医药公司销售人员绩效考核的实证研究——基于薪酬激励模式的调整

企业为销售人员制定的薪酬激励模式直接影响销售人员的工作绩效，科学、合理、先进的薪酬模式与绩效之间成正相关关系。企业基于销售人员的薪酬激励措施来制定绩效考核制度，真正做到从上至下充分重视绩效考核，全员参与、有效沟通，这样的绩效考核才能帮助销售人员取得更好的工作绩效。     

主诊医师负责制下（Attending）的绩效分配实践与启示——以H公立医院为例

近年来,随着医改的深入,医院根据健全绩效考核制度等相关要求,努力进行绩效改革适应医改新形势。本文通过介绍H公立医院主诊医师负责制下(Attending)的绩效分配方案实践情况,结合多年的绩效分配实践结果与成效,总结主诊医师负责制下的绩效分配实践经验与启示。     

上市公司股权激励方案研究 ——以M集团为例

所有权和经营权分离是现代公司的一大特点.股东是公司的所有者,而以职业经理人为代表的管理人员则掌握着公司的经营权,他们的个人绩效表现将直接影响公司整体、长期的发展.合适的股权激励机制设计,不仅可以吸引、保留具有才华的管理团队,激发管理人员的潜力,而且通过股权激励能够加大管理层与股东利益的一致化,进而提高企业竞争力及公司价值.文章选取我国家电行业领军企业M集团2014年至2018年间股权激励计划为研究对象,M集团股权激励内容丰富,形式多样,具备一定的代表性.经过对M集团财务业绩指标、市场业绩指标进行分析,可得出结论:股权激励结合有效的业绩评价机制有利于企业长远的发展及人力资本结构的稳定.     

团队激励模式研究

团队以及团队型组织的出现使得人们开始更多的关心这样一个问题:如何激活停滞不前的团队,如何让团队真正发挥出整体的优势。文章从个体层面、团队层面以及组织层面分析并探讨了团队激励模式。     

价值导向下公立医院薪酬制度改革实践与思考——以广西某三甲公立医院为例

价值导向型医疗是我国医改实现弯道超越的重要契机,本文以价值为导向,探讨公立医院薪酬制度改革的基本路径。文章以广西某三甲公立医院为例,深入剖析了当前存在的政策间未体现激励相容、薪酬分配与技术价值脱钩、缺乏价值导向的考核机制、改善薪酬待遇经费保障不足等问题,提出优化公益性导向的考核指标体系、建立医务人员价值测算体系、合理调整薪酬结构、发挥非经济薪酬的激励作用、优化政府补偿机制等建议,以期促进建立和完善符合医疗行业特点的薪酬制度,助推价值导向型医疗落地。     

促进超常增长的激励模式

陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称“陕鼓”）从2000年以来实践了一系列人力资源管理机制,有效地调动了员工的积极性,在员工人数连年递减的情况下,使得人均销售收入以62％的年均速度递增,人均利润以174％的年均速度递增。陕鼓的激励模式主要由四部分构成：竞聘上岗机制、高级人才管理机制、全员绩效考核评价机制和创新管理及奖励机制。     

公立医院绩效考核存在的问题及改进目标 ——以三级公立医院为例

文章以我国公立医院绩效考核的发展历程以及在发展过程中不断变化和完善的绩效考核评价导向为切入点,分析国家三级公立医院绩效考核存在的主要问题,并提出现阶段的改进目标,以期能为做好国家三级公立医院的绩效考核工作提供帮助.     

股份制企业动态股权激励模型应用研究——以河北省为例

动态股权激励是近年来企业和理论界探索和研究的热点问题。文章在对他人的动态股权激励理论和模型借鉴的基础之上,将动态股权激励模型应用到河北省具体的企业成长环境中加以完善和修正,以期找到适应河北省企业发展的新型的动态收益分配模式。     

股份制企业动态股权激励模型应用研究——以河北省为例

动态股权激励是近年来企业和理论界探索和研究的热点问题。文章在对他人的动态股权激励理论和模型借鉴的基础之上,将动态股权激励模型应用到河北省具体的企业成长环境中加以完善和修正,以期找到适应河北省企业发展的新型的动态收益分配模式。     

中小制造型企业员工薪酬激励——以S公司为例

S公司"定级型"、"岗位型"和"战略型"三种薪酬方案的演变过程,是我国广大中小企业应对宏观经济环境与经营管理体制改变挑战,不断改善滞后于现实的员工薪酬激励办法的一个缩影。中小企业在当前员工流动意愿增强、人才竞争加剧的态势下,如何建立一套融个体、群体和组织绩效为一体,兼顾内、外部公平,与时俱进地支持企业战略目标实现的薪酬激励体系,始终是企业薪酬管理的中心工作,也是极富挑战性的管理难题。     

创业板股权激励问题研究 ——以石家庄通合电子科技股份有限公司为例

企业业绩受多方面因素的影响,股权激励是影响企业业绩的一种因素。股权激励作为企业留住人才,促进企业良好发展的手段在上市公司不断被实施。股权激励是否对公司业绩产生正面影响一直存在争议。股权激励常用的一种方式就是对员工发行限制性股票,限制性股票的行权条件和行权日期等因素都会影响激励的作用。本文以通合科技股权激励为例,研究通合科技股权的激励计划实施情况,并对实施股权激励前后公司业绩进行评价,发现通合科技在股权激励计划中存在业绩目标的制定不切实际、行权条件中业绩指标单一、公司创新能力差等问题,并对问题提出了解决措施。     

构建现代企业精神激励体系——以淮北电力为例

如何进行精神激励,如何不断更新精神激励的方法是当前企业提升员工积极性和创造力所急待解决的问题。文章以淮北电力现代企业精神激励建设为例,从精神激励的方式、体系构建以及路径选择等方面进行了探讨。     

股权激励模式与企业创新绩效研究——以信维通信为例

近年来随着知识经济飞速发展,创新型企业不断增多,创新已然成为许多企业生存发展的核心竞争力.同时,股权激励作为一种激励企业员工的手段,自2006年起在国内开始逐步被越来越多的上市公司所采用.文章以信维通信为例,从股权激励角度出发探索创新型企业股权激励与创新绩效之间的关系.信维通信上市以来实施的三期股权激励计划各有特色,通过对比分析前两期股权激励发现:第二期激励对于创新绩效的影响程度优于第一期.结合股权激励和创新绩效相关理论得出结论:股权激励要素以及企业所处阶段的不同会导致激励效果的差异.在处于成长期的创新型企业中,于高管而言,限制性股票激励效果优于股票期权;于技术骨干而言,选择股票期权激励模式效果更佳.     

基于工作特征理论的实习生激励模式研究——以H公司为例

本文借鉴工作特征模型,以H公司为实例,提出了通过弹性工作设计、构建实习生基于胜任力素质模型的职业发展阶梯通道、加强沟通和反馈,以提高实习生工作参与的积极性与主动性的激励模式。     

公立医院医生差异化激励问题研究——基于某公立医院问卷调查结果

医生是各医院的核心性人才,对公立医院而言,激发其工作潜能、激励其提高工作绩效尤为重要。然而不同的医生因性别、年龄、职称等的不同,在激励需求上存在较大的差异性。为此,论文主要通过问卷调查的方式,对公立医院医生在激励方式上所表现出的倾向性进行研究,并试图通过分析研究对公立医院医生激励问题提出相关的建议。     

上市公司股权激励对象动态选择研究——以浙江苏泊尔股份有限公司为例

激励对象的合理选择与有效动态调整是实现股权激励效果的关键步骤。本文通过对苏泊尔公司不同时期股权激励授予对象的动态分布深入分析,发现股权激励授予对象会随着企业产权性质、公司规模、盈利能力、成长性等关键内生因素的变化而变化,合理的激励对象范围能有效放大企业人力资本的激励效应。企业应该重视激励对象选择问题,并根据企业外部特征与内部治理结构的变化,不断调整激励对象与范围。