企业全面预算管理的推行措施浅议

推行全面预算管理是建立和完善企业内部控制制度的有效手段,本文系统阐述了全面预算管理的含义及推行中存在的问题,从宏观和微观层面探讨现代企业应该如何有效地推行全面预算管理,以提高管理水平、增强企业核心竞争力。     

企业全面预算管理的推行措施浅议

推行全面预算管理是建立和完善企业内部控制制度的有效手段,本文系统阐述了全面预算管理的含义及推行中存在的问题,从宏观和微观层面探讨现代企业应该如何有效地推行全面预算管理,以提高管理水平、增强企业核心竞争力。     

对完善国家开发银行全面预算管理的调查与思考

全面预算管理是管理会计的重要组成部分。近年来，国家开发银行推行管理会计工作取得了显著的效果。管理会计在经营管理中发挥了规划预测和决策参谋等重要作用。本文结合财务工作实践，从开发银行推行全面预算管理的必要性和重要性的出发，探讨推行全面预算管理的可行性。结合实际提出构建适合开发银行全面预算管理体系的几点思考。     

企业推行全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。企业在推行全面预算管理时应注意以下几个问题：     

企业全面预算管理实施的重要性与策略探讨

文章在对全面预算管理的内涵进行深入剖析的基础上,就推行全面预算管理的理念及其重要性以及全面预算管理应遵循的原则进行了具体的讨论,着重论述了企业全面预算管理实施的具体做法,提出了实施全面预算管理的策略。     

企业全面预算管理实施的重要性与策略探讨

文章在对全面预算管理的内涵进行深入剖析的基础上,就推行全面预算管理的理念及其重要性以及全面预算管理应遵循的原则进行了具体的讨论,着重论述了企业全面预算管理实施的具体做法,提出了实施全面预算管理的策略。     

铁路企业应强化全面预算管理

全面预算管理是确保实现企业经营目标的有效管理方法。针对目前铁路企业推行全面预算管理存在的问题,应强化全面预算管理的协调和控制功能,提高预算编制的科学性,强化支出预算的刚性约束,完善预算考核制度,以进一步强化铁路企业全面预算管理。     

浅析医院全面预算管理的理念及实施

当前，在医院管理工作的开展中，全面预算管理的应用日益广泛。本文旨在阐明全面预算管理的理念，分析实施全面预算管理的重要性，并且提出推行全面预算管理的建议，进而为医院全面管理工作的开展提供参考。     

推行我国企业全面预算管理:问题与改革

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文仅就推行企业全面预算管理进行粗浅分析。     

企业推行全面预算管理的实施策略探讨

文章在对全面预算管理的内涵及其重要性进行深入剖析的基础上,就推行全面预算管理应遵循的原则进行了具体的讨论,着重论述了企业全面预算管理实施的具体做法,提出了实施全面预算管理条件培育与策略探讨。     

论企业全面预算管理

推行全面预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制。本文首先阐述了企业全面预算管理的定义、特点以及必要性,并结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,最后提出了改善措施。     

企业推行全面预算管理的实施策略探讨

文章在对全面预算管理的内涵及其重要性进行深入剖析的基础上,就推行全面预算管理应遵循的原则进行了具体的讨论,着重论述了企业全面预算管理实施的具体做法,提出了实施全面预算管理条件培育与策略探讨。     

推行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种现代企业经营管理模式,因其有保障战略实施、优化资源配置、强化内部控制、便利业绩考评、增进企业效益等作用,被许多国内企业所追捧,特别是近年来在国资委的主导下,一些大型企业集团纷纷开始推行全面预算管理。本文探讨了实际工作中推行全面预算管理存在的困难,以及解决这些困难的对策建议。     

商业银行全面预算目标导向探讨

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,也是现代商业银行提高经营管理水平的需要。确定预算目标是全面预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。只有在科学的目标导向下,全面预算管理才能充分发挥作用。     

运管系统基层单位推行全面预算管理的思考

行政事业单位全面预算管理是以行政事业单位战略目标为基础,通过预算编制、执行、控制、考核与评价等手段,整合、优化单位资源配置的过程。全面预算管理对提高单位财政性资金使用的效率和效益、优化资源配置、提升内部控制水平等具有十分重要的作用。但目前行政事业单位推行全面预算管理还存在许多误区。基于此,笔者结合运管系统工作的实际,着重就运管系统基层行政事业单位推行全面预算管理中存在的问题及相应的改进措施进行研究探讨。     

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析

全面预算管理是商业银行推行内部管理规范化和科学化的基础。但是,我国的大部分商业银行全面预算管理中还不同程度地存在缺乏战略性、灵活性、忽视价值创造等缺陷。本文从商业银行全面预算管理存在的问题入手,分析与价值链会计有机结合给商业银行全面预算管理带来的积极影响,并对基于价值链会计的全面预算管理体系的构建提出了建议。     

对企业推行全面预算管理的思考

2012年3月,国资委主任在"中央企业全面开展管理提升活动视频会"上提出,要将全面预算管理作为本次管理提升活动的一个重点内容,要把加快推进和不断改进全面预算管理作为一项重要任务来抓。结合相关要求,对"什么是全面预算管理"、"标杆央企全面预算管理的实践和成效"及"企业如何推行全面预算管理"等问题进行了思考和研究。     

我国大型国有企业推行全面预算管理探讨

<正>1922年麦金西在《预算控制》一书中,从控制的角度详细介绍了预算管理的理论及方法,标志着预算管理理论的形成。预算管理先后经历了成本控制阶段、财务计划阶段、目标利润导向的全面预算管理阶段和战略导向的全面预算管理阶段。全面预算作为一种先进的管理控制方法得到了广泛的应用并取得良好的效果,在我国大型企业集团推行全面预算管理对控制经营成本及培养核心     

浅议推行全面预算管理在我国企业中的应用与改善

俗话说：“凡事预则立,不预则废”。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法。     

国有医院实施全面预算管理的思考

目前全面预算管理在公立医院的推行存在不少问题.其原因既有公立医院体制方面的原因,也有预算管理人员自身素质的原因.应采取增设预算管理机构、完善预算管理制度、加强信息化建设、强化预算控制等措施在国有医院实施全面预算管理.