供电公司全面预算管理研究

预算管理是一种对企业经营活动进行控制和协调的管理工具.伴随着企业生产力水平的不断提升,全面预算管理被更多的企业追捧,同时,全面预算管理已经逐渐演化成为企业实施业绩考评的重要工具.本文中,笔者就对供电公司全面预算管理进行研究.     

全面预算管理与业绩评价在集团中的应用

全面预算管理是集团经营管理的重要战略机制,是集团财务管理的核心内容。公司实施全面预算管理是为了对公司的经营活动进行全方位和动态的事前预测、事中控制、事后监督,更好的分配公司资源,提高经营水平,需要公司的绩效考核来保证。绩效考评是管理的基本要求之一,如果没有考核,就落实不了对人的管理。推行全面预算管理体系,建立切实有效的内部激励机制,加大绩效考核力度,逐步完善OER考核体系,加强企业自身管理,形成企业更有效的内部控制模式,确保公司顺利完成年初制定的各项计划,进一步提高企业的整体活力,实现企业价值最大化的目标具有重要意义。     

对企业预算管理中业绩评价问题的研究分析

随着我国经济建设的快速发展,企业的发展愈加成熟,将渐渐地从之前粗犷式的发展,转变为精细的发展,这就需要企业的管理人员用更加全面的方式对企业进行管理。为了帮助企业更好地进行发展,就需要做好企业的绩效考评工作,而科学有效的激励机制则能帮助企业更好的发展。全面分析企业现有的业绩评价制度,找出制度中的不足之处加以改进,提供优化方案,因此做好企业预算管理中业绩评价问题的理性思考研究十分必要。     

对企业预算管理相关问题的探讨

全面预算管理是近年国内企业普遍推行的管理方法之一,是发达国家成功企业多年积累的经验总结,也是现代企业的一种管理机制。但由于目前我国缺乏有效控制制度,在企业预算管理中存在偏重模式,激励机制不健全以及预算业绩评价奖励制度不合理等问题,难以取得良好的效果。完善预算管理,客观科学地编制预算,建立健全激励机制和预算考评与业绩评价相结合,以确保达到企业预算确定的目标。     

中小企业预算管理中存在的问题与对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,能够帮助企业实现经营目标,控制和防范风险及对员工工作业绩进行考评。企业预算管理的流程及内容包括预算编制、执行、控制、考评等,目前,中小企业预算管理实践中存在着预算管理观念滞后、缺乏企业战略指导、对人的预算行为约束弱化和缺乏有效的考核与激励机制等问题,提出完善预算管理体系,提高对预算的重视和参与度、坚持以战略管理和市场为导向及重视人的因素对预算管理的影响等建议。     

公司财务预算与绩效考评研究

凡事预则立,不预则废。预算是公司治理的重要方法之一,财务预算无疑是公司预算的重要组成部分;绩效考评则是公司为了对企业经营者的管理行为而进行的一种综合表现评价与综合结论。本文围绕财务预算与绩效考评试展开研究,从二者的内涵入手,试探讨了财务预算与绩效考评的作用及关系,并于文中指出企业在财务预算管理和绩效考评中应注意的问题。希望有助于我国企业的发展。     

公司财务预算与绩效考评研究

凡事预则立,不预则废。预算是公司治理的重要方法之一,财务预算无疑是公司预算的重要组成部分;绩效考评则是公司为了对企业经营者的管理行为而进行的一种综合表现评价与综合结论。本文围绕财务预算与绩效考评试展开研究,从二者的内涵入手,试探讨了财务预算与绩效考评的作用及关系,并于文中指出企业在财务预算管理和绩效考评中应注意的问题。希望有助于我国企业的发展。     

预算考评方法研究

预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价,是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评在企业预算控制体系,乃至整个管理控制体系中发挥着极为重要的作用。平衡计分卡是业绩考核和评价常用的方法之一,它从财务、客户、内部业务和学习与成长四个维度,全面考核企业业绩。将预算考评与平衡计分卡结合起来研究,构建基于平衡计分卡的预算考评体系,并依此进行预算考评,能够为企业业绩评价提供一定的依据,也有利于全面预算管理的重要作用的发挥。     

企业全面预算管理问题探析——以K公司为例

全面预算管理是一种系统化的管理模式,通过融合业务流程与财务管理、整合内外部信息与人才配置,合理地分权、授权,以战略目标为导向来评价业绩,反映企业真实的资源需求助力企业合理地配置资源,进而对内部协作、战略引导、持续发展以及价值提升等方面的决策提供有力支持。本文以K公司为例,介绍其实施全面预算管理的方法及过程,并对K公司在实施过程中出现的问题及其对策进行相关研究,以期为其他公司开展全面预算管理工作提供借鉴。     

完善企业全面预算管理体系的思考

我国全面预算管理体系在一部分企业的实施中还存在很多问题,有必要完善。笔者认为应该以流程为导向、以作业为基础单位来构建预算管理组织,预算目标要体现企业目标或战略意图,预算内容要包含业务、财务与责任,企业要根据自身实际情况选择适当的预算方法,通过完善预算调控所依赖的预算信息反馈系统及业绩考评体系,对预算实施过程和结果进行检查和总结。     

推进全面预算管理措施探讨

企业的全面预算管理是企业经营管理能力方面的首选措施,是企业提升自身软实力的重要手段,其可在规划未来、优化资源、实施策略、机制保障、协调内部、业绩考评等方面发挥突出的贡献。所以说,全面预算管理对企业的发展影响重大,在企业内部着力开展全面预算管理与提升其管理水平可以大大地提高企业的软实力,这也是企业发展的必然。本文主要概述了全面预算管理的内涵,查摆了全面预算管理在推行中遇到的问题,以及探讨了提高全面预算管理水平的一些措施。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到的作用日益重要。我国企业成功引进全面预算管理思想,成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提高竞争能力的有效管理手段。与西方全面预算管理的成熟程度相比,还存在着不足。通过对全面预算管理体系进行分析,总结企业全面预算管理方面存在的战略频繁调整影响预算体系、信息不对称、考评制度造成员工压力过大、预算部分数据失真问题,并提出相关加强企业战略研究、提高信息对称、加强检查工作、采用以人为本的管理模式、形成独特的企业文化的建议。     

预算管理对企业绩效的影响研究

文章通过分析预算管理的特征,阐述了预算管理在企业绩效管理中的重要作用,指出预算管理可以提高企业的盈利能力和运营效率,系统分析了利润率下滑、高成本低效率、市场份额下降和现金流不稳定等企业绩效问题的成因,并提出通过预算管理实施精准销售预测、严格成本控制、市场研究支持以及现金流规划等策略加以解决,以提高利润率、提升成本效率、增加市场份额和稳定现金流。预算管理可以显著改善企业业绩,实现利润的稳定和提高,企业需要不断优化和调整预算管理措施,以适应经济环境的变化。     

企业全面预算管理优化策略探究

伴随着经济全球化的不断发展,我国不同行业和领域迎来了新的发展机遇和激烈化的市场竞争,预算管理成为企业密切关注的一项工作。本文以全面预算的理论阐释为研究基础,结合企业全面预算管理的现状,挖掘出现存的问题,进而从完善组织和制度、提升预算编制水平、增强预算执行和控制力和预算绩效激励机制等方面提出优化策略,以期为企业全面预算管理的完善提供参考意见。     

浅析全面预算管理在建筑企业中的应用

建筑企业面临着激烈的市场竞争,在企业管理趋于精细化的当下,实施全面预算管理对于建筑企业具有重要的意义。文章对全面预算管理在建筑企业中的应用进行研究,分析认为,全面预算管理有利于控制企业成本、优化资源配置、有助于企业整体战略目标的实现,但是从全面预算管理目前在建筑企业的应用情况来看,在编制、执行、考评等环节上尚存在着各种问题。建筑企业应当采取相应的措施,科学编制预算,加强信息化建设和执行过程管理,完善考评体系,从而发挥全面预算管理的作用,提升核心竞争力,实现企业长效发展。     

关于企业如何完善全面预算管理体系的探讨

全面预算管理体系在一部分企业的实施中还存在很多问题,因此有必要进一步完善。应该以流程为导向、以作业为基础单位来构建预算管理组织;预算目标要体现企业目标或战略意图;预算内容要包含业务、财务与责任预算;根据企业自身实际情况选择适当的预算方法;完善预算调控所依赖的预算信息反馈系统;完善预算业绩考评体系,对预算实施的过程和结果进行检查和总结。     

企业预算绩效管理存在的问题及对策研究

经济市场深化改革背景下,预算绩效管理成为提升企业财务管理与预算水平的媒介,为企业预算管理创新提供动力。企业预算管理的实施,实现资源合理配置,提升各个岗位效益水平。通过实施预算绩效管理,能够切实增强预算执行效果,实现资源的合理分配和应用。但就目前情况来看,部分企业预算绩效管理中仍然存在预算指标设置不合理、预算管理体系不完善等问题。鉴于此,本文以企业预算绩效管理为研究对象,围绕预算绩效管理定义、预算管理理论两个方面介绍了预算绩效管理。对预算绩效管理实施的意义进行深入分析,明确这一工作对企业资金分配、战略目标及标准化发展的重要性。针对预算绩效管理问题,提出几点对策,如合理分解预算、完善预算绩效管理体系,谨以此文为业内相关学者提供新的思维驻点。     

构建企业预算管理激励机制的策略研究

市场经济环境下企业应该不断的完善预算管理制度,企业要对员工业绩进行激励机制的前提就是先做好企业的预算。预算考评就是企业对内部各级责任单位或者个人预算执行情况进行的评价和考核。企业现有预算管理在激励方面存在着很多的问题,要建立科学的预算管理激励机制,使企业更好的用预算管理实现企业发展战略。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策研究

随着社会市场经济的不断进步与发展,企业之间的经济竞争也越来越激烈,也对我国企业的管理水平提出了更高的要求。企业全面预算管理成为企业管理模式中重要的一部分,对企业的运营模式将有更高标准的规范与要求,使企业获得可持续的竞争力起着至关重要的现实意义。全面计划管理作为一项科学高效的企业管理方式,逐渐被各个企业所重视并且运用到企业中,它对提升企业管理水平起着不可磨灭的作用。企业对一系列经营活动包括生产、资金成本、销售等方面实施全面计划管理体系与计划,通过预算编制、计划实施、成本控制、计划分析和预算绩效等流程,进行公司资源优化分配和合理使用,加强公司内部控制,以此推动公司各个战略目标的实现。本文以中小企业全面预算管理存在的问题与对策进行分析和探讨。     

对企业实施全面预算过程中预算目标的探讨

全面预算管理作为一种有效管理手段,在助力实现公司战略、生产经营控制、企业业绩评价等方面发挥了重要作用。预算管理以其在企业管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视,但同时对预算的批评从来没有停止。本文抓住全面预算实施过程中最突出的预算目标的确定进行剖析,针对预算目标与实际脱节、预算考核与业绩评价激励失效的主要症结所在,提出应对措施来解决困扰全面预算实施的核心问题。