从路桥施工企业的角度谈利益与诚信

文章针对当前某些见利忘义不讲诚信的行为现象进行了反思,分析了利益和诚信的辨证关系,指出诚信是企业经营的根本之道,并探讨了营造利益与诚信兼得的伦理环境。     

新时代企业用人观

墨子曾经说过：“国不存其士，则亡国矣。”说的是一个国家不选用贤士，则国家必然灭亡。企业，一定要选对人，才能有更好的发展。可企业用人时是先选用有才能的人，还是先选用有德行的人呢？     

企业文化建设 基石 基础 基因

在我们进行企业文化培育的过程中，不解的情绪、不同的声音时有发生，有的来自企业的内部，有的来自于企业的外部。开始，在企业处于困境之中时，有人说“光喊口号有啥用，把东西卖出去才是真的。”后来有人说“企业是生产产品的，搞那些‘花架子’劳民伤财，没有!”现在又有人在说我们是“作秀”，是“炒作”。     

以优秀的企业文化提升企业实力

企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。高品位的企业文化能够塑造优秀的企业和员工形象。高品位的企业文化是企业制胜的有效载体。在当今社会竞争日趋激烈的形势下，企业要想获得长足发展，努力探索和塑造高品位企业文化是当务之急。     

论财务管理与提高企业经济效益的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。     

浅谈对企业业务招待费的管理

业务招待费，是企业在经营管理活动中，用于合理需要而支付的招待费用。可近年来，在一些企业，业务招待费已演变成捞取财物或变相贪污的手段，有的领导干部见利忘义，利用职权开假发票，造假帐，假公济私，中饱私囊，致使招待费管理混乱，无章可循。因此，企业对业务招待费支出必须引起充分重视，加强监督，严格控制，笔认为应从以下几方面入手：     

企业文化含义新论

企业文化是一个让人既着迷又困惑的现象，广为人知的多种说法依旧说不清、道不明。在该文中，企业文化被作者新定义为企业组织中人们的广泛、经典的心理和行为结构以及由此构成的整体氛围。或说，企业文化就是企业中人们的群体心理和群体行为习惯。     

企业精神也是生产力

一个成功的企业，特别是一个能够实现永续发展的企业，始终都在传承自己的创业精神，这种精神通过企业文化的积淀，成为企业永续发展的动力。因此说，创业精神也是一种生产力。     

企业文化塑造

每一个知名品牌背后，都隐含着“有历史、有规模、有思想”三个必要条件。而能否成为知名品牌，最根本的、最难做到的就是看这个企业有没有思想，即是否具有生命力的企业文化。 每个知名企业成长的历史，都是一套经营哲学思想产生的过程。因此，我们说，一般企业与知名企业最根本的区别是思想、是文化。塑造优秀的企业文化是打造知名品牌的必经之路。 本文是中国青年企业家协会会长、三一集团总裁梁稳根先生在长期的工作实践和学习过程中对企业文化的一些看法和认识，现选编部分内容，以飨读者。 当今知识经济时代我们常常会听到这样一些说…     

企业能力再造

美国的“再造企业“声势不小。有报道说，到上个世纪90年代中期美国75—80％的大公司已经开始再造。美国公司花在再造上的钱超过70亿美元。有人说。美国企业再造是导致90年代美国企业超过日本企业的重要原因。声势浩大的再造运动对中国企业有不小的影响。在四年前，海尔也选择了“再造”，至今虽取得了不少成绩，但仍“在雾里行走”。并说：“再造尚未成功。海尔正在努力。”     

2006第二届湖南省房地产诚实守信企业评选活动强势启动

为响应胡锦涛总书记提出的“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”的社会主义荣辱观。贯彻落实《湖南省城市房地产开发经营管理办法》中诚信经营的有关规定。1月30日，由湖南省房地产业协会、湖南省房地产开发协会主办、长沙市房地产信息中心、湖南住宅与房地产信息网共同承办的2006第二届湖南房地产诚实守信企业评选活动在拉开帷幕。     

企业文化是企业的生命

毛泽东指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”著名民营企业集团——四通公司总裁段永基套用毛泽东的这段话说：“没有文化的企业是庸俗的企业。”而笔者想说，没有文化的企业是没有生命的企业。回顾20年来民企大起大落的发展历程，许多经营成功的企业皆因文化失败而最终走向没落。     

现代企业发展对财务管理变革的要求

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。     

新时期企业文化的内涵与发展对策

21世纪可以说是文化管理的时代，本文介绍了企业文化的内涵，功能的意义，最后提出构建企业文化的对策。企业文化建设的成功案例等几个方面，论述了企业文化是现代企业发展的重要引擎。     

企业文化是企业发展的核心竞争力

随着经济全球化进程的加快及我国正式成为世贸组织成员，企业的竞争将进一步激烈，企业将更加重视人的因素在有限资源利用最大化和实现利润最大化中的作用。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，可以说，企业文化是企业发展的核心竞争力，２１世纪企业的竞争是文化的竞争。文化是企业管理的动力源泉文化管理提出了与以往管理不同的管理思想和管理框架，它以文化的相对独立性、统一性、稳定性、吸附性和包容性等独特的风格，作用于经济发展和企业管理，发挥了巨大的作用。文化是团结和力量的源泉，当企业处于逆境时能凝聚员工艰苦奋斗，…     

国外企业的管理经验

有人说一个企业成功的关键在产品，有人说在服务，有人说在价格，还有人说关键在于广告……，而实际上一个企业成功的关键在于管理，出色的管理能够降低成本、提高效益。下面让我们解读一下国外一些企业的管理经验：     

企业家境界与企业成败

人们常说，企业文化来源于企业家的文化。中国很多企业在成长和发展过程中之所以活不长、做不大，是企业家的境界与抱负封了顶。     

技改—企业发展的必由之路

技改———企业发展的必由之路□鲁冠球社会上经常有人问，万向集团一直保持旺盛发展势头的原因是什么？这当然是多方面的。但可以说，作为一家以零部件制造业起家的企业，“技改”是我们不断发展壮大的根本原因。创业初期，技改是企业生存的需要。我们企业创业初期，由...     

不做口是心非的企业文化

企业文化不是你说的写的够漂亮，关键是你心口一致，而且企业的利益和社会的利益保持协调     

企业成本管理工作浅谈

成本管理问题可以说是老生常谈的问题，但时至今日，一些企业仍存在成本管理观念上的误区，特别是有些企业甚至连传统的成本核算方法都不能严格执行，就更谈不上采用先进的成本核算方法了。由此而带来的后果是：企业产品更新换代慢，产品没有竞争力。特别是科技含量谪的产品，由于成本计算不是科学，因而导致投入不准确，不能有效地将企业投入收回，造成投资风险大，效益不稳定。因此许多企业宁可实入技术，也不敢搞科技开发，影响了企业的技术进步，如何搞好企业成本管理，可以说是企业一项长期而重要的工作。下面就这个问题谈谈我们精浅看法。