虚拟经营与企业核心竞争力

虚拟经营实质上就是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式.这种经营模式突破了企业有形的组织界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织.就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化--通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源.     

只有打造核心竞争力才能避免虚拟经营的陷阱

随着科学技术的不断创新,信息在全球的广泛传播,传统企业在更加激烈的竞争环境中步履维艰,虚拟经营由此诞生。虚拟经营是指在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化。通过这种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源。虚拟经营的基本类型有三种：人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟。所谓人员虚拟,就是借助外部的人力资源,以弥补自身智力资源的不足;功能虚拟,就是借助外部的具有优势的某…     

虚拟经营

党的十六大报告提出,要正确处理发展“虚拟经济和实体经济的关系”。这为我们研究和实现虚拟经济提出了新要求。目前企业经营管理在经过了“产品经营”、“资本经营”两个阶段后,又发展到了“虚拟经营”阶段,这种经营方法能够更加适应经济全球化、企业信息化、企业组织扁平柔性化,更好地应对消费者个性化需求,瞬息万变的市场环境和日益激烈的国际竞争,运用自身最强的优势和有限的资源,通过借助外力进行整合弥补,最大限度地提高企业竞争力。所谓虚拟经营,是企业突破有形的组织界限,通过资源内合、功能外分,嵌入规则,保留企业中具有竞争力的最…     

中小型旅游企业的虚拟经营运作

虚拟经营是指企业在自有资源、能力有限的情况下，为了应对多变的市场环境，借助其他企业资源进行合作的生产经营方式。虚拟企业虽然有传统企业的生产、设计、销售、财务、人事等职能使用权，但却没有虚拟功能所有权，企业只保留、培育、拥有竞争优势核心功能，虚拟部分则以合作伙伴优势资源进行整合弥补，以此提     

企业经营新模式——“外包”

“外包”(Outsourcing)，英文一词的直译是“外部寻源”．指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的功能，而把其他功能借助于整合，利用外部最优秀     

对企业虚拟经营的探索

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式，这里所借来的，通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源，通过对企业外部资源的利用、整合，从而形成一种超常的竞争优势，使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展，企业虚拟经营呈多样化的发展趋势，     

深化改革 创造条件 大力推进资产经营

资产经营是市场经济发展到一定阶段较为高级的企业经营方式，是企业将其拥有的各类资产，通过收购、兼并、参股、控股、转让、租赁等多种途径进行有效运营，以壮大企业实力、实现最大限度的资产增值为目标的一种企业经营行为。它具有不同于生产经营的特殊经济功能，既是企业功能的拓展，也是市场配置资源功能的深化。     

虚拟经营与中小企业发展

虚拟经营是指企业突破有形的组织界限,借用外部资源进行整合运作。在这种模式下,企业虽可获得生产、设计、营销等功能,但企业内部却不一定有完整的执行这些功能的实体组织。就是说,企业在维持其核心功能基础上,将其他的功能虚拟化——采取各种方式借助外力进行整合来实现其他的     

借力造势—管窥企业虚拟经营

一、虚拟经营应运而生 20世纪90年代以来,虚拟经营潮席 卷全球。一些跨国公司如IBM、戴尔、GE、 康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、 小天鹅、TCL、青啤、海尔等企业,纷纷利 用虚拟经营低成本获取外部资源。实施 虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅 速发展的有效途径。 虚拟经营是指企业在组织上突破有 形的界限,虽有生产、营销、设计财务等 功能,但企业内部却没有完整的执行这     

浅析企业归核化经营战略

一、企业有过度多元化经营的倾向。近年来，我国许多企业不分能力大小，纷纷热衷于追求多元化经营，将多元化经营战略作为企业的基本成长战略。企业在其成长时，由于偏重于追求企业规模的增大和市场异质性的增加，加之有限理性以及资源“适合性”方面的认识和指导思想的局限，都容易造成企业多元化经营的过度扩张。可以从以下两个方面加以具体分析。     

电子商务环境下打造企业虚拟业务能力

电子商务的发展给企业带来的变化是多方面的，无论是经营方式、经营手段，还是经济全球化的经营环境，都使企业处在一个前所未有的竞争之中。虚拟业务成为企业在有限资源的条件下，取得最大竞争优势的办法，虚拟业务能力将成为电子商务环境下影响企业财务状况和经营业绩的重要因素。     

乡镇企业虚拟经营的探讨

现代社会随着用户需求的多样性、复杂性及个性化发展,企业很难在像过去那样采用“大而全”、“小而全”的模式来经营,必须集中自己的优势资源和核心能力与其他企业合作,实现优势互补,资源共享,在竞争中取得胜利。自20世纪90年代以来,虚拟经营潮更是席卷全球,一些大的跨国公司如     

企业的虚拟化经营

虚拟企业,是指一些独立的厂商,通过信息技术联成的临时网络组织.虚拟企业突破了有形界限,只保留最关键的功能,而将其它功能虚拟化,必要时,通过各种方式借助外部资源进行弥补,目的在于以最大效率发挥企业有限资源,并以最快速度响应市场需求.虚拟企业在发达国家已经广泛存在,但在我国虚拟企业的发展仍处于萌芽阶段.     

虚拟经营：企业经营模式的创新

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。     

企业多元化经营的目标产业选择

正确选择目标产业是企业多元化经营的关键。决定企业多元化经营目标产业选择的因素是复杂的，多种多样的，产业吸引力，产业的关联性，剩余资源拥有量以及企业核心能力等都是决策函数的重要变量。同时还要借用物理学中的“杠杆原理”以上述诸多因素在目标产业选择中的作用及相互关系加以综合。     

重整油田企业生产经营流程的必要性初探

全面预算管理作为企业管理的核心内容，已被各种组织证明是企业管理行之有效的方法。它不仅有助于组织管理效率及效益的提高，也是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。全面预算管理的目的是将企业管理中业务流、物资流、现金流、信息流等有机地整合，从而达到企业降本增效的目的。在企业预算管理中，预算的编制固然重要．但过程的控制显得更加关键，生产经营流程的重整就是基于过程控制而言的。     

现代企业经营特征与经营视野

现代企业经营特征与经营视野李燕平当今，在复杂的经济活动中显现着三大潮流：世界新技术革命潮流、各国经济调整和改革的潮流、经济生活国际化潮流。在这三股汇集而来的巨大洪流冲击下，传统企业越来越多地暴露出与现代经济生活的不协调，而现代企业在激烈的竞争中则越发...     

虚拟经营：中小企业运作新模式

随着知识经济时代的到来和经济全球化趋势的日益加剧，一种全新的企业运营模式——虚拟经营席卷全球。一些跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦，还有我国的春兰、小天鹅、TCL、海尔、青岛啤酒等企业都纷纷拿起虚拟经营的武器，利用其反应快、成本低、适应性强的特点，迅速获取外部资源，扩大自己的竞争优势。虚拟经营时代的到来，不仅为大企业带来了一种全新的经营理念和运营模式，更为广大的中小企业的快速发展筑就了一个全新平台。     

虚拟经营与温州家族制企业变革

近年来，虚拟经营在温州制鞋、服装、工业电器、汽车摩托车配件、打火机、眼镜以及灯具等行业广泛应用，成为众多企业突破资金、设备、技术等限制，实现快速发展的有效途径。特别是服装行业，虚拟经营的趋势尤其显著。在短短几年时间。温州出现了2000多家服装企业，年服装销量3000万套，产值突破200亿元，约占全国的1/10。     

论企业的经营理念

企业经营理念是由企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想， 是企业文化的重要组成部分。它在经营实践中具有导向、渗透和强化功能， 是企业的灵魂， 决定企业的命运， 是企业的宝贵资源和精神财富， 是整合企业哲学、企业精神， 价值观念， 企业目标而形成的有机思维整体。它的设定、实施和发展既要遵循科学规律又要符合市场大环境的要求