成庄煤矿人才管理的实践和探索

随着市场经济的发展，如何留住各类人才已成为煤炭企业必须研究和探索的课题。晋城煤业集团成庄煤矿（以下简称“成庄煤矿”）在人才管理上做了一些积极的探索和尝试，取得了较好的效果。     

成庄矿成本管理体系的建立和实施

晋城煤业集团成庄矿于 1997年制定下发了《成庄矿定额成本管理办法》和《定额成本管理办法实施细则》 ,开始在全矿范围内推行 ,通过对各单位的定额成本测定和下达 ,并进行逐月考核 ,初步建立起了核算体系和考核体系。近几年 ,又结合学习邯钢经验的要求和本矿的实际 ,对《定额成本管理办法》进行了修订和完善 ,使其更切合实际。经过几年的运行 ,定额成本管理办法已表现出了很强的生命力 ,取得了良好的效果。成本管理体系的建立和实施 ,将成为企业转换经营机制的有效途径和手段 ,不仅可以提高企业的管理水平 ,而且可以创造更高的经济效益和社…     

煤海潮头领头雁--记山西晋城煤业集团成庄矿矿长牛海金

牛海金 ,山西省高平市人 ,195 7年 12月生 ,大学文化 ,中共党员 ,高级工程师。 1995年他奉调来到了成庄 ,历任总工程师、常务副矿长、矿长。几年来 ,成庄矿先后获得全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国文明煤矿 ,山西省模范集体、思想政治工作优秀企业、环保达标单位、治安安全达标单位、重合同守信用单位、省优质产品 ,行业特级高产高效矿井、行业级质量标准化矿井 ,晋城市文明单位、环境优美单位、重合同守信用单位等荣誉称号。成庄矿所取得的成绩和荣誉融铸了牛海金的辛勤和汗水 ,他本人也获得了第六届“双十佳矿长”、山西省企业…     

煤矿企业制定成本定额探析

定额管理是企业进行成本控制的基本手段 ,是企业内部各级成本考核的科学基础 ,建立起一套实事求是、先进合理、行之有效的成本定额 ,对于每个企业的成本管理工作都有着十分重要的作用。多年来 ,煤矿企业在推行成本定额管理方面进行了不懈的努力 ,但从实践效果来看 ,虽然形成了一些零星的定额 ,但并没有在总体上真正形成一整套系统、覆盖面广 ,能够指导实际工作的定额体系。一、煤矿企业推行定额管理存在的问题1 情况差别较大。煤矿企业一般都具有若干对矿井 ,各矿井又通常具有若干个综采队、普采队、机掘队、普掘队及其它一系列辅助区队 ,且…     

集团企业实施全面预算管理探讨

1．流于形式。由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，以致预算编制不能把各部门与企业的长远发展目标结合起来，使得预算管理只是成为衡量企业管理水平高低的标准，而不是用来提高企业整体管理水平的重要手段。所以，企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，     

晋城煤业集团古书院煤矿

古书院煤矿是晋煤集团所属的一座大型现代化矿井．地处山西省晋城市城区书院街．有铁路专用线与太（太原）焦（焦作）铁路线相连．毗邻晋（晋城）阳（阳城）、晋（晋城）焦（焦作）高速公路．地理位置优越．交通十分便利。     

煤矿区队绩效考核体系设计

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作数量、工作质量、工作能力、工作态度（行为评价）和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位要求是否相称。从理论上讲,企业绩效考核的有效实施,有助于调动员工的积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。本文依据煤矿区队工作实际内容进行了绩效管理体系设计,并在神华集团神东煤炭分公司石圪台煤矿结合管理信息系统运行实施．取得了良好的管理效果。     

“一体化双评价”绩效考核体系的构建与实施

如何使党中央提出的创先争优“顶层设计”，接地气、聚人气、提士气、促发展，是摆在基层党组织面前的一个新课题。对此，山东能源新矿集团华丰煤矿根据马克思主义实践的观点和系统论的思想．按照创先争优的总体要求。结合企业工作实际．构建创先争优“一体化双评价”绩效考核体系．实现了创先争优全员化、常态化、长效化。     

国有煤矿矿长绩效考核体系的研究

国有煤矿矿长是煤炭企业改革发展的决策者、管理者、经营者、组织者、推动者和领头羊,他们的行为决定着煤炭企业的发展方向和发展轨迹．如何处理好煤炭企业矿长岗位业绩考核与薪酬分配的关系．不仅有利于挖掘矿长的聪明才智和潜力、调动矿长的积极性和员工的积极性．而且有利于促进煤炭企业的改革发展．有利于企业经济效益的提高．有利于实现企业安全生产．     

建立全员绩效考核管理体系实现人力资源的效益最佳化

随着经济全球化进程的不断加快，尤其是我国加入ＷＴＯ以后，面对两个市场、两种资源以及技术、资金、人才的激烈竞争，国有企业人力资源建设中存在的矛盾和问题已越来越突出。作为生产力诸要素中最活跃、最具创造性的人，已经开始成为一种重要资本，参与并渗透于企业经济活动的全过程。企业只有牢牢坚持以人为本的方针，充分发挥广大员工的积极性、主动性、创造性，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。 那么，怎样才能激发员工的热情与干劲，以提升企业的绩效？怎样才能留住优秀员工，保证企业的相对稳定？怎样才能做到“人尽其才”，把…     

浅议晋城煤业集团财务目标的滚动控制和弹性控制

企业是一个通过向社会提供产品或劳务实现以收抵支的经济组织，企业的生存最终要以建立在一定规模基础上的经济效益为前提。企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于有效的财务控制。根据企业的实际情况，设计和组织实施适当的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的基本技术手段。     

浅析如何将基层建设责任体系、考评体系和激励机制有效结合

绩效考核作为现阶段基层管理的一项重要手段,其引领和导向作用能激发员工的积极性和创造性,提升基层整体核心竞争力。如何优化基层建设责任体系、考核体系和激励机制,使绩效考核达到预期效果,是每个基层管理层面临的主要难题。文章结合基层绩效考核存在的主要矛盾和问题,从优化考核标准、细分考核细则、融入激励机制入手,探索出适应基层实际情况和人员状况的绩效管理模式,为基层管理提供有力保障。     

耿村煤矿：基于预警预控的煤炭企业精细化管理模式

目前,“精细”已经成为企业之间竞争最重要的表现形式，精细化管理决定了企业未来竞争的成败。义马煤业集团耿村煤矿通过基于预警预控理念的精细化管理模式的打造，构建了适应市场竞争需要的现代企业管理模式。     

煤海弄潮掌舵人——记平庄煤业集团公司红庙煤矿矿长张彦芳

“科学技术是第一生产力。”提高企业的核心 竞争力,必须抓住工程技术人员这支队伍。     

企业深化绩效考核工作的几个关键问题

针对企业绩效考核定位准确性,考核指标科学性,考核周期合理性,考核关系清晰性,考核过程系统性几个关键问题展开讨论,并提出相应对策和解决办法,以促进企业人力资源开发与管理,合理使用人才。     

恩口煤矿完善激励机制的做法

总承包以来,涟邵矿务局恩口矿领导在深化企业内部改革中紧紧抓住增强活力这个中心环节,有计划、有步骤地慎重推进内部分配制度改革。通过完善政策、理顺关系、强化管理、建立激励机制,全面调动了生产者和经营者的积极性与主动性,有效激发了职工的创造精神。     

强化绩效考核管理提高企业工作效能

近年来．随着煤矿企业产能规模的扩大提升．管理精细化要求不断加强．如何才能最大限度调动广大干部员工工作的积极性．确保个人、科室和公司的目标完全一致，以最佳状态服务于企业的发展战略．提高公司各科室运行效率和管理能力就显得尤为重要。河南煤化焦煤集团鑫珠春公司为确保公司年度工作目标的实现。结合企业发展实际，通过建立科学、完善的绩效考核体系．引导员工提高工作绩效，客观、公正地评价员工的工作成绩和贡献．确保了企业安全和谐稳定健康发展。     

优化省公司本部绩效考核体系

江西省电力公司本部为加快建设坚强智能电网、推进电力企业"两个转变",加快建设"一强三优"现代公司,根据《国家电网公司全员绩效考核管理办法》和《江西省电力公司全员绩效考核办法(试行)》要求,初步建立了以目标管理为中心、部门和岗位连动担责的本部绩效考核机制,绩效责任分解落实到部门、内设处室、员工个人,加大考核结果与员工薪酬挂钩力度。通过对责权利关系的进一步理顺,以及一套卓有成效的绩效考核改革举     

建立适应“两个转变”的煤矿分类新体系（上）

建立适应“两个转变”的煤矿分类新体系（上）煤炭部政策法规司潘伟尔煤炭经济研究１９９６年第１０期９煤炭工业经济实现经济管理体制和经济增长方式两个根本性转变的关键在于经济体制的转变。经济管理体制的粗放决定了经济增长方式的粗放。反之，经济管理体制集约化才能...     

包钢技术中心完善绩效考核体系的做法

<正> 包头钢铁(集团)公司(下称包钢)从1999年全面推行综合绩效考核以来,在建立合理、有效激励机制及相应分配机制方面,作了许多尝试,取得了一定成效,对生产经营起到了很大的推动作用。技术中心作为集团公司的一个科研单位,也结合自身特点积极开展了这项工作,并在实践中不断完善。