企业引入绩效管理的关键因素

<正>绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核的内容更确切来说是绩效管理,     

预算在业绩考核中的作用

计划是管理的关键,预算则是良好计划的关键,预算是计划正式的、数量化的表述形式,提供了一个衡量实际业绩的基准点,企业管理层使用预算能尽早发现经营及财务方面的问题并及时采取措施来避免或纠正这些问题,所以预算在企业业绩评估中是不可缺少的因素。     

企业员工业绩考核探讨

一、企业员工业绩考核目标与考核管理,应随企业经营环境的变化,不断深化与完善 现在多数企业的员工考核管理,是伴随企业经济体制的改革,不断渐进演化与完善的. 企业员工考核目的与管理,开始是为了解决企业内部工资分配中的平均主义而相应建立的,至今多数企业仍作为解决企业员工工资分配的手段.这种以岗位业绩为考核内容,以解决工资分配为目的的考核措施,对促进企业员工努力工作,提高企业管理水平与经济效益,起到了一定的推进作用.但其考核目的比较单一,不利于全面提高企业员工素质与企业管理水平.     

发挥业绩考核的导向作用

内蒙古电力（集团）有限责任公司（以下简称“公司”）是全国唯一的省级管理电网企业，公司业绩考核体系是2004年按照自治区国资委的要求建立起来的．重点是确保完成国资委下达的考核指标及重点工作．     

企业应建立以战略为导向的绩效评价体系

一、绩效评价与企业管理 绩效评价是企业管理系统的核心部分，它是为了实现企业的生产经营远景和目标，采用科学的方法，设计合理的评价指标体系，对企业生产经营活动过程及目标的实现情况做出的一种价值判断。哈佛大学教授Michael Porter认为，在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功，取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此，通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效，从而改善企业整体绩效的绩效管理活动，越来越受到企业的重视。     

加强企业的无形资产管理发挥会计在管理中的作用

我国已经加入WTO，我国企业在国际竞争中要想站稳脚跟，必须加强对企业无形资产的管理、价值确认和评估。长期以来由于受传统管理思想的影响，我国企业无形资产的财务管理工作一直滞后。本文将从企业无形资产的内涵入手，通过分析无形资产价值，以及我国企业在无形资产管理中存在的问题，阐明了无形资产管理应成为财务管理重要内容的必要性和可行性，并列出了无形资产价值评估的几种常见方法。     

班组在企业资产管理中的作用

现代企业对固定资产（以下简称资产）管理重要性的认识已经有了很大的提高,但人们明显地感到,资产管理的效果往往不尽如人意,究其原因,这与资产管理缺乏基础支撑有直接的关系。企业资产管理的基础在班组,但有人误认为资产管理只是企业相关管理部门和专职管理人员的事情。     

监督在企业管理中的作用

现代企业管理错综复杂,工作头绪万千,要想有效地实现发展目标．就必须重视企业管理中的各个环节。加强监督工作,是企业管理过程中内部控制的一项重要内容,其实质是通过对企业生产经营管理决策和执行各个环节的监督检查,及时发现企业决策和执行运行中的偏差,找出偏差产生的原因,妥善协调各种关系,正确处理各方面的矛盾．采取切实有效的措施．使企业各个环节的工作朝着既定发展目标奋进。     

发挥企业文化在生产经营中的助推作用

企业文化是企业之魂,企业之本,是企业行动的指南,对企业生产经营活动具有巨大的推动作用。重视企业文化、建设优秀的企业文化已成为当今国内外优秀企业的一项重要任务。     

发挥企业优势开拓生产经营新领域

在以产品经济为特征的传统体制下,企业生产靠计划,原料材靠供应,产品靠包销。随改革的深入,社会主义商品经济把企业推上了市场的舞台,迫使企业转变经营机制,按“责、权、利”相统一的原则组织生产经营,即由生产型转变为生产经营型。由于企业的     

企业计量管理在生产经营中的作用

计量管理是保证测量与量值传递统一和准确的重要技术基础,在现代化企业管理过程中发挥着越来越重要的作用。因此,越来越受到人们的重视,并在应用中得到迅速发展。笔者根据多年的工作实践就计量管理在企业生产经营中如何发挥作用加以论述,以便使计量管理工作在企业生产经营中发挥更重要的作用,为提高企业经济效益做出贡献。     

浅谈企业绩效管理

企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础.它是根据一定的目标、程序,对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法对员工的工作成绩给予评定,并将评定结果反馈给员工的过程.绩效管理是实践公司战略的过程,它不仅是一个体系,更是战略、流程、人员、技术4方面的整合.许多企业管理者都将绩效管理当作企业最头疼的问题之一,这样就使研究绩效管理,分析绩效管理的问题以及得出对策成为一种必然.     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

论述了在提高资金营运效益中发挥财务管理的中心作用；建立科学的成本管理机制，促进财务管理中心作用的发挥；以提高财务管理水平，保证财务管理中心作用的发挥     

目标管理在供电企业工作绩效考核中的应用

随着投资43亿美元的中海壳牌南海石化大项目落户惠州,大项目带来了巨大的配套,拉动效应,目前就有4个总投资超过600亿元人民币的国家级项目进入全国建设阶段,惠州将建设成为全省乃至全国重要的石化工业和数码信息城市,打造成全国第三大石化工业区和世界知名石化工业区。     

发挥新闻宣传工作在企业管理中的作用

企业新闻宣传工作是展示企业形象的窗口,是传播企业精神和企业文化理念的载体,是统一员工思想、营造舆论氛围的工具,肩负着推动企业科学发展的重要职责。随着电力体制改革的逐步深入和经济体制的不断完善,电力企业在发展中遇到了许多新情况和新问题。如何围绕企业中心工作发挥好新闻宣传的服务作用,多角度、全方位地宣传企业发展战略思路,弘扬积极向上的精神,为电力企业又好又快发展提供强大的精神动力具有十分重要的战略意义。     

班组在企业成本管理中的作用

<正>班组是企业中最小的"细胞",是企业从事生产经营活动的最基层单位。因此,开展好班组成本核算,是调动班组积极性,充分发挥职工当家理财的主人翁精神,紧密围绕经济效益这个中心,降低消耗,减少支出,增加效益的重要管理手段,必将在企业降成本增效工作中显示其突出的作用。     

加强企业存货管理势在必行

<正>存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货收入、发出、结存的确认、计量、记录和报告是否准确,都直接或间接地关系到企业财务状况和经营成果是否正确,进而还会影响所得税负、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。因此,加强存货管理是每个企业不容忽视的问题。     

如何发挥效能监察在推进企业管理中的再管理作用

党的十八届三中全会指出“：坚持用制度管权管事管人,让人民监督权力,让权力在阳光下运行,是把权力关进制度笼子的根本之策。必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的运行体系,健全惩治和预防腐败体系,建设廉洁政治,努力实现干部清正、政府清廉、政治清明。要形成科学有效的权力制约和协调机制,加强反腐败体制机制创新和制度保障,健全改进作风常态化制度”[1]。效能监察是国有企业监察工作的重要内容和职能的重要体现。如何加强企业效能监察,采取有效手段保证国家、集体、职工利益,是摆在企业当前的重要课题。在本文中,笔者结合在开展效能监察工作方面存在的问题,就如何发挥效能监察在企业管理中再管理的作用谈谈自己的看法。