我国企业的宽带薪酬问题探究

随着知识经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击，组织扁平化、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点：在人员激励方面，传统的薪酬体系已表现出与现代企业战略和组织发展不适应的问题。为适应变化的环境，20世纪90年代以后，在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮，薪酬体系正在由传统的以职位为基础向以个人为基础发生变化，宽带薪酬就是其中一种有效的薪酬管理体系.     

企业宽带薪酬体系探析

在国际企业界,传统的以等级为特征的垂直型薪酬体系逐渐被水平型的宽带薪酬体系所取代。宽带薪酬具有支持扁平型组织结构、引导员工重视个人技能增长等特点。把握宽带薪酬机制的有效性、完善员工技能评定与业绩考核等是实施宽带薪酬体系必须关注的问题。     

论薪酬管理的创新模式——宽带薪酬

宽带薪酬作为一种全新的薪酬分配模式,随着中国网通、西门子等知名企业的导入和运用,在我国企业界受到越来越广泛的关注和讨论。本文试从宽带薪酬体系的特点出发,将它与传统的薪酬模式进行分析比较,并着重介绍了在现代企业中如何对宽带薪酬进行有效的设计,进而提出推行宽带薪酬模式需注意的几个相关问题,为薪酬体制改革提供借鉴和参考。     

对企业薪酬管理的改革研究及建议

文章对薪酬管理在企业管理中的地位作了论述 ,并且阐述了我国企业薪酬管理的改革历程 ,指出了我国企业薪酬管理的障碍和如何克服这些障碍而实现理想和科学的薪酬管理。     

宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用

建立全面的、科学的薪酬管理系统，对企业的可持续发展具有重要意义。宽带薪酬是现代企业组织结构扁平化和与绩效管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式，实现组织结构的灵活性和高效性，重点突出员工的工作能力和绩效。企业也可以通过实施宽带薪酬增强企业的核心竞争力，促进员工自身能力和工作绩效的提高，充分实现人岗匹配，充分利用企业的人力资源。在宽带薪酬实施过程中，企业应该从自身的组织模式、管理方式及绩效管理系统等方面出发，设计一套切实有效的宽带薪酬管理模式。     

宽带薪酬——一种新型的薪酬模式

宽带薪酬是一种与现代企业结构扁平化和以能力、绩效为导向的管理模式相适应的新型薪酬结构设计方式,它打破传统薪酬重视和强化岗位等级制度的弊端,强调员工的工作能力与绩效。本文首先分析了宽带薪酬兴起的背景和原因,接下来分析了宽带薪酬的特点,以及宽带薪酬的实施条件和需要注意的事项。     

战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示.     

宽带薪酬在湖南X公司薪酬设计中的应用研究

本文将通过对宽带薪酬概念的分析和应用，以X公司为研究对象，以其薪酬体系优化为主要内容，介绍X公司进行薪酬体系优化的必要性，并通过对X公司基本情况以及薪酬现状的分析，针对需要解决的问题提出优化思路。     

探究宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用

随着世界经济的快速发展,已经在现代企业中引入了新的管理理念,由于企业管理的变化导致企业在薪酬管理方面产生了许多变革。传统的薪酬管理体系已经不再适合企业的发展,因此,产生了一种新型的与企业发展战略相匹配宽带薪酬管理体系。本文首先分析了宽带薪酬管理体系的相关知识,进一步解释宽带薪酬管理体系在现代企业中运用的优势,最后对现代企业中运用宽带薪酬管理体系进行了具体分析。     

试论宽带薪酬

随着中国网通、西门子等几家公司对宽带薪酬管理模式的应用,宽带薪酬得到了日益广泛的讨论和关注。那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,特点如何,以及如何准确的理解宽带薪酬从而更有效的应用于企业之中,是需要企业慎重思考的。     

我国企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。本文论述了企业薪酬管理的内涵及我国企业进行薪酬管理的必要性,分析了当前我国薪酬管理的现状,并提出了加强我国企业薪酬管理的对策。     

企业竞争力的提升——浅谈宽带薪酬制度下企业的发展

一套完整的、行之有效的薪酬管理体系是提升企业竞争力的有效途径。因为薪酬制度是人力资源管理与开发的核心向题,也是企业间争夺人才的重要手段,随着通用、西门子、联通等知名企业的引入,"宽带薪酬"作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。它作为人力资源管理的一个重要工具,对企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力起着很大的作用。     

浅谈企业薪酬机制与管理

本文通过对企业薪酬机制分析,采取有效的薪酬管理方式,促进企业和谐发展。     

宽带薪酬：支持扁平化组织结构的管理模式

“扁平化”结构取代“金字塔”型结构是现代组织结构发展的一种趋势，由于组织结构模式的变化，基于传统的“金字塔”型组织结构的旧有薪酬管理模式的弊端日益突出，“宽带薪酬”作为一种支持扁平化组织结构的新型的薪酬管理模式必将受到人们的更多关注。章分析了“金字塔”型组织结构及传统薪酬体系的局限性，结合实例介绍了“宽带薪酬”管理模式对扁平化组织结构支持的具体内容及主要特色。     

企业薪酬管理的现状及注意问题

本文通过对我国企业薪酬管理中存在的问题分析，指出了我国企业要想在经济全球化的大背景下发展壮大，就必须有一个合理科学的薪酬管理新模式，并提出了在企业薪酬管理新模式实施过程中应注意的一些问题。     

宽带模式砸碎国企薪酬枷锁：人力资源管理创新个案透视

为了改变传统国企业人事现状，使广大员工在思想上对“宽带薪酬”有个清楚的认识，以减少公司“三项”制度改革中的人为阻力，该烟草公司高管层在工作步骤上做出了明智的安排。     

基于宽带薪酬的知识员工激励对策研究

知识员工的薪酬激励问题是知识经济时代企业管理的重点研究课题。企业应该如何与知识员工建立良好关系,通过什么管理方法吸引、激励并留住知识员工,都成为企业亟待思考的问题。本文在对知识员工需求特点分析的基础上,提出激励知识员工的有效薪酬模式即宽带薪酬,最后提出对知识员工实施宽带薪酬模式过程时的配套保障措施。     

我国企业薪酬管理有关问题分析

企业人力资源管理的一个重要组成部分是薪酬管理。薪酬管理的好坏与否直接影响着激励机制运行的效果如何。企业的不断发展壮大需要广大员工的共同努力,而最能激发员工工作激情和潜能的方式就是运用合理有序的薪酬管理,这样才能在最大程度上提升企业的竞争力。基于此,本文分析了我国企业薪酬管理的突出问题,并且提出了一系列加强企业薪酬管理的方法。     

弹性化福利:企业薪酬管理

传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能，越来越受到企业和员工的关注，弹性化福利就是这一要求的产物。[编者按]     

现代企业薪酬体系研究——我国民营企业薪酬体系初探

企业要吸引和留住高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文对我国民营企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。