浅谈国有企业的激励机制问题

<正>现代管理理念越来越重视人力资源管理,企业竞争的核心转变为人才的竞争,如何获得人才并留住人才是每个企业管理者都应该重视的一个问题。人力资源管理中,人才的获得及留用根本在于企业激励机制的优劣。究竟如何才能建立一个长效的科学的激励机制是所有企业面临的一个难题,需要共同探讨及研究。我国是社会主义特色的市场经济体制,国有企业将长期占据市场的主导地位,国有企业的激励机制问题,是首先要解决的。一、国有企业激励机制存在的普遍问题     

国有企业员工激励机制探讨

目前国有企业暴露出很多不足之处,94年实施社会主义市场经济体制改革以后,大多数国有企业还是没有走出困境.基于“以人为本”思想,只有通过员工激励才能改变这一局面.本文分析了国有企业员工激励机制存在的问题,结合员工激励理论探讨出通过合理的物质激励与精神激励相结合、员工参与管理及改变管理方式这三种手段来解决这些存在的问题.     

对国有企业激励机制的思考

任何一个企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。排水管理处是国家重要的国有事业单位,而激励机制最近几年也被这样的单位重视起来,目的也是为了加强管理,提高员工的工作积极性,为国家做更多的贡献。本文就是由排水管理没有加强内部管理激励,因而想到这样的国有企业激励机制存在的问题,对完善国有企业激励机制进行一些思考。     

浅谈职业生涯规划激励机制在中小型国有企业应用的重要性

随着社会的进步和经济的发展,中小型国有企业若想在激烈的国际竞争中得以生存,必须激发员工的主人翁意识、主观能动性,大多数中小型国有企业在人力资源管理方面均采取物质激励、股权激励以及相应的绩效考核等措施,忽略了员工作为独立个体的需求与自我实现的需要,根据马斯洛的需求层次分析,自我实现的需要是最高层次的需要,是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到最大程度。在需求从物质需求向精神需求过渡的过程中,职业生涯规划激励机制是将企业利益与员工利益趋于一致,促进中小型国企发展最有效的激励方式。     

刍议企业科技人才激励机制的宏观构建与有效实施

在企业运营过程中,有效的激励机制可以调动员工的工作积极性,将员工的潜能最大限度挖掘并发挥出来。科技人才在企业中发挥主干作用,如何通过合适的激励机制将科技人才的智慧、才干、热情充分发挥出来,是当前企业管理人员正致力探讨的问题之一。本文主要针对企业科技人才激励机制的构建与实施进行探究,旨在为企业人力资源管理优化提供一定的理论参考。     

浅析国有企业如何建立激励机制

健全的激励机制才能帮助国有企业留住人才。文章论述了激励机制的基本框架,并就如何更好地发挥激励机制提出了几点建议。     

国有企业基层管理人员激励机制研究

我国国有企业自上世纪七十年代开始改制,之后范围不断扩展、力度不断加大;随着改制进程的不断加快,到上世纪九十年代,国企改制逐渐成为经济体制改革重点之一。国企改制的最终目的是要调动国企员工以及管理者的积极性来搞活国有企业。国有企业基层管理人员是员工的示范者和企业执行力的主体,认清其价值,了解其需求,研究与其相关的激励机制对企业发展有非常重要的作用。因此,我们要努力探索和研究国有企业基层管理人员激励机制的相关问题,才能促国有企业长期健康发展。     

国有企业人力资源管理与激励机制

人力资源作为一种重要而特殊的资源,是人类社会财富产生的源泉。激励是人力资源管理中的重头戏,不同的激励手段会产生不同的激励效果。企业在实行人力资源管理中应该充分运用激励机制调动员工的积极性,使他们的整体潜能得到最大限度的发挥。     

论国有企业人力资源激励机制的建立

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个国有企业面临的一个十分重要的问题。本文针对国有企业的人力资源的治理结构现状,提出了国有企业职工激励机制构建的具体措施和建议。     

国有企业激励机制有效性的创新研究

国有企业应对市场变化能力下降、激励机制不健全、经营成本增长过快、经营风险加大、财务管理不规范等因素是我国国有企业的巨额亏损、破产、职工下岗的主要原因。文中揭示国有企业改制过程中的激励机制问题并提出对策思考。     

谈国有企业内部激励机制的建立

谈国有企业内部激励机制的建立杨慧，吴照云当前，国民经济中居于主导地位的国有企业普遍存在效益不佳的状态。这个问题早已成为学术界探讨的重点。探讨的结果，人们把注意力主要集中在最大限度地扩大企业自主权方面。不可否认，扩大企业自主权确实是搞活国有企业的关键。...     

国有企业高管有关激励机制的探讨

<正>企业高管人员作为企业的核心人物,是企业最宝贵的资源,其对企业的生存和发展有着深远的影响和作用。而对于一个企业来说,要留住一个优秀的高级管理者,关键在于企业是否具有一套科学的、合理的及富有竞争力的激励机制。合理的管理层激励机制有助于最大限度发挥高管人才人力资本,使之带领企业不断发展壮大。因此,国有企业应充分发挥高管人员激励机制,吸引和留住优秀高级管理者,促进企业健康稳定发展。     

非上市国有企业股权激励机制问题探析

文章首先简述了人力资本理论、激励-保健双因素理论、委托代理理论等相关理论,之后论述了非上市国有企业股权激励模式的选择,从激励对象、资金来源、认购参考价格与回购参考价格的确定、奖励股份数的确定、期限设定、虚拟股份的兑现、税务处理、股份授予比例的问题、激励方案中涉及到的业绩评价指标选择等方面具体阐述了非上市国有企业的股权激励方案设计.文章最后提出了完善非上市国有企业股权激励机制需解决以下问题:一是排除认识障碍,二是建立有效的职业经理人市场,三是加强相关法律法规建设,四是进一步完善公司治理结构,五是加强信息披露、完善内部审计制度.     

以人为本 探索农业银行有效激励机制

随着农业银行向商业银行转轨的不断深入,笔者深感要搞好商业银行,就要围绕利润 (效益),更新观念,改革旧的管理方法和手段,改革用人机制和激励机制,打破大锅饭,落实责权利,充分调动员工积极性和创造性。在有待改革的制度中,重点之一就是分配制度的改革。     

如何构建农村信用社激励机制

农村信用社要想适应当前严峻的市场竞争形势，就必须不断创新激励机制。     

浅谈EVA的激励机制

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,建立EVA激励机制具有必要性,基于EVA的激励机制能够引导高管人员为股东创造更多的财富.本文从对EVA的含义出发,提出几种有效的基于EVA的激励机制,并探讨应用中应该注意的问题.