企业全面预算管理存在的问题及对策

市场经济的快速发展,加剧了企业之间的竞争。随着企业规模的不断壮大,全面预算管理在企业管理中的重要性日趋明显。全面预算管理能够有效利用企业的所有资源,相应地提高了企业的管理水平,进而促进企业战略目标的实现。但是,在我国,全面预算管理在企业的实际实施过程中,仍存在一些认识上的不足和实务上的误区,导致在一定程度上影响着企业经营管理水平的高低。文章从企业全面预算管理的重要性出发,分析了企业全面预算管理中存在的问题,并有针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

企业全面预算管理存在的问题及应对措施

面对日益激烈的市场竞争,企业发展的压力越来越大,加强企业自身的管理水平也变得越来越重要,全面预算是企业经营管理控制关键有效的管理技术。本文在分析企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了当前企业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了加强企业全面预算管理的对策措施。     

企业实施全面预算管理问题研究

作为一种效果十分显著,得到全社会大力推广的管理模式,全面预算管理对于企业约束、规范内部行为,调整经济管理思路而言有良好帮助,能够有效实现企业全过程、全员管理的目的。国内早已推行全面预算管理多年,并成功的取得了众多成绩。为进一步提高企业核心竞争力,我们需要继续深挖仍旧存留的问题,以便改善管理体系,提高企业管理水平。本文将深入分析已存在问题,并提出相关改进建议。     

现代企业全面预算管理与控制

随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。本文试图就实施全面预算管理的现状,提出几点建议和心得,供大家参考。     

关于建筑企业实施全面预算管理的思考

通过预算编制协调公司资源,可以使资源达到最优配置,并通过预算的执行控制、分析、调整,实现公司整体战略意图就是全面预算管理的终极目标。为了提升建筑企业的经济价值和管理优势,有条不紊地实现企业日常资金管理监督水平,全面预算管理工作对建筑企业整个工程的成本控制起着举足轻重的作用。文章介绍了建筑企业推行全面预算管理的内涵与现实意义,分析了建筑企业全面预算管理工作存在的主要问题,并提出了相应的改进措施。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

企业的预算成本管理及控制与企业经济效益有直接关系,同时也关系到了企业未来的发展。在全面预算管理体系的背景下对企业预算成本实现全面管理,能够提前对企业各项经济活动的成本进行预测,同时也能实现事中控制,事后做出相应的调整,最终为企业预算成本的合理应用提供有效保障。基于此,本文对全面预算管理体系背景下企业预算成本管理及控制的基本概念进行阐述,分析了企业预算成本管理工作的不足,进而制定了相应的控制方案和完善措施。     

基于全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

本文首先从企业预算成本管理与企业的经济效益和企业预算成本管理及目标成本两个方面概述了全面预算管理体系下企业预算成本,然后从企业预算成本的预测编制、执行和控制及事后分析三个方面对基于全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制做了简要的探讨。     

企业实施全面预算管理问题及对策

伴随着我国当前市场经济的飞速发展,市场经济竞争逐渐呈现白热化的趋势,企业需要针对市场经济冲突日益严重的现状制定应对策略。故而企业采取全面预算管理,能够重点凸显企业经营目标,强化企业的市场预测能力,进而保障企业的经营成果。     

企业全面预算管理问题研究

关于全面预算管理的研究源自20世纪30年代,经过不断的发展创新,从预算单一的编制方法到现在大力推广实施的全面预算管理这一有效手段,其在实际推行过程中对企业战略目标的制定与执行、内部控制与管理、绩效考核与薪酬的完善和发展具有重要的作用。本文阐述了国内外企业全面预算管理的研究综述,并结合编制全面预算管理工作的特征和意义、企业编制全面预算管理的流程进行研究,分析了当前企业全面预算管理的现状与问题,并对全面预算管理过程中的问题,提出改进意见,及改进企业的经营管理。     

建筑施工企业全面预算管理问题的探讨

随着我国城市化进程不断推进,建筑施工企业数量不断增加。建筑施工企业要在如此激烈的竞争中处于行业领先水平,取得很好的经营效益,推行全面预算管理变得势在必行。文章基于建筑施工企业实施全面预算管理的重要性,对全面预算管理在建筑施工企业中存在的问题以及如何在建筑施工企业全面推行预算管理几个方面进行阐述。     

企业全面预算管理研究综述

作为现代企业管理模式,全面预算管理被认为是内部管理体系的重要组成部分,广泛地应用于各种企业。但是我国全面预算管理实行时间较短,缺乏实务处理经验,使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多误区。文章从全面预算管理的发展、内涵、独特作用以及优化等方面较为系统地梳理了国内外全面预算管理的相关文献,期望为我国企业更有效地开展全面预算管理提供参考。     

企业有效实施全面预算管理问题研究

企业施行全面预算管理能够促进企业绩效考核评价顺畅开展,提升企业管理水平,也有利于企业挖掘内部潜力,增强市场竞争力,达到企业价值的最大化。企业有效实施全面预算管理,管理层要提高认识,成立专门的预算管理部门,要全方位、全过程、全员参与编制与实施全面预算,预算调整需要适时谨慎。     

探析企业成本控制中的全面预算管理及应用

近年来国民经济的高速发展提升了各行业的竞争压力,创新预算管理方法并进行高水平的成本控制,成为决定新时期企业竞争力的关键。企业的成本控制工作是确保企业实现良性发展的基础。在当前很多企业普遍面临较强市场竞争的情况下,创新企业的成本控制工作已经成为决定企业发展质量的关键。全面预算管理机制的构建可以为企业有效地控制成本支出提供有利支持。本文对企业成本控制工作存在的问题进行了研究总结,并针对全面预算管理体系的建设需要,制定了提升企业成本控制质量的具体策略,对提升企业成本控制工作综合水平,具有十分重要的意义。     

企业实施全面预算管理的问题及措施

全面预算管理模式,是一种新型企业管理模式,推行这种工作模式可以有效地提升企业的管理水平,实现全员全面的管理过程,能从多方面为企业带来益处.我国大部分企业已经在采用这种预算管理模式,也取得了许多较为突出的成绩.但是在实施过程中,仍然存在一些问题,为了提升企业的核心竞争力,应重视全面预算管理工作,有针对性地提出解决方案.本...     

中小型房地产企业在实施全面预算管理中的问题思考

扎根于三、四线城市房地产开发企业,所面临的市场决定了该类型企业利润偏低。该类型的房开企业在成本控制和财务管理方面提出了更高的要求。全面预算的管理在该类型企业开始运用,文章分析了成本控制和全面预算在中小型房开企业通过做好单个项目的预算管理与全面预算管理的结合,达到企业成本控制和全面预算管理的有效融合和实施。     

企业全面预算管理问题及应对策略研究

科学、有效的全面预算管理是提升企业综合竞争力与经营管理水平的基础前提,是现代化企业制度完善实施的必要保证,同时也是正确指引企业各项经营管理秩序化开展的有力工具。目前在全球经济化的发展趋势之下,几乎所有大型企业均在广泛实行全面预算管理体制,并将其作为业绩评价的科学依据,令全面预算管理基础理论与实践方式得以充分完善与创新发...     

浅析集团公司全面预算管理的策略探讨

全面预算管理是一项系统的工程,作为集团公司管理的重点,全面预算管理工作直接影响到集团企业利润的实现以及成本控制,本文主要就此进行探讨。     

全面预算管理下企业的成本管理措施

全面预算管理是企业战略管理的重要组成部分,在优化资源配置、合理控制成本、加强风险管控等方面有着无与伦比的优势.随着我国市场经济的不断发展,企业在国民经济中的支柱作用愈加明显,企业迫切希望借助全面预算管理这个有效管理手段,快速提升其管理水平和自身竞争力.但就目前的实践来看,企业全面预算管理还存在一些亟待解决的问题.本文主...     

企业实施财务全面预算管理的思考

全面预算管理是企业进行有效管理、全面控制的一种方法,这种方法与传统的预算管理相比有一定的区别和优势。论文从全面预算管理的定义、特点及必要性入手,进而分析了预算管理存在的一些不足之处,最后指出了企业在实施全面预算管理应该注意的几个事项。