合同管理筑起民企维权防线

改革开放以来,特别是浙江省人民政府《关于加快发展建筑业的决定》实施以来,我省建筑业快速发展。建筑业总产值、利税、特级企业的数量均跃居全国第一。其中民营施工企业占据了主导地位,成为浙江建筑业的中坚力量。但与国营施工企业相比,浙江民营企业灵活机制带来了更大的法律风险。题记:招投标管理招投标是施工企业获得工程施工项目的主要方式。由于施工企业在整个建设工程交易市场上处于被动地位,因此往往不重视招标人本身是否具备法定的招标资格,或者不重视研究招标文件中的某些不合法的内容。结果可能导致签订的合同条款无效甚至是整个…     

直击施工企业维权困境：施工企业的维权困境

在成熟的市场环境下,任何一市场主体合法权益受到侵害,都可以通过多种途径维权,从而实现市场交换的公平。但是,我国大量施工企业却处于一种亚健康状态:生存环境恶劣、合法权益常被侵犯,而且维权手段时有失效。     

总承包下的分包选择

当下,施工企业在政府4万亿投资等一系列政策的推动下,业务总量同步大幅增长.许多施工企业处于规模结构转型的时期,尤其是大型总承包企业借此机会扩大了规模,并抓住机遇果断进军新领域.     

筑起分包合同管理的屏障

公司大力推行分包合同＂十坚持十不许＂的管理办法,从思想上、制度上、组织上筑起了施工经营法律风险防范的有效屏障,提升了公司整体合同管理水平。在工程建设领域,承包方对分包方的选择、对分包队伍的管理犹如一把＂双刃剑＂,不仅关系到工程建设企业的效益,还影响和制约着建设施工企业的运行与发展。     

施工企业提高经济效益的重要途径——注重合同管理善于依法维权

市场经济是法制经济,是契约经济.随着我国市场经济体制的建立和完善,合同早已成为人们经济生活中不可缺少的部分.建设工程施工合同是企业对外经营的载体和纽带,是维系其生存的生命线,由于建设工程项目的投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,使施工企业在工程建设中承担着极大的风险,因此,合同管理工作成了施工企业经营管理中的重中之重.     

劳务分包:共营共赢的艺术

随着项目管理法的推广,"管理层"和"劳务层"进一步"两层分离",劳务作业分包逐渐为越来越多的施工企业青睐,其在协调建筑市场竞争激烈与工程施工条件复杂专业、合同工期紧张、施工人力物力不足等矛盾上优势显著。但在企业的实践中,优势显现的同时也面临着诸多困扰。如何分包,如何管理?怎样才能慎始善终,充分激发劳务分包活力,将项目适时适宜的分包,又盆体满钵的收回?本期的管理实践攫取了几个有代表性的案例,从不同角度深入分析影响劳务作业分包效力发挥的原因,并结合实践给出了建议,希望能给予广大施     

打造和谐共赢的劳务分包体系

项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的"老板"作风,彻底根除"以包代管"的做法。不管是总承包企     

一场工程分包纠纷引发的思考

案情介绍 某施工企业（系被告）将其负责承建的某省高速公路II标的两个盖板涵洞工程分包给无资质的“包工头”王某（系原告）组织施工。在施工过程中,原告由于人员不足和设备短缺等多种原因致使中途退出,而被告没有按工程进度进行计价,仅由项目经理签字,分两次预计工程款给原告37万余元。后双方签署了工程计价单,载明原告所施工工程的结算价为33万余元。     

全面出击 依法维权——关于企业强化法律事务工作管理的思考

案例分类从笔者近年来参与的诉讼、纠纷案件处理,以及与同行业企业之间的法律事务工作交流来分析,施工企业遭遇的仲裁、诉讼、纠纷等案例主要有三种:     

运用法律手段开展电费回收的思考

正电费回收是供电企业的一项核心业务,是供电企业实现经营成果的最终环节,也是企业经营成果的最重要体现。但由于电能"产、供、销、用"同时进行的特殊性,以及长期沿袭的"先用电、后交费"的交易习惯,使得供电企业在经营活动中不得不要承担客户用电后不按期按约缴费、拒绝逃避缴费或丧失偿债能力等电费风险。而随着我国社会经济发展方式的转变、市场变化和企业竞争的加剧,电力法律法规明显滞后于     

民主议事——做好维权工作的有效途径

维护企业的整体利益和职工利益,是《企业法》赋予工会组织的一项重要职责。做好以企业和职工双重利益为主体的维权工作,是各级工会组织面临的一项重要政治任务,也是广大职工群众关注的     

游走在法律边缘的工程中介费

工程中介费在法律上如何界定?当事人收取工程中介费是否合法?近些年来,因个人或单位为施工企业介绍工程信息,或是在投标过程中提供帮助,以促成施工企业承接建设工     

形形色色 良莠不齐——一位施工企业党委书记眼中的包工头类型

包工头,包工的工头;包工,承揽某项生产或建设任务,负责按照规定的要求如期完成。包工头,自改革开放26年来已成为社会公众耳熟能详的口头语,街头巷尾老百姓茶余饭后的谈资,近年来社会传媒逢年过节竞相追逐聚焦的新闻热点,一个活跃在建筑业舞台上的特指从业群体。包工头是施工企业组合社会生产要素、组织施工生产、确保工程项目管理处于有序受控状态的关键人物。目前施工企业管理层与作业层普遍分离,包工头是劳务分包、作业层人员的牵头人,如果与包工头对象选择、关系处理失当,必然加大工程项目管理的风险和难度。施工企业如何与包工头合作交…     

方圆图:揭秘成本管理的魔方

施工企业的成本管理是一个复杂的工程,方圆图清晰地给出了项目盈利的关键环节。通过对方圆关系的探讨,可以准确把握项目责任成本管理的核心理念。面对激烈的市场竞争和社会平均利润率下降的压力,企业唯有加强成本管理,推进成本管理创新,才能在激烈的市场竞争中生存下去。施工企业的成本管理是一个复杂的工程,方圆图清晰地给出了项目盈利的关键环节。通过对方圆关系的探讨,可以