反皮草的“守门人”

<正>创意产业及其公司通常需要在被迫陷入尴尬境地之前应对外部挑战。他们需要认识到,社会运动的出现是有原因的,并意识到他们周围正在发生的事情。企业不应该等待守门人或其他行业专家施加压力后才采取行动,应该更加主动去发现和改变     

华威商学院——员工就是力量

无论哪个人事经理说“员工是我们最有价值的资产”这样的话时．员工们一般都是一笑了之。因为在现实中，几乎没有哪个企业把他们当一回事。太多的员工感到他们的才能被低估了，甚至根本就没有被认识到。亨利&#183;福特曾说，他只需要雇用那些“手”就行了——他认为他的工人在进工厂大门时，就没有带上他们的大脑。     

借助市场平台 创造精彩人生

在纺织服装专业市场中,市场、品牌制造商和品牌经销商三者密不可分。市场需要诚信的商户才能运营和发展;品牌需要通过经销商,并借助市场实现销售;而经销商又需要找到好的品牌和好的市场才能得到发展。本期,周刊采访的商户中有兼任市场商会职务的,也有普通的代理商,他们都在市场这个大平台上实现了自身梦想,看看他们的精彩人生吧!     

创客：再工业时代的新人

在再工业化语境之下，我们需要的是高附加值、高创新性的新型劳动密集型产业。而这正是创客的栖身之所。小处开始，大处成长。他们是先驱者，创造出世界需要但尚未了解的产品他们是叛逆者，激烈的对抗着从大众经济学的金科玉律。他们到底是谁？     

明星员工共通点

明星员工常常是一种矛盾体,他们既是超级英雄又充满矛盾。他们目光长远,又能在短期内表现良好;他们敢于冒一些预期风险并对自己的行为负责,既乐观又现实,极具韧性又充满能量……明星员工需要保持积极,但是"积极"并不意味着性格外向。很多明星员工本质上都是内向的人,然     

也谈思想政治工作的服务

服务功能是思想政治工作的基本功能.思想政治工作不仅要为实现党的基本路线和完成中心工作任务服务,而且,要为工作对象服务.笔者认为,人的需要是人的一切行为的原动力,思想政治工作为职工服务应当针对职工的需要去做,即在理解、引导、满足职工的需要上下功夫.具体来说,可归第一、了解、理解职工的需要.一切服务都要首先了解服务对象的需要,思想政治工作对工作对象需要的了解应更深入、更细致一些.它不仅要了解职工的全面需要,而且要了解职工的优势需要,了解其整个需要的层次结构;不仅要了解职工的哪些需要是正当的、合理的,而且要了解他们的哪些需要不正当、不合理的;不仅要了解职工的哪些需要是可能实现的,而且要了解哪些需要是超越现实可能而不能实现的;不仅要了解职工对自己需要的认识情况,还要了解职工为满足这些需要正在或打算采取的手段,等等。只有全面了解了这些情况,才能准确把握职工的认识倾向、情感倾向与行为倾向,才能使思想政治工作的服务有较强的针对性。思想政治工作的服务,主要是精神的服务,这种服务是建立在情感相通的基础上的,所以,仅仅了解职工的需要状况还不够,还要对他们的需要及满足自己需要的行为手段给予充分的理解。     

走在光明大路上

有这样一支队伍:他们奔走于田间地头、乡间小路;他们致力于优质服务、保障供电。他们爱老敬老、助学助困。哪里有需要,他们就出现在哪里;哪里有任务,他们就冲锋在哪里。他们就是廊坊大城供电公司共产党员服务队员们。为充分发挥共产党员的先锋模范作用,更好地服务地方经济发展和百姓用电,廊坊大城供电公司共产党员服务队应运而生。53名身着红马甲、头戴安全帽的共产党员高唱"社区光明同行"的凯歌一路前行。     

浅谈儿童福利院休闲活动空间的人性化设计

儿童自古以来都是备受关注的社会弱小群体,尤其是孤残儿童更是社会重视的弱势群体,更需要人们的支持、关心、爱护、帮助……给予孤残儿童们的帮助与支持要从他们切身利益开始着手;现在很多儿童福利院由于建造的年代较早,功能规划不是太合理,日常活动设施缺乏维修和管理而导致他们在心理发展受到阻碍,为了确保他们的活动安全,丰富他们的日常生活,本文则对儿童福利院休闲活动空间进行设计改造,把区域进行功能划分,对景观和活动空间进行人性化设计。     

让中国工人走向世界——如何对外推销人力资源

我国是人力资源大国,有很多劳务输出。国外的雇主或潜在的雇主是顾客,他们需要聘用中国人力资源;同时他们还有许多尚未被满足的潜在需求,他们有购买力来支付这些需求。我们中国人力资源输出的代理公司们(国际劳务公司)应该对这些需求(雇主)展开有效的、持续性的行销运作,把中国人力资源提供给业主,占据市场、成为顾客长期稳定的供应商,在这里介绍一些市场行销的技巧和大家交流。     

推进公司变革（下）

领导者必须确定需要调整的关键角色，以支持改革目标。此外，他们还必须挑选执行改革的团队，以便在公司的所有层面上推动改革。至关重要的是，他们需要达成共识，如何改变自我以适应这种变革。     

做全球经理人!

12年前,《哈佛商业评论》曾刊载克里斯托弗·巴特利特和苏曼特拉·戈沙尔一篇名为《何谓全球经理人》的文章。在这篇文章中,两位作者不认为存在通用型全球经理人(a　universal　glo-bal　manager)。他们指出,在复杂多变的全球化经营中,真正需要的不是通才(generalist),而是专才(specialist)。跨国公司需要四类经理:其中三类是专门人才——业务经理(business　manager)、区域经理(country　manager)和职能经理(functional　manager);第四类则是负责培养这三类专门人才并协调他们工作的总部高管人员。对于全球业务经理来说,最重要的一项职责是…     

应对回暖,人才储备怎么做?

金融危机对服装行业来讲,是一次洗牌。竞争力强的企业反而在这个时候扩大实力,这和他们的人才储备工作是密不可分的。他们是怎么做到的?面对经济回暖,服装企业需要做好哪些人才储备工作?     

下一代IT人的生存法则

这个是不争的事实：你竭力支持员工——为他们确保数据中心正常运转、为他们设立电子邮件账户，可他们不再需要你了。如果你无法立马提供员工需要的服务，他们就会打电话给Salesforce或亚马逊网络服务（AWS），订购相应的云服务。而且他们甚至不告诉你就会这么做。     

设计师与面料的桥梁——织物仿真设计系统

服装面料是服装设计的基础,是服装设计师设计思想的载体。面料的颜色、花型和手感在服装设计中都是很重要的因数。很久以来,服装设计师们始终感到受到很多限制,他们只能接受市场提供给他们的面料的花型和颜色,但他们总是感到在市场上找不到他们所需要的理想的颜色和花型的面料,他们是很被动的,因此他们的设计思想也受到很大的限制,无法得到充分的发挥。另一方面,面料的生产企业又不太清楚服装设计师的需要,他们设计生产的产品,不受服装设计师的欢迎,造成面料的积压和滞销。随着科学技术的发展,这种情况正在改变,采用简单实用的织物仿真设计…     

中层管理者的“三大能力、八项注意”

企业中层管理者是驰骋于市场上的中坚力量,在不同的企业中,他们被冠以部门经理、部长、主管、科长和主任等各种不同的称呼。从级别上来说,他们同属于企业的中层管理者;从权限上来说,他们从管二三人到几十人不等。总而言之,中层管理者既是执行者,又是领导者。成功的中层管理干部除了岗位技能、知识、经验、人品等方面的要求外,还应具备三大能力:—是创新能力。创新需要不断地学习,需要把工作的过程当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,作为中层管理者做任何一…     

不拘一格的品牌代理之路

本期我们向大家介绍两个服装代理商,其共同之处在于,他们都钟爱品牌。在北京天雅服装大厦这个大平台上,他们将品牌服装做得风生水起,不仅打开了二三线城市的商场,还在北京的大商场占有了一席之地。两个代理商的不同之处在于,金晓东夫妇十多年来只做一个品牌,可谓十年磨一剑;而龚海龙旗下则拥有7个品牌,他为自己注册了海尔思品牌,旨在成为一个品牌代理商。中国服装需要品牌,品牌培育之路不拘一格;服装代理/经销商也需要品牌,而品牌代理之路同样是不拘一格的。问题的关键在于创新的思维、创新的营销模式。对此,我们将密切关注。     

盛宣 格时图精美赛车配件

对于格时图来说，每一场比赛部是他们的盛宴，他们会在赛车场上尽情的测试自己的产品，以保证满足客户的使用需要。对于视觉读者来说，每一张图片也都是他们的盛宴．他们可以在这里尽情享受这些精美零件带来的视觉享受。用心体会每一件产品吧．那将是一场视觉盛宴。     

他们是惟一的“三零”服务团队

在服务北京奥运会的志愿者中,有一群特殊的志愿者,他们不在某个场馆,不在某个固定的地方,而是根据需要,随时出现在任何一个地方。他们是经过层层选拔、测试、培训和考核的驾驶员志愿者。     

让闲钱轻松生财

小张夫妻俩是一对理财达人，他们手中有闲置的80万元资金。一方面，他们正在找房子，想要用这笔钱支付首付，只要选定称心如意的房子，他们就需要马上与卖方签订购房合同并付款；另一方面，他们不想让自己的大额首付款在这段时间因闲置而损失收益。     

在历练中前行——2014年湖南省无线电管理机动大队建设纪实

<正>"稍息!立正!齐步走!"操场上,列队训练正在进行。随着教官的口令,一支身着迷彩服的无线电管理技术人员队伍的动作整齐划一,神态庄严肃穆。"十三五"时期无线电监测网建设的趋势、策略是什么?需要重点关注和解决哪些关键技术问题?在宽敞明亮的教室里,同样是这支队伍,他们在凝神静气地倾听着国家级专家的讲课,不时记着笔记。在长沙县青山铺的乡间小路上,还是这支队伍,他们冒着连绵不断的雨水,三三两两一组,手拿地图、指北针和比