国有商业银行县域基层行营销能力提升策略研究——以中国农业银行高平支行为例

以中国农业银行高平支行为例,分析国有商业银行目前面临的激烈市场竞争和自身发展的局限性,认为应从管理、产品、服务三个方面通过内部营销提高员工满意度,发挥产品优势吸引客户,提高服务水平培养客户忠诚度,以提升国有商业银行县域基层行营销能力.     

谈金融产品创新与银行营销模式变革

随着经济全球化、一体化的发展,外资银行进驻中国市场,而我国市场经济体制不断完善,这就使得国内金融市场的竞争日趋激烈,金融产品的创新与银行营销模式的变革越来越受到重视。基于以上,本文从金融产品创新与银行营销模式变革的背景分析入手,探讨了金融产品创新与银行营销模式变革的问题和具体建议,旨在为提升我国商业银行在金融市场上的竞争力。     

农村信用社也应加强信贷营销

随着金融市场竞争的加剧，银行业务竞争的焦点逐渐由存款转向贷款。为适应市场变化，一些银行迅速开展信贷营销，并已获得较好效果。随着国有商业银行在农村阵地的收缩，农信社成为农村最主要的金融机构（在大多数乡镇农信社是唯一的金融机构），信用社开展信贷营销，不仅必要，而且紧迫。     

小议商业银行营销机制的转变

目前,国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、外资银行之间的竞争日益激烈,银行比以往任何阶段更注重营销。关系营销仍然是商业银行获得客户和业务的重要营销手段,但是银行和营销人员已经认识到,银行要满足丰富多样的客户需求,要适应不断变化的市场要求及市场环境,必须从体制上加强营销,加快营销机制改革步伐。     

推行定制营销 有效拓展客户

在越来越激烈的市场竞争形势下，传统的大众营销模式已难以实现新的突破，差异化营销势在必行。为适应不断变化的市场需求，我行要主动调整营销策略，积极探索定制化服务营销模式，通过多样化的产品差异化组合个性化服务满足多样化的客户需求，全面提高市场竞争力，不断扩大我行稳定的客户群。     

提升国有商业银行市场营销能力的探讨

<正> 近年来,国有商业银行市场营销意识普遍增强,市场营销力度不断加大,并开始积极探索建立新型的市场营销机制。但是,相对于快速开放的金融市场、日益多样化的客户需求和日趋激烈的同业竞争而言,国有商业银行的市场营销还处于起步阶段,员工营销意识总体比较淡薄;员工素质难以适应金融产品研发、推介和市场营销的需要;目标市场不够明确,缺乏科学的市场细分;没有建立起较为完善的营销组织体系和运行、考核、激励、约束机制,在一定程度上制约了国有商业银行的市场竞争能力和发展后劲。为此,本文就如何更新营销理念,创新营销机制,提升国有商业银行市场营销能力谈几点浅见。     

对商业银行市场营销的一些思考

商业银行由于产品和服务的特殊性,有效营销占比亟待提高。传统营销模式在金融市场产品和服务严重同质化的今天,日益面临生存的危机,更遑论创新和开拓市场。所以,对商业银行目前的营销价值取向以及营销策略很有必要重新审视和探讨。     

建立面向市场的国有商业银行营销新机制

国有商业银行要确立自身稳固的市场地位,保持竞争优势,就必须尽快转变营销策略,建立面向市场的营销机制,以满足经营环境变化的需求。本文围绕以客户为导向适应市场变化这一中心,逐步阐述了树立“服务兴行”观念、以持续营销为手段建立长期稳定的客户关系、全面建立客户关系管理系统、创建重视人才系统制度等观点,强调了只有实行观念、手段、客户关系管理系统及人才管理制度等的转变和更新,我国国有商业银行才能达到创建现代金融企业、打造核心竞争力的目的。     

以竞争为中心构建国有商业银行的市场营销战略

以市场为导向的市场营销理念已成为当代企业在进行产品和服务的构思、定价、宣传及分销活动中的基本准则。市场营销模式的选择也成为国有商业银行在向现代商业银行嬗变过程中实现竞争优势的关键。文章指出：国有商业银行宜采用“以竞争为中心”的营销模式，以充分发挥国有商业银行的“后发大行优势”，力求在竞争时手和消费者之间取得平衡，以推行真正的市场导向营销理念。同时，作者就国有商业银行选择该模式提出了相应的建议，包括：加强研究竞争时手的市场行为和经营战略，关注其产品在消费者中的反映；分阶段实施客户关系管理，逐步培育信息化和数字化银行；注重内部营销，克服银行内部交换障碍等。     

对商业银行市场营销的一些思考

商业银行由于产品和服务的特殊性,有效营销占比亟待提高。传统营销模式在金融市场产品和服务严重同质化的今天,日益面临生存的危机,更遑论创新和开拓市场。所以,对商业银行目前的营销价值取向以及营销策略很有必要重新审视和探讨。     

对商业银行市场营销的一些思考

商业银行由于产品和服务的特殊性,有效营销占比亟待提高.传统营销模式在金融市场产品和服务严重同质化的今天,日益面临生存的危机,更遑论创新和开拓市场.所以,对商业银行目前的营销价值取向以及营销策略很有必要重新审视和探讨.     

浅谈市场营销现状及相关对策

一、我行市场营销现状及存在的问题，近几年，为了适应业务快速发展以及日趋激烈的市场竞争的需要，作为四大国有商业银行之一，我行围绕市场营销开展了大量的工作，包括营销管理体系的建立、配套制度办法的制订、营销队伍的培养等。目前我行已在全行范围内推行了客户经理制，实现了重点客户的跟踪和动态管理，对客户的整体服务能力和综合竞争力有了一定程度的提高。但由于我行引入市场营销理念的时间相对较短，     

国有商业银行经营管理机制的优化与创新

加入ＷＴＯ以后 ,国内金融体系、规则、制度及运行环境必将发生本质性的变化。面对不断演进的经济金融形势 ,我国国有商业银行必须加快经营管理机制的适应性变革和调整 ,以构建一个面向市场的、符合现代商业银行发展趋向的经营管理系统 ,从根本上提高内控能力、发展能力和竞争能力。　　 一、以培植和拓展优质客户为重点 ,构建新的营销机制　　国有商业银行为了应对日益激烈的金融竞争 ,迫切需要一场根本上的以提高市场竞争力为目标的改革 ,这一改革不妨从建立以客户为中心的营销机制开始 ,因为在市场经济中 ,客户是真正的上帝 ,也是商业银…     

新时期下市场营销管理策略的思考

新时期下营销市场要建立起适应市场需要的新型营销理念,认清营销管理存在的模式单一,缺乏创新,缺少竞争力的问题,构建现代营销管理体制,能适应市场营销观念的商业化管理体制,服务水准要满足客户需求,以市场需求为导向,以优质服务为手段,促进企业经济的发展。     

聚合营销与我国商业银行传统营销方式的变革

随着我国加入WTO和外资银行的准入，我国金融市场格局发生了深刻变化，市场参与者越来越多，新的金融产品和营销方式层出不穷，许多传统金融产品开始出现结构性的有效需求不足．使过去长期存在的银行服务卖方主导地位发生变化。本文针对目前我国商业银行存在的营销弊端，如指导理念落后、营销体系冗叠、营销方式单一、缺乏有效激励机制及未形成真正市场定价机制等状况，从一个全新角度引入“聚合营销”理论，设计了我国商业银行实施这种新型营销方式的具体步骤，从而提出商业银行实施聚合营销的三点方略，即客户与产品的聚合、促销与沟通的聚合以及管理与组织的聚合。     

对国有商业银行产品管理和创新的若干思考

随着金融业的发展和客户对金融需求的日益增长，商业银行核心竞争力越来越依赖于成功的产品开发、科学的产品定价、优良的产品品质以及卓越的产品营销，因此，加强产品管理和创新对国有商业银行而言具有十分紧迫的现实意义。本文从产品结构、功能、创新及营销等多角度对产品管理进行了分析。指出国有商业银行目前的产品管理缺乏市场导向的产品管理理念、产品管理构架不完善、缺乏科学的产品创新机制及缺乏明确的产品品牌战略等。针对此，作者提出建立以市场为导向的产品管理理念、构建面向市场的产品管理组织框架、制定科学的产品营销策略及理顺产品创新模式等具体建议。     

基于Web的银行营销管理系统的设计与实现

随着我国金融市场全面对外开放，许多外资银行正加速进入中国金融市场，中国金融市场的竞争空前激烈。国有商业银行以往主要依靠存贷款利差的获利空间被进一步压缩，要想在行业结构的转变中抢占先机，银行应坚持“以客户为中心、以价值最大化为目的”的经营管理理念，加快金融产品的创新和金融产品营销的创新。近年来，商业银行作了不懈的努力，推出了不少创新产品，     

国有商业银行对企业集团客户整体营销体系研究

随着我国经济的快速发展,企业集团已经成为国民经济的支柱和商业银行市场争夺的焦点。目前,国有商业银行存在着对集团客户整体营销观念落后、联动营销缺乏合力、适应集团客户的金融产品研发滞后以及与集团客户之间信息不对称等问题。对此,作者提出了整体营销的概念,并设计了对集团客户构建整体营销体系的基本思路:建立整体联动营销机制;建立科学的整体营销绩效评价体系;建立以首席客户经理为首的客户经理小组营销组织体系;建立科学合理的内部利益共享和分配激励机制;加强对集团客户风险的集中管理和统一控制;建立以客户为中心的产品研发体系;建立企业集团客户关系管理系统等。     

对银行业营销模式的几点认识

中国经济市场化改革已经进行了二十多年,在资源配置方式上,基本完成了由计划、财政主导型向市场、金融主导型的过渡,加入WTO后我国金融业五年的过渡期已满,金融业全面对外开放。外资银行进入中国金融市场,促使国有商业银行逐渐关注自身的金融服务和金融营销。银行业的对外开放,使国有商业银行感受到了巨大的竞     

加入WTO后我国商业银行营销战略探讨

我国正式加入WTO五年后将全面开放金融市场，届时外资银行将大举进军我国，面对外资银行咄咄逼人的进攻态势，国有商业银行如何审时度势，抓住机遇，迎接挑战，又如何未雨绸缪，调整营销战略？为此笔对入世后国有商业银行的营销战略作出探讨。