“达尔曼”之死

“达尔曼”是中国股市14年来，第一只真正死去的股票。2004年12月30日，“ST达尔曼”(600788)股价跌破1元，以0．96元收于跌停版位，创出中国A股市场成立以来股价的最低记录。2004年12月31日，“ST达尔曼”以0．91元收盘。     

自律成就未来——三生公司永续经营之路

2010年，中国直销行业已经走过了整整20年时间，直销立法也迎来了5周年纪念年。5年来，在两个《条例》的指引下，中国直销行业不断规范，迎来了前所未有的机遇，驶入了快速发展的阶段。在此时期，无论是企业，还是经销商，都逐步将规范自律提上了重要日程。宁波三生日用品有限公司（以下简称三生）便是一个典型的代表企业。     

隆力奇：变

中国直销20年的发展，离不开一个“变”字；隆力奇二十多年的发展，同样离不开一个“变”字。这种“变”体现在这个大型民族企业涉足直销的闯劲上，也体现在近几年在直销领域所取得的成果上。2009年的隆力奇直销可谓收获颇丰，不仅吸引了众多系统和团队的加盟，而且在其直销帅印执掌者尹联的带领下，创造了近1．5亿元的销售额，成为2009年成长最快的直销企业之一。但隆力奇的“变”并没有止步，2010年乃至新十年，隆力奇还在选择“变”。     

2007，中国直销人才流动报告

2007年，中国直销职业经理人群体因其频繁出现的“跳槽”动作，不仅获得了来自业界各个层面的广泛关注，而且也让他们成为了这一年中国直销行业略显低迷的状态中一道“特别的风景”。无论是“人事地震”还是“倒换门庭”，直销职业经理人的闪展腾挪似乎都在暗里延续着对行业的一种拷问——在中国直销整体上表现出的“辞旧换新”的格局之下，职业经理人的“辞旧换新”，究竟是行业的一种无可避免的必然，抑或难以弥补的缺位？     

2007，中国直销文化报告

如果将2006年形容为中国直销文化的“转轨年”，那么用来形容2007年的中国直销文化的，只有“入轨”这个字眼。在行业格局渐趋明朗、申牌竞争渐趋平和的大背景下，这一年的中国直销行业、从整体上表现出了一种高调发展、低调变革的气质，这也造就了2007年中国直销文化建设在已然成形、正规的基础上．继续谋求深刻认同与广泛影响的主旋律。[编者按]     

中国直销业当前的形势与任务

《直销管理条例》和《禁止传销条例》颁布实施前，很多人都以为我国对直销的立法会让中国直销业进入“井喷”时代。从《条例》的颁布实施、直销经营许可证的发放到服务网点的核准．有人又认为这给中国的直销业泼了冷水，打击了行业的信心2007年是中国直销业的多事之秋，一些获得直销牌照的企业曾先后被一些地方职能部门查处。     

2004中国直销元年

受臭名昭著的非法传销影响,“直销”这一营销方式长期以来被人鄙夷甚至被禁止。但似乎一夜之间,直销成了2004年中国经济的一大主题:直销将要登堂入室,写进国家法律文本了!只是,喧嚣中有太多的迷茫:直销的未来会怎样?直销与中国企业有什么关系?传统企业可以做直销吗?     

2004中国区域经济学学术研讨会在重庆工商大学举行

2004年5月16日至17日，由中国区域经济学会和重庆工商大学共同主办的“2004中国区域经济学学术研讨会”在重庆工商大学如期举行。来自全国各地的区域经济研究领域的100多名专家学济济一堂，共同探讨我国区域经济的发展大计。中共重庆市委副书记邢元敏莅临大会。出席大会的领导和贵宾还有中国区域经济学会     

直销企业家代表发言

各位上午好，中国直销起步20年，中国直销立法5年，这个20年是中国直销蓬勃发展的20年。立法5年也是中国直销更加健康发展的5年。     

克缇直销，正式起航

去年4月12日，克缇国际集团总裁陈武刚“只是试试水温”的话语言犹在耳，一年之后，克缇（中国）直销业务终于进入了实质性阶段——2010年6月18号，借着“新生活文化优质生活家”发布会的召开，克缇宣布在大陆的直销事业正式扬帆起航。     

入世三年主要行业开放进程

到2004年12月11日，中国加入世贸组织(以下简称“入世”)已3年。开放市场后，国内一些产业能否承受冲击。     

2004中国区域经济学学术研讨会在重庆工商大学举行

2004年5月16日至17日，由中国区域经济学会和重庆工商大学共同主办的“2004中国区域经济学学术研讨会”在重庆工商大学如期举行。来自全国各地的区域经济研究领域的100多名专家学济济一堂，共同探讨我国区域经济的发展大计。中共重庆市委副书记邢元敏莅临大会。出席大会的领导和贵宾还有中国区域经济学会副会长、中国社会科学院研究员、国家级突出贡献专家陈栋生，中国区域经济学会副会长、中国社会科学院工业经济研究所所长、博士生导师吕政，中国区域经济学会副会长、安徽省社科联党组书记程必定研究员，中国工业经济学会学术委员会主任。     

另一种存在

一个行业发展的同时，注定就有成功者和失败者。回首中国直销21年，有很多企业的名字依然镌刻在行业历史的画卷中，1998年国家全面禁止使用后，10家外资企业被批准改用“店铺＋推销员”的方式转型经营。这使得一大批外资企业转型，很多因此离开中国直销市场。     

陈海琳：自信，所以从容

2007年11月，欧洲最大直销企业欧瑞莲的中国执行总裁陈海琳宣布辞职的消息，再次牵动了中国直销业界已经被此类事件“震撼”得近乎麻木的神经。这不仅是由于继如新（中国）、康宝莱（中国）之后，今年初刚刚正式进入中国直销的另一大外资企业欧瑞莲，也要在这片市场上面临“换将”的转折，更是由于作为直销化妆品第一位中国本土女CEO、一度被称为欧瑞莲中国“王牌”的陈海琳，也要在仅仅两年之后，     

借势“直销王国”

马来西亚素来被称为“直销王国”，经过将近30年发展，马来西亚直销行业相比于中国更加成熟和完善，不少知名直销企业陆续在这片市场开拓业务。对于一些希望开拓这块市场的新直销公司来说，如何掌握“攻略”呢？     

—个企业公民的诚信追求

对于迄今为止在香港上市已有一年时间的中国平安保险集团(以下简称“中国平安”)来说，这一年颇具意义。2004年8月底公布的中期业绩报告，无疑令中国平安管理层及投资者们欢欣鼓舞。从1988年成立至今，在短短17年内，从一家区域性保险公司发展成为业务范围覆盖产险、寿险、证券、信托、银行等综合型金融保险集团，其盈利能力在行业中持续处于领先水平。中国平安已逐步成为民族保险业的一面旗帜。     

2007,中国直销概况：职业经理人流动频繁

高级职业经理人的频繁“跳槽”，可以说是中国直销行业的一个“现象”，这种“现象”在2006年就频繁地出现过，2007年，这样的“精彩”依然在演绎。[编者按]     

小产品卖出大市场——卫生巾“火爆”直销行业

“直销归根结底是一种产品的销售方式，直销出须以产品为导向……” 每一个直销行业的从业人员，都很清楚产品对于直销的重要。从健身器材，到保健食品，再到个人洗护用品，10多年来，中国主流直销企业的产品系列始终没有脱离这几个主要范畴。因此，当卫生巾、湿纸巾，小厨具、个人饰品这样的产品出现在中国直销的舞台上，并在市场上掀起了阵阵波澜的时候，几乎所有人都投来了错愕的目光。 小产品，却卖出了大市场，这是2007年中国直销市场的一个真实写照。[编者按]     

直销：走进产品时代

第一阶段直销突围 1998年传销禁令，2002年传销严打，让处于灰色地带的中国直销经历着水深火热。它们对国家的政策法规保持了相当的尊重。新直销企业在进行政府公关的同时，它们也努力提升自己的公众形象，它们努力走出舆论的阴影重回阳光下：“产品-模式-机会”一度成为直销企业谨慎的选择。     

2007，中国直销畅销产品——创新产品

卖梦想还是卖产品？机会导向还是产品导向？进入2007年，这些困扰着中国直销行业的问题，在经历了市场的洗礼和严格的法规整肃之后，答案渐次清晰——直销，将回归到以产品为本的原点。 同时，我们还发现了一个可喜的现象，那就是，自2006年开始，中国直销迎来了近20年来产品种类上的重大突破，并获得了市场的强烈反响。这促使企业们警醒，并将产品的整合和研发放到了经营战略的重要位置上。在这样的“鲶鱼效应”下，我们不难预想，在未来会有更多种类的产品进入中国直销行业，彻底打破目前保健品、护肤品、家居用品“老三篇”的格局，呈现出一个五彩缤纷的产品。[编者按]