《没有任何借口》好在哪里?

不论大人或小孩,在日常的工作、生活、学习中为逃避困难而寻找各种各样借口来反驳上级、搪塞父母、宽慰自己的现象比比皆是。殊不知由于这种恶习的养成,使无数本有可能成为出类拔萃优秀人才之星却殒落在无休止寻找借口的旋涡里。要知道这是为什么吗?读了由美国作者费拉尔凯普著,机械工业出版社出版的《没有任何借口》一书,你就会得到满意的答案,不论是大人,小孩,若以此励志、践行你都将收到出奇的效果。"没有任何借口"是美国西点军校奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力,建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念,众多著名企业建立起了自己杰出的团队。     

浅谈如何提高工作执行力

工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前房产工作缺少的不是好思路、好办法、好制度,而思路、办法、制度不能落到实处,执行不到位。提高执行力是践行“三个代表”的重要思想,全心全意为人民服务的必然要求,也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。一个部门的成功是靠出色的执行力来做保证的,提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力,就没有竞争力,也没有发展力,历史的发展证明：真正把国家的方针政策落实好,提高执行力是关键。提高执行力应该从自己做起,从自己的工作做起。我们来看工作生活中的一种现象：如果你想要做一件事情,你会有一百个理由去做,如果你不愿做一件事情时,你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度,没有人能轻易成功。这里面就有心态和观念的问题,有了“要去做,且一定要做好”的态度,各种借口自然也就没有了。因此,提升工作执行力对于当前房产部门而言,显然尤为重要。那么,如何提高房产工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。     

让学生“学会学习”

终身学习是素质教育的一个重要任务，要想完成这一任务，就必须让学生“学会学习。”在素质教育日臻完善的今天，这一课题摆在了每一位教师的面前。本文就针对这个问题谈一谈。     

透过“建丰村”现象……

“建丰村现象”建丰村属四川省郫县先锋乡,共有507户,1,696人,耕地1,844亩。1985年以来,该村少数村民借口迁建于当地的县水泥厂“污染”问题不完成国家粮油、农业税金和集体提留任务,情况日益严重:全村应完成任务的469户中,从1985年只有4户不完成任务,发展到1989年小春只有4户完成了任务,占0.85％,全村有465户拖欠历年粮食任务其35万公斤,农业税     

“乡官”真的很难当

我是一名从农村娃长大的基层干部，虽不敢说农村工作经验有多丰富，工作能力有多强，但通过多年农村工作的实践，我深深体会到，作为乡镇干部，这“乡官”真的很难当。工作忙，忙得你没有休息概念。“上面千条线，下面一针穿”，这是农村工作繁琐复杂的客观反映，也是每一位乡镇干部的真实感受。执行上级政策，完成财税任务，贯彻会议精神，调处各类矛盾……这些工作虽是全体乡镇干部的工作职责，但具体到人，也就是２０多名乡镇人员去抓落实。下基层时，常有农民朋友说：“你们乡干部还是比较轻松的，工作不是很忙。”其实，在诸多乡镇特别…     

虚假收支何时了

虚假收支就是一些地方的财政和税务部门，在税收征管过程中，为了完成上级下达的任务和年度收入预算，与企业纳税户串通，以支持企业发展生产或解决某些困难等借口为名，从国库拔给企业一笔资金，然后税务部门以各种各目的税种将这笔资金重新上缴国库，从而使“完成税收任务”的目的得以实现。     

突破弱点 步步为营 得寸进尺攻略之思索

项目组的每一位成员,都很愿意为项目做贡献,而任务不明确,制度不健全,流程没有被梳理清楚,沟通找不到对象,成为了催生效率低下的罪魁祸首。在项目完成的过程中,项目的主要负责人对这些问题的关心程度是项目成功的一个重要因素。全面掌握项目执行情况,加强管理力度,打造良好的沟通渠道,为项目高质量、高效率完成,提高客户满意度保驾护航。     

孩子是如何学习的?

孩子有一种符合他们自身需要的学习方式,并且对这种方式运用得非常自然。这种有效的学习方式会体现在孩子的游戏和试验中。孩子大脑的工作方式,有时并非我们想像的那样……让孩子去“鼓捣”家长是不是有这个共识：孩子常常在浪费时间去“瞎鼓捣”。而且,很多孩子很愿意玩儿自己已经很熟悉的游戏,不厌其烦。比方说,前文案例中,父亲认为那个拼图是不可能完成的任务,而孩子却在看似没有推理的“鼓捣”之后就完成了,     

掌控通路 决胜终端——物流信息化帮助企业完成价值实现

众所周知，当今社会没有任何一个企业可以摆脱物流服务完成价值实现，而价值的实现被马克思形容为“惊险的一跳”，确实在现今的中国满足客户的需求完成价值实现不是一件容易的事情，因为每一个的客户的需求都会有超过1.4企业会立刻去满足她，竞争激烈。如何获得客户有效的需求?看起来是制造、商业     

少些许理由多一点行动

《没有任何借口》一书把我们平时的各种坏习惯一览无余地总结出来,现实工作和生活中许许多多的我们存在着许许多多的借口,为自已的失误、为自已的拖延、为自已的不服从等等在寻找理由,在每一个借口的背后,都隐藏着丰富的潜台词,只是我们不好意思说出来,甚至我们根本就不愿说出来。借口让我们暂时逃避了困难和责任,获得了些许心理的慰藉。     

少些许理由多一点行动

<没有任何借口>一书把我们平时的各种坏习惯一览无余地总结出来,现实工作和生活中许许多多的我们存在着许许多多的借口,为白已的失误、为自已的拖延、为自已的不服从等等在寻找理由,在每一个借口的背后,都隐藏着丰富的潜台词,只是我们不好意思说出来,甚至我们根本就不愿说出来.     

罚款岂能定任务

一位在执法部门工作的朋友说:他所在的科室各方面工作都做得不错,就是因为没有完成单位下达的全年罚款任务,结果被“一票否决”,失去了年终评先评优的资格。单位给科室或个人下达生产指标和任务是工作目标责任制的重要内容,也是衡量科室或个人政绩的一个重要标志,是无可厚非的。但是,有些执法单位却把这一责任制引用到执行罚款上,规定各科室或个人每年要完成罚款多少多少,这就令人感到忧虑了。     

自助营销赢取竞争优势

营销经理们常常发现自己处于出力不讨好的困境中:费尽心力开发出的新产品不为顾客所接受;采用一切的折扣手段也没有吸引到多少顾客;搅尽脑汁推出的广告没有足够的注意力……尽管已经花费了所有的精力去揣摩顾客、去试图讨好他们,顾客的心理却仍然是那么难以把握,顾客满意似乎仍是那么遥不可及。难道说实现顾客满意真的是一个“不可能完成的任务”?究竟如     

短期阵痛积蓄了新动能吗？——“三去一降一补”对企业绩效的影响研究

本文基于2013—2016年1 529家上市企业数据,从企业微观视角,研究实施“三去一降一补”政策对企业绩效的影响,进而为理解经济政策的影响效应提供经验证据。研究表明：企业实施“三去一降一补”中的“去杠杆”“去产能”和“降成本”单项任务能显著提升企业绩效;同时实施“三去一降一补”中的两项任务时,会出现交叉促进效应,“去产能”会促进“补短板”,“去杠杆”能促进“降成本”。由此可知,实施“三去一降一补”虽然短期难免会触动企业产生阵痛,但却能为企业发展积蓄新动能。需要指出的是,对国有企业而言,交叉促进效应并不明显,而非国有企业则十分显著。但对ST企业而言,实施单项任务和多项任务基本上均不显著。因此,企业在实施“三去一降一补”任务时,应抓住企业面临的主要矛盾,对非国有企业要善用组合拳,其他企业实施单项任务和多项任务同时实施则没有差异。     

无法完成任务的员工？

一些员工会在开始的时候干得很不错,却很难完成任务。他们似乎永远都在努力地让足球越过球门线。他们因为其他的工作分心,或者在没有完成手上的任务之前就被安排去完成另一个项目。     

高校邓小平理论和“三个代表”重要思想概论课教学方法改革探讨

高校邓小平理论和“三个代表”重要思想概论课教学方法改革,是加强和改进大学生思想政治教育工作重要任务之一,是增强该门课的吸引力和感染力的有效途径,是每一位高校邓小平理论和“三个代表”重要思想概论课教育工作者需要完成而且必须认真完成的重要工作。本文在调查研究和教学实验的基础上,探讨出了引导启发式教学法、“三个三结合”的教学方法、坚持“三看”增强“三进”的直观性教学法、典型案例教学法、专题报告专题讲授教学法和情感激励教学法等六种教学方法,并在教学活动中得到很好的推广和运用,产生了明显的教学效果。     

基于动力模式下的高绩效团队建设

一、团队的建设可以引入人力资源的动力模式来进行研究,人力资源的动力模式如图1:人力资源的动力模式图1影响团队绩效的因素有很多,我们从四个影响的动力因素来建立高绩效团队。从环境、核心、保障、可持续发展四方面来建设团队,并为团队创造价值。二、“自动自发”文化的营造——构建组织驱动力的环境层建立起“自动自发”的文化氛围,管理者要善于领导,要让每一个个员工都能够自觉的去完成自己的任务,让每一个人都知道自己该做什么是管理者最主要的职责,应该积极发挥主观性去营造一种积极向上的团队环境,高绩效团队的建立可在基于人力资源…     

完成销售计划有招

许多区域经理都无法理解为何“新年任务”拼命狂涨好不容易使出“吃奶的力气”才勉强完成了今年的任务．可没有想到的是新一年的任务又上涨了50％（更有的公司增长150％）。     

“任务干部”少点好

据调查,如今在农村干部中,除了那些软弱涣散班子不能胜任工作的之外,还有一种类型的干部同样不受农民群众欢迎,这种干部所做的工作,往往局限于向农民催粮收款等等,他们只是把完成上级下达的任务作为目标,至于如何带领群众脱贫致富奔小康,则很少去考虑也没有这方面的本领。农民群众称这种干部为“任务干部”。目前在一些贫困乡村,这种干部还占有一定的比例。更令人忧虑的是,在一些地方,任用、选拔、考核农村干部的标准,往往是仅看其能不能完成上级下达的某些任务,有没有催粮收款抓计生的“魄力”。农村干部肩负着带领农民致富奔…     

文摘月报

越战中的“蛇禽战”抗美援越战争中,因为敌人不善夜战,中越军队采取的是敌疲我扰的战术,到了晚上就派人去美军基地扔炸药包,或者是打冷枪。完成这一任务,难度并不大,关键是要躲过美军的夜视设备。一时间,整个美军驻地一到晚上便鸡犬不宁。因为晚上都在闹腾,美国兵白天自然就没有精神打仗了。