战略管控之道——“施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”访谈录

战略致胜! 企业高层管理者谋事的能力是定战略。不过，最管用的不是战略规划书，而是企业高层管理者的嗅觉，更是企业高层管理者的胆略。这是本刊记者在由中施企协主办、《施工企业管理》杂志社承办的两期“施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”上，与来自业内企业高层管理者对话后的真实感悟，尤其他们的战略性思维是决定企业成败的关键。     

赢在中层

中层管理者的作用企业的组织结构呈金字塔式,分决策层、中间层和操作层三个管理层次,不同层次不同岗位的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。位于最高层的领导者最重要的角色是决策者,确定公司经营的大政方针、发展方向和规划,掌握政策,制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等,而中层管理者则承担着企业决策、战略的执行和基层管理与决策层的管理沟通的作用。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。中层管理者是企业人才的中坚力量,他…     

承“管理之功” 谋“发展之局”

"BEST企业高层管理者培训班"是由国家纺织产品开发中心主办,人民大学商学院提供学术支持的培训活动。活动面向国家纺织产品开发基地企业高层管理者及中心项目管理层,针对企业在发展过程     

中层管理者执行力问题浅议

中层管理者担负着执行和管理的双重角色,是高层联系基层的一座桥梁。决策层制定的战略方案,需要得到中层的严格执行和组织实施。笔者认为,中层管理者的核心价值就是执行能力。加强中层管理者的执行力建设,对提高整个企业的执行力意义重大。     

高层管理者社会资本对企业绩效影响的研究

基于文献综述的视角,文章介绍了高层管理者社会资本的概念,并对国内外关于高层管理者社会资本对企业绩效影响的实证研究进行文献梳理。然后在对相关文献进行评述的基础上,提出了未来研究方向的建议。     

2008年施工企业组织管控高层研讨会在厦门召开

[本刊讯]为更好帮助大中型施工企业提高组织管控能力和盈利水平,促进施工企业高层管理者之间的交流,由中国施工企业管理协会主办、《施工企业管理》杂志社承办的"2008年施工企业组织管控高层     

文化推动转型

欧美企业的文化之所以总体上比较良好，是与它们的高层管理者高度重视企业文化分不开的。     

让总部成为龙头和窗口

集团任何一个企业的盈利能力差、市场能力差、班子水平差,都能反映出集团公司总部,要么是某个业务系统弱,要么是领导班子弱,要么就是总部整体管理水平弱。     

企业核心利益相关者的利益要求——紫金矿业案例分析

随着现代企业利益关系多元化,利益相关者问题已成为企业治理安排中不可或缺的要素。本文通过紫金矿业案例分析,探索核心利益相关者的利益要求。分析表明,不同核心利益相关者群体,其利益要求以及要求的重视程度存在显著差异;核心股东更为关注企业的生存与发展能力,管理者和员工注重薪酬水平;但他们关注企业经济利益、长期生存与可持续性发展的基本利益取向一致。进一步的因子分析表明,管理者的利益要求可划归九类。不同核心利益相关者群体的利益要求实现程度存在差异,核心股东、高层管理者和中层管理者是充分实现型核心利益相关者,员工和基层管理者是尚未实现型核心利益相关者。     

以流程为核心简化管理体系

作为企业管理者,经常会面临建立各种管理体系的压力,比较常见的有ISO9000、ISO14000环境管理体系、HSE安全环保管理体系、内部控制管理体系、风险管理体系,医疗行业还会有GMP认证体系。这一大堆管理体系,到底哪个有用,如何在企业内部更好地实施,提升管理水平,管理者懵了,在各管理体系引入企业的情况下,要么管理体系不起作用,要么员工无所适从。     

胜任特征模型导入

<正>中层管理者不同于企业高层管理者,有具体的专业方向、清晰的岗位职责和相对较为个性化的管理环境。用同一张表格去评价本身就各具特点的中层管理者,显然是不科学、不公正的。一直以来存在考评目的不明确、重点不突出,考评者参与方式不合理,缺乏对考评者的培训等问题。必须针对这些问题,结合现实需要对中层管理     

我们的企业是什么?

在德鲁克看来,为“我们的企业是什么?”这一问题提供答案,是高层管理者的首要责任。     

增收规模税是棉纺企业走出困境的必由之路

现今棉纺织业已走入了一个怪圈——要么没有棉花用,许多企业,特别是非产棉区的棉纺企业被迫停产、半停产;要么是棉花多了,所有的生产能力一齐开足,又致使纱布市场饱和产品卖不出去。其实不管棉花多少,纺织厂的日子都不好过,根子就是出在棉纺过大的规模上。     

零售业数据仓库开发过程中数据挖掘模型的设计和应用

伴随着企业数据量的不断增加,客观上要求为高层管理者提供集成化和历史化的数据。如何利用各部门信息系统中的数据,帮助高层管理者进行相关的决策分析,这个问题变得日益重要。以零售业管理平台系统为实例,介绍了在传统的数据库管理系统基础上,在构建数据仓库及相关的决策分析模型中,如何进行数据挖掘对象的分析,数据挖掘模型和数据的准备,以及数据挖掘模型的应用。     

重启管理新思维 探求管理新境界

日前,由中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心主办,无锡恒诺纺织科技有限公司提供特别支持、中国人民大学商学院提供学术支持的“第三届BEST企业高层管理者培训班”(以下简称“BEST培训班”)活动在江苏无锡成功举行,来自9家国家纺织产品开发基地企业和1家中国流行面料入围企业的24名高层管理人员参与了此次培训.     

跟德鲁克学管理 掌握自己的时间

<正>德鲁克说:"每个管理者,都在抱怨没有时间,或时间被别人占用,而没有带来真正的效益。其实管理者的时间,天然不属于自己,而是属于组织。"是呀,你一个管理者,在企业中工作,在道理上,企业付给你工资,就是买了你上班的8小时或10     

管理

分配改革：做蛋糕难 分蛋糕更难；做企业如同“养孩子”；高层职位空缺 内举还是外聘？；管理者应懂得尊重员工的隐私。     

物联网发展对包装行业所产生的影响

网赢天下,企业触网是必然选择。2013年中国电子商务总规模9．8万亿元,如何发挥企业网站就是企业网上公司的价值;网站就是企业的网上公司,是企业触网的根本,55内不触网,企业一定没希望。2013异军突起的电商模式,电商系统将全面地指导传统企业如何踏上电商时代的潮流,帮助企业实现转型升级、形成新的利润增长点。未来10年是中国传统运营、生产模式的企业都有可能遭遇前所未有的大挑战,包装承载的不仅仅是商品,而是物流、信息流、商流、资金流和供应链。比尔盖茨说,21世纪,要么电子商务,要么无商可务!李彦宏说,55后中国的企业都是互联网企业!马云说．55内不做电子商务,你一定会后悔。     

刍议企业成本管理

成本管理在一些企业的管理中，要么粗放，要么管理水平低。近些年，随着“新经济”现象的出现，在日益激烈的竞争环境下，企业如何磨练一身硬工夫谋求发展，最关键的就是要锻造企业在新经济时代的核心竞争力，而对成本的有效管理是企业竞争的关键之一。     

专业化管理实践者——记神华北京国华电力有限责任公司总经理秦定国

伴随着春天的脚步,《管理者》栏目与读者见面了。2009年度,本刊综合版首次设立"管理者"栏目,该栏目定位为:挖掘电力行业、企业高层管理者先进的管理理念,提炼其创新独到的管理思想和优秀的管理案例,总结其具有前瞻性、借鉴意义的管理模式、实践探索和具体感悟,刻画人物鲜明的个性特点,展示电力行业管理者的风采。本栏目欢迎投稿,欢迎提供采访线索。