企业集团财务共享服务中心面临的风险及管理措施探索

企业集团构建财务共享服务中心对促进企业的长远发展,实现发展战略目标具有重要意义.在一些大型企业集团的发展建设中,应用先进的信息技术辅助财务管理工作,能够使企业的财务管理与会计工作更加集中,并逐渐构建财务共享服务中心.文章分析了企业集团财务共享服务中心面临的风险,并提出了几点管理措施,以保证财务共享服务中心建设更加顺畅、科学,继而能够有效地规避潜在的风险因素.     

大数据背景下我国中小企业财务共享服务中心建设问题探究

财务共享服务中心依托信息化技术,能有效提高企业管理效率、降低企业经营成本、实现资源优化配置,被大量跨国公司、大型企业集团广泛采用。大数据的快速发展,改变企业财务工作模式,促进了财务共享服务中心的发展。但由于人才、资金、技术等制约,中小企业财务共享服务中心发展缓慢。构建以计算机为核心的信息化系统,适合中小企业财务工作需求的财务共享服务中心,能有效提升中小企业财务管理水平和效率。     

数字经济时代建筑企业财务共享服务中心建设研究

数字经济时代给建筑企业带来了前所未有的机遇和挑战,财务数字化转型已成为企业发展的必然趋势。而财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,能够有效提高企业的财务管理效率和核心竞争力。本文从数字经济与财务共享服务中心的概念出发,分析了数字经济时代建筑企业建立财务共享服务中心的必要性,并就财务共享服务中心建设过程中存在的问题提出了相应的解决措施,探讨了建筑企业财务共享服务中心未来的发展趋势,以期能够推动建筑企业财务共享服务中心的现代化和智能化发展,增强企业核心竞争力,并为相关学术研究和实际工作提供参考及借鉴。     

电力企业财务共享服务中心优化研究

财务共享服务作为一种全新的财务管理模式备受跨国公司和大型集团的青睐。近年来,越来越多的企业集团开始建立财务共享服务中心,财务共享服务已然成为大势所趋。电力企业具有跨区域、跨业务的特点,建立财务共享服务中心能够达到降本增效、加强管控及防范风险等目的,但同时在财务共享管理上也存在一些问题。本文首先对财务共享中心实施的成效进行阐述,再从信息系统、业务流程和财务人员管理三方面入手,通过分析这些问题,进而提出相应的优化对策建议,以促进财务共享服务中心更好地为电力企业服务。     

基于共享服务中心建设的企业集团财务人力资源改造设计

通过共享服务中心模式改造的企业集团,财务管控重心转向企业战略、投资、经营协同、风险控制、财务与业务深度融合等财务管理方面的内容。因此,有必要在对原有的财务人力资源做出适当地改造,以适应基于财务共享服务中心模式下的各项财务工作的开展。     

财务共享服务中心模式的研究

财务共享服务中心(简称FSSC)作为一种新型财务管理模式,可以节约人力成本,提高企业会计工作质量,受到许多跨国公司和国内大型企业的关注与青睐。对财务共享服务中心的概念与特征、实施意义与潜在风险的研究,可以引起我国企业对财务共享服务中心的思考,从而改进并实行一种具有中国特色的财务共享模式。     

财务共享模式下集团财务管理转型

从国际上的跨国公司和大型企业集团的经验来看,财务管理转型首先就是将财务管理工作中分散的会计基础核算等低附加值的作业趋于集中,然后利用流程再造、信息技术等手段,实施财务共享服务中心的建设,将会计工作的重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹等高附加值的工作上来。近年来,随着信息技术的发展,财务共享模式在国内越来越多的企业集团得到实践和应用,对企业集团化财务管理的职能、对象、内容和组织机构等方面带来了较大影响,促进了财务会计工作和管理会计工作的融合,同时也促进了财务管理工作与企业其他管理活动的融合与发展。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建北大核心

大数据开启了一次重大的时代转型,企业财务管理面临着环境变迁带来的机遇和挑战。财务共享服务是一种由信息网络技术推动的创新财务管理模式,如何利用新一轮的信息技术对企业的财务管理体系进行优化和转型,成功建立财务共享服务中心,成为大型企业集团亟待解决的重大难题。本文分析了大数据时代财务共享服务的发展历程和趋势、财务转型及财务共享服务中心的战略规划,以湖北鄂旅投集团为例探究其创建财务共享服务中心的可行性,并且对其战略目标、战略结构、战略职能进行了战略定位,给出了推进策略建议。     

Z集团财务共享服务中心员工绩效考核路径

一、Z集团财务共享服务中心组织架构 Z集团是一家国有大型建筑企业集团,为创新管理手段和模式、促进管理提升、实现财务管理转型,于2015年建立财务共享服务中心(以下简称共享中心).具体组织架构如图1所示.     

关于大型医药连锁企业建立财务共享服务模式的若干思考

随着经济的快速发展,我国各大企业集团的财务部门逐渐向财务共享服务模式转变,大型医药连锁企业也不例外,现有的财务管理模式中存在着一些不容忽视的问题,制约了企业未来的发展。本文以陕西怡康医药集团为例,从财务共享服务模式的基本概念及财务共享服务模式的优势、陕西怡康医药集团财务管理现状分析及解决其存在问题的建议四个方面进行论述,旨在通过对集团现有财务管理模式存在问题的分析,提出企业构建财务共享服务中心的建议,使大型医药连锁企业在财务共享服务模式的支撑下能够长足稳定发展。     

A集团企业财务共享服务中心运营效果研究

近年来,为了降低成本、提高工作效率,国内部分大型企业选择了建立财务共享服务中心,以实现新的财务管理模式.文章分析了A集团企业建立财务共享服务中心后的运营效果,以期为其他大型企业构建财务共享服务中心提供经验支持.     

企业集团财务风险成因及防范对策

现代化社会经济爆发式的增长,促使我国市场竞争越来越激烈,诸多企业集团进一步强化企业内部财务风险防范措施及控制工作,以期通过优化企业财务管理实现企业集团持续化发展.文章以企业集团财务风险成因及防范对策为切入视角,系统阐述了企业集团财务风险的基本特征和表现形式,剖析了产生财务风险的主要因素,提出了加强财务风险防范的建议,对促进我国企业集团的财务管理规范化、合理化具有现实意义.     

财务共享服务中心运作模式分析

一、财务共享服务中心概述 财务共享服务中心（Financial Shared Service Center,简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。     

财务共享服务中心运作模式分析

一、财务共享服务中心概述财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大     

财务共享服务中心的应用效果研究

以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。     

基于大数据背景下建筑企业财务风险管理的优化策略

文章在分析当前建筑企业财务运营中常见风险的基础上,探讨大数据时代财务共享服务中心模式下建筑企业风险防控对策,旨在为建筑企业构建出科学、高效的财务共享服务中心,实施财务管理创新,以及改善财务管理水平提供有益参考。     

H型结构企业财务共享构建研究

近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团化管理和控制问题逐步成为一个研究热点,大部分的大型企业都采用了多元化发展战略,通过涉猎不同的行业,提高企业的盈利能力和抗风险能力,根据多元化发展的战略,H型企业管理模式应运而生,建立财务共享中心成为H型企业强化财务管理的必然趋势.文章基于H型企业的特点,从构建财务共享的价值、影响财务共享价值的因素、构建财务共享中心存在的风险,以及构建财务共享中心的措施四个方面探讨了H型企业财务共享构建问题.     

大型煤炭企业集团财务管理模式探讨

大型煤炭企业由单一煤炭生产向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型,要求集团公司财务管理工作要重点发挥企业在战略管理、资本运作、财务控制、风险防范等方面的功能,保证企业集团战略目标的实现,财务管理模式要由原来的"核算型"向"管控型"转变。文章从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管理系统构建等方面进行阐述,探讨适合大型煤炭企业集团的财务管理模式。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

近年来,大数据技术迅速发展,为当前时代的转型提供了强大的技术支撑,大数据时代已经到来,这也给企业的财务管理带来了许多的机遇和挑战,对企业集团财务共享服务的创建提出了许多新要求。财务共享服务是一种全新的财务管理模式,是基于信息网络技术而产生的,对适应大数据时代和经济全球化意义重大。在新时代,如何运用信息技术来转变和优化企业的财务管理体制,创建财务共享服务中心是企业集团所面临的重大问题,这个问题亟待解决。基于此,本文简要分析在大数据时代下如何创建企业集团的财务共享服务,旨在为在实践中高效地创建企业集团财务共享服务提供一些可行的建议。     

浅谈财务共享服务中心在资金管控中的应用

财务共享服务中心是一种新的财务管理模式,其正在许多跨国公司和国内大型销售、连锁企业中兴起与推广,文章主要探讨如何运用财务共享服务中心对资金管控水平进行提升,发挥集团协同效应,降低运营成本、提高财务管理效率、提升企业价值。