虚拟经营：企业经营模式的创新

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。     

虚拟经营与企业核心竞争力

虚拟经营实质上就是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式.这种经营模式突破了企业有形的组织界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织.就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化--通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源.     

对企业虚拟经营的探索

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式，这里所借来的，通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源，通过对企业外部资源的利用、整合，从而形成一种超常的竞争优势，使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展，企业虚拟经营呈多样化的发展趋势，     

中国品牌服装企业虚拟经营模式探析

企业由于发展历史和背景的不同,采用不同的虚拟经营模式。关特斯·邦威和PPG这两家品牌服装企业的虚拟经营模式各有特点。虚拟经营模式为我国服装企业的发展壮大提供了一种新的商业模式。     

虚拟经营企业的弹性运作

虚拟经营这一概念对国内许多人来说还很陌生，但这种现代经营方式早已被作为许多企业迅速发展的有效经营思路而普遍采用了。     

电子商务——信息时代企业的经营模式

电子商务是一种崭新的企业经营模式。从广义上讲电子商务是指政府、企业和个人利用计算机技术和网络技术实现行政管理和商业交换的整个过程：狭义的电子商务则是指企业网络化过程，系统通过国际互联网（Internet）、企业内部网（Intarnet）、企业协作网（Extranet）将企业的业务系统与用户、供应商、销售商等各个商贸环节联系起来，在网络上完成一系列商务活动。一、电子商务给企业带来的机遇１企业能以最少的费用在国际互联网（Internet）上做产品和服务广告商务营销是商务活动中的重要一环，任何商务活动都是以经营者之间的互通信息、相…     

外贸企业虚拟经营的模式选择

处于新的国际市场环境下,传统的专业外贸公司面临极大的挑战。虚拟经营方式的出现,为外贸企业的生存和发展开创了一种全新的经营理念。在外贸企业"非中介化"的趋势下,外贸企业的虚拟经营具有现实的理论意义和指导意义。通过研究外贸企业虚拟经营的选择模式,使外贸企业的虚拟经营从理论回到实践,增强了该理论的操作性。     

虚拟营销:值得烟草企业借鉴的营销模式

我国烟草企业经过新一轮的整合之后,发展速度进一步加快,行业竞争日益激烈。这就要求烟草企业管理者必须重新审视企业传统的营销模式,研究面临的新形势和挑战,建立切实可行的营销模式。本文首先从虚拟营销基本理论角度出发,分析了虚拟营销的基本概念、特征以及优势,进而提出了虚拟营销的具体表现形式,最后提出了虚拟营销对我国烟草行业的借鉴意义。     

信息技术驱动企业经营模式创新的探讨

一、研究背景 20世纪90年代以来，中国市场经历了有史以来企业发展以及经济环境变迁最为快速的时期，信息技术作为发展最快、影响力最大、渗透力最强的一门高新技术，以空前的影响力和渗透力，不可阻挡地改变着社会的经济结构、生产方式和生活方式。未来的市场将以更为迅速而难以把握的速度演化变迁，企业经营模式和经济要素必将面临剧烈的整合、重构和革新。     

虚拟经营

党的十六大报告提出,要正确处理发展“虚拟经济和实体经济的关系”。这为我们研究和实现虚拟经济提出了新要求。目前企业经营管理在经过了“产品经营”、“资本经营”两个阶段后,又发展到了“虚拟经营”阶段,这种经营方法能够更加适应经济全球化、企业信息化、企业组织扁平柔性化,更好地应对消费者个性化需求,瞬息万变的市场环境和日益激烈的国际竞争,运用自身最强的优势和有限的资源,通过借助外力进行整合弥补,最大限度地提高企业竞争力。所谓虚拟经营,是企业突破有形的组织界限,通过资源内合、功能外分,嵌入规则,保留企业中具有竞争力的最…     

虚拟科研所:中小企业的创新捷径

<正> 成功人世,国内企业在千方百计地培育自己的核心竞争力。相对于大企业而言,作为市场经济最活跃的主体、占全国企业总数的99%、提供着75%的就业岗位的中小企业,特别是科技型中小企业,却面临着技术落后、人才匮乏、信息闭塞、融资困难等诸多难题。近年来,尽管全国陆续建立了40家创新服务中心、500家生产力促进中心,有关中小企业的投融资条件也逐步放宽,可以预见随着《中小企业促进法》提请讨论并颁布实行,中小企业的发展环境将进一步宽松,但要使中小     

乡镇企业虚拟经营的探讨

现代社会随着用户需求的多样性、复杂性及个性化发展,企业很难在像过去那样采用“大而全”、“小而全”的模式来经营,必须集中自己的优势资源和核心能力与其他企业合作,实现优势互补,资源共享,在竞争中取得胜利。自20世纪90年代以来,虚拟经营潮更是席卷全球,一些大的跨国公司如     

借力造势—管窥企业虚拟经营

一、虚拟经营应运而生 20世纪90年代以来,虚拟经营潮席 卷全球。一些跨国公司如IBM、戴尔、GE、 康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、 小天鹅、TCL、青啤、海尔等企业,纷纷利 用虚拟经营低成本获取外部资源。实施 虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅 速发展的有效途径。 虚拟经营是指企业在组织上突破有 形的界限,虽有生产、营销、设计财务等 功能,但企业内部却没有完整的执行这     

虚拟经营与温州家族制企业变革

近年来，虚拟经营在温州制鞋、服装、工业电器、汽车摩托车配件、打火机、眼镜以及灯具等行业广泛应用，成为众多企业突破资金、设备、技术等限制，实现快速发展的有效途径。特别是服装行业，虚拟经营的趋势尤其显著。在短短几年时间。温州出现了2000多家服装企业，年服装销量3000万套，产值突破200亿元，约占全国的1/10。     

温州鞋类中小企业虚拟经营的运作模式研究

虚拟经营方式是当前温州众多中小企业突破资金、设备、技术等限制,实现快速发展的一个有效途径.本文采用实证研究的方法,对生命力强、极具特色的温州鞋类中小企业虚拟经营的运作模式进行了调查研究分析,绘制出温州鞋类中小企业虚拟经营的运作模式图,为中国不同地区的鞋类中小企业在新经济发展潮流中持续发挥虚拟经营优势、取得市场支配地位提供借鉴.     

企业如何进行创新经营

创新是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎态度的企业行为方式,这种行为方式必须渗透于企业上下才能发挥作用。剖析任何一个企业,它都有经营、管理、技术三大系统,企业的创新也就有经营、管理、技术三大系统的创新。而在这三大系统创新中,尤以经营创新最为重要,在经营中持续的创新必将是在当今迅速变动的市场中维持竞争优势的关键,创新经营已经成为公司最为核心的价值之一。(一)企业经营、管理和技术之间的关系经营是企业的龙头,管理是企业的基础,技术是企业的工具,是为经营与管理服务的。深入分析经营与管理的关系会发现,经营、管理…