论“利润中心”与“人为利润中心”——关于大中型企业财务控制系统的探讨

<正> 改革开放之初,我国通过中外学术交流等渠道从西方引入了“责任中心”、“利润中心”等会计概念。随着市场经济的发展,特别是1993年新会计制度的实施(也称“会计接轨”),“企业以盈利为目的”、“企业管理以财务管理为中心”等新观念获得广泛认同。责任中心、利润中心作为一种适用性很强的企业内部会计核算和财务管理形态,被越来越多的企业所运用。但是,关于这方面的理论     

浅谈计划经济向市场经济转换中的资金管理工作

<正> 随着我国市场经济的不断发展,资金及资金管理的重要性在企业经营管理中体现得越来越突出,因而在理论界就有了“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的论述。 一、企业管理以资金管理为中心是市场经济发展的要求 为什么理论界会有“企业管理以资金管理为中心”的论述,并得到大家的赞同呢?这里反映了国企     

推荐一部加强财务成本管理的好书

<正> 财务成本管理是企业管理的中心内容,从严治企业,首先应抓好财务成本管理。1991年以来,邯钢始终坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心。通过推行和不断完善“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,使企业发生了巨大变化,被国务院树为全国工业战线上的一面红旗,在全国学习推广。这一新机制的核心内容之一就是强化财务成本管理。     

建立外贸企业内部结算中心,细化内部核算的资金管理模式

<正> 强化资金管理,细化内部核算,是当前外贸企业经营管理过程中面临的一项重大课题。冶金部刘淇部长指出:“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心。”这进一步阐明了资金管理在企业管理中的中心地位和重要作用。资金管理包括资金     

企业内部转移价格的制定与对比研究

<正>随着企业发展规模的不断扩大,决策流程增长,响应速度变慢,内耗加重。责任中心制逐渐成为现代化大中型企业经常选择的一种经营管理模式,企业根据自身结构和部门职责与性质,将其划分为费用中心、成本中心、利润中心、投资中心等,下放经营权,完善监督、管理与控制机制,制定专项KPI考核指标,最大限度调动各中心积极性。责任中心制体系中,企业内     

宽严适度 活字当头——资金管理放谈

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。这是近年来人们在企业管理实践中总结出来的一条重要经验,也被一些专家学者纳入教材讲稿广为宣传。为什么对资金管理如此重视,如此关注?除了资金管理本有的职能外,最重要的原因是由于改革开放以来,中央提出"以经济建设为中心"以后,经济界又提出了"企业生产经营以经济效益为中心"、"企业管理以财     

强化企业财务管理 不断提高企业资金营运水平

兰州第三毛纺织厂是全国百家建立现代企业制度试点单位之一。该厂1987—1994年无论在产值、销售收入、实现利税方面、还是在上缴增值税方面均稳步上升。这些可喜成绩的取得,很大程度源于该厂强化了财务管理,不断提高了企业资金的营运水平。 文章指出,企业的财务工作首先应转变观念,应从以开支把关为中心,转向以提高资金效益为中心;应从以物资流转为中心转向以资金核算为中心;应把记帐算帐为中心转向以资金营运为中心。在转变观念的前提下该厂不等、不靠,抓住调整结构,广开财路;眼睛向内节约挖潜,以及强化销售回笼货款等三项企业资金运营的重点,拓宽了企业的生财之路。 在转换企业资金营运机制方面,兰州第三毛纺织厂采用集中资金、扩大生产,筹措资金、搞好技术改造等方法,把有限的资金用在提高效益的刀刃上,推动了企业的快速发展。 兰州第三毛纺织厂用以下五点强化财务管理:1、建立严格的财务制度;2、把好资金开支关口;3、企业内部实行模拟市场的经济核算方式;4、加强财会工作的监督审计;5、合理调度资金。严格的理财制度保证了企业资金营运质量。     

行业管理的新尝试——河南纺织行业“三标一否”升档升级法剖析

本文分析了旧的部门管理的弊端和阐明了河南省纺织系统实行“三标一否”升档升级的新行业管理办法的特点和意义。作者认为,新办法着眼于综合经济效益,统一考核指标並简化了考核指标体系,实行定量分析,强化升档升级的激励作用,是行之有效的行业管理办法。作者总结了该项办法的六大好处,即:突破了以产值为中心的旧模式,体现了以经济效益为中心的指导思想;保证了产品质量;有利于企业平等竞争;有利于全面调动企业和职工的积极性;促使企业行为长期化;加强了职能部门间的协调。     

推进机械工业企业技术创新工作

自１９９３年以来，国家经贸委先 后认定了五批共２０３家企业技术中心。几年来，企业技术中心围绕提高企业的技术开发与创新能力，积极探索中心建设的有效途径与方式，建立适应市场经济要求和科技发展规律的技术中心运行机制，取得了明显的进展和成效。 为加强对企业技术中心工作的指导，促进技术中心建设进一步规范化、制度化，不断提高企业技术中心的水平和能力，国家经贸委商有关部门于１９９８年组织制定了《企业技术中心认定与评价办法》及《企业技术中心评价指标体系》，并将会同有关部门，对认定的企业技术中心每年进行一次评价。 …     

西门子在北京建立亚太区首个数字化体验中心

<正>西门子在亚太地区首个"数字化体验中心"在北京落成。该中心全面展示了西门子面向"工业4.0"的数字化企业(Digital Enterprise)理念。通过"数字化体验中心",西门子为实现"中国制造2025"战略目标提供了切实可行的数字化范例。西门子"数字化体验中心"包括数字化企业、全生命周期管理软件(PLM)、全集成自动化、可持续能源和信息     

企业集团资金结算中心的运行与完善

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。建立企业资金结算中心可以使企业的资金由分散运作改为由集团统一调度、统贷统还,避免资金使用上的浪费,提高资金利用率,达到资金监控和降低资金成本的目标。企业集团建立企业资金结算中心,是加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

形势任务教育为员工思想“导航”

<正>茂名石化公司党委把形势任务教育作为企业思想教育工作的一项重要内容,紧扣中心常态化开展,把握内外形势两个视点,掌握三个方法精细化推进,确保队伍增干劲、团队添活力、工作上水平、企业提效益,使之成为企业思想教育工作的品牌和推动企业各项工作的助推器。围绕一个中心在企业里开展形势任务教育,要有的放矢,而这个"的"就是企业的中心工作,就是安全、效益、改革、发展、和谐。要增强形势任务教     

正确制定企业内部转移价格的探讨

<正> 一个规模较大的企业,为了实现自己的目标,需要把生产经营的整个目标分解为不同层次的子目标,落实到各个责任中心去完成。这些责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。为了正确评价企业内部各个责任中心的工作成果,使各责任中心的子目标与公司整体目标相一致,正确制定内部转移价格就显得十分重要。     

合作创新网络结构特征对企业创新绩效的影响研究——以新能源汽车产业为例

本文在合作创新和社会网络理论基础上,以创新网络的结构特征为视角,将节点度、中介中心度和结构洞作为3个维度,提出了创新网络的结构特征对企业经济、社会和生态绩效影响的假设,并对新能源汽车企业的168份调查问卷结果运用多元回归分析进行验证。结果显示：合作创新网络的节点度对企业经济和社会创新绩效有一定的正向促进作用;中介中心度对企业经济创新绩效有正向影响;结构洞对企业经济和生态创新绩效有正向促进作用。实证结果对企业、中介机构和政府在发展新能源产业方面都有一定的启发意义。     

促进企业产权交易 完善我国资本市场

我国经济体制改革的最主要成就之一,就是在理论上创立了社会主义市场经济论,在实践上开拓了社会主义市场经济大发展的新局面。形成了以物质形态产品为中心的生产资料市场、消费资料市场;以知识形态产品为中心的技术市场;以劳务形态产品为中心的劳动力市场;以货币形态产品为中心的资金市场。初步构架了社会主义市场体系。然而这体系还仅局限于生产要素的范畴,作为诸多生产要素的有机结合体——企业却在这个构架之外。笔者认为企业产权交易的非经常化,大大阻碍了社会主义市场经济的发展。本文将针对企业产权交易的形式、条件,结合我国的具体国情,着重探讨促进我国企业产权交易,完善资本市场的基本     

我国原油开采成本趋势分析与对策

本文分析了我国陆上石油工业成本的变动趋势,从石油企业的经济特点、原油开采的成本结构以及与原油成本相关的因素三个层面,分析了原油开采成本不断上升的原因,提出了控制成本上升趋势的思路:一是必须进一步更新观念,强化“企业管理以财务管理为中心,财务管理以成本管理为中心”的观念;二是建立石油企业控制成本的新机制;三是改革现行的成本核算办法;四是建立有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

依靠集体力量 当好项目经理——广州抽水蓄能电站工作的实践与体会(续)

我根据广蓄电站工期紧,责任大,技术复杂,施工危险等特点,和决策层的同志们一起,在内部管理上制定了遵循一个原则,突出两个中心,理顺四个关系,建立五个市场的工作方针:一个原则,即在任何一个层次和时段都必须遵循安全第一、质量第二、进度第三的原则,把对人民生命财产和国家建设负责放在首位;两个中心,即以工程进度为中心,以企业经济效益为中心,在施工进度和企业的经济效益发生矛盾时,以牺牲企业的局部利益,维护国家     

党组织建设的创新体系

<正>企业党组织要发挥作用应进入管理,服务大局,紧紧围绕企业的中心工作,齐心协力,超前谋划。贵州电网遵义县供电局党总支通过强化党组织责任、增强活力、提升创新力、丰富工作网络、打造党组织精英团队等措施,形成了独特的党组织建设创新体系,有效提升了党组织工作水平,实现了企业党建的大突破。抓好党务基础工作,强化责任在各项中心工作向前,希望党支     

以财务管理为中心全面推进市场化改革

回顾公司转制4年来的经营管理工作,取得成果的经验是多方面的,但最重要的一条就是企业的经营要有一个以市场为导向、以经济效益为中心,实现资本增值最大化的思路和机制;企业的发展要制定好一个切合实际的规划和方针;企业的管理要抓住实现战略目标的主线和载体,这条主线和载体就是财务管理,因此充分发挥财务管理在现代企业管理中的中心作用,是公司实现商业化运营的必然选择。     

企业内训的“三个转变”

从"以工作为中心"到"以人为中心"的转变 当前,企业内训大多是以工作为中心,培训内容以岗位业务需要的知识、技能、规范为主,着眼于解决当下具体工作面临的问题.企业内训的作用大多是医疗而缺乏保健功效,即所谓头痛医头、脚疼医脚,为培训而培训.企业中不同的岗位职责需要不同的专业人才来完成,对相关人员进行一些专业课程的培训是必要的,比如:市场营销、品牌推广、新闻公关等.但这种以工作为中心导向、着眼于解决岗位任务的内训,忽视了员工的个性化需求;只注意员工的当前状况,忽视了他们的可持续发展;没有考虑员工的自身发展因素,或者是只注重企业近期发展对人才的需要,忽视了企业长期发展对人才的需要;把员工当作客体,当作整个企业体系的一个零部件,一个被管理的环节,忽视了对员工个人作为主体的关注、尊重和发展.