企业培训 势在必行

21世纪是知识经济的时代，企业要想在市场竞争中拥有更大的优势，就必须加大员工培训，提高员工素质，建立学习型组织，所以，企业培训是一项有必要长期开展的工作。     

树立新的培训理念

石油企业人才的培训教育作为提高企业劳动者素质的有效途径，其战略性地位和作为一门职业领域地位业已确立。而我国的很多石油企业仍在为培训的方式方法和效果大伤脑筋。笔者认为，发挥好培训这一企业发展的原动力作用，必须树立新的培训理念，认清当下企业培训中存在的弊病，建立科学的培训体系。     

如何提高企业的培训效果

很多企业花了大量的人力、物力、财力来开展教育培训工作,但是培训效果却难以令人满意,如何创新培训工作,提高培训效果,成为企业教育培训工作面临的一个重要课题。企业的组织学习能力是企业竞争取胜的＂法宝＂。企业的资金和设备可以引进,而员工素养、企业文化氛围、团队意识、企业精神却不是靠引进能够解决的,必须通过全方位、多层次、经常化的＂自我造血＂和教育培训来提高。当前,很多企业花了大量的人力、物力、财力来开展教育培训工作,但是培训效果却难以令人满意,如何创新培训工作,提高培训效果,成为企业教育培训工作面临的一个重要课题。     

江苏油田标准化工作的实践与经验

我局标准化工作由于领导重视 ,组织机构健全 ,坚持以培训、教育为先导 ,以动态管理为前提 ,以信息管理为基础 ,不断完善企业标准化体系 ,积极开展标准宣贯活动 ,并对标准实施情况进行监督、检查、考核 ,促进了油田的发展 ,取得了良好的效果 ,主要有以下认识和体会。1　领导重视是搞好标准化工作的根本要科学、合理、高效开发油田 ,必须建立健全油田企业标准化组织。为此 ,我局从上到下 ,分层次建立了标准化职能机构 ,各负其责 ,具体为 :( 1)局成立以法人代表为核心的各职能处室负责人参加的局标准化委员会 ,该委员会主要负责局标准化工作的…     

高新企业科技人员工作驱力与工作绩效关系的实证研究

本文以四驱力理论为基础进行探索性研究,初次引入工作驱力的概念,在此基础上依次界定和解释了4种工作驱力以及个人工作绩效和组织支持感的涵义;接着以它们为研究变量,具体针对高新企业科技人员开发了相关量表。对工作驱力、组织支持感和个人工作绩效之间的关系提出假设并进行了假设检验。实证研究得出针对高新企业科技人员的主要结论是:①工作驱力、组织支持感对个人工作绩效有显著积极的作用。②组织支持感对工作驱力和个人工作绩效之间的关系有显著的调节作用,它能加强两者之间的关系。③获得驱力是主导驱力,在组织支持感的调节作用下学习驱力也是主导驱力。     

思想政治工作要着力于机制创新

一、建立健全领导机制要按照同步推进的原则 ,建立健全思想政治工作的领导机制 ,明确思想政治工作在企业中的地位 ,明确应该发挥的作用 ,明确应履行的责任。在组织设置中 ,要把政工机构列入企业编制 ,按定编定员的要求 ,合理配备政工人员。思想政治工作又是企业管理的重要组成部分 ,必须作为企业管理的重要内容 ,贯彻生产经营的全过程。各级组织都有承担做党的思想政治工作的职责。因此 ,要适应企业改革发展的需要 ,努力建立大政工体系 ,形成党委统一领导 ,党政工团齐抓共管、各负其责的思想政治工作机制。要坚持“一岗两责” ,落实领导干部…     

企业培训体系的构建与运行

企业希望通过培训提高员工的素质和能力,进而提升企业的核心竞争力.但是,看起来都差不多的培训流程、培训计划、培训组织与实施、培训反馈与评价,而实际的培训效果却是迥异的.究其原因,不少企业缺乏正确而系统的培训理念的指导,缺乏对培训模块进行系统的思考和长期规划,缺乏基于企业发展战略的培训体系的支撑,而是走入了为培训而培训的误区,从而导致了企业培训效果的贬值,使员工和组织的能力得不到系统的提高,企业的经营效益也得不到稳步的提升.本文试就企业培训体系的建设与完善谈一些看法.     

电力“培训超市”可行

随着现代企业制度的建立,企业的员工教育培训工作不再局限于岗前培训、在岗培训、适应性培训等基础性教育方面,也不仅仅为完成或适应工作而进行再教育。许多企业将员工职业生涯发展、企业人力资源开发和员工队伍整体素质提高,视为关乎企业可持续发展、核心竞争力增强的关键因素,对员工教育培训工作越来越重视。而“培训超市”这一形式的引入,不仅在个性化量身定制企业培训产品方面前进了一大步,也给企业培训工作拓展了新的发展空间。“超市”是“超级市场”的简称,本意指实行自我服务的商业零售店铺。“培训超市”借用其名,顾名思义,这种教…     

你规划自己的职业生涯了吗?

在这几年对企业管理者的培训中,我发现很多管理者还不太清楚个人生涯规划为何物.许多职业经理人在企业管理中实行目标管理和绩效管理,但很少有职业经理人想到如何对自己的职业生涯作一个目标管理,以提高自己的工作绩效和事业的成功率.而如果要成为一名成功的职业经理人,除了具备正确的观念和积极的心态以外,制订一份详细的适合你的个人生涯规划并立即开始行动是必须的,它会使你集中精力和智慧,尽快实现你的人生目标和事业目标.     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

平衡企业和员工关系跷跷板

<正>管理,是平衡的艺术;有效的管理,是不断建立起有效的平衡体系。如果借用一个比喻的话,这种平衡,就像是一个跷跷板,在一边失衡时,就一定要控制好另一边,采取有效的方法使企业始终处于一种稳定、有序、平衡的状态。企业和员工的关系不外乎两大方面,一是企业之于员工,二是员工之于企业。随着市场经济不断深化,组织和个人已经不再是纯粹的单向发展关系了,员工需要与企业一起成长,企业必须与员工共同发展,已经成为企业科学发展的必然选择。掌握平衡的艺术最关键的是保持企业和员工关系的平衡,使企业和员工责、权、利实现对等。     

煤矿企业员工培训模式探究

在社会竞争日益激烈的今天，企业为了生存并不断发展壮大，就必须下工夫分析和研究本企业资源发展的形势和需求，建立符合自身发展需要的员工培训模式。多形式、针对性、创造性地开展员工培训工作，促进员工综合素质不断提高，确保企业健康持续发展。     

电力企业新员工培训的探索与研究

<正>一、前言人力资源是现代企业发展、进步的核心竞争力,新员工是企业人力资源中十分具有开发潜力和可塑性的人群,重视对新员工的培训与开发是企业利用好自身有限资源创造效益的重要环节之一。近年来,我国电力企业对新员工的培训与开发重视程度不断提高,建立了较为完整的人才培训评价机构体系,为新员工培训提供组织保障;对新员工培训的人力、物力、财力等投入不断加大,不断为新员工培训的开展提供更为优质的条件。     

创建“安康示范”企业三要素

安全生产是企业永恒的主题,是经济、社会效益的基础.创建"安康示范"企业是促进安全发展、提高职工安全意识和素质的有效途径.电力企业要把"安康示范"作为服务于企业中心工作、服务于社会发展的重要载体来抓,建立一个严密的安全生产组织保障体系、思想文化体系、标准执行体系和安全监察体系,不断夯实安全基础,实现较高的安全周期. 大力开展创建"安康示范企业"活动,必须全面加强安全文化、培训激励、劳动保护这三个要素的建设,以此提高企业安全生产责任意识,提高员工安全和自我保护能力,有效预防各类事故的发生,促进企业安全生产及经营管理持续健康发展.     

构建员工情绪资本管理机制

每个人都有自己的情绪,而由个人所组成的企业自然也有情绪,对企业而言,情绪也是一种资本,这种资本在很大程度上决定着企业的竞争力,促进智力资本作用的发挥、决定企业的性格和企业的人性化程度。员工情绪管理机制构建的途径：重视人的复杂性,遵循以人为本的管理理念;善于运用激励机制,激发员工工作的热情;建立员工帮助计划;培训员工个体进行情绪管理的能力和完善员工情绪管理机制。     

航天企业 质量培训体系问题与对策探讨

正质量培训是一项普及质量知识、提升人员能力、保证产品质量的重要手段,在航天企业中质量培训在所有培训中占比较大,是培训工作的主力军。笔者主要针对航天企业质量培训的现状和存在的主要问题进行分析总结,探讨了如何建立企业质量培训框架、如何进行培训策划、如何组建培训师队伍、如何建立培训考核奖励机制等方面的问题,并提出了具体的解决措施,以帮助航天企业应用PDCA循环方式对质量培训进行策划、组织、实施、闭环检查和持续改进,建立一套完善的质量培训体系。     

学以致用抓培训

供电企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须把培训作为一项重要的人力资本投资。特别是县供电企业员工的培训工作必须适应现在的大环境,学以致用,通过培训来提高电力员工的整体素质,适应竞争和发展的需要。目前,供电企业日常培训工作主要模式是在年初制定的培训计划指导下,由局办公室和相关科室落实各项培训任务(包括现场培训、岗位适应性培训等),年终由上级部门按照教育培训工作考评细则进行检查考核。人力资源培训经费主要用于供电局职工培训支出、支付教师薪酬、购置基     

基层培训：问题与对策

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的重要内容。对企业而言。培训是其应尽的义务；对员工而言，培训是提升个人价值的有效手段。然而，在企业基层。面对培训这样一项重要的工作，往往是领导最容易忽略、员工最抵触的工作之一。本文分析了电力企业基层车间培训中存在的主要问题，并结合工作实际。提出了基层车间培训管理体系及实施方案，为提高基层员工培训工作质量，做出了有益尝试。     

大唐发电：这样抓党建工作

一、认清企业的两个基本性质，在建立法人治理结构的同时，坚持企业中党的政治核心地位和党的组织建设　　大唐发电是境外上市的中外合资股份制企业，要获得国外股东、中介机构、投资者的认同和适应国际市场的激烈竞争，就必须按照国际规范建立严密的法人治理结构和一整套现代企业制度，并按此规范运行。大唐发电又是一个国有控股的社会主义企业，公司党组认为，这一性质要求我们在企业中应该建立完整的党的工作体系，包括建立党的各级组织（公司党组、基层党委和党支部、党小组），设立保证党组织能正常开展工作的办事机构，坚持党组织的…     

班组长岗位素质的讨论与思考

班组长岗位素质,是指班组长这一岗位的从业人员应具备的知识、能力、态度、自我概念、价值观、可识别的行为技能和个人特质等。明确班组长的岗位素质,可以促使企业相关负责人更科学地进行班组长选聘、培训等工作,提高工作效率和效益;促使班组长清晰地判断出自己的不足,有针对性地进行提高,从而更好更快地成长为优秀乃至卓越的班组长。企业班组长岗位素质现状近年来虽然企业各级负责人、一线