立意创新,探索城商行改革发展的新模式——访山东省城市商业银行合作联盟执行董事黄存明

近年来,城商行的重构正呈现千姿百态的倩丽景象。如安徽、吉林等省的城商行均选择组建省级城商行的架构。而在山东省城商行界,却选择了另一种路径,于2008年9月17日组建了金融性服务公司——山东省城市商业银行合作联盟。时至今日,其     

山东农信社与IBM合作打造新一代银行信息系统

2007年9月6日,山东省农村信用社联合社(简称山东农信社)与IBM在济南举行签字仪式,共同宣布双方在核心交易系统领域开展密切合作。根据合作协议,IBM与山东农信社将制定专门为中国银行业核心系统转型和建设新一代银行核心系统解决方案。     

中金数据与IBM建立数据灾备服务联盟

2006年1月20日，IBM与中金数据系统有限公司共同在北京宣布：双方已签订优选性的合作协议，共同建立数据灾难备援服务联盟，面向中国急剧增长的灾备服务市场，提供数据灾难备援及业务连续性支持服务。     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

山东城商行跨区域经营:问题、借鉴与对策

随着我国金融体制改革的逐步深入与银行业的全面开放,城市商业银行面临越来越激烈的竞争,与此同时我国城商行相继出现了更名、跨区域经营、上市等新形势。山东城市商业银行作为城市商业银行大家庭的重要成员,在经历了10多年的快速发展后,也面临着单一区域市场过度竞争带来的效益损失和区域性风险,不得不面对跨区域经营这一全新选择。本文在对山东省城商行跨区域经营现状及问题进行分析的基础上,通过借鉴国内城商行跨区域经营的成功案例,提出完善山东省城商行跨区域经营的对策建议。     

战略联盟：房地产企业发展的必然趋势

战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择。从目前的情况来看,中国房地产企业的战略联盟主要的推动力来源于企业独特的、不易被他人模仿的战略性资源和企业在区域市场或者特定价值链上的核心竞争力的差异性。房地产企业发展到一定程度,为了弥补自身在持续发展中的战略缺口,应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合,以谋求更长远的发展。走战略联盟之路是房地产企业发展的必然趋势。本文从房地产企业建立战略联盟的内外因素、建立房地产企业战略联盟所需的战略性资源与核心能力、实现房地产企业战略联盟的路径、建立房地产企业战略联盟应把握的原则等方面,分析和阐述房地产企业建立战略联盟的思想。     

战略联盟的企业核心竞争力研究

以战略联盟特征为基础，战略联盟可在资源互补、学习机会、规模经济、投资风险、技术领先等方面提升和保持联盟企业的核心竞争力，但必须把握战略联盟成功关键因素，方可构建新的、动态的核心竞争力。     

城商行IT审计发展研究

我国城市商业银行在20世纪90年代末期开始提速发展,在公司治理、风险管理、信息系统建设、IT治理等方面都取得了巨大进步.城市商业银行通过重组合并后竞争力得到了增强,整体抗风险能力得到了提高,部分指标领先的城商行已经开始跨区经营、逐步走向全国.     

由竞争走向“竞合”——区域内城商行行间业务合作问题初探

城市商业银行如何转变观念、突破限制，通过加强行际间合作来实现资源共享和优势互补，将在很大程度上决定现有政策条件下城市商业银行这一中国银行业“第三集团军”的前途和命运。     

城商行因地制宜求发展

近日,大连银行传来捷报：专门负责沿海经济带营业网点建设推进工作的＂五点一线＂分行筹建工作组,已经完成了沿海经济带拟设分行的前期调研和建设规划工作。据悉,在促进东北亚金融合作与发展、支持地方经济快步发展的要求下,东北地区的各家城市商业银行纷纷因地制宜,     

实现城市商业银行发展规模的关键是提高核心竞争力

当前金融业的改革如火如荼,各机构规模扩张的速度在加快,城市商业银行作为金融枧构的一员,也面临着改革与发展的重大课题。本文以为城市商业银行必须依靠核心竞争力的建立来实现规模扩张的有效性,并从规模扩张的理念、规模扩张的边界、目标客户群体的科学定位以及产品创新和制度创新等角度提出了构建城市商业银行核心竞争力、实现有效规模扩张的路径选择。     

实现城市商业银行发展规模的关键是提高核心竞争力

当前金融业的改革如火如茶,各机构规模扩张的速度在加快,城市商业银行作为金融机构的一员,也面临着改革与发展的重大课题.本文认为城市商业银行必须依靠核心竞争力的建立来实现规模扩张的有效性,并从规模扩张的理念、规模扩张的边界、目标客户群体的科学定位以及产品创新和制度创新等角度提出了构建城市商业银行核心竞争力、实现有效规模扩张的路径选择.     

关注亚洲金融合作联盟：合作共赢超越——“亚洲金融合作联盟”扬帆起航

由干全球经济仍木走出金融危机的阴影,包括中国在内的亚洲新兴经济体也深受其害,金融机构特别是中小金船机构面临着更加复杂的局面和严峻的挑战。而中国正在面临经济转型和经济增长的双重任务,宏观经济存在着不确定     

合作 共赢 超越——“亚洲金融合作联盟”扬帆起航

2012年4月,亚洲金融合作联盟诞生,预示着合作共赢经营理念已经成为中小金融机构保持持续健康发展的主旋律。本文对中小银行如何合作以及合作领域进行了详尽的描述。     

基于竞争者视角下的企业战略联盟研究

随着我国联盟企业数量的不断增加．企业联盟失败现象更加明显。本文从独立竞争企业视角,就独立竞争企业到企业战略联盟过程提出一个过渡阶段．并构建独立竞争企业过渡阶段战略模型来分析独立竞争企业如何从企业战略联盟缺陷中寻找机会,利用机会,并通过对多个案例进行分析加以验证。希望为企业发展提供理论借鉴。     

浅论战略联盟与包商银行核心竞争力的提升

每每论及城商行的发展之道,诸如“明确市场定位、特色化和差异化发展、培育核心竞争力、错位竞争”等熟悉的词语便跃然纸上。但是究竟如何践行特色化、差异化发展道路,如何培育核心竞争力尤其是如何通过建立战略联盟提升银行的核心竞争力,大多数城商行都缺乏必要的系统梳理,在认识上和运行中都存在一定的模糊。因此,针对城商行核心竞争力的现状,在梳理战略联盟对包商银行发展的重要作用和借鉴学界研究成果的基础上,本文从战略联盟视角研究了包商银行如何提升其核心竞争力,并在此基础上对包商银行战略联盟的具体操作模式进行了探讨,借此抛砖引玉,求教于诸位专家。     

共建信用联盟 共助农户致富

作为地方银行,如何服务好、支持好三农,同时又实现政府、农户、银行多方共赢,江苏银行连云港分行进行了有益探索。该行在东海县开展三农贷款试点,在农户自愿的基础上,引入多方合作单位,形成了“政府＋银行＋农户＋担保公司＋反担保公司”的信用联盟体系,     

中小企业融资合作联盟的系统协调性:烟台案例

中小企业融资难是一个系统性问题,更是一个系统协调不平衡问题.为有效解决这一问题,2008年6月,烟台市在充分考察论证的基础上,创造性地发起成它了中小企业融资合作联盟,通过银政企联手搭建合作平台,把政府部门的协训优势、金融机构的资金优势、担保机构的同风险控制优势有机整合,使中小企业融资道路越走越宽.     

城商行如何在跨区域中实施品牌战略

城市商业银行群体随着业务规模的不断发展壮大,跨区域经营步伐逐渐加快,仅今年第二季度,就先后有不少城商行增设异地分支机构网点.如5月17日,南京银行宣布北京分行正式开业;5月26日,徽商银行南京分行正式开业;6月2日,锦州银行沈阳分行获准筹建……在城商行业务走出去的同时,由于城商行原有品牌地域性较强,如何在新的城市顺利推进品牌建设,实现文化上的认同,则成为城商行能否扎根异地,实现持续增长的关键.     

动态联盟:国家开发银行提升核心竞争力的路径

由于功能发育不对称,转型后的国开行不能将核心业务专长充分有效地转化为核心竞争力。动态联盟能有效地整合国开行和商业银行的显性和隐性资源,利用各自的核心业务专长处理不确定性、非程序化业务。依据实物期权原理设计的联盟条款为动态联盟提供了一个有效的运行框架。国开行通过动态联盟能借助商业银行的核心业务专长节约结算代理成本和债券承销成本,稳定的筹资来源,从而实现核心业务专长向核心竞争力成功转化。