国有企业预算管理的困境及对策探讨

为了适应国家发展的需要,基于财税体制改革的要求,国家在2014年修订了《预算法》。新《预算法》的出台在规范预算管理的同时,对预算管理工作提出了更高的要求。预算管理基于新《预算法》的要求,在实践中不断摸索前进。当前,国有企业处于市场经济的大环境中,对市场份额的占有率相对处于弱势,要提高市场竞争力,提高国有企业保值增值能力,实现整个企业的总体发展战略,就要发挥预算管理的作用。当前,存在对企业预算管理的重要性认识不足,预算执行力度不够,预算考核不深入,预算后期监督整改不到位等状况,文章分析了预算管理的重要性、存在问题和对策,以期提升预算管理在国有企业发展进程中的作用,推进预算管理工作的开展,保障企业总体发展战略的实现。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济发展进入新时代,企业在激烈的市场竞争环境中对经营管理的要求也不断提高,全面预算管理是国有企业管理的重要方法之一,同时也是很多国有企业管理层面临的一大难题,对企业经营管理水平的提升具有重要作用。基于此背景,本文以"国有企业全面预算"作为研究对像,对其全面预算管理问题展开研究。本文先阐述全面预算管理内容,然后结合现阶段国有企业实行全面预算管理中存在的问题与困境进行深入分析,最终从全员认识、数据质量、考核指标、科学编制等方面提出了全面预算管理的新思路及具体对策。本文对国有企业进一步加强全面预算管理提供了参考价值。     

国有企业全面预算管理的问题及对策研究

随着市场竞争的不断加剧,国有企业正处于日益严峻的发展环境,国有企业全面预算管理对于企业的发展具有重要意义,对企业的经济、管理等方面产生重要的影响,因此,加强国有企业预算管理有助于促进国有企业的发展。目前,部分国有企业已经认识到了全面预算管理在企业经营管理中的重要性,但是在实际执行过程中仍然存在各种问题,导致全面预算管理没有结合企业自身情况发挥应有的作用。本文理论分析了国有企业全面预算管理的相关概念、意义和作用,剖析了当前全面预算管理存在的问题,并针对相关问题提出建议措施,以期为企业执行全面预算管理提供借鉴,使国有企业的管理得到有效改善,促进国有企业全面预算管理有效执行。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

当前,全面预算管理在企业管理中所发挥出来的作用愈加受到各行各业的重视,其作为一种有效的管理模式,已经被越来越多的国有企业运用到生产经营中。全面预算管理作为国有企业内部控制的重要内容之一,在加强企业成本管控,实现国有资本保值增值等方面发挥着重要作用。本文基于当前国有企业全面预算管理现状,深入剖析国有企业在全面预算管理中存在的困境,并为其提出有效的解决方案及对策,以期能够为国有企业全面预算管理水平的提高提供参考价值。     

国有企业开展全面预算管理的重要性与优化建议

国有企业日常经营过程中通过实施全面预算管理,有利于增强企业组织管理能力、优化企业资源配置、提升企业管理水平及快速实现企业经营目标。所以,国有企业需要对全面预算管理提高重视程度。近年来,我国国有企业发展过程中面临着很多的挑战。全面预算管理在国有企业中起着举足轻重的作用,可以为国有企业创造更多的经济效益,从而推动企业健康稳定的可持续发展。但当前我国有些国有企业仍缺乏对全面预算管理的重视,并没有充分认识到全面预算管理工作在国有企业发展中的重要作用,缺少人力、物力及财力的投入,这在一定程度上降低了全面预算管理工作的开展,从而严重阻碍国有企业的发展。鉴于此,文章在研究过程中首先阐述了全面预算管理的内涵与国有企业开展全面预算管理的重要性,其次分析了国有企业开展全面预算管理存在的问题,最后探讨了国有企业开展全面预算管理的优化建议,以便于国有企业顺利实施全面预算管理,为相关国有企业强化全面预算管理提供参考。     

国有企业预算管理面临的困境及对策探讨

国有企业是我国国民经济发展的重要组成部分,在我国经济发展过程中扮演着重要的角色。面对市场经济发展面临的挑战,国有企业越来越重视自身的财务管理工作。预算管理是国有企业财务管理的工作任务之一,实施预算管理有利于实现企业的经营管理目标与财务管理计划。文章首先分析了预算管理对国有企业发展的重要意义,其次分析国有企业预算管理面临的困境,最后提出了完善国有企业预算管理的对策,希望为国有企业预算管理工作提供借鉴。     

国有企业全面预算的编制及管理之我见

近几年以来,随着我国国有企业不断的深入改革与发展,国有企业在规范化的管理办法上越来越看重,而全面预算的编制与管理办法作为一个系统化的管理体系,其在对企业进行全面预算管理的过程中,不断可以加强国有企业在预算管理方面的力度,还可以提高企业的利润空间,因此提高对国有企业全面预算的编制与管理工作具有重大的意义。本文将从国有企业在全面预算及管理实际运用层面抒发己见,以期能为我国相关国有企业在全面预算编制及管理工作上提供一份参考资料。     

国有企业全面预算管理改进思考

全面预算管理是企业内部控制的重要方法,不仅具有计划和协调的作用,还具有控制和评价的功能。是否能够科学地应用全面预算管理,影响着企业能否实现战略目标及长远发展。但是我国国有企业的全面预算管理体系起步较晚,预算管理问题还较为明显,如预算目标存在短视效应、预算管理组织不完善、预算编制不合理、预算执行与调整不严肃、预算考评乏力等。各类问题阻碍了企业预算体系的优化,不利于适应新时期的管理要求。在新时期,我国经济由高速发展转向高质量发展,国有企业面临激烈的市场竞争,只有改善企业全面预算管理水平,转变自身经营管理模式,才能适应经济发展需求。因此新时期国有企业需要针对全面预算管理工作进行优化,健全预算管理体系。文章针对当前国有企业全面预算管理中普遍存在的问题进行分析,并提出了国有企业全面预算管理改进的几点建议,希望借此提高新时期国有企业预算管理的水平。     

国有企业预算管理存在的问题与应对策略

<正>国有企业在管理工作中,预算作为“看不见的手”是各项工作的重要部分,对企业战略决策以及资金投向起到决定性作用,也关乎企业的未来发展。只有分析企业预算问题并不断修正,才能有效规避经营管理以及投资风险,使资源配置不断优化,将各项成本控制在最低。下面基于国有企业预算管理的价值,分析预算管理存在的问题,提出解决对策。国有企业预算管理的价值实现国有企业战略目标的重要保障在国有企业管理工作中,要积极改进各项经营活动的内容以及形式,开展预算管理工作,对企业更好地实现战略目标起到推动作用。通过实施预算管理,可以充分体现企业所要实现的战略目标。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着国有企业积极建立现代企业管理制度的需要,普遍建立了全面预算管理工作体系。全面预算管理在优化国有企业资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用越来越明显,为国有企业实现高质量发展提供了重要支撑。因此,全面预算管理在国有企业中得到了较快的发展和广泛的应用。但是由于国有企业自身的特殊性,全面预算在国有企业的实施在存在一定问题,本文通过对国有企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议。以其为完善全面预算管理在国有企业中的运用,帮助国有企业有效应对国内外复杂形势,不断做强、做优,提升国际竞争能力提供参考借鉴。     

国有企业全面预算的编制及管理之我见

近几年以来，随着我国国有企业不断的深入改革与发展，国有企业在规范化的管理办法上越来越看重，而全面预算的编制与管理办法作为一个系统化的管理体系，其在对企业进行全面预算管理的过程中，不断可以加强国有企业在预算管理方面的力度，还可以提高企业的利润空间，因此提高对国有企业全面预算的编制与管理工作具有重大的意义。本文将从国有企业在全面预算及管理实际运用层面抒发己见，以期能为我国相关国有企业在全面预算编制及管理工作上提供一份参考资料。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近些年,全面预算管理作为一种受各行各业广泛关注和重视的管理模式,也因其涉及到生产、销售、采购、技术创新、财务等各个环节,能够帮助企业提高盈利、规范管理,已在许多企业得到了应用。而自2011年国务院要求中央企业开展实施全面预算管理至今也有8年了,从目前国有企业全面预算管理的实施情况来看,由于国有企业在预算编制过程中,缺乏战略规划意识,只注重短期目标;预算执行中应变能力不足、执行死板,不注重后期分析、考核,造成全面预算管理在国有企业并未得到充分的应用,未能起到优化企业管理的作用。本文简要分析国有企业全面预算管理在实施过程中出现的问题,提出具体的应对措施,希望对国有企业的长远发展起到积极的作用。     

试议国有企业实施全面预算管理的挑战与突破

现阶段,国有企业纷纷实施全面预算管理,逐步建立了与自身发展相适应的全面预算管理体系,并获得了明显成效,但其中有部分企业实践效果远不如预期。文章以国有企业为主体,简单阐述了企业全面预算管理的重要性,重点从预算编制、预算执行、预算考核等方面讨论了企业预算管理的困境,并对其成因进行了分析,在此基础上提出了几点对策,旨在为国有企业完善全面预算管理体系提供指导与借鉴。     

国企预算管理现状和对策研究

如今,中国经济稳定发展的关键在于国有企业。预算管理作为国有企业的核心部分,对国有企业的稳定发展有着重大影响。然而,在当前的经济形势下,国有企业的预算管理存在诸多问题,影响了国有企业的发展。我国国有企业在发展过程中遇到了很大的挑战。在这种外部形势下,如何做好企业预算管理,提高企业的竞争优势成为首要问题。在我国企业预算执行管理中,预算执行管理一直是一个非常重要的环节。企业经营预算资源管理系统是非常全面的管理系统,主要包含了企业经营者的预算、成本投入预算、财务预算等诸多内容。文章以国有企业为研究对象,结合全面预算管理的概念对国有企业预算管理工作现状进行深入研究,现状有员工预算管理观念缺乏、预算管理方式过于单一、预算管理执行力度不足和监管及考评机制不完善,在现状的基础上发现国有企业在预算管理中存在一系列的问题,对此提出针对性的解决措施,如强化员工预算管理意识、改善预算管理传统模式、加大预算管理执行力度、建设预算监管考评机制等,以能够确保国有企业的稳定发展。     

国有金融企业全面预算管理的现状及对策研究

国有金融企业在不断地改革和发展过程中逐步建立了比较完善的企业管理制度,作为现代管理体系重要组成部分的全面预算,在提高企业管理水平方面发挥着重大作用,企业通过全面预算在内部实施有效控制,不断增强企业竞争力和调节能力。本文通过分析国有金融企业全面预算实施现状,深入探讨国有金融企业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了改善国有企业全面预算管理水平的对策及建议,期望对提高我国国有金融企业全面预算管理水平提供一些借鉴。     

完善国有企业全面预算管理研究

国有企业承载着实现国有资产保值增值、提高国有经济等方面的重要职能。在国有企业财务管理中,全面预算管理是一种有效的管理工具,它可以加强和完善企业内部控制建设,不断规范和提高财务与企业运营管理水平,最终实现国有企业的发展与管理目标。本文首先简单阐述了全面预算管理的内容和意义,重点分析国有企业在全面预算管理方面目前主要存在的问题,并结合预算管理实践经验提出有效的解决对策,以希望不断完善国有企业全面预算管理。     

探讨全面预算下国有企业预算成本管理与实施

随着我国社会主义市场经济的不断发展,国有企业建立现代企业制度已成为必然。现阶段我国国有企业改革正处于的关键时期,需要重点关注全面预算管理体系在国有企业中的应用程度,因为全面预算管理能够在提升国有企业预算成本管理水平方面发挥重要的作用,而且还能够对国有企业的发展进行预测与控制,降低企业运行的成本以及风险,促进国有企业经济...     

国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理对于提高企业的管理水平具有重要的意义,也是国有企业实施有效内部控制的重要手段,因此,全面预算管理受到我国国有企业的青睐。相对于国外的先进的管理水平,全面预算管理在国内的发展还不成熟,在发展过程中存在着许多问题。本文分析了目前我国国有企业全面预算管理中存在的问题,针对存在的问题提出了一些建议,期望对提高我国国有企业全面预算管理水平具有借鉴意义。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨——以A公司为例

随着我国市场经济的不断发展,企业面临更加激烈的竞争,在此情况下,为了保持企业自身的竞争优势,推行全面预算管理成为了企业的必然选择。A公司作为污水处理的市属国有企业,在全市水务一体化管理的推进下,并购了多家乡镇污水企业,完成并购后更注重加强企业内部控制体系的建设,并开始实行全面预算管理,以提高企业自身管理水平。文章以A公司为研究对象,分析A公司在全面预算管理中所面临的困境,并结合污水处理企业自身的生产经营特点,探讨相应的对策。     

加强国有企业资金预算管理措施探讨

我国市场经济已经步于全球化,对于国有企业来说不光要与国内企业竞争,还要在国际市场中谋取发展和占据市场位置,基于此资金的有效利用和充足保证是企业得以生存和发展的关键。对于国有企业来说也不例外,近几年中小企业的数量逐渐的增多,国有企业为了能够在经济市场中站稳脚跟,企业内部的高级管理人员开始把目光逐步的移到了内部管理上,开始对内部资金流动进行严格管控,让资金得到充分利用,发挥最大的效果,最大限度的节约财务费用。资金预算管理可以说是资金管理中的一项重要优化工具,能够将企业资金有效的利用起来,充分发挥其更大的作用。本文对于国有企业资金预算管理的相关内容做了细致的阐述,强调了资金预算管理对企业发展的重要意义,并对企业在资金预算管理中的不足之处,有针对性的提出了一些解决办法,旨在与保证国有企业内部资金活动的顺利开展,促进国民经济总值的不断提升。