     

国企后勤成本管理有效策略研究

当前，随着国有企业不断改革深化，企业后勤成本管理的有效性和科学性越来越成为迫切需要解决的课题。做好企业后勤成本管理工作，有利于调动工作人员的主动性和积极性，为推进和深化企业的进一步改革提供不竭的动力。本文就加强国有企业后勤成本管理提出几点建议，以供交流。     

论我国企业改制后的人事档案管理和存放问题

针对目前国有企业改制后职工档案查寻困难的状况,就国有企业人事部门管理档案的方法与手段进行了分析,详细阐述了人事档案存放与管理时存在的问题,并提出解决这些问题的办法,仅供相关部门人员参考、借鉴。     

论国有大型企业后勤改革的物业管理模式探讨

近年来,我国市场经济的快速发展以及全球经济一体化趋势的不断增强,为大型国有企业带来了更多的发展机遇,同时也带来了巨大的挑战。作为市场主体的一部分,国有企业要参与市场竞争,必须要通过不断的提升内部管理效率的途径来增强其自身的综合竞争力,而后勤管理作为国有企业中一项重要的管理内容,其管理质量的好坏,直接影响着国有企业整体的管理效率,因此,在新时期对国有大型企业的后勤改革是十分必要的。本文笔者则根据多年工作经验,针对国有大型企业后勤改革中物业管理的相关问题进行简单的阐述。     

医院后勤管理对策探讨

首先从医院后勤管理中的编制问题、医院后勤管理中的激励问题以及医院后勤管理中的模式问题三个角度简单分析医院后勤管理中存在的主要问题,接着从三个角度简单论述医院后勤科学化管理的重要性,最后从优化医院后勤编制提升集体战斗力、实施医院后勤激励提高个人创造力以及完善医院后勤模式开发团队生产力三个角度详细阐述实现医院后勤管理科学化发展的有效对策。     

论提高医院后勤管理职能

以医院后勤管理职能的内容简介为切入点展开分析,接着简单论述提高医院后勤管理职能的重要性,然后简单阐释提高医院后勤管理职能的指导思想,最后从强化医院后勤管理人员的全局意识、强化医院后勤管理人员的人才意识以及强化医院后勤管理人员的成本意识三个角度详细阐述提高医院后勤管理职能的科学策略。     

论国有企业改制后的管理创新与系统变革

随着社会主义市场经济的进一步发展和经济实力的增强,国有企业为适应新环境和经济新常态,立足国有企业自身特色进行国企改制,从管理创新与系统变革两个方面应对日渐繁杂的时局。多方面多角度地去认知国有企业改制后的管理创新与系统变革,对于国有企业进一步的改善经营管理具有重要借鉴和指导意义。本文首先从国有企业改制内涵及抓手、国有企业改制的政策目标、国有企业改制的前后对比对国有企业改制进行了简述;其次分别从企业战略管理的创新、企业业务管理的创新、企业文化管理的创新三个维度树立了国有企业改制后的管理创新;最后从国有企业劳动系统的变革、人事系统的变革和分配系统的变革对国有企业改制后的系统变革进行了梳理,对于国企管理创新与系统变革具有一定的理论指导和实际借鉴意义。     

新时期后勤管理与服务在高职中的改革

在高职院校中,后勤的管理与服务方式是一项系统性工程,是高职院校教学、科研工作顺利进行保障,是市场经济发展的必然趋势,也是适应高职院校生源扩展与自身发展壮大的现实需要。近年来,高职院校的后勤管理与服务有了长足的进展,但仍然有很多可以改善的方面。文章以当前后勤管理工作在众多高职院校的地位与作用入手,分析了高职院校后勤管理与服务工作的特性,详细论述了后勤管理措施与服务工作的详细安排,可以对后勤的管理与服务在高职院校中的功能的改善提供帮助。     

管理部门变利润中心

管理部门是营业部门的后勤单位，因此销销货承担后勤支持成本是理所当然的，为便管理部门易于，管业部门也应树立正确成本观念，因此将管理部门变成利润中心，是非常必要的。     

企事业单位后勤服务管理质量提升举措探析

如何为企事业单位提供坚强的后勤保障,让企事业单位一线部门有更充沛的精力参与到生产中去,一直是各企事业单位领导层高度关注的话题。后勤服务管理部门已逐渐成为企事业单位中非常重要的一个部门,企事业单位内部的管理也应该与时俱进进行革新,只有做好了后勤服务管理工作才能确保其他部门工作顺利开展。作为一个综合型的职能部门,后勤服务管理部门的工作内容多而烦琐,要采取有效的措施来提升服务管理的质量。文章就企事业单位后勤服务管理质量的提升措施进行探析,旨在提供一定的参考。     

基于企业人力资源管理角度分析国有企业的人才紧缺问题

人力资源管理在一个国有企业当中占据着尤为重要的地位,也为人才队伍建设增添了活力,由于国有企业当中的人员通常较多,每日工作量较大,工作内容繁杂,虽然企业当中人员的晋升机会较多,工资待遇较丰厚,但国有企业通常依然面临着人才紧缺的问题。基于此,本文从人力资源管理角度出发,分析国有企业人才紧缺问题的产生原因,结合人力资源管理的主要内容,通过转变管理理念、强化部门沟通、优化人才机制等方式解决问题,实现国有企业人力资源管理的创新。     

国企“蝶化”——访山西省国有资产管理委员会主任 张崇慧

<正>日前,记者从山西省国有资产管理委员会获悉,刚刚过去的2007年,山西省国有企业运转势头良好,呈现出蓬勃的生机和活力。为了详细了解山西省国有企业的运转情况,记者特意走访了山西省国有资产管理委员会主任张崇慧。曾在山西大型国企和省级管理部门工作了三十多年的张崇慧,从2004年挑起山西省国有资产管理委员会主任的重任,说起山西省国有企业来,他如数家珍,兴致勃勃。     

大数据时代下国有企业管理创新策略

2022年是国企改革三年行动决胜之年,是我党开启第二个百年奋斗目标进军新征程之年,在这一年,国有企业应当全面落实党中央决策部署,实现自身管理创新。大数据时代下,国有企业应紧紧抓住发展机遇,加强信息系统对信息的挖掘、收集以及存储,实现国有企业管理的全面创新。本文从大数据时代背景、国有企业管理创新的重要性、国有企业管理存在的问题以及管理创新策略四个方面对国有企业管理创新展开相关论述,旨在充分保证全面提升国有企业竞争力,实现国有企业可持续发展。     

浅析后勤服务部门绩效考核指标管理

后勤服务部门作为传统意义上的经费单位，绩效考核指标的设计较为困难，传统考核方式和考核手段难以准确考核后勤服务部门的工作业绩。本文从经济活动分析的角度，科学设置绩效考核指标，有效解决了后勤服务部门经济考核指标管理问题。     

试论国有企业消耗性费用的管理与控制

在当前国有企业经费供需矛盾依然突出、财务管理强化成本控制的形势下,加强消耗性费用管理与控制,对于缓解企业供需矛盾,降低企业运营成本,提高后勤经费的使用效益,具有重要意义.本文对国有企业消耗性费用的管理与控制进行了探讨.     

探析高职院校后勤管理的激励机制建设

后勤管理是高校中一个重要的部门,高校的后勤工作管理是学校的重要组成部分,当前高职院校的后勤管理存在一定的缺陷,对高校的管理具有一定影响,要做好后勤管理的激励机制,对高校的发展具有一定的促进作用,在后勤管理的激励机制建设中也存在一定的不足,本文通过分析高职院校后勤管理的激励机制的建设存在的现状,并对此提出一定一些建议。