海尔救三洋“下东洋” 青岛海尔放弃优先选择权

继2010年12月苏宁收购日本LAOX家电连锁卖场、2011年1月联想收购日本NEC电脑业务之后，10月18日，海尔集团（下称“海尔”）和日本三洋电器集团（下称“三洋”）正式签署收购协议。三洋在日本的洗衣机和家用冰箱业务及其在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、家用冰箱和其他家用电器销售业务正式纳入海尔麾下．     

英特尔携手苏宁海尔抢占中国市场

微软牵手国美销售软件的合作似乎给英特尔带来了触动。3月28日，全球最大的芯片制造商英特尔公司宣布与中国家电连锁巨头苏宁以及海尔结成战略联盟。     

海尔结盟三步曲

目前，海尔是国美、苏宁的第一大供应商。在与国美和苏宁通过战略联盟进行合作的过程中，海尔巧借“美苏”的竞争态势,不断推进联盟的发展。     

关于钢制冰箱管路系统技术改造项目经济效益评价报告

一、技改项目概述A公司是一有生产冰箱制冷管路的制造性企业，产品不仪销售给海尔、海信、新飞等国内大型白色家电知名企业，而且还远销到韩国、印度、伊朗等国际市场，是国内外冰箱用制冷管路的龙头企业。主要产品是制冷钢管和制冷配件，该产品使用的主要原材料为热轧钢卷，主要工艺为将热轧钢卷经过冷轧、高频焊接、内管壁清洗、拉拨减径、热处理退火、电镀外表面防腐等工艺制成制冷钢管。     

成败多元化

昔日作为青岛家电业“五朵金花”之一的澳柯玛，如今已少有人提及。2011年，这家公司的营业收入为41．30亿元，利润总额为5045．74万元。这是澳柯玛业绩最好的一年，它本应该感到些许欣慰。但把它放在行业的坐标系中，总收入仅仅相当于海尔白电产品总收入的6％，甚至不及海尔冰箱、洗衣机、空调等任何一个单品的收入。几十亿元的销售规模与龙头的千亿规模相比，如同不抗风浪的小舢板。     

第一阅读——2007年“中国品牌500强”揭晓中国移动、中国工商银行、CCTV名列三甲

由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的2007（第四届）中国品牌高峰会于6月22日在北京人民大会堂隆重召开，会上发布了由世界品牌实验室（World Brand-Lab）独家编制的2007年《中国500最具价值品牌》排行榜，中国移动以1100．54亿元人民币的品牌价值，由去年排名第三名一举跃升冠军宝座，中国工商银行、CCTV、海尔紧随其后，品牌价值均超过600亿元。苏宁电器、交通银行、四川长虹、中国人寿、中国国航、中国中铁、福田汽车、均瑶集团等行业领军品牌都榜上有名。     

海信娶了个大美女

最近一段时间海信似乎有些飘飘然了，先是在国内的省级城市花巨资做了一些路牌广告，推出一拖多电脑，接着又声音要进入CDMA，又是和荣事达生产数字冰箱，又是和海尔为了销售排名对簿公堂……有人打趣说海信就象一个热恋中的男子。不用说，热恋的另一方就是大美人宁静了。     

海尔娶三洋,美眷还是“剩女”

海尔集团并购三洋,再次搅热了家电行业。此并购给国内家电企业带来信心的同时,也将加快行业的洗牌步伐。7月28日,海尔集团公司与日本三洋电机株式会社签署备忘录,海尔将收购松下集团旗下三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱资产和销售网络。海尔集团相关人士透露,海尔与三洋电机预计在2011年9月底签署正式协议,整个交易价格约为100亿日元（约1.3亿美元）。     

品牌能量有多大——从海尔多元化经营看品牌延伸

近几年，多元化扩张之风席卷企业界，并迅速风靡起来。多元化扩张策略被企业界认为是增强实力，提升竞争力，应变复杂市场局势，做大做强企业的重要途径。因而就出现了搞冰箱的生产起了彩电、电脑，生产彩电的搞起了空调、手机，进军IT业，微波炉起家的现在又瞄准了空调，空调起家的又杀进了微波炉行业，生产电脑的挺进通信领域，饮料生产商摇身成为童装新秀……出现了跨领域、跨行业的大渗透，你中有我，我中有你，过去彼此不相干的，现在大家都成了竞争对手。海尔便是多元化热潮中最抢眼的一块品牌。据统计，从冰箱起家的海尔集团自1995年至今，生产囊括了洗衣机、空调、电风扇、无绳电话机、微波炉、彩电、小家电、电脑、手机等在内的家电领域几乎所有产品，同时还涉足厨具、生物制药、餐炊等跟家电丝毫不沾边的领域。不过，最近传来的大量信息显示，海尔的阵容虽恢宏壮阔，但并不是最强大的组合。海尔目前除了冰箱、洗衣机、空调等三大传统产品具有盈利能力外，其余的均被事实证明是盲目扩张的败笔。     

海尔在美国成功的奥秘

近来，青岛海尔总部不断接到从大洋彼岸-美国海尔生产中心传来的好消息；世界上最著名的连锁店-沃尔玛同美国海尔签订了购买10万台冰箱的合同，海尔在美国最爱欢迎的产品-学生宿舍和办公场所使用的小型电冰箱，市场占有率可望由原来的25%上升到40%，海尔冷柜市场前景看好，已在美国同类产品中占据了三分之一的市场，海尔的窗式空调机也具有广阔的市场空间，该产品已占美国市场的3%，今年的销售量可望翻番。     

2014年空调行业发展趋势智能空调将成新亮点

联商网消息，近日由苏宁联合中国家用电器协会、中怡康，美的、海尔、海信科龙、惠而浦、奥克斯、志高、三菱重工等近二十家一线空调品牌主办的“2014年度中国空调行业发展趋势高峰论坛”在南京召开，共同探讨行业发展趋势。在会上，苏宁宣布，联合空调厂商采购1000万台空调，通过O2O模式融合线上线下全渠道，运用差异化的竞争策略，与各大厂商继续深化供应链整合，提供更加高效、更加优质的服务。     

新终端 新机汇 新未来——山东移动携手产业链伙伴成立“和机汇”联盟

2018年3月22日,山东移动“和机汇”联盟启动仪式暨2018年4G+终端春季订货会在济南奥体中心东荷体育馆召开。包括OPPO、VIVO、小米、华为等数十家主流品牌手机厂商,全省终端销售核心渠道商,京东、苏宁等新零售厂商,共1000多家单位的2000余人参加了本次盛会。     

韩国阻击中国家电低价战略无人买账

据<朝鲜日报>报道:中国家电产品在韩国市场陷入了苦战.中国最大的电视机制造企业TCL最近通过电子乐园和韩国家乐福,开始出售UNIKRO品牌的29英寸平面彩电.这是继去年9月海尔销售葡萄酒冰箱后,中国家电产品第2次进入韩国市场.TCL推出的彩电的价格为30万韩元,比价格达49万韩元的国内企业产品便宜20万韩元,但销售情况并不顺利.     

海尔文化的启示

海尔集团自１９８４年创业以来，经过十几年的超常规发展，成为中国冰箱工业的巨人和家电行业的排头兵。海尔集团在短短１５年间取得成功，关键在于海尔构筑了独具特色的企业文化管理模式。海尔集团的前身是由两个小厂合并而成的青岛日用电器厂。由于技术落后、管理不善、人员素质差，企业举步维艰。１９９２年，海尔抓住机遇，开始兴建占地７８０亩的海尔工业园，几年间投入１６亿元，除了兴建集团中心大楼，还与日本、意大利、德国等国家许多世界著名的公司合资、合作兴建了一批项目。同时，集团在房地产开发、期货贸易、商业等方面的经营…     

中国家电业：先安内再向外？

目前，中国家电在世界范围取得了重要的地位，并且已经登上了亚洲的霸主地位。小天鹅、科龙、春兰、荣事达、格力、格兰仕、新飞和海尔等8家已经跻身于亚洲20强，空调、冰箱、洗衣机占据世界市场的1／5。中国家电正在向全球家电的龙头挑战。     

海尔集团在俄罗斯投资兴业

绽放的焰火,激扬的音乐,硕大的五层生日蛋糕……4月22日,俄罗斯鞑靼斯坦共和国卡马河畔切尔尼市,海尔在俄罗斯的第一家冰箱生产工厂正式投产运营,盛大的开业典礼在这里举行,俄罗斯总统驻伏尔加河沿岸联邦区全权代表巴比奇等贵宾出席。厂区入口,几台精美的海尔冰箱摆放在那里,供人鉴赏参观。海尔的宣传语"没有成功的企业,只有时代的企业"让人感受着海尔集团的企业文化精神。     

中国企业最新商务模式

海尔从一家小厂成长为中国的家电龙头企业，无疑是运用最成功商务模式的经典。砸毁60多台有缺陷的冰箱，推行“质量第一”理念；提出“休克鱼”模式，联合兼并，有效拓展了市场空间；清醒认识到“防治大企业病”；转向国际市场，实现了中国家电产品向发达国家的出口突破；提出“海尔俱乐部”概念，锁定顾客群，代表了家电业发展趋势。     

海尔在美国的成功经营奥秘

今年来，青岛海尔总部不断接到从大洋彼岸———美国海尔生产中心传来的好消息：世界上最著名的连锁店———沃尔玛又新进两种小型电冰箱和两种小型冷柜，并同美国海尔签订了购买１０００００台冰箱的合同。海尔在美国最受欢迎的产品———学生宿舍和办公场所使用的小型电冰箱，今年市场占有率可望由原来的２５％上升到４０％。海尔冷柜市场前景看好，已在美国同类型号中占据了三分之一的市场。海尔的窗式空调机也具有广阔的市场空间，该产品已占美国市场的３％，今年的销售量可望翻番。“看似平常最奇崛，成如容易却艰辛”。海尔在美国的成…     

全球3G企业的市场份额

3G产业中，运营商是产业链的主导，大部分运营商（特别是亚洲国家运营商、和黄、沃达丰、orange等）都采用了定制手机的发展策略，因此在决定选择终端方面，运营商能够结合自己提供的服务让终端制造商结合自己的需求提供定制终端，这个跟2G时代的产业链有较为明显的区别，2G时代由于业务仅仅是语音和短信息，所以终端制造商只要制造出能够提供这两个标准功能的手机即可，而3G产业由于业务大量丰富和运营商各自提供的业务不同，因此导致定制手机成为3G产业链的亮点。     

名牌冰箱进入欧美市场

目前我国冰箱产品质量已逐步接近国际先进水平。在最近结束的广交会上,美菱、海尔、万宝等一些著名的冰箱生产企业的出口规模已相当大。 据了解,以上三家企业出口有一个共同特点,就是出口多销往发达国