浅谈成本控制下生产企业如何进行物资供应管理

随着经济的发展，许多企业在日趋严峻的竞争压力下，把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作，如何在生产材料大幅度涨价的情况下，既保证生产需要的供应，又实现材料成本的控制？本文从供应管理的角度出发，着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

浅谈成本控制下生产企业如何进行物资供应管理

随着经济的发展,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段.作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?本文从供应管理的角度出发,着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点.     

强化基层材料整合管理 适时适量保证生产物质供应

随着油田生产实际的需要和油田物资供应改革的逐步深化，基层材料整合管理和物流配送将取代传统的物资供应方式，成为油田物资供应的主导方式。要对基层材料实现有效管理，就必须形成新的整合管理体系，建立一种全新的管理模式，将基层材料管理职能分离出来归口于物资管理部门，实现由原来的行政性计划经济管理模式改为按市场经济运作模式经营，基层生产物资消耗模式改为物质供应的目标成本管理模式。     

浅谈林业企业在成本控制下如何进行物资管理

近年来,面临激烈的市场竞争,许多企业在开发新产品和开拓市场的同时,把降低材料成本作为提升竞争力的一种手段。材料成本是成本的主要构成要素,自然是控制的重点,在控制成本的前提下,生产企业应如何进行物资供应管理?笔者认为:要高度关注物资管理的三个重要环节:计划管理环节、采购管理环节、贮备管理环节。并抓住各环节的重点,才能在控制成本的前提下保证生产物资的供应。     

北方机器公司采购成本管理

一、加强采购计划的管理 计划工作是材料采购管理的源头。采购计划的目的是根据市场、生产的需求，充分做好综合平衡，以保证物资的及时供应，同时降低采购成本以及库存占用。准确地编制材料供应计划，对保证全面完成生产建设任务，防止产生库存材料积压，加速资金周转，降低采购成本将起到十分重要的作用。企业要建立计划管理体系，就要层层对材料需用计划把关审查。材料供应人员就要了解物资材料使用情况、物资消耗定额的执行情况，落实物资需用计划，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，发现问题及时找出原因，增强物资供应工作的预见性和主动性。要做好物资的统一调度工作，严把计划审批关口，减少因重复采购而造成的材料和资金的积压。编制材料供应计划必须坚持实事求是、综合平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，做到计划有依据、核算有定额、资金有来源。     

如何搞好油田企业的物资供应工作

随着油气生产企业重组改制，为了有效的控制材料采购以成本，物资供应部门做了大量的工作，但在原有的计划调拨、采购供销体制中，许多体制和运行模式已逐步显现出粗放经营的弊端：不重视、不了解市场；价高质次；只重服务不重效益；资金占用不尽合理；采购程序及供应周期冗长、管理制度过旧、与当前改革经营步子不一致等，对当前材料供应过程中的一些问题，结合我们在实际工作中的具体作法，本着服务于原油生产、一切以效益为中心的现代企业经营理念，谈一些浅见和思考。     

论煤矿物资供应系统现状分析

一般煤矿物资供应系统的管理体系是，横向设有材料科、设备科、劳保科、采购科等几个主管部门，分别负责辅助性材料、设备、零配件、支护装备等的采购供应及管理工作；纵向按煤矿主管部门——煤炭企业集团、煤矿、采区分部门分层管理。受长期生产型经济模式的影响，目前的煤矿物资供应系统大多属于“单纯供应型”管理，主要表现在层层储备、层层领料及多级多头分散管理上，用相当数量的库存来保证煤矿生产供应，属于多层次牵引领料式的物资供应系统。本文对这一现状进行分析。     

成本控制下生产企业的物资供应管理工作探究

物资供应管理工作作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的重要地位。本文就对成本控制下的生产企业加强物资管理重要性进行了分析,同时提出了具体的管理途径,以此有效促进企业物资供应管理的和谐健康发展。     

实行物资配送管理提高企业经济效益

物资供应部是龙煤双鸭山分公司唯一的物资供应管理部门,承担着对八个生产矿的物资供应管理,备个生产矿的生产所需物资统一由供应部总库供应。     

浅析现代企业物资供应管理模式

随着市场经济的发展,市场竞争日益剧烈,企业对物资供应管理的重视程度越来越高。现代物资供应管理主要是为企业物资提供保障,其目的是尽可能以低成本创造企业物资供应最优服务,以推动企业的发展。物资供应管理也被认为是企业的"第三利润源",在现代企业经营管理中占重要位置,提高企业物资供应管理水平对企业发展有重要作用,同时,科学的开启企业供应管理模式能够减少企业生产经营成本,提高生产质量,加速企业发展,因而,研究现代企业管理模式对企业发展有重要意义,本文就此作了分析。     

加强物资供应管理 提高煤矿经济效益

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的最终目标。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，成败与否，直接关系到企业经济效益的好坏，影响着企业在市场竞争中的地位。那么，如何才能加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

煤炭企业作为我国的能源支柱企业，在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产，如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求，按照现代企业制的要求进行科学管理，跟上企业改革发展的步伐，确保煤矿生产建设的物资供应，是供应部门的重大任务。采购管理工作是煤炭企业烘应工作的重要环节，对保证煤炭安全生产，降低成本，加快资金周转具有十分重要的意义。     

如何加强物资供应全程监督实现物流流程重组

随着市场竞争的日益激烈,许多企业都实施了物资供应管理信息系统,以提高企业的物资供应管理水平。但这些物资供应系统只是考虑物资供应部门内部的信息,甚至与企业内部下游材料使用单位的信息交流都不通畅,没有改变物资供应管理“信息化孤岛”的现象,没有实现集成化的物资供应管理。采购部门将大部分精力放在压低供应商供货价格上,库存着重于维持庞大的安全库存,没有从整体上考虑成本的控制,给企业带来很大的成本损失。     

抓好材料成本管理提高企业经济效益

材料成本管理对材料在供应、保管和使用流通过程中进行经济指标控制。材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。它对企业顺利完成施工任务,开展增产节约活动有着重要的意义。本文根据笔者近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要组成部分材料是工程施工过程中的劳动对象,是施工企业生产经营资金中流动资金的主要实物表现形态,是工程项目成本的重要组成部分,特别是在道路工程中材料费用要占整个工程项目成本的50%以上。材料的数量因素、质量因…     

浅谈工程项目成本管理

成本管理是企业为降低建筑产品成本而对成本的计划、控制、分析等进行的各项管理工作的总称.施工企业内部的各项管理工作,如生产、材料供应机械设备及劳动管理等工作,都同成本管理有着紧密的联系,都会反映到成本上.成本管理的好坏直接影响企业所创造利润的多少,影响企业的经济效益.     

煤炭物资供应企业创新成本费用管理探讨

物资供应分公司作为中国平煤神马能源化工集团下属分公司,担负着集团煤炭生产所需材料物资的供应工作,实行物资原价供应,所需生产经营费用由集团按月拔付经费,但自2008年世界金融危机爆发以来,煤炭企业经营形势不容乐观,成本费用压力较大,为保证正常的生产经营秩序和职工收入的稳步增长,改变以往成本费用粗放型管理模式,创新成本费用管理办法非常重要.     

物资供应管理剖析和对策

当今行业的产品技术差异程度小，产品趋于同质化，竞争更加激烈，就使得企业的物资供应在企业对外的竞争中起到了至关重要的作用。供应商在交货期、供应质量、库存水平等方面都直接影响着采购企业的生产稳定性和产能的保障。所以，企业应该对物资采购进行专业管理。在企业的实际运营过程中，我们可以看到不少企业内的物资供应总是不尽人意，总是无法满足生产和销售需求，原因在哪？笔者通过对大连三洋制冷物资供应的成功管理经验以及对目前其它一些企业供应存在的问题，进行了系统的对比分析和归纳总结，汇总出导致物资供应问题点和解决方案大致为以下几个方面：     

如何既降低采购成本 又提高采购物资质量——浅谈成本控制下云铜股份冶炼加工总厂如何进行物资采购管理

随着经济的快速发展,同时伴随全球性金融危机逐渐消化、受市场经济越来越强烈要求企业成本化管理必须提高的影响,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为冶炼加工总厂成本控制工作重点之一的物资采购管理工作,如何在当前世界金融危机冲击下;在总厂生产状况严峻的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?本文从采购管理的角度出发,以工矿备件采购管理为实例,着重论述了总厂整个物资采购过程中的四个重点环节在这种成本控制前提下的管理要点。     

浅析工业企业成本的控制与管理

目前,我国工业企业面临激烈的市场竞争,为了保证其既得的利润及市场地位,很多工业企业都在加强企业的成本控制与管理上做文章。基于这种背景,本文从几个大的方面阐述了工业企业成本控制与管理的措施:①确立明确的成本控制的概念;②物资供应过程中的成本控制与管理;③生产过程中的成本控制与管理;④对三项固定费用的管理与控制。     

战略成本动因分析——基于油田物资供应挖潜增效中的应用

随着战略成本动因理论的提出,成本理论研究被推进到更深层次。以战略成本动因和体系为研究对象进行分析,对企业改进成本核算体系,使成本管理更加完善、合理,具有理论指导意义。本文通过分析企业物资供应管理的特点,运用战略成本动因体系找出影响物资供应管理成本驱动因素。通过优化流程细化措施,将战略成本控制动因分析理念、方法融入到生产经营管理活动中,实现企业成本费用控制,全面提升经营管理水平。