“六零”“六精”管理促进矿井安全健康发展

近年来．湘煤集团湘永矿业公司不断汲取先进管理文化的营养．提出了“六零”“六精”管理，并应用到安全生产经营中，实现了企业管理水平的全面升级，取得了明显的成效。     

热烈祝贺宣东矿业公司与澳大利亚正式签署“中澳煤矿安全示范型矿井”合作项目协议

河北金牛能源张矿集团宣东矿业有限公司是由国家控股的煤炭生产企业,宣东矿井是一座刚刚崛起与新世纪同步的现代化矿井。矿井位于张家口市宣化城东南10公里处的宣化县顾家营镇境内,并田内有京包铁路和110国道通过,工业     

壮志凌云九十载——“特别能战斗”精神在企业转型发展中成果辉煌

从2008年到2010年的三年中,开滦集团连续三年实现了跨越式发展。在全国500强企业排名中,开滦集团跃居第103位,上升了188位。成为中国最具成长力企业。开滦集团“特别能战斗”的坚韧不拔精神被评为新中国60年最具影响力十大企业精神：开滦集团被评为新中国60年企业精神培育十大摇篮组织：开滦集团党委书记、董事长张文学被评为新中国60年企业精神培育十大杰出人物。开滦“特别能战斗”的企业精神再次向世人展示了其独特的魅力。     

实施“五精”管理建设“两型三化”矿井

近年来,新矿集团鄂庄矿坚持以科学发展观为指导,在坚持实施“闭环管理”的基础上．积极探索,创新实施了以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理,实现了企业的科学管理,加快了“两型三化”矿井建设步伐。     

“五精管理”推动企业高效发展

近年来,兰花集团伯方煤矿在企业经营中用"五精管理"(精细管理标准,精确管理职责,精准目标规划,精益自主管理,精美工作质量)方法,实行目标管理,达到"工作落实,任务落实,责任落实",进一步提升了企业管理水平。"五精管理"作为企业文化管理创新的新举措,为企业提升管理水平注入了新的活力,为基层管理者提供了新的管理方法,为各项工作的顺利开展提供了强有力的保障。     

“四精”平台助推企业科学高效发展

在经济全球化的背景下,国有企业能否转型成功,赢得市场竞争,关键一点是执行力是否真正到位。然而,长期计划体制下粗放管理模式遗留的种种弊端,已成为国有企业可持续发展的瓶颈。中煤张煤机在大量调查分析基础上,创新性地提出并实践"构建‘四精’执行力平台"的精细化管理模式,为转变企业经济增长方式,培育永续经营能力和国际竞争力,探索出一条行之有效的路子。     

“五紧贴”监管助推网络经济健康发展

2010年以来,杭州市工商局结合工商总局新出台的《网络商品交易行为及有关服务管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）,在前期工作的基础上进行完善和创新,开展行政指导,固化政企互动模式,探索异地协作机制。2010年12月31日对外发布《杭州网络经济发展报告》,市委、市政府、市人大、     

科技创新 助推神东持续领跑

1998年,神府、东胜两公司合并成立了神东煤炭公司,大型现代化矿井建设驶入了快车道,建设了一批安全高效千万吨矿井。2005年率先建成了全国第一个亿吨级煤炭生产基地,2010年,神东煤炭总量突破2亿吨。这一切,离不开科技的进步和技术的创新。＂建设四化五型大神东＂的发展战略昭示着神东是一个具有创新活力,     

深化廉政文化建设 助推企业科学发展

广西水利电业集团荔浦供电分公司自2008年开展廉政文化进企业活动以来,企业的社会公众形象得到了充分的肯定.为进一步巩固和扩大廉政文化进企业活动成果,荔浦供电分公司制定出台了<供电所长年度述职述廉考核机制>,即每年年底由公司和县、乡镇纪委组织开展供电所长公开"述廉"、考评组人员民主"评廉"、客户代表避开供电所人员"议廉"活动.公司将供电所长个人或供电所其他人员的廉政情况作为人事任用、目标绩效考核、奖励资金分配、评先评优的依据,凡是出现廉政问题的,对全年政绩进行"一票否决".     

伊泰集团：管理创新推进“创星”步伐

内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。公司为中国企业500强（第237位）、全国煤炭企业百强（第19位）、铁道部确定的百家运输大客户和内蒙古自治区煤炭50强之首,被内蒙古自治区人民政府确定为到2010年煤炭产销超过5000万吨的重点企业,被国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一。     

强化“人本管理”推动企业发展

一、要抓好“人本管理”，建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿，早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦：资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下，生产经营步履艰难，至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰，企业领导班子清醒认识到，要想摆脱困境，争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”，当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻，文化层次较高的现有优势加强“人本管理”，充分调动广大干部职工积极性与创造性，靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路，腾飞之路。…     

靠现代化管理促企业发展

近年来，衡水供电公司积极推广应用企业现代化管理方法和管理手段，通过开展机制创新、科技创新、管理创新、 QC小组等活动，促进了企业的全面发展，经济效益显著提高。 2000年该公司完成售电量 30.27亿千瓦·时，同比增长 6.52％；完成销售收入 8.15亿元，同比增长 15.67％；固定资产原值由 1999年的 8.50亿元增加到现在的 11.85亿元。 　　企业管理现代化是企业充分运用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效的管理，从而创造最佳经济效益的全过程。近年来，公司不断完善企业的管理手段，建立健全了质量管理组织体…     

五个“百分之百”深化班组管理

近年来,安徽省宿州供电公司在改进班组学习、加强班组管理方面坚持务实和创新,特别是继2005年改进班组学习、减轻班组负担取得明显成效的基础上,2006、2007年公司系统开展的班组管理"四个一"建设工作也取得了很好的效果。为巩固扩大管理工作成果,公司提出推进五个"百分之百",深化班组建设管理工作。     

实施文化强企战略 领航企业科学发展

正多年来,开滦集团东欢坨矿业分公司始终坚持发扬"特别能战斗"的企业精神,强力推进企业文化建设落地,依托文化管理,引领企业内提素质、外塑形象,走出了一条以"三基"建设为保障,对标管理为手段,以"两化融合"管理为载体,以内涵式集约发展为主线的新道路,企业实现了跨越发展、持续发展、和谐发展和科学发展。一、坚持文化引领,培育特色文化东欢坨矿业分公司在原有文化建设成果的基础上,开展"企业     

打造文化支撑力 促进企业跨越发展

企业文化在企业发展中发挥着重要的作用。邯郸矿业集团郭二庄矿业公司按照打造强势企业文化的战略部署,经过以点带面、精心考核、由表及里、全面推进等阶段工作的实施,企业文化建设逐步引向深入,有力地促进了企业跨越式发展。一、增强文化意识奠定发展基础在企业文化建设中,公司党政领导深刻认识到,开展企业文化建设工作,对彻底改变传统旧习惯、培养职工良好行为、适应企业跨越发     

企业文化传播“五精五化”管理实践

国网新疆电力公司培训小心（以下简称中心）是国网新描电力公司人才培养的重要基地,学员覆盖面广、流动性强．随着“三集五大”体系建设的推进．员工思想稳定性和业务专业性问题凸显。为进一步深化企业文化培训工作,中心确立了以“五精五化”（五精”策略：精细诉求、精品课程、精锐队伍、精密组织、精心评价;“五化”法则：     

深化财务预算管理 提升企业核心能力

为了贯彻和实施国资委下发的《中央企业财务预算执行管理办法》,鞍钢集团矿业公司以财务预算为中心,围绕预算展开一系列活动,开展企业全方位,全流程的预算化管理,以财务预算为手段,优化企业资源配置,从而带动企业效益的大幅提高。     

现代化企业管理会计发展路径探究

在现代化企业发展过程中,对企业管理会计工作的发展产生了巨大影响,使其存在发展机遇的同时也面临一定的风险挑战,如何强化管理和控制成为当前企业管理会计发展需要重点思考的一大难题。鉴于此,重点就现代化企业管理会计发展路径进行研究分析,以供参考和借鉴。     

企业决胜在管理——江都五建公司的“五点”管理

“有所思,才有所为;有所为,才有所得”。作为一个建筑业企业的经理,工作千头万绪,思什么?为什么?又得什么?我体会最深的就是两个字:外和内,也就是外拓市场,内抓管理。外拓市场,是其事业成功的基本前提;而企业内部的有效管理,是其走向成功的必然途径。要以外促内,才能使企业沿着良性循环的轨道运行。 江都市第五建筑安装工程公司是一个具有30多年历史的市属集体二级建筑企业。过去以劳务输出、联营分包为主,80年代末,经组织结构调整后,独立经营,对外顽强竞争,对内强化管理;靠质量赢市场,靠管理出效