基于消灭竞争对手的并购——以小护士与中华牙膏为例

本文从企业并购行为的理论出发,提出了外资企业基于消灭竞争对手的目的对本土日化品牌进行异常收购行为的议题.首先从宏观和微观两个方面分析了外资企业纷纷收购本土企业品牌的原因,了解研究课题的背景.然后提出从动因到模式再到绩效的理论分析框架,基于此分析框架,以小护士和中华牙膏为对比案例进行案例分析,最后综合全文分析结果,给中国本土日化品牌提出如何应对外资企业恶意并购的建议.     

民族品牌的经济价值——以经济人类学角度分析汇源收购案

品牌是企业最重要的无形资产,品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位。近年来,随着市场经济的发展,一些中国的"老字号"民族品牌消失了,面对外资品牌的大举进攻,一些本土日化企业选择了合资路。中国民族品牌的消亡与新生在经历着一个艰难的演变过程。本文从分析可口可乐收购汇源果汁事例着手,以经济人类学的角度对民族品牌的经济价值进行了反思。     

论我国日化企业的品牌经营战略

当企业竞争进入同质化时代,品牌经营战略便是企业在市场上获得优势的重要战略。本文分析了我国本土日化品牌的经营现状,在此基础上,相对于外资品牌的经营战略,我国日化品牌在经营当中虽然有自己的特点,但还存在很多的不足。文章的最后针对我国本土日化品牌经营战略的一系列问题,提出了相应的建议。     

从品牌建设角度看我国企业发展方向——以化妆品行业为例

目前,在各行各业中,我国企业都面对着外资企业的强大挑战,资金的短缺和经验的不足使得本土企业的处境极其艰难。本文以化妆品行业为例,在前人的研究基础上对化妆品市场现状进行分析,从品牌建设的角度探究了本土企业的出路。通过分析,笔者与文中指出了本土化妆品企业在品牌建设中存在的问题,并针对这些问题提出了自己的建议。     

动漫产业并购特点分析:以迪士尼为例

<正>一、企业并购理论(一)企业并购理论概述企业并购(M ergers and A cquisitions,M&A),即企业进行收购和兼并的行为,即企业在协商的基础上,平等自愿以一定方式(如现金、股权、杠杆收购等)取得其他企业法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购理论认为,企业并购在现代市场具有极其重要的意义,通过收购和兼并,企业能够有效优化资源配置,扩大生产和经营     

财务视角下企业并购协同效应分析

目前国内外大量的并购案例表明,世界上大多数并购行为并没有达到预期的效果,能否实现协同效应将是企业并购成功的关键。本文从并购协同效应的含义出发,对协同效应进行分类识别,在此基础上试图从财务角度探讨协同效应的评价方法,构建了检测企业并购协同效应的财务分析框架,并对如何提升我国企业并购的协同效应给出了建议。     

企业并购的财务风险

本文采用案例分析法遗取吉利集团收购沃尔沃这一典型案例为研究对象,从财务风险的基本含义及其成因入手,从价值评估风险、融资及偿债风险、流动风险和运营整合风险等方面分析吉利收购沃尔沃过程中产生的财务风险。通过对财务风险进行分析研究提出企业并购财务风险的防范与规避措施,以期为拟进入并购市场的企业提供借鉴。     

财务视角下企业并购协同效应分析

目前国内外大量的并购案例表明,世界上大多数并购行为并没有达到预期的效果,能否实现协同效应将是企业并购成功的关键。本文从并购协同效应的含义出发,对协同效应进行分类识别,在此基础上试图从财务角度探讨协同效应的评价方法,构建了检测企业并购协同效应的财务分析框架,并对如何提升我国企业并购的协同效应给出了建议。     

浅谈我国汽车零部件行业企业的海外并购

本文分析了目前汽车零部件行业的并购趋势,以及海外并购的相关理论,并以中鼎股份收购美国COOPER作为案例,对海外并购进行了简要介绍,以期为其他企业提供经验参考。     

企业海外并购实践与启示——以中信戴卡全资收购德国KSM公司为例

正随着经济全球化进程的不断深化,各国政府和企业越来越重视在全球范围内配置资源。但是,全球经济不平衡的现象也将长期存在,主要表现为发达国家的巨额赤字和以中国为代表的一些发展中国家的长期贸易顺差。企业的海外投资并购行为则可以有效缓解全球经济不平衡的现象。本文拟以中信戴卡全资收购德国KSM公司的案例为基础,对中国企业海外并购的相关理论和实践进行梳理。案例分析2011年10月14日,中信戴卡股份有限公司正式全资收购德国KSM公司,这次收购是2011年中国对德国进行的直接投资中,     

企业并购中的财务风险分析及其防范

当今社会并购已经是企业做大做强的战略利器,跨国并购屡见不鲜。企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,包括兼并和收购。横向并购、纵向并购层出不穷,有成功的案例也有失败的教训,各种风险只有当事企业深知。本文基于财务角度着重分析了企业并购中的财务风险及其防范措施,并提出自己的看法。     

企业并购的战略分析

企业并购行为往往体现了企业的战略。战略的目的是多种多样的，包括扩大市场占有份额、实现规模经济、分散企业经营风险等等。并购作为一种实现企业战略的手段，需要被纳入到企业的整体战略框架之中，不同形式的收购要受企业战略选择和规划的支配。     

“民退国进”后的科龙能否走出整合困境

当速度成为战略中致胜因素,并购就逐渐成为企业扩张的优先选择,然而收购的完成只是并购的第一步,只有“成功整合”才是真正完成了一次收购。本文从并购战略、并购执行的上层建筑、品牌及文化的整合角度,分析“信龙”整合可行性,并提出解决科龙电器整合困境的方案。     

浅析企业并购对财务效益的影响

企业并购是指企业的兼并和收购,兼并与收购各有特点,有联系也有区别,国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,简称并购。企业并购是市场经济条件下的一种正常的、普遍的企业行为和市场行为。并购作为迅速实现资本集中和企业规模扩张的有力杠杆,对于促进市场经济的发展具有推波助澜的作用。企业并购对企业财务效益的影响,我们要加以关注。本文从合理避税和财务风险两个方面分析企业并购对财务效益的影响。     

奥妙与奇强营销策略比较研究

系统地对比11分析了奥妙与奇强这两个中国日化市场上取得巨大成功的外资品牌与本土品牌.在市场定位、品牌策略、价格策略、渠道策略和促销策略的相同和差异上,从营销策略中总结出其成功的经验与不足,对提高日化企业的营销水平具有一定的启示.     

企业并购与反并购案例研讨——鄂武商A股权之争

每一场并购都是一场资本狂欢的盛宴,但盛宴之下也有资本权利激烈的交锋与碰撞。银泰收购鄂武商A而武汉国资公司反收购,双方就鄂武商A的股权将拉锯战进行了若干年,反复博弈之后仍然没有完全形成定局。本文将从企业并购与反并购的角度,从并购与反并购参与方简介、收购背景及原因、并购与反并购过程、评价及启示四个方面来对此案例进行梳理和简单分析。     

企业履行社会责任对并购绩效影响分析——以安踏收购斐乐为例

如何借助社会责任提升企业跨国并购绩效,是企业高质量发展过程中的必然选择。本文基于利益相关者理论、企业声誉理论,采用单案例研究法,对安踏并购斐乐进行研究,通过构建“企业并购—社会责任—声誉资本—并购绩效”的机理模型,分析并购绩效、社会责任与声誉资本之间的关系。结果表明：企业承担社会责任有助于企业声誉资源积累,从而提升并购绩效,对并购品牌在国内市场发展,以及社会责任与并购绩效的良性互动具有重要的意义。研究结论为激发民营企业履行社会、促进企业高质量发展提供理论和实践依据。     

《反垄断法》破冰 外资并购更规范

据数据提供商Dealogic的统计,2006年有关中国境内企业的整体或部分收购交易为2263起,高于2005年的1786起,交易总值达到1038亿美元。中国最高立法机关于2007年8月30日表决通过了《反垄断法》,其中第三十一条规定,"对外资并购国内企业或者以其他方式参与经营者集中,涉及国家安全的,除依照本法规定进行经营者集中审查外,还应当按照国家有关规定进行国家安全审查。"近两年,外资并购一直是中国经济最引人注目的话题之一:凯雷收购徐工一波三折、舍弗勒收购洛阳轴承、克虏伯并购山东天润曲轴、法国SEB集团并购苏泊尔、达能并购后与娃哈哈的商业纠纷、花旗并购广东发展银行(外资持股超过20%)、国际日化巨头强生收购大宝、几年前美国吉列入主中国明星企业南孚电池等一系列案例,引起社会各界广泛关注;又因为中国企业在发达国家的并购屡屡受挫,外资并购在学术界及涉外经济领域的争论愈演愈烈。争论的焦点之一是:外资并购是否危及我国经济安全、如何规范外资并购?为此,本栏目特别策划专题,将争论中最有代表性的观点分类汇集并请有关专家点评,同时提出外资并购中的外汇管理问题,一并供读者阅读参考。     

日化市场的战争:抢高管、夺市场

<正>外资日化在很长一段时间占据中国护肤与化妆品市场绝对控制地位,但现在中国市场更完善和国际化的产业链布局,本土日化公司科研突破、品牌重塑、特色定位、营销求变,使得不少本土品牌近年来开始崭露头角。2015年中国火热的7月,让跨国公司有些焦躁不安。本月,宝洁大中华区美尚事业部副总裁熊青云跳槽到中国本土企业京东,资生堂中国的前董事总经理镰田正志加盟本土日化公司丸美。然而不仅是高管人才流失,更让跨国公司心惊肉跳的是,其在华的     

企业并购风险与有效防范——基于惠普收购Autonomy的案例分析

本文以惠普公司收购Autonomy公司的交易为案例,从被收购方Autonomy公司涉嫌财务造假和收购方惠普公司内部治理紊乱与尽职调查不充分两个角度,分析该收购交易缩水的主客观原因,以期为我国准备进行海外并购的企业敲响警钟,并有针对性地提出相关建议。