模式制胜

沃尔玛（Wal-mart）的仓储式、低成本管理模式，戴尔（Dell）个性化定制、工业化生产的直销模式和麦当劳（McDonald＇s）的标准化服务管理模式，把这三个世界优秀公司的管理模式结合在一起去管理经营一个公司，会有什么样的效果？“WDM”模式的创造者和实践者——宏图三胞今天的发展给出了答案。[第一段]     

最模式2013轻高制胜

中国经济增速放缓,商业模式创新对中国企业实现升级换代和持续发展的重要性愈发凸显,初创企业需根据自身资源进行商业模式设计,而已经在行业内取得一定成绩的领先企业更需要顺应市场环境变化对其商业模式进行重构,这其中体现的是一种顺势而动的智慧,     

“笔记本”营销：模式制胜

笔记本电脑将取代台式机？不管答案怎样，国内笔记本电脑市场随着国外厂商大举进入，国内厂商力图争得一席之地而变得风云莫测却是不争的事实。2004年，笔记本电脑市场风云从渠道开始掀起。     

创维移动：一个模式制胜的商业范本

乐业生的“蓝海”批判 “做手机就像冲浪一样．一个浪头接着一个浪头。是抓住机会、凭借着浪头的力量把自己送到高处．还是被浪头打压下去．这就是国产手机生存的现状。”在深圳市南山区创维大厦12层的办公室．创维移动通讯公司总裁乐业生谈兴正浓．“很多人认为手机行业已经是竞争激烈的红海．但是我对这个行业始终有信心。”     

单品制胜

单品营销魅力十足,几乎可以应用于所有商业领域,在商超、医药、服装鞋帽、餐饮等领域尤其适用.通过单品营销,可以让商家的品类销量大幅增长,还可以提升员工的销售热情、树立商家的行业知名度.90％的人都会买单品营销的兴起基于商家对客流和销量的迫切需求,一款适合的精选单品可以俘获更多消费者的心,达到业绩增长、顾客附着度增加的目的.     

服务制胜

“品牌服务”与“功能服务”是否可以选择？后十年中广告公司能否避开价格战而以服务制胜？     

公关制胜

在西方,公共关系是最强大的行业,它曾经把国家元首拉下马,拖垮整个政府。它可以因为负面报道,让一个庞大的企业在几个月内倒闭。它对公众的巨大影响超过世界上任何人、任何行业。     

培训制胜

"广告业是一个人才密集的行业,是一个靠智力打天下的产业,没有一批有敏锐洞察力和市场驾驭能力的创新人才.就不可能有广告产业的大发展。…这是在去年年底召开的中国广告人才高层论坛上广告界人士的一致共识人才对于具体的广告公司来说.更是市场竞争     

细节制胜

如今很多企业都有咨询电话,可是你打去就会发现,在接转的过程中,可能3分钟时间过去了还没有找到业务员,最后问题没有得到解决,还浪费了话费和时间。可是拨打携程的服务电话,20秒之内接通的几率高达95%,而且接线员业务娴熟,一般150秒之内就能完成预订。为什么会有这样的天壤之别,他们又是怎样做到的呢?这还得从携程旅行网首席执行官范敏说起。1995年范敏到瑞士参加培训,受训期间,他遇到一件对他影响很大的事。当时,他们帮学校写推介促销信,寄到国内的教育机构。写好后,他们把一大摞信交给班主任,不料遭到批评。班主任说:你们都     

反倾销制胜样板戏

这是一场长达6年多的产业"战争"。回溯至2005年,欧盟发起对中国皮鞋反倾销立案调查。16.5%的反倾销税,对于绝大多数微利的中国外贸企业来说,无疑被对方掐住了最为紧要的命门。是沉默还是应诉?经历6年多的抗争,2012年11月18日,欧盟法院推翻了欧盟初级法院做出一审裁定,终审判定浙江奥康鞋业股份有限公司胜诉。这场反倾销抗辩和诉讼,不仅让世界看到了中国企业的自信与担当,更为日渐走向国际市场的广大中国企业面对与化解国际贸易摩擦与经济纠纷提供了宝贵经验。     

养敌制胜

“养敌”的商业价值 有这样一个有趣的现象：世界上强大的企业往往是成双成对出现的,比方说可口可乐和百事可乐、肯德基和麦当劳、家乐福和沃尔玛、诺基亚和摩托罗拉……     

投资理念制胜

人们认识资本市场,是从股市开始的。"股市有风险,投资需谨慎",这是国内外股市先哲们对进入股市者常常规劝的一句话。中国证券市场在二十世纪八十年代重新发育以来,电影里一幕幕人生悲喜剧开始在我们身边演绎着,人们开始在咀嚼这句警世之言的酸甜苦辣,精明的投资者开始尊崇投资理念。同时,为了尽可能减少风险。人们对各类投资宝典青睐有加,毕竟人们太需要指导了,特别是对于刚刚入市的人们。     

美联储低调制胜

2006年12月12日是美联储规定的会议日,而且是决定联邦储备基准利率是否调整的会议. 在格林斯潘时代,这样的会议格外引人注目,因为美联储一个全新的利率决定,能直接影响全球的金融局势.会前一天,各大证券交易所都紧张得屏住呼吸,猜测老谋深算的格林斯潘下一步出什么牌.     

抢占制胜点

<正> 今年以来,供销社工业和商业企业均不太景气。在这种情况下企业能否经受住考验,于困境中崛起,关键在于我们的思想观念能否适应市场经济发展的要求。我认为,优化结构,加快改制步伐,面向市场求发展,是我省供销社工业抢占制胜点的唯一途径。 1997年我省供销社系统共有工业企业693家,固定资产原值2.5亿元,比上年增长12.7％;完成工业总产值40.42亿元(1990年不变价),同比增长19.48％;实现销售收入49亿元;实现利税1.87亿元,同比增长30.81％,其中利润为5574万元。产值、利税、利润分别列全国供销合作社系统第7位、第8位和第5位。供销社工业的主要成绩是:     

跨界营销制胜

近年来,跨界的概念在营销界极为风行：汽车与PC、啤酒与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……“合而不同,合而后胜”,这些看起来风马牛不相及,甚至矛盾的产品通过跨界实现营销双赢。越来越多的著名品牌开始尝试“跨界”,寻求强强联合的品牌协同效应。