浅析物流成本的降低

时代在不断的发展进步，而物流行业也在逐渐扩大，占领着市场。那么在物流运行过程中，也会随着之产生很多的费用，对于怎样节约物流成本，我们可以从几个方面入手：合理利用仓库资源；降低运输过程中的费用；实施新的物流管理制度。在解决好这些问题以后，物流的成本也会随之降低，也会为企业节省更多的资金。     

浅析现代物流崛起对市场营销的影响

本文阐述了现代物流的发展、现状；探讨了市场营销与物流的关系与异同，物流宗旨是为了满足客户的需求，通过合理的规划、管理和实施，以正确的数量，正确的方式，正确的价格，正确的质量，送到正确的地点，完成实体流动。因此，市场营销与物流同为企业保持其竞争力的两个重要方面，相辅相成。现代物流的崛起更加使得市场营销与物流一体化成为企业管理关注的新热点。     

浅议房产税对物流地产业的影响

物流地产属于工业地产的范畴，指工业地产商根据顾客的需求，选择合适的地点，建成相关物流设施后，再转租给客户，比如制造商、零售商、物流公司等。此后，再组建一个资产管理队伍进行物业管理和服务。典型的物流地产项目包括仓库、货柜码头、物流园区、配送中心等。由于物流地产企业主要是将物流设施建成后租赁给客户使用，在现行税制下，物流地产企业要按照营业收入的12％计征房产税，致使房产税成为该类企业的主要税收负担。     

中美物流成本的比较研究

降低物流成本是增加企业利润的重要途径之一。文章通过对中美两国近十年来物流成本的比较分析，借鉴美国物流管理经验，探索了我国降低物流成本的途径，如明确微观物流成本的核算标准、降低物流成本中的库存费用、引进先进技术、发展第三方物流、转变政府职能和完善相应法律法规等。     

对油田企业物流管理的探讨

油田企业传统的物资供应管理将企业物流分成三个阶段：采购物流、企业内部生产物流和销售物流。但在整个管理过程中并没有整体物流的概念，采购部门最关注的是供应商选择，采购谈判，希望获得尽可能低的采购价格。低价格往往是以大批量采购为代价，容易形成庞大的库存，增加了仓储费用。同时，为保证油田勘探开发的物资需要和及时供应，仓库地点的选择、仓库的布局、库存量的控制、运输方式的选择都成了无关紧要的附属品。重生产、轻管理的现象普遍存在，系统中占用的资金增加，流速减缓，大量的流动资金沉淀在物流过程中，致使企业生产成本…     

加强定额管理 控制库存增长 提高企业经济效益

物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,成本下降的空间取决于物流成本,物流降成本是企业的第三利润源泉。电力企业在流动资金管理方面存在两个问题,一是预算不准,二是物资需用计划不准。前者是由后者造成的。没有消耗定额就提不出合理的物资需用计划,合理的储备定额是控制购买量,保持合理库存的主要依据。从两方面做好节约工作,一是从数量上控制购买量,积极平衡利库,严格审核计划的准确性,不该买的坚决不买;二是比质比价节约采购资金。在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结,正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是,物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为,随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求,必然会对物流系统注入更大的投资,从而提高了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服务的保证,这是物流系统效益背反性的体现,企业很难既提高了物流服务水平,同时又降低了物流成本,除非有根本性的技术进步。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度,所以物流成本占的比例是在缩小,从而成为经济效益提高的源泉。     

建立我国物流托盘共用系统面临的问题与对策

物流产业在我国是一个新兴产业,而托盘共用系统是支撑物流产业健康发展且尚未诞生的全新服务行业,它对我国降低物流成本、发展对外贸易、节约经济资源和保护生态环境具有十分重要的现实意义.因此,当务之急我国应该开展立项研究、尽快修订我国托盘标准和质量规范、建立科学的决策机制、发挥行业协会的作用、健全信息沟通渠道、开展试点工作等措施,来促进托盘共用系统的顺利建立与健康发展.     

物流业务外包的优势及供应商选择

一、现代物流是企业第三利润源泉 物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程.它构成了企业价值链的基础活动,是企业取得竞争优秀的关键.     

浅析物流运输成本管理与控制

在社会生产过程中，生产和消费不可避免地存在着空间和时间上的不一致，物流运输就是为了解决这种空间上的不一致而产生。产品的运输把空间上相隔离的生产者和需求者联系起来，供应商通过运输以合理的价格、在规定的时间向客户提供质量有保证的产品。运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大．运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。本文首先阐释了关于物流运输成本的基本理论概况，进而论述了加强物流运输成本管理与控制的措施，为物流企业的发展奠定了重要的基础。     

电力企业生产物流管理的特点与管理措施分析

随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对电力企业的要求也越来越高。对于电力企业来说由于电力行业中使用的各类物资的数量在不断增加，种类在不断变化，物流管理成为企业管理中重要的管理环节，对于节约企业的成本，提高企业的效益有着极其重要作用。本文简单介绍了电力企业物流管理的特点和物流管理的措施。     

物流结点建设：突破东部经济发展交通瓶颈的战略思考

中国东部经济正处在快速发展期，物流对经济发展的支撑作用显得尤为突出。当经济发展快于物流建设时，落后的物流设施必将阻碍经济发展。本文提出货物周转零换乘的概念，在公路、铁路、水运规模物流结点建设物流基地，减少物流环节、降低全社会物流成本，切实提高物流效率，改善物流综合服务能力和水平。     

中国物流行业的发展趋势

物流是为了满足客户的需求,通过对商品、服务及相关的信息从原生产地点到消费地点进行的高效率和高效益的正反两个方向的流动及存储进行的计划和实施与控制的过程.随着世界经济的快速发展,物流的重要意义已经越来越明显,一个国家物流基础和运作的好坏也成为了评价国家和地区经济发展活跃程度和商业发达程度的评价标准.近年来,国内很多的物流基地也广泛地发展起来,为国家的经济建设做出了巨大的贡献.文章通过当前物流的要求,从而简要分析中国未来阶段里物流行业的发展趋势.     

浅析企业物流管理

随着市场经济的不断发展,企业越来越重视物流,高效的物流体系是节约人力、财力、提高企业运作效率和降低成本,实现经济持续发展的重要保障。本文主要介绍了企业物流管理的现状,现代企业物流管理出现的问题以及对策。     

物流价值链电子化的形成

物流电子化是我国现代物流发展的关键，是物流系统的灵魂，更是主要的发展趋势。物流电子化带来的好处是，将人力成本降低到难以想象程度的同时提高工作效率。而降低成本、提高效率正是加强物流企业核心竞争力的根本问题。物流电子化发展不仅会开创出物流行业的新局面，还会进发出其他行业在信息化浪潮中的潜在商机。     

浅析企业物流成本管理问题及对策

在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本的现状及影响物流成本的因素进行分析，提出了物流成本的管理办法及降低物流酿成的途径。     

浅谈企业物流成本的管理和作用

一、企业降低物流成本的途径 物流与成本有着密切的联系，物流成本是指伴随着企业的物流性活动而发生的运输、包装、商品保管及配送等过程费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。     

浅谈汽车物流企业成本的管理与控制

中国汽车产业的高速发展为汽车物流行业提供了巨大的增长空间，合理发展第三方汽车物流企业，成为现代物流企业发展的一个重要热点和新的经济增长点，高成本已成为制约汽车物流企业经营与发展的“瓶颈”，如何在提高汽车物流企业的服务水平，满足客户的需求同时，降低物流成本已经成为汽车物流企业的首要任务。本文从汽车物流企业高成本现状及存在问题入手，分析了汽车物流成本居高不下的原因，并对降低汽车物流成本的途径进行探讨。     

构建“三点三带，纵贯全市”的现代物流格局——未来几年我市现代物流业发展设想

物流并非新生事物，但其对社会经济发展的重要作用最近几年才引起了人们的广泛关注和重视。现代物流业，就是以信息和网络技术整合传统运输、仓储、批发零售、采购供应等流通产业，并按企业需求予以拓展的新型业态。作为一种先进的组织方式和管理技术，它已成为合理配置资源、优化经济结构、增强竞争能力的基础性支撑产业和拉动经济增长的先导性产业，被广泛认为是企业降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉，是节约社会流通成本的重要途径。     

物流成本的管理与控制

物流是指对处于运动和静止过程中存货的管理，随着物流管理意识的增强．物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。     

中国国际贸易中降低物流成本的途径——基于美国的经验

文章通过对美国物流成本计算方法和我国企业物流成本现状的分析，提出了降低企业物流成本的几条路径，包括优化运输路线、提高仓库的利用率、合理控制库存水平、提高物流组织管理水平等方面。